《HR三支柱转型：人力资源管理的新逻辑》读书笔记模板

读书笔记模板HR三支柱转型：人力资源管理的新逻辑01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图人力资源支柱支柱故事逻辑企业案例管理第章角色配置考核人力资源管理组织运作职能能力支柱本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要HR三支柱转型是当前人力资源管理领域的热点。不同于单纯“讲故事”或以“讲故事”为主的同类书籍，本书在展现企业案例故事的同时，更强调从诸多名企实践案例、相关实践研究中总结提炼HR三支柱转型管理的架构、内容、做法等，以形成HR三支柱的运作管理体系。本书还提出了HR三支柱转型的不同模式，并对我国企业HR三支柱转型面临的挑战给出了建议。通过“从案例故事中提炼管理规律”“把管理规律和案例故事有机结合”的方式，本书深度诠释了HR三支柱转型，帮助企业相关人员深度了解、掌握HR三支柱转型，并为其提供实践指导。读书笔记读书笔记全靠案例撑起来的一本书，多数讲些过去；我更喜欢著者可以书写未来可能性。本书主要写三支柱的角色和分工，概略性分别作了介绍，角色定位，功能，知识技能要求以及运作机制，介绍了很多理论。案例干货很多，可以了解许多大公司人力资源三支柱的转型情况，个别内容重复次数多较多，读者需要多加提炼和总结[微笑]。大量的篇幅在于HRBP，可能从侧面反映出BP对于三支柱的重要性吧。说实话是名字欺骗了我，本来觉得会讲三支柱在接下来的实践中如何转型，结果…不过还是很实在的一本书，关于HR三支柱的理论也讲的比较基础和通透，穿插的案例也算比较详细，。感觉整本书落地操作性较强，从为什么转型，如何转型，目前大家都是怎么做的几个方面，让人看完后知道自己企业适不适合转型，如果转，根据企业情况如何做，知其然，更知其所以然，非常棒，推荐！。分三块比较详细的讲解了三支柱的爱恨情仇，期间有很多公司的相关经验介绍，可以大体窥探一下其他公司的发展历程。工具与案例讲述都非常到位的一本书，适合工作≥5年以上的HRM、HRD或HRBPHead阅读。精彩摘录精彩摘录HRBP通过整理业务部门的需求，提请解决方案和整改机制，提交到HRCOE进行专业论述和技术支持指导；HRBP再和HRSSC达成一致，推行服务方案，更好地支持业务部门的基础工作。通过HRM组织的再分工，HR职能完成从服务型向战略型、从职能驱动向业务驱动、从同质化向定制化的转型，从而有可能发挥更多的战略功能。三支柱模型本质上就是基于互联技术，改变多体公司传统的垂直分工。三支柱模型（见图1-6）的三个支柱分别是人力资源业务伙伴（HRbusinesspartner,HRBP）、人力资源专家中心（HRcenterofexpertise,HRCOE）和共享服务中心（HRsharedservicecenter,HRSSC）。三支柱模型也被称为3D模型，这是因为HRBP扮演的是discovery（即挖掘业务部门需求）的角色，COE和SSC的职能分别是design（设计方案）和deliver（交付/执行）。HRBP完成角色任务的关键活动可以概括为：①盯住业务团队的“业绩目标”，例如人均产出、人均利润、人工成本，发现差距，主动从中去分解出具体的人力资源指标，形成清晰具体的人力资源行动方案；②梳理业务团队的“最佳实践”，总结业务团队的经验，结合母公司的文化，形成视觉化、可复制化的子文化，打造属于业务团队的“软实力”;③洞察员工的“个性需求”，员工共性需求可以通过系统性政策解决，而个性需求需要HRBP一对一去解决，既能够让员工享受到优质的人力资源服务，也能够让员工体验到优质的人力资源咨询服务。目录分析序为自己证言，人力资源管理一直在变革第1章人力资源管理的变革第2章HRBP的角色定位与实现第3章管理HRBP的关键要素与实践目录第4章HRSSC的构建与运作第5章HRCOE的运作第6章人力资源管理三支柱转型的渐进性和挑战参考文献目录第1章人力资源管理的变革1.1人力资源管理职能角色与组织架构的变化1.2三支柱转型下的人力资源管理1.3人力资源管理的第四次转型第2章HRBP的角色定位与实现2.1HR的三类事务与HRBP的角色定位2.2HRBP角色实现的三步曲第3章管理HRBP的关键要素与实践3.1HRBP的知识能力要求3.2HRBP的配置与汇报关系3.3HRBP的培养方式与实践3.4HRBP的考核第4章HRSSC的构建与运作4.1共享服务的兴起与HRSSC的功能定位4.2构建HRSSC的三大基础4.3共享内容设计4.4HRSSC组织设计4.5HRSSC的人员配置、培训与考核第5章HRCOE的运作5.1HRCOE的角色职能与实现5.2HRCOE的能力要求和提升计划5.3HRCOE的配置与考核第6章人力资源管理三支柱