采购管理制度_第1页
采购管理制度_第2页
采购管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

采购管理制度1.采购管理的定义和范围采购管理指企业为获得所需物品或服务，制定并实施的的一套管理程序。采购管理涉及到从制定采购计划、确定采购需求、寻求合适供应商、签订采购合同、进行采购物品或服务的验收和后续管理等一系列流程。本制度适用于所有涉及公司采购管理方面的工作，包括：物资、设备、工程、服务等方面的采购和供应商的管理。2.采购管理的目标采购管理的目标是为公司采购行为提供一个高效、规范和有约束力的管理。实现以下目标：确保公司采购活动符合适用的法律法规和公司的内部规章制度；提高采购效率和采购效益，降低采购成本；公正、公平、透明地进行采购活动，维护公司的声誉；确保采购物品或服务的质量及时供应，达到公司的要求和期望；合理管理和优化供应商资源，建立稳定的供应商合作关系。3.采购管理的基本流程3.1采购计划编制针对公司业务需求，及时编制采购计划。并且，与相关部门沟通，确定所需采购物品或服务品种、数量、通货、技术要求、质量标准、验收标准等。3.2供应商的寻找和筛选经过了解和分析后，选择合适的供应商。通过询价、招投标、协议采购等方式，获取市场上的参考价格，并根据相关要求和价格进行供应商的筛选。3.3谈判与合同签订通过谈判确定交货期、价格、物品和服务的质量标准，并且在供应商与公司之间签署正式的合同。3.4采购过程监督需要对采购过程进行跟踪和监督。保证供货周期、供货质量和合同质量的实现。若供应商出现问题，则可及时调整。3.5验收与付款供货人提供符合合同要求的采购物品或服务后，需由验收人员检验、测试、鉴定。确认符合质量要求后进行付款。相关信息和文档记录在采购档案中。4.采购管理的职责和权利4.1采购人员的职责依据公司的采购计划，及时采购所需物品或服务；与相关部门沟通，确定所需采购物品或服务品种、数量、通货、技术要求、质量标准、验收标准等；根据采购流程编制采购计划、编制询价文件、招标文件、文件审批；按要求对供应商进行筛选、评估、挑选；对采购过程进行监督和跟踪；完成采购合同的谈判和签订，并确保采购合同符合自己业务需求和公司的标准；与供应商协调、沟通、协助解决采购过程中的问题；完成采购物品或服务的验收、鉴定和确认供应商的资质等任务。4.2采购人员的权利采购人员有权获得、使用相关的采购信息和资料；采购人员有选择供应商的权利，为此可以根据合同、法律法规等选择；采购人员有权依据需要为企业定价；采购人员有权拥有和管理与采购物品或服务相关的采购档案等资料。5.采购管理的考核与评估本公司采用KPI考核体系，对采购人员进行定期绩效评估。不仅要考核采购成本和采购的交付时效、质量，还要

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论