房地产公司员工培训制度

房地产公司员工培训制度

员工培训管理办法第一章总则员工培训是企业发展的重要组成部分，为了提高员工的素质和技能，促进企业的发展，制定本管理办法。第二章培训内容和形式培训内容包括通识训练、部门内工作引导、部门间交叉引导、岗位技能培训等。培训形式包括内部培训、外部培训、在线培训等。第三章培训组织与管理培训组织与管理包括制定培训计划、实施培训、评估培训效果、控制培训费用等方面。培训计划应根据企业的实际情况和员工的需求制定，实施培训应有明确的目标和计划，评估培训效果应从多个角度进行评估，控制培训费用应合理使用。第四章受训者的权利与义务受训者有接受培训的权利，但也应承担相应的义务，如按时参加培训、认真学习、遵守培训纪律等。第五章新员工培训管理办法新员工培训是企业的重要环节，制定新员工培训管理办法，包括总则、培训管理、通识训练、部门内工作引导、部门间交叉引导、新员工培训评估等方面的内容。第六章岗位技能培训管理办法岗位技能培训是提高员工素质和技能的重要途径，制定岗位技能培训管理办法，包括总则、高层管理人员的培训、中层管理人员的培训、基层员工的培训等方面的内容。附录一培训计划培训计划应根据企业的实际情况和员工的需求制定，包括培训内容、培训时间、培训方式、培训地点等方面的内容。附录二培训实施培训实施应有明确的目标和计划，包括培训方式、培训师资、培训设备等方面的内容。附录三培训评估培训评估应从多个角度进行评估，包括培训效果、培训师资、培训设备等方面的内容。培训费用控制培训费用应合理使用，包括培训预算、培训费用的核算、培训费用的审批等方面的内容。（四）多样化在开展员工培训工作时，需要充分考虑受训对象的层次和类型，以及培训内容和形式的多样性。（五）效益性员工培训需要投入人、财、物等资源，是一项价值增值的过程。因此，培训应该有产出和回报，有助于提升公司的整体绩效。第二章培训内容和形式第七条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。（一）知识培训需要不断地对员工进行本专业和相关专业新知识的培训，以使他们具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。（二）技能培训需要不断地对在岗员工进行岗位职责、操作规程和专业技能的培训，以使他们在充分掌握理论的基础上，能够自由地应用、发挥和提高。（三）素质培训需要不断地进行心理学、人际关系学、社会学和价值观的培训，以建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。第八条培训形式培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。（一）内部培训1.新员工培训：具体内容详见《新员工培训管理办法》。2.岗位技能培训：具体内容详见《岗位技能培训管理办法》。3.转岗培训：针对公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。4.继续教育培训：指从事专业技术管理工作的员工每年需要参加不少于72小时的继续教育。每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报人力资源部，经总经理办公会批准后，按计划执行。5.部门内部培训：各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。（二）外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括ZZ集团组织的各种培训、国内外短期培训、高级经理人海外考察，以及MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等。具体内容详见《员工外派培训管理办法》。（三）员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。第三章培训组织与管理第九条公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下：（一）培训需求分析；（二）设立培训目标；（三）设计培训项目；（四）培训实施和评价。第十条其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施和评价，同时也要组织部门内部的培训。第十一条建立培训档案。第一步，建立公司和员工培训档案，记录培训范围、方式、教师、往来单位、人数、时间和学习情况等。这样可以更好地管理和评估培训效果。第二步，明确受训者的权利和义务。员工有权利参加公司内部举办的各类培训，并享受公司为受训员工提供的各项待遇。同时，员工也有义务在培训期间认真参加，培训结束后将所学知识和技能应用到工作中。第三步，对于脱产培训的员工，要求其不能解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期，要续签一定年限的劳动合同，并保证培训结束后至少有三年的合同期。此外，具备一定条件的员工需要与公司签订培训合同。第四步，制定年度培训计划。人力资源部每年十月初发放员工《培训需求调查表》，并结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定公司的年度培训计划。制定实施方案，包括培训的具体负责人、对象、目标和内容、方法、计划表和经费预算等。实施方案需经行政副总/经理办公会审批同意后下发到各部门。第五步，对于部门内部组织的计划外培训或临时提出参加各类外派培训或进修的员工，需填写相关申请表并经行政副总经理/经理办公会同意后在人力资源部指导下组织实施。公司为了培养紧缺的专业技术人员，会选派员工去高等院校、科研机构进行脱产进修。除此之外，还有其他培训方式，具体可以参考《员工外派培训管理办法》。该管理办法适用于北京ZZ房地产开发有限公司的全体员工。培训的目的是为了让员工学习业界先进技术和专业技能。培训内容包括政府规定的课程、资格鉴定课程、专业知识或技能课程、取证考试、海外交流考察、国内外MBA进修培训、企业经理人进修培训等。培训形式分为全脱产、半脱产和在职培训。公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。参加外派培训的员工人事关系应在本公司，且应为有长期服务于本公司的意愿。根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。对于ZZ集团具有培训考核资格的培训，原则上不得到ZZ集团外参加培训。参加外派进修培训人员均需填写外派培训申请表，由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加。学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表，由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加，并签定员工培训协议书。外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按合同执行。外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。进修人员若申请半脱产、全脱产进修，期间的薪金发放标准依公司相关薪金制度执行。本规定适用于北京ZZ房地产开发有限公司全体员工。员工培训出勤管理由公司人力资源部负责。在培训期间，员工不得随意请假。如果确因公请假，须填写培训学员请假单，并呈请相关主管核准交至人力资源部备查。否则将以旷工对待。如果因特殊情况不能及时请假，必需向人力资源部申明，并补办请假手续。上课期间迟到、早退将依下列规定办理：（因公并持有证明者不在此限）迟到、早退达三次者，将以旷工半天论；迟到、早退达三次以上六次以下者，将以旷工一天论。如果缺勤时数超过课程总时数的1/3，需要重新补修全部课程。自学员收到培训通知当日起，所有上课学员凡遇公务或私事与上课发生冲突者，一律需办理培训请假手续。凡违反规定的人员，旷课时数将以旷工论处。员工参加培训时，必须在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤。严禁其他学员代签。一经发现，代签学员和被代签学员均按旷课处理。培训单位以签到及课上点名为依据，将参训学员的上课记录登记在员工培训记录上，并由人力资源部归入员工培训档案中保存。附件1：培训运作流程受训员工提出培训需求，部门负责人、人力资源部主管、副总/经理办公会汇总成部门培训计划。如果计划通过审批，就填写申请表选派受训人员，并发布培训通知。接受培训后，如果受训员工不合格，将需要重新审批。如果受训员工合格，将安排员工参加培训，并提交培训总结完成培训记录。所有资料将归档。附件2：需求调查表姓名、职务、工作任务、部门、学历、自我评价（培训理由）、个人培训需求、培训项目、培训方式、培训时间。注：培训方式指在岗、脱产、半脱产、业余。附件3：部门计划外培训申请表申请人、申请部门、部门负责人签名、培训费用来源、申请培训理由、主管领导审批、培训费用预算、申请培训内容、培