(完整版)各部门绩效考核表格汇总1

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姓名：岗位名称：总得分：上级审核项目及考核内容配分自评工作能力突出，能够独立解决技术难题，提高工作效率15工作能力较强，能够解决技术难题，提高工作效率13-14工作能力工作能力尚可，但需要进一步提高11-12工作能力不足，需要加强培训和提高7-10工作能力明显不足，需要重新评估和培训7以下具备良好的沟通能力，能够与团队成员有效合作10沟通能力较强，能够与团队成员协调合作8-9沟通协调沟通能力尚可，但需要进一步提高7-10%沟通能力不足，需要加强培训和提高5-6沟通能力明显不足，需要重新评估和培训5以下具备良好的创新意识，能够为公司带来新的技术和产品10创新意识较强，能够为公司带来一定的技术和产品8-9创新意识创新意识尚可，但需要进一步提高7-10%创新意识不足，需要加强培训和提高5-6创新意识明显不足，需要重新评估和培训5以下具备良好的团队协作精神，能够积极参与团队活动10团队协作精神较强，能够积极参与团队活动8-9团队协作团队协作精神尚可，但需要进一步提高7-10%团队协作精神不足，需要加强培训和提高5-6团队协作精神明显不足，需要重新评估和培训5以下具备良好的自我学习能力，能够不断提升自己的技术水平10自我学习能力较强，能够不断提升自己的技术水平8-9自我学习自我学习能力尚可，但需要进一步提高7-10%自我学习能力不足，需要加强培训和提高5-6自我学习能力明显不足，需要重新评估和培训5以下备注：关于“工作能力”这个项目，必须附上相关的技术报告和工作总结供参考和审核。考核日考核人签名（副）总经理确认不够强烈，浪费现象较为普遍具有优秀的沟通能力，能有效协调各部门合作沟通能力较强，能与各部门协调合作沟通能力一般，需要他人协助能够独立思考，解决问题具备独立思考和解决问题的能力缺乏独立思考和解决问题的能力，常需他人指导能够清晰表达自己的观点和想法具备清晰表达自己观点和想法的能力表达能力较差，需要他人帮助具备较强的团队合作精神，能积极配合他人完成工作任务具备一定的团队合作精神，能够与他人配合完成工作任务缺乏团队合作精神，工作常独立完成能够熟练掌握所需技能，能够胜任工作任务具备所需技能，能够完成工作任务技能掌握不够熟练，需要加强学习能够遵守公司规章制度，不违反公司纪律能够遵守公司规章制度，偶尔有轻微违纪行为违反公司规章制度，需要督促纠正备注：考核人签名（副）总经理确认考核日期成本意识方面，考核对象表现良好，能够节约成本。在职业行为规范方面，执行得很出色，严格遵守道德准则。在收集、整理客户/供方资源及市场信息方面，表现积极主动，完成任务基本上没有问题。与他人或部门沟通协调方面，能够有效合作，达成共识。在市场方面，对市场与竞争格局了解很透彻，能够把握机会与开拓市场。对产品、材料及相关技术的掌握方面，掌握全面而深刻，能够应对工作需要。在纪律性方面，表现较好，偶有迟到但工作兢兢业业。工作任务方面，能够保质保量，按时完成任务。在处理能力方面，理解力强，对事判断正确，处事能力强。员工考核表档案编号:姓名:岗位名称:工号:入职日期:部门:考核日期:员工自评：我在公司遵守公司规章制度、工作适用程度和工作态度等方面表现良好。我希望在未来继续努力，提高自己的工作能力。员工（签字）日期：年月日主管评语：该员工在工作中表现出迟钝、理解判断力不良、经常无法处理事务等问题。虽然有时有创意性报告并被采纳，但工作技能无改善，勉强能完成任务。在与人协调方面，能为工作顺利完成尽最大努力，但精神散漫不肯与别人合作。在责任感方面，有责任心，但交付工作需要督促方能完成。在工作勤惰方面，守时守规不偷懒，勤奋工作，但偶有迟到。在工作质量方面，需在指导下才能做好工作质量。在纪律性方面，能遵守公司规章制度，但需要有人督导。主管（签字）日期：年月日部门领导评语：该员工在工作中表现出了一些问题，但肯应他人要求帮助别人，能遵守公司规章制度，但需要有人督导。在工作能力方面，还需进一步提高。部门领导（签字）日期：年月日试用期考核成绩：考核项目行为得分出勤得分业绩得分总分配分工作能力10%1012184020%工作协调15%910133215%责任感15%11982815%工作勤惰10%121083010%工作质量15%131173115%纪律性10%812103010%工作任务35%2520267135%总分100%888490262100%总经理意见：该员工试用期考核结果为“不合格，不予录用”。该员工在工作中表现出的迟钝、理解判断力不良、经常无法处理事务等问题严重影响了工作效率。虽然有时有创意性报告并被采纳，但工作技能无改善，勉强能完成任务。在与人协调方面，能为工作顺利完成尽最大努力，但精神散漫不肯与别人合作。在责任感方面，虽然有责任心，但交付工作需要督促方能完成。在工