《腾讯人力资源管理》读书笔记模板

腾讯人力资源管理读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图管理腾讯腾讯管理人力资源发展时代腾讯员工记大公司语录马化腾茶价值观福利薪酬平台选人体系本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要在当今互联时代，行业边沿渐趋模糊，跨界发展已成趋势，人力资源管理工作也发生着深刻的变革。腾讯处于互联时代的滩头前沿，它是如何有效地管理起一支庞大的高水准、高素质的队伍的呢？《腾讯人力资源管理》结合腾讯的发展历程、经营之道、企业文化，以及人力资源管理领域的六大模块（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系管理），对腾讯人力资源工作进行了深度剖析、梳理与总结，努力发掘腾讯人力资源管理的内核，为读者提供切实有效、方便快捷的知识服务。读书笔记读书笔记内容前后重复而且说了好多阿里的人力资源。目前来看，讲得太浅了，有点像记流水账。一本很务实的书。人才是一切的根本，好书，任何一个团队管理者都应该读一读的好书。乔布斯看来，最好的“用户体验设计”需要遵循六个原则第一，一定不要浪费用户的时间，例如，减少用户鼠标移动的距离和点击次数，减少用户眼球转动满屏寻找的次数，等等；第二，一定不要想当然，不要打扰和强迫用户；第三，采用最简洁的产品设计，将用户使用产品时的学习成本降到最低；第四，一定不要以为给用户提供的东西越多就越好，要学会给用户需求做减法，要让用户感到简洁而实用；第五，一定要明白你的产品面对的是什么样的用户群；第六，一定要尝试去接触你的用户，了解他们的特征和行为习惯。《腾讯的人力资源管理》，逻辑清晰和言之有物，脱离流水账的通病，还不错。干货不太多，有限的干货中还是对腾讯这家公司为什么能做到这么大多了一些理解，一家企业是一把手创造的文化支撑的，这种文化又是创始人内心的热爱和秩序的外在体现，也就是创始人的格局、眼光的边界就是企业发展的边界。精彩摘录精彩摘录HR可以把自己的客户分成三类：第一类是高层管理人员，他们的需求主要围绕着战略执行所需的组织、人才、文化、制度及变革管理等方面的支持；第二类是中层管理人员，他们的需求主要围绕着人员管理方面的咨询、辅导和工具；第三类是员工，他们的需求主要围绕着解答政策方面的疑问，并提供便捷的服务支持，例如劳动合同、入职手续、薪资发放等。尊重员工，完善的福利待遇，公平公正的用人机制，与员工贡献度相匹配的薪酬回报，吸引人的企业文化，等等。总结起来，公众心目中的最佳雇主内核可以概括为“有情、有利、有制”。当业务部门提出用人需求时，人力资源部门首先会在公司内部选择三个以上优质员工作为样本；接着建模、扫描，分析这些优质员工背后的成功因素，比如逻辑思维好、对数字敏感、善于学习等；然后对这些成功因素倒推并具体到行为，再根据行为设置面试问题，最后在问题后面附上可能的答案并给出分值。第一，一定不要浪费用户的时间，例如，减少用户鼠标移动的距离和点击次数，减少用户眼球转动满屏寻找的次数，等等；第二，一定不要想当然，不要打扰和强迫用户；第三，采用最简洁的产品设计，将用户使用产品时的学习成本降到最低；第四，一定不要以为给用户提供的东西越多就越好，要学会给用户需求做减法，要让用户感到简洁而实用；第五，一定要明白你的产品面对的是什么样的用户群；第六，一定要尝试去接触你的用户，了解他们的特征和行为习惯。目录分析序为什么是腾讯上篇腾讯HR管理体系中篇腾讯如何选人用人下篇腾讯如何育人留人目录附录马化腾语录内容简介后记大公司平台，小公司精神目录上篇腾讯HR管理体系第一章腾讯HR三支柱第二章一切以用户价值为依归第三章用产品思维做HR第四章用价值观塑造人中篇腾讯如何选人用人第五章招聘有梦想的实力派第六章员工绩效管理第七章高级人才管理第八章鼓励内部创新下篇腾讯如何育人留人第九章员工职业发展双通道