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文档简介

外联部的主要工作在于拉去赞助，解决协会中工作经费问题。对于一个团体来说，资金是各部门的活动的基础，在这个层面上来说，外联部工作做得好坏与否，对整个协会的工作产生重大影响。外联部也与其他部门一样，是隶属于协会的相互协调的部门，这就决定了外联部的工作离不开各个部门的以及各理事成员的配合与支持，同时，外联部只有积极配合其他部门以及各理事的工作，才能使整个协会的工作正常运转起来。所以制订了以下计划：.纳新，由于外联部工作总是在不断得重复着外出，谈判，是比较辛苦的。所以在纳新的过程中，特别注意强调入围的成员要有坚忍不拔,百折不饶的精神。.工作准备，在招新工作完成后调整新成员的组合，重新分工，建立一个系统的外联部工作规章，严明纪律，为今后工作的顺利开展奠定基础，使工作能有较高的效率。二.长期工作计划：L联系有相关经验的师兄师姐，向他们学习相关经验，如开展交流会,讲座等。2.全体成员定期总结经验教训，建立以客户利益为出发点的完整的赞助体系，大胆创新。通过相互交流，进一步从理论和实践两方面提高认识和能力。.与其他部门联办一些有意义的活动，让同学们的知识及兴趣在实践中得以充实和提高，协会其他部门有什么活动时，我部会尽可能的到外联系赞助单位，为其提供资金及资源支持。..组织部门及其他部门的成员联谊活动。加强了解，加深感情，使得大家能齐心协力站在一条线上为更多人服务。三.关于部门的自身建设。L优化，完善人员内部机制，招新认真把好入部关口，保证新招收的成员能够有能力有责任心把部内工作做好；.部门内部在活动中的分工要明确，细致，各行其事；.外联部平时应有一定本地厂商的资料，以备不时之需；平时手中应有多种成型的策划方案，可作为不同活动和厂商合作方案适用；.部门成员要定期召开小型会议，明确分工；.确认每学期大小工作安排，分工合作，责任到人；.定期召开部门例会，总结经验，改善工作中出现的不足，奖罚分明,并明确近期工作任务；.营造部门和谐融洽的工作氛围，活泼但不松懈；例会和活动都要进行签到，严明纪律；.培养部门成员工作能力，发现人才，提拔人才，设立重点培养对象，给予机会，重点培养；.每次活动之前召开统筹会议，结束之后召开总结会议，参加活动的部门成员要上交活动的工作经验总结分析或口头总结；.可举行一到两次出游或聚餐活动，增进部门成员凝聚力，团结意识。在实际工作中，我们会以工作计划为基础，结合实际情况进行合理调整，

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