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文档简介

建筑工程公司管理制度一、公司概述建筑工程公司是一家从事建筑施工及相关服务的企业。在建筑行业经验多年已经形成了较为成熟的管理模式，建立了一系列的管理制度来保障企业的正常运转。本文将从以下几个方面介绍建筑工程公司的管理制度。二、组织架构建筑工程公司的组织架构包括董事、经理、技术人员、工程师、工人等职务，并设立多个部门独立运作。公司设有财务部、市场部、工程部、办公室、维修部门等。2.1董事会董事会是指建筑工程公司的最高权力机构，主要负责公司的经营管理，制定经营方针、计划，以及决定公司运营的各种重大事项。2.2经理经理是建筑工程公司的权力代表，主要负责整个公司的管理和运营，包括市场拓展、企业管理、财务管理等工作。2.3技术人员技术人员是建筑工程公司的技术骨干，主要负责项目的设计、工程的技术实施等工作。2.4工程师工程师是建筑工程的技术专家，主要负责工程建设的设计、施工、管理等工作。2.5工人工人是建筑工程公司的重要力量，主要负责现场施工工作。三、管理制度3.1人事管理招聘制度建筑工程公司的招聘采取公开招聘和内部推荐相结合的方法，且根据职位需求制定招聘计划和面试方案。符合要求的候选人经过试用期后才能正式签订劳动合同并转为公司员工。培训制度公司为员工安排必要的培训课程，包括技术、安全、管理等方面的培训。新员工需参加公司的入职培训，熟悉公司文化和制度，磨练个人技能和素质。3.2财务管理预算制度建筑工程公司制定年度预算，对项目的必要经费进行明确划分，保障公司的正常运作和项目顺利实施。费用报销公司设立专门的费用报销部门，对员工的各项费用进行审批和报销，并保证费用合理、符合规定。3.3项目管理项目管理制度公司所有的项目必须有项目经理进行负责管理，明确责任和职责，保证项目按计划顺利实施。同时在项目进行的每个阶段都要进行全面的控制和检查，确保项目施工的质量和进度。安全管理制度建筑工程公司注重安全施工，所有工人和员工必须接受安全教育和培训，并定期进行安全检查和演练。工程建设过程中的安全问题需要及时处理，确保工人的人身安全。四、总结建筑工程公司的管理制度是公司正常运转的保障，必须严格执行。三要素—人力、财务和项目的管理，构

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