联昌技术2(八标)

..PAGE10.v.目录第一章工程质量保证措施……………….1第二章平安生产保证措施……………….8第三章文明施工保证措施…………….11第四章工期保证措施………………….14第五章施工方案和施工技术措施…….17第六章施工机械设备配备方案及劳动力安排……….32第七章施工进度表或施工网络图…….33第八章工程经理部组成……………….33第九章施工现场平面布置图………….35第十章35第一章工程质量保证措施〔一〕、具体质量目标和质量保证措施1、质量目标我公司将按“诚信为本，科技取胜，持续改良，顾客满意〞的质量方针，做到高标准、严要求，精心组织，科学施工，对工程工程实行质量目标管理，确保工程质量一次交验合格，主体工程工程均达合格。本标段工程质量一次验收合格，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格工程，不管是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任务时候都到达100%的优良率，率取良好的信誉。2、质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由工程总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在工程经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施方案，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定工程工程具体的分项实施方案，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。3、强化质量意识，健全规章制度1〕建立施工组织设计审批制度A．施工组织设计必须有工程经理、副经理、工程工程师、平安员、材料员、监理工程师等的签字。B．施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。C．施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进展修改完善，方可进展施工。2〕技术复核、隐蔽工程验收制度A．技术复核应在施工组织设计中编制技术复核方案，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。C．技术复核结果应填写?分局部项工程技术复核记录?，作为施工技术资料归档。D．凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进展隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写?隐蔽工程验收记录?。3〕技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程根底管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：A．工程经理必须组织工程部全体人员对图纸进展认真学习，并同设计代表联系进展设计交底。B．施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由工程经理牵头，工程工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进展技术、质量、平安书面交底，列出关键分部工程和施工要点。C．本着谁负责施工谁负责质量、平安工作的原那么，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进展书面技术质量、平安交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。4〕二级验收及分局部项质量评定制度A．分项工程施工过程中，各分管负责人必须催促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。B．分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进展分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由工程经理部的质检部专职质量员检定。C．工程经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进展质量讲评。D．质检部对每个工程进展不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，工程施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反应到质检部。５〕现场材料质量管理A．严格控制外加工、采购材料的质量。各种地地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进展抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。B．搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进展物理试验；钢筋原材料必须取样进展物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进展物理试验，合格前方可使用。6〕计量器具管理A．工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、催促及管理工作。B．现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。C．损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。D．计量器具要定期进展校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。7〕工程质量奖罚制度A．遵循“谁施工、谁负责〞的原那么，对各施工队，班组进展全面质量管理和追踪管理。B．凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，工程部有权对其进展处分，处分形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。C．凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且到达优质，工程部对其进展奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。D．工程部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。4、质量保证体系1〕建立完善的质量管理体系，进展全面质量管理，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控下进展。工程经理工程经理质量信息工程总工质量信息工程总工质量领导小组质量领导小组施工员材料员质量信息测量员实验员资料员技术员施工员材料员质量信息测量员实验员资料员技术员劳务队伍管理班子劳务队伍管理班子自检信息施工队伍施工班组自检信息施工队伍施工班组2〕根据工程工程特点组织专业化施工，明确分工，加强工种协作，注重上道工序与下道工序的密切配合。工序质量工作流程如下：材料出场材料进场施工方案材料出场材料进场施工方案材料实验技术交底 不合格品材料实验技术交底监理验收工序施工监理验收工序施工 不合格品班组自检班组自检工程专检质量信息工程专检质量信息监理核验监理核验3〕制定工程质量方案，抓好质量方案流程各环节的工作，推行工程质量方案，明确每一个岗位的质量责任，质量指标直接与施工人员奖罚挂钩，奖优罚劣，重奖重罚，分局部项工程质量检查指标均列入奖罚内容，促使全员都把质量放到首位，不断提高质量水平。4〕采取多种形式对工程全体人员进展质量教育，树立“百年大计、质量第一〞的思想，强化工程全体人员的质量意识。施工前有针对性地编制各工种?作业指导书?进展技术培训，提高施工人员的作业技术水平，为创优质工程创造条件。5〕强化工程技术管理，认真执行设计图审核制度，并做好施工技术交底，把设计标准、技术要求和具体施工方法全面细致地灌输到每一个施工人员头脑中，使每一个施工人员做到心中有数，熟悉本工种的技术要求，做到严禁按照设计要求施工，严格按照施工标准作业，产品到达?验收标准?和质量目标的要求。中线、水平等严格执行双检制，各种资料的收集整理要及时、工程要齐全，保证全部施工资料均从现场取得。6〕加强工程试验工作。施工现场设置满足的工程试验室，严格按照工程设计要求和试验标准标准编制试验大纲，并报有关单位审批，施工过程中的试验工作将严格按照批准的试验大纲实施。严格检验各种工程材料，严格按施工配合比配料，确保各混凝士及试件合格率到达100%。7〕做好质量检查工作。指挥部设总质检工程师，并设定全质量部门，队、班组设专、兼职质量检查人员。充分发挥各级质检人员的作用，对每一道工序均进展全面严格的质量检查，实行内部质量三级管理制度，隐蔽工程在业主及监理人员检查、签证前方准进展下道工序施工，确保工程质量。8〕制定工程质量创优规划，并抓好落实。5、创优方案根据本合同标段的工程实际情况，结合工程技术标准严、质量标准高的要求，为加强工程质量管理，严格按设计文件、技术标准、施工标准和监理方法组织施工。现就该工程施工全过程的质量控制，创全优工程，特制定本合同标段质量创优规划。1〕创优质量目标工程质量一次交验合格率100%，优良率90%以上，争创优质工程。2〕创优质工程管理方法Ａ质量管理机构①工程部成立质量管理领导小组，工程经理任组长，办公室设在平安质量科。②工程部设专职质检工程师。③各队成立质量管理小组，队长任组长。④各队设技术组，由一名工程师任专职质量检查员，并依据作业工序需要设假设干名兼职质量检查员。⑤各施工作业工班建立“QC〞质量小组，由工班长任组长。⑥工程部建立试验室、质检办公室，分别隶属施工技术、安质部门管理。Ｂ质量管理责任制本工程实行质量管理责任制，坚持以施工生产为中心，以质量管理为重点，本着管生产必须管质量的原那么，做到各部门、各专业、各级人员有职有责，实现职责和权利的有机结合。Ｃ实行作业队质量“三检制〞①自检自检：分操作工人自检和班组自检。工班长每日〔班〕收工前，要会同质量检查人员对班组完成的工作量进展一次自检，作出记录，工后进评。②互检由队组织工种之间或工班之间的相互检查，一般采用不定期形式，主要是互相观摩，交流经历，取长补短，互相促进，共同提高。③交接检同一工种的轮班制上下班之间或多工种的上下工序之间的交接检查。各队组织交接检查，各班组要树立“用户是上帝，下道工序是用户〞的思想，做到不合格产品不出班组，质量事故隐患不留给下道工序。交接检查情况由组织者及时记入施工日志。④进展定期质量大检查工程部每月组织一次质量大检查，并进展质量评定，作为月验工计价的依据。质量大检查由工程第一管理者主持、工程总工程师、施工技术、方案统计、平安质量、设备、物资、财务负责人、各队施工主管和质量检查人员参加，在质检工程师监视下实施。质量大检查以检查工程质量为主。查看规章制度为辅，同时检查质量管理工作。主要检查内容为：工程质量、质量管理规章制度、施工中运用科学方法，提高工程质量的保证措施、施工方案中的质量保证措施、工程日志、设计变更记录、物资合格证、试验报告单、“三检制〞实施记录等。检查中发现质量问题，检查组要及时提出改良措施，限期改正，并进展复查。6、确保工程质量所采取的检测试验手段、措施1〕试验准备在施工准备规定的时间内，建立工程试验室，配备相应的建材、土工检测试验设备，以满足该工程试验的需要，编制试验大纲，并上报审批，建立健全工程试验管理制度。本合同段建立一个试验室，在“试验大纲〞中明确试验设备的效能。2〕原材料检验和试验对原材料、半成品及成品〔使用前都必须进展验证检验和试验，未经检验和试验的物资决不投入使用或加工，以保证使用合格品〕。检验和试验按照国家、部颁发的标准及行业标准的规定进展。物资的检验和试验由工地试验室负责实施，工地试验室不能完成的试验工程由试验室负责人填写?材料试验委托单?经监理同意后送国家法定检测机构进展试验。施工中所用的水泥，碎石等材料，先取样试验，合格后再进展采购进料，不得边采、边用、边试验。3〕检验测试设备的管理各种检验测试设备由工地试验室统一归口管理。各种检验测试设备按“固定资产〞和“一般仪器〞建立相应的台帐，分别建立仪器使用卡片和仪器技术档案，实行彩色签管理。经纬仪、水准仪等贵重、精细仪器设备，指定仪器负责人，制定操作细那么，在规定的周期内检修保养并及时填写使用记录。计量仪器设备必须按周期送检，取得检定合格证后才能使用。对没有检定系统和检定规程的仪器设备，必须自编检校方法进展检校。4〕试验资料的整理和保存施工现场各种原始记录和试验报告必须实事求是，认真填写。资料要完整、齐全、字迹清晰、书写工整，由试验室妥善保存。试验报告必须经试验、复核、工地试验室负责人签字并加盖公章前方可有效。经计量认证的试验工程必须加盖认证标志章以保证实验报告的法律效力。工程原始记录和试验报告使用新表格和法定计量单位填写。第二章平安生产保证措施确保平安措施工程施工中，保障施工人员的人身平安、工程的平安，以及防止工程施工对周围环境的干扰，加强环境保护，是我们对用户效劳的又一宗旨，在施工中，我们严格遵守国家的平安生产法规和环境保护法令，自觉保护劳动者生命平安，保护自然生态环境，力争展现出一个工程良好的企业形象，展示我们生产管理的综合现代化水平。具体做好以下几点：一、工程工程的平安与环境管理1、工程工程施工的平安管理。加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗，搞好永久工程和临时工程平安，防止发生平安事故，在每一个工程工程中，制订平安生产的组织措施，并制定严密的平安生产规程，留有足够的平安生产费用，购置平安生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。2、加强平安生产教育和预防措施，为施工人员办理保险，并制订以下预防措施，以保证员工的平安安康。1〕对于施工现场及其周围的高压电线、变压器等醒目的平安标志，对开挖地段又处于交通要道处，派专人看守，或有明显的标志，防止过往行人或车辆不注意发生事故。２〕土方开挖施工，要注意预防塌方发生，及时采取防护措施。3〕对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火平安，设备足够数量的消灭器具、消防水管和消防栓等，以备急需。4〕工程经理亲自抓平安生产和平安教育，定期如开平安生产会议，检查平安生产规章执行落实情况，建立平安生产奖罚制度促使人人重视平安，平安生产有奖，使平安生产教育落到实处，得到好的成绩。3、加强工程中的环境保护管理，促使平安生产，随时去除施工场地不必要的障碍物、设备、材料及各类存储物品平安堆放紧紧有条，即要保持施工现场环境的清洁整齐，又对平安生产有利。自觉遵守有关机构对卫生及劳动保护的要求，及时清洁工地上的废物、垃圾等，在全部工程竣工移交之前，将任何场地或地外表恢复原状。减少由于不合格环境规定而导致的罚款和经济损失，创造良好的文明施工环境。二、保证平安的主要措施为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利进展，特制订平安措施如下：1、建立平安保证体系，工程部和各施工队设专职平安员，专职平安员属质检科，在工程经理和副经理的领导下，履行保证平安的一切工作。2、利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立平安统一的思想，不断强化平安意识，建立平安保证体系，使平安管理制度化，教育经常化。3、各级领导在下达生产任务时，必须同时下达平安技术措施检查工作时，必须总结平安生产情况，提出平安生产要求把平安生产贯彻到施工的全过程中去。4、认真执行定期平安教育，平安讲话，平安检查制度，设立平安监视岗，支付和发挥群众平安人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程人身平安的事项，要及时处理，作出记录，及时改正，落实到人。5、施工中临时构造必须向员工进展平安技术交底。对临时构造须进展平安设计和技术鉴定，合格前方可使用。6、工地修建的临时房、架设照明线路、库房，都必须符合防火、防电、防爆炸的要求，配置足够的消防设施，平安避雷设备。三、平安管理制度1、平安管理〔1〕建立、健全各级各部门的平安生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的平安指标和包括奖惩方法在内的保证措施。有劳务使用和机械租用平安生产协议书。〔2〕工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种平安技术操作规程。〔3〕施工组织设计施工组织设计应有针对性的平安技术措施，经技术负责人审查批准。〔4〕进展全面的针对性的平安技术交底，受交底者履行签字手续。〔5〕平安检查建立定期平安检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。平安检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。〔6〕班组“三上岗、一讲评〞活动班组在班前须进展上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗〞和每周一次的“一讲评〞平安活动。对班组的平安活动，要有考核措施。〔7〕遵章守纪、佩戴标记。2、施工用电〔1〕支线架设A、配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，不容量电箱上进线加滴水弯。B、支线绝缘好，无老化、破损和漏电。C、支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。D、过道电线可采用硬质护套管理地并作标记。E、室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。〔2〕现场照明A、一般现场所采用220V电压。危险、潮湿场所和手持照明灯具应采用符合要求的平安电压。B、照明导线应有绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。C、照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。D、室外照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于2.4m。〔3〕架空线A、架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树或金属构建上。B、架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距离等应符合架空线路要求，其电板线离地2.5m以上应加绝缘子。Ｃ、架空线一般应离地4m以上，机动车道为6m以上。3、各类施工机械平安措施〔1〕工程部机务科对工地所有机械统一定期进展平安检查，发现问题及时解决，消除不平安的因素。〔2〕各种机械设备均要制定平安技术操作规程，并认真检查落实情况。〔3〕机动车严禁无证驾驶。非机动机械需持操作证操作机械。〔4〕定期检查机械设备的平安保护装置和平安指示装置，以确保以上两种装置的齐全、灵敏、可靠。〔5〕机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。但对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并及时向工地负责人反映。4、平安管理网络平安管理网络由工程经理牵头负责，由工程副经理、总工程师、主任经济师三条线分管共抓。工程副经理分管平安工程师和材料、机务部，具体进展平安措施的制订落实；总工程师分管工程部、质检部，从技术方案角度来落实平安生产措施；主任经济师分管财务部，主要考虑平安生产措施的预结算和资金。工程经理通过平安工程还要建立专职平安员和分包平安员责任制度，并由他们去抓好班组长和兼职平安员，将平安生产落实到人，保证工程的顺利实施。第三章文明施工保证措施一、施工部署1〕原那么要求针对工期紧、质量要求高、环保要求高的特点,给排水工程、通风工程、消防工程，要合理安排，每一个系统工程需将安装的先后顺序合理安排，优化安装程序，确保工期、质量，同业主设计单位、工程监理密切配合，做到每个施工环节衔接紧凑，不推诿拖延。在施工部署上采取一手抓设备清点，复查、验收通风管道制作；一手抓设备管道的安装，使设备、管道安装呈流水平行作业，各区域的管道同时进展安装。2).施工的协调与控制保证工程工程按期建成交付使用，是工程建立施工阶段进度控制的最终目标。要建好该项工程，必须做好质量控制、本钱控制、进度控制、组织协调的工作。3).工作部署1.组织图纸会审，提出备料方案，迅速组织材料货源，安排好通风管及支吊架加工、管道制作，组织劳动力，机具材料的调运，编制施工组织设计和作业设计并交底，按期开工。按照**提供的平面图和土建工程移交的经纬坐标控制网，水准控制点进展测量放线。组织机械进场。2.各区域管道的制作按总体网络节点要求，按各区域安装顺序排出详细的管道制作方案，以满足现场安装需要，同时作好风管系统、各种管道系统编号标识工作。3.三个系统的安装工程同期开场，首先应安排地下局部的安装，做好安装前的准备工作，在同一层面的通风管、工艺管，在安装中首先应考虑主管先安装，然后进展支管的安装。4.根据建筑完工的情况来安排各区域的安装任务，搞好机械与土建电气的配合，协调好各专业的安装程序，做到什么时候是土建工序什么时候是机械安装工序，什么时候是电气安装工序，心中有数，合理安排。5、施工用电方案从业主提供的总电源点引出供电线路，沿建筑四周道路埋设电缆，并引入各个施工点。本工程的施工用电方案为310kW。6.施工用水方案在业主提供的施工供水点接DN80镀锌主供水管，装表计量使用，用DN40镀锌管引至各用水点，兼作消防用水，穿越道路做套管保护。本工程的施工现场总用水量顶峰期为50L/S.7.施工现场排水安排施工现场必须保证四周排水通畅，不积水。此项工作已由业主安排第三方完成。二、文明施工1.文明施工目标做到现场整洁、堆放有序、工完料清、三清退场、道路清洁平安通畅，地下管线保护、消防、治安等进展标准化工地建立，并及时解决和减少由施工造成的对周围环境的影响，确保本工地到达**市文明样板工地。2.文明施工措施〔1〕施工现场建立以工程经理为组长的文明施工管理领导班子，领导成员明确分工，各尽其职，并配备专职管理人员，监视检查现场文明管理，把规定中的检查工程分解到人，定期检测考核，进展奖罚，将场容管理与职工分配有机结合。〔2〕编制详细的现场文明管理制度，把场容管理制度化，并将检查工程责任到人，设置专用记录薄记载，制定考核措施方案并由专人负责管理。〔3〕全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，平安帽、护目镜、工作服及劳保鞋统一标准。〔4〕工程经理部派专人对楼层进展清扫，催促各施工班组做到工完场清，保证施工楼面无多余的材料和垃圾。对转运至各楼层的门窗、砌块、装饰材料等分类堆放整齐。〔5〕施工范围内临近道路及楼层入口处按规定搭设防护篷，用木板或多层竹笆等硬质材料覆盖。〔6〕现场四周采用彩板围护。施工现场布置企业精神宣传牌、CI标识并写宣传标语。〔7〕施工现场监设材料等严格按施工平面图摆放，固定设施一次标注于平面图上，活动设施包括周转材料、半成品那么按投影尺寸制作成卡片，随根底、主体、装修不同施工阶段标注。〔8〕搞好“门前三包〞〔环境整洁、绿化保护、景观秩序〕，将门前卫生区划分到人，分片包干。〔9〕加强职工教育工作，要求职工遵守纪律，严禁各类**行为或对周围居民造成不良影响。〔10〕在施工现场办公室悬挂建立工程执照、施工许可证、卫生许可证、务工许可证，以利主管部门及领导检查。3.环境保护措施〔1〕工程经理部委派一名专职环境督察员，直接对工程经理负责，全权处理与环境有关的问题，负责与业主和现场监理联系。针对与本工地现场相关的和可能相关的环境问题，制订出详细的环境保护管理条例，据此管理。〔2〕进场后，对全体员工进展环境保护教育，提高环境保护意识，遵守有关环境保护的法律、法规、施工合同条款、和工程部“环境保护管理条例〞。〔3〕对施工区或生活营地存在的重要环境问题，应按监理工程师签发的“环境问题通知〞要求，采取有效措施，按时解决存在的问题，并向监理工程师报告整改措施和整改结果。〔4〕对于因施工而产生的与附近居民的环境纠纷，积极提出解决方法，并承当应负的责任。〔5〕积极配合业主和当地环境保护行政主管部门的监视检查。遵守市有关环卫、环保、市容、场容管理的有关规定，加强施工现场的垃圾管理，现场修建固定垃圾堆场。4.水污染的防治〔1〕把保护水环境纳入工作方案，落实水处理措施。〔2〕生产和生活污水排放执行国家?污水综合排放标准?〔GB8978-1996〕。〔3〕现场设沉淀池，建筑污水经过沉淀等处理后，方可排入市政污水管网，防止堵塞排水管和造成环境污染，废弃泥浆外运。5.施工现场清洁〔1〕现场使用有标记本公司名称的黄色塑料垃圾桶用于现场存放垃圾，并在垃圾桶上作明显标识。〔2〕现场装运垃圾的卡车上的垃圾斗无破损、锈迹。〔3〕施工瓦砾严禁进入工厂下水道及其他严禁堆放杂物的地方。〔4〕所有施工用的材料及用具必须严格按照业主的要求堆放，存放的材料和设备放置在衬板上，并距离墙壁15cm以上。〔5〕为保持厂区清洁及良好的工作作风，所有员工不得在厂区内食用食品、饮料、口香糖、香烟、糖果等物。〔6〕每天安排专人清洗施工设备及施工用具，保持施工现场和厂区道路的清洁。确保产生的灰尘等污染到在低限度。第四章工期保证措施〔一〕施工进度方案本工程方案施工总工期180天。根据工期要求及该标段的现场实际情况，施工共分二个作业面同时进时，总体施工顺序采取平行流水作业的方式进展施工；使工程始终在方案之中有步骤、有先后、有重点的进展。工程部定期对方案工期进展检查调整，工程经理牢牢抓住工程的主要矛盾，对整个工期做到胸有成竹。〔二〕工期保证措施我公司为使该工程能以“四个一流〞的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取以下措施：1、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建立，我公司将成立有力的合同段工程经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。2、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开场熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进展施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主要施工工序按时〔或提前〕开工。3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。4、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进展设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。5、施工调度高效运转6、建立从工程经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程穿插和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。7、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。8、实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。9、安排好雨季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不连续的进展。10、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储藏一定的备用机械，确保机械化施工顺利进展。11、确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。12、节假日及农忙季节工期保证措施为保证节假日及农忙季节工程进度，拟采取以下几点措施：〔1〕通过调节施工方案，节假日及农忙季节，在总时差允许的范围内，调整某些工序的开工时间，以集中有限的人员对关键工程的工序进展施工。〔2〕能用机械施工的不用人工，提高机械使用率，降低劳动强度。〔3〕节假日按劳动法的要求提高施工人员的工资。农忙季节按完成的劳动量提高一定的系数，以鼓励留住人员。〔三〕工程工期和工期保证措施为加快本工程的施工进度，按预定目标完成工程任务我公司将做到“三快〞，即：进场快、安家快、开工快。抓住有利季节、加快施工进程，同时采取以下技术组织措施来确保工期按时完成。1.缩短施工准备期，尽早进入实际施工。主要管理人员将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和组织编写工程施工的全面性技术，经济文件，并在合同签署20天内报监理工程师批准。2.积极响应业主为了统筹全线工程设立的“关键工期〞，并坚决服从。在施工中采取一切有效措施，确保关键工期工程完成。在履行合同期间，执行业主和监理下达的各项方案指令。3.组成指挥得力、效率高、应变力强，具有高素质的工程班子，强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用充分调动广阔职工的积极性，自觉性，作为确保工期的组织和思想保证。4.搞好工序的统筹、网络方案工作，工序安排科学合理，牢牢抓信关键工序的管理与施工，抓好各工序的后勤保障工作控制循环作业时，减少工序搭接时间，提高施工进度。5.根据总进度的要求，分别编制月、旬、日施工生产方案，对照检查、找差距、找原因、完善管理，促进施工。6.根据工程需要，抽调有施工经历、战斗力强的施工队伍，配备充足的劳力，实行三班制作业，按生产方案情况编制材料供给方案，超前订货加工，按时供货、并备有足够的库存量，保证工程的物质需要。7.做好设备使用，保修工作、配足常用易损配件、保证设备正常运转、提高利用率。8.投入足够的机械设备，优化机械设备的组合，利用我公司的设备优势，提高机械化作业程度。采用三班或两班制，保证机械设备完好，提高设备利用率。9.充分利用生产交班会，加强内部协调管理，及时处理影响进度的薄弱环节，积极开展劳动竞赛，利用各种形式发动鼓励每一个参加的施工人员，以最正确的效率进展自己的工作。以挖掘内部潜力。10.通过教育、学习、提高工人的技术及操作水平，从而提高工程进度。11．施工的正规作业，标准化施工，通过合理的施工组织与正确的施工方法提高施工进度。12．取各方合理化建议，完善施工和管理，提高施工进度。与业主、监理、设计及有关单位严密联系，协调关系，齐心协力为本工程建立献计献策。第五章施工方案和施工技术措施一、工程测量根据业主提供的控制点，建立施工测量控制网，作出几条主轴线的控制，经复核无误后，提出测量报验单，经监理同意后，方可进展下道工序的施工。〔1〕根据施工总平面图上拟建的建筑物的坐标位置、基线、基点的相关数据，城市水准点或设计图纸上指定的相对标高参照点，用经纬仪、水准仪、钢尺进展网点的测设。〔2〕先在整个建筑场地内建立统一的控制网，作为各建筑物的定位、放线的依据。〔3〕施工控制网点的测量，应进展闭合误差校该，误差值在1/5000内，可按比例修正，超出允许误差值时，应复测。〔4〕建立施工平面控制网使用钢尺量度时，应将钢尺两端尽可能保持在同一水平高度前方可进展量尺。〔5〕统一施工控制网点，水准点及建筑物的主轴线等控制点标志设置结实、稳定，不下沉、不变位，并用混凝土保护，重点的标志和环境保护需要，可加栏围护。高程控制〔1〕根据总平面图上所示的国家水准点标志或勘测设计图纸上指定的水准点相对参照点，用水准仪准确地引测到施工场地附近便于监控的相应位置上，用于监控的水准点位置，应结实稳定，不下沉，不变形。〔2〕高程的引测应进展往返一个测回，其闭合误差值不得大于Ⅱ等的n值〔n为引测站数〕，闭合误差值在允许值范围内，可按水平距离比例相应修正。建筑物轴线的定位及标定〔1〕根据总平面图或布置平面图所标示的方位、朝向定出基点，用经纬仪测量定位，用钢尺丈量平面及开间尺寸。测量由主轴线交点处开场，测量〔丈量〕各轴线，最后将经纬仪移到对角点进展校核闭合无误，总体尺寸及开间尺寸复核准确，方可把轴线延伸到建筑物外的轴线桩、塔吊及邻近建筑物上。〔2〕分画轴线开间尺寸，应用总长度尺寸进展复准，尽量减少分画尺寸积累误差。〔3〕延伸轴线标志的轴线桩、龙门架应设在距离开挖基坑上坡边1~1.5m以外，轴线标志应标画出各纵轴线代号。〔4〕延伸轴线标志标画的轴线桩、龙门架及建成筑物应结实、稳定、可靠和便于监控。二、模板工程1.柱模板柱模板采用全新木夹板〔规格为1850mm×915mm×18mm、1220mm×2440mm×18mm的九夹板〕，背楞采用50mm×80mm木枋，柱箍用φ48×3.5钢管。模板根据柱截面尺寸进展配制，柱与梁接口处，采取柱模开槽，梁底及侧模与槽边相接，拼缝严密，并用木枋压紧，柱模加固采用钢管抱箍，每450mm一道.2.梁、板模梁底模、侧模、板模的配置要考虑压边顺序，一般为梁侧模压梁底摸，板模压梁侧模。楼板模板采用散装散拆，模板编号定位，楼板上开洞的，先在底板模上放出洞口线，再在底模上支设洞边模板，并用木枋作内撑，用以加固模板，防止洞口模板在打混凝土发生偏移。板底模的标高要严格控制，模板拼接允许偏差控制在标准许可范围内。平台模板、梁模板安毕后，应留设清扫口，以利于模板上杂物的清扫。模板的支撑与加固采用满堂脚手架支撑，脚手架的立杆间距1500mm,横杆间距3100mm,扫地杆离地200mm，双向隔二跨设置剪刀撑。3.模板安装考前须知〔1〕竖向模板和支架的支承局部，当安装在基土上时应夯实并加设垫板，并且基土设有排水措施。〔2〕模板及其支架在安装过程中，必须设置防倾覆的临时固定设施，并屡次对成形模板的垂直度及平整度进展检查与校正，保证其误差在标准允许范围之内。〔3〕当梁板的跨度大于4m时，模板应起拱，起拱高度为全跨长度的1/1000～3/1000。〔4〕模板的支撑必须稳固，确保几何形状，模板拼缝须严密，保证混凝土浇捣不漏浆。〔5〕施工过程应屡次检查轴线位置，几何尺寸、标高等，施工完毕后须全面复核。〔6〕模板施工时须注意预埋件和预留孔，不得遗漏，且安装要结实，位置准确。〔7〕模板的撤除须注意不得硬撬硬砸，以免损伤混凝土构造，拆下的模板应进展清理修整，并涂刷脱模剂。装拆模板轻拿轻放，防止模板变形。4.模板施工方法1).模板材料：全部采用全新木夹板〔规格为1850mm×915mm×18mm、1220mm×2440mm×18mm的九夹板〕，采用50mm×80mm木方加固以保证混凝土横平竖直、外表平整度，梁、柱几何尺寸和梁、柱接头棱角方正。2).模板制作、裁剪和拼装：在施工方案图中必须有模板拼装大样图，根据模板大样图制作模板。为保证支模进度和降低模板损耗，优化模板拼装和裁剪大样，做到模板损耗最小、标准化和通用性最高，对模板进展统一编号、统一管理。3).模板刷脱膜剂：所有模板均应刷无色脱膜剂，均匀、连续、无漏刷。4).严禁脱膜剂沾污钢筋。5).模板湿水：浇注混凝土前所有木模均应湿水。6).模板接缝处理：〔1〕模板接缝必须光滑平整严密，并用电刨刨平。〔2〕用水平靠尺检查其平整度。〔3〕在接缝处刮石膏腻子，对刮腻子困难处用粘胶带粘接，保证接缝不漏浆、光滑。〔4〕在刮腻子处或粘胶带上再补刷无色脱膜剂。〔5〕每块模板接缝处至少要钉三个钉子，并且第二块模板的钉子要朝向第一块模板方向斜钉以使拼缝严密。三.钢筋工程1.钢筋的检验钢筋进场后，检验每批钢筋的材质、合格证，并按我公司?质量程序文件?要求进展标识。对每批次的钢筋按标准进展机械性能的检验，检验合格后的钢筋，经监理工程师审查后，再投入钢筋半成品的加工、绑扎、安装。2.钢筋加工现场设钢筋加工车间，钢筋的拉直、成型、闪光对焊连接等均在加工间完成，详见施工总平面布置图。所有加工的钢筋均按钢筋翻样单的尺寸进展剪切、弯制。钢筋加工操作员在钢筋下料前，均认真校核“钢筋检验报告单〞，确认其材料与报告单所述一致。钢筋制作完成后，用脚手钢管搭设临时台架，保证离地储放并防止变形。3.钢筋绑扎为使钢筋穿插方便、快捷，特别是梁与柱，梁与板的接头部位，其钢筋接头较密集，钢筋绑扎事先排号按顺序进展。每层楼钢筋的安装按柱、梁的顺序绑扎完成，最后绑扎楼板的钢筋。柱子钢筋安装完毕，在封模前，加焊水平方向定位钢筋，楼板面筋加焊梅花型布置的钢筋支撑，保证上层钢筋的位置正确，不下陷。钢筋保护层：梁、柱为25mm，现浇楼面板为15mm。钢筋保护层用预制水泥垫块进展控制，在钢筋绑扎后，每间隔500mm垫置垫块。4.钢筋的连接柱钢筋直径大于Ф22的纵向钢筋采用闪光对焊连接；其余钢筋，采用绑扎搭接连接。钢筋接头：柱的纵筋采用对焊钢筋连接，梁、板的纵筋均采用双面搭接焊连接，其余各类构件接头位置及搭接均按设计详图去做。钢筋锚固：混凝土梁、墙构件钢筋的锚固按设计详图做，其他未加明确的各类构件的钢筋锚固长度为40d。四.混凝土工程1.混凝土的试配与选料严格控制材料质量，选用级配良好、各项指标符合要求的砂石材料，进场水泥必须有材质证明书，且对其强度和安定性等性能指标按批量进展检测，检测合格后再使用。2.混凝土的运输施工用混凝土均采用混凝土搅拌运输车运送至施工现场，现场混凝土的垂直运输主要采用塔吊送至浇注楼面。3.混凝土的浇注和振捣浇注柱时，为防止混凝土的离析，采用分层浇注的方法，每次浇注高度不超过0.5m，特别要加强钢筋较密处的振捣。楼板先用插入式振捣器振捣后，用平板振动器振捣，再用木刮尺刮平，浇完后2～3h用木抹子将混凝土外表反复压两遍，收光，使混凝土外表密实、平整。混凝土振捣时，振动棒交织有序，快插慢拔，不漏振，也不过振，振动时间控制在20～30s。振捣时间以外表混凝土不再显著下沉，不再出现气泡，外表泛起灰浆为准。在有间歇时间差的混凝土界面处，为使上、下层混凝土结合成整体，振动器应插入下层混凝土5cm。振动棒插点要均匀排列，采用“行列式〞或“交织式〞的次序〔不能混用〕，每次移动位置的距离控制在500mm左右。浇注混凝土时，应留木工和架子工看守模板和支架，发现问题及时处理。4.施工缝的施工水平施工缝的留设：每一层柱构造分别在梁底下10cm和楼板面留设两道水平施工缝。施工缝处理：先将结合面混凝土凿毛并清渣，新浇混凝土时再将结合面湿润并铺一层与新浇混凝土同配合比的砂浆，然后进展新浇混凝土施工，保证新旧混凝土结合良好。5.混凝土的养护混凝土的养护采用洒水及盖湿麻袋养护，混凝土养护期不少于14d。五.砌筑工程1.施工要点〔1〕砖块进场后按规格分别堆放整齐，堆置高度不宜超过2m，采取遮盖等有效措施防止雨淋，施工时的含水率小于20％；〔2〕砌筑前，按墙段实量尺寸和砌块规格尺寸进展排列摆块，缺乏整块的可锯截成需要尺寸，但不得小于砌块长度的1/3。最下一层如灰缝厚大于20mm时，应用细石混凝土找平铺砌，采取满铺满挤法砌筑，上下皮错缝砌结，转角处相互咬砌搭接，每隔二皮砌块钉扒钉一个，梅花形设置。砌块墙的丁字交接处，应使横墙砌块隔皮露头。〔3〕砌筑时上下错缝，采用整块顺砌的方法，灰缝横平竖直，砂浆饱满，水平灰缝厚度不大于15mm，竖向灰缝宜用内外临时夹板夹住后灌缝，其宽度不得大于20mm。搅拌砂浆时挂配合比牌，计量准确。墙体底部砌200mm黏土砖；〔4〕在砌块墙的转角纵横墙交接处，需要隔皮纵、横墙砌块相互搭砌。隔皮纵、横墙砌块端面漏头、与柱交接处理，沿墙高500mm左右设置一道φ6纵横每边各长1m的拉结筋。构造柱与墙交接处留马牙槎，先退后进，马牙齿深310mm，并且要求砌块墙上不得留脚手眼。砌筑过程中用线锤和托线板检查垂直度及平整度；六.楼地面工程施工方案1.施工准备〔1〕材料及主要机具主要机具：砂浆搅拌机、手推车、木刮杠、木抹子、铁抹子、小水桶、喷壶、扫帚、钢丝刷、粉线包、锤子等。〔2〕作业条件1)地面〔或楼面〕的垫层以及预埋在地面内各种管线已做完。穿过楼面的竖管已安完，管洞已堵塞密实。有地漏房间应找好泛水。2)墙面的+50cm水平标高线已弹在四周墙上。3)门框已立好，并在框内侧做好保护，防止手推车碰坏。4)墙、顶抹灰已做完。屋面防水做完。七.装饰工程施工方案1.抹灰工程施工方案1).墙面抹灰：〔1〕抹灰前必须先找好规矩，四角规方、横线找平、立线吊直、弹出准线和踢脚板线。〔2〕室内墙面、柱面的阳角和门洞口的阳角，用13水泥砂浆抹出护角，护角高度2m，每侧宽度50mm。〔3〕采用水泥砂浆面层时，须将底子灰外表扫毛，面层注意接槎，外表压光不得少于两遍，罩面后进展洒水养护。〔4〕墙面阳角抹灰时，先将靠尺在墙角的一面用线锤找直，然后在墙角的另一面顺靠尺抹上砂浆。〔5〕室内踢脚线根据高度尺寸弹上线，把八字尺靠在线上用铁抹子切齐，修边清理。〔6〕外墙窗台、雨蓬、阳台、压顶和突出腰线等，上面根据设计要求做流水坡度，下面做滴水线。2).顶棚抹灰：〔1〕钢筋混凝土楼板顶棚抹灰前，应先用1：3的水泥砂浆补缝，用清水湿润并刷素水泥浆〔加适量108胶〕一道。〔2〕抹灰前在四周墙体上弹出水平线，以墙上水平线为依据，先抹顶棚四周，圈边找平。〔3〕顶棚外表应顺平，并压光压实，无抹纹和气泡、接槎不平等现象，顶棚与墙面相交的阴角，成一条直线。八.屋面保温防水工程施工方案1.施工准备1).施工前认真阅读施工图纸以及熟悉相应的施工标准，并根据施工图纸以及施工标准编制合理详细的施工方案。2).对施工作业人员进展施工作业技术交底，使每个施工作业人员都了解并熟悉每道工序的操作规程。3).按施工蓝图及有关施工验收标准准备屋面防水材料及相应粘结剂。了解并熟悉粘结剂配比，并进展试配。掌握其性能及施工要求。2..施工方法1.基层处理：施工前将基层外表灰尘、杂物清扫干净。2.涂刷基层处理剂：将配套基层处理剂搅拌均匀，用长把滚刷均匀涂刷于基层外表上，常温经4h后，开场保温层及防水层施工。3.保温层施工：施工时分两层施工，采用沥青胶粘剂进展粘贴并嵌缝。4.防水层铺贴卷材：〔1〕多层铺贴时，接缝应错开。将改性沥青防水卷材剪成相应尺寸，用原卷心卷好备用；铺贴时随放卷随用火焰喷枪加热卷材的基层和卷材的交界处，喷枪距加热面300mm左右，经往返均匀加热，趁卷材的材面刚刚熔化时，将卷材向前滚铺、粘贴，搭接部位应满粘结实，搭接宽度满粘法为80mm。〔2〕改性沥青防水卷材热熔封边：将卷材搭接处用喷枪加热，趁热使二者粘接结实，以边缘挤出沥青为好；末端收头用密封膏嵌填严密。九.管道工程主要施工方案1.管道、设备安装要求及方法〔1〕安装前，认真熟悉图纸，并作好技术交底，对管道、阀门及附件按图纸、国家标准要求进展检查，发现问题找有关部门及时解决；〔2〕管道安装的主要顺序是先主干管后支管；〔3〕管道安装时，应检查法兰密封面及密封垫片，不得有影响密封性能的划痕，斑点等缺陷；〔4〕法兰连接应与管道同心，并应保证螺栓自由穿入。法兰间应保持平行，其偏差不得大于法兰外径的1.5‰，且不大于2mm。不得用强力紧螺栓、加偏垫、多层垫的方法消除歪斜；〔5〕阀门安装：1)阀门安装前，应按设计文件核对其型号，并应按介质流向确定其安装方向；2)当阀门与管道以法兰或螺纹方式连接时，阀门应在关闭的状态下安装；3)阀门安装的位置,应便于维修,安装时应将阀芯关闭。在水平管上安装的阀门,其阀杆和手轮应放在上方或安装在上半周范围内；4)截止阀的安装方向应使介质从阀的底部进入,即低进高出。2.管材及连接方式〔1〕生产废水管采用不锈钢管焊接或法兰连接；〔2〕雨水管局部采用不锈钢管焊接或法兰连接，局部采用UPVC管粘接；〔3〕消防给水管采用镀锌钢管，丝扣连接；〔4〕冲洗水管采用不锈钢管焊接和丝扣连接〔水龙头连接处〕。十.给水管道施工1.干管的安装〔1〕先了解和确定干管的标高、位置、坡度、管径等，正确地按尺寸埋好支架。〔2〕支架有钩钉、管卡、吊环及托架等，较小管径多用管卡或钩钉，大管径用吊环或托架。吊环一般吊于梁板下，托架常带固定在墙或柱上。〔3〕管子和管件可先在地面组装，长度以方便吊装为宜。起吊后，轻落在支架上，用支架上的卡环固定，防止滚动。〔4〕用丝扣连接的管子，那么吊上后即可上紧。〔5〕干管安装后，还要拨正调直；从管子一端看过去，整根管子都在一条直线上。干管的变径要在分出支管之后，距离主分支管要有一定的距离，大小等于大管的直径，但不能小于100mm。2.立管的安装〔1〕用线锤吊挂在立管的位置上，用“粉囊〞在墙面上弹出垂直线立管就可以根据该线来安装。〔2〕根据墙面上的线和立管与墙面确定的尺寸，可预先埋好立管卡。〔3〕立管长度较长，采用丝接时，可按图纸上所确定的立管管件，量出实际尺寸记录在图纸上，先进展预组装。但装后经过调直，将立管的管段做好编号，再运到现场组装。3.支管安装〔1〕在墙面上弹出支管位置线，但是必须在所接的设备安装定位后才可以连接。〔2〕支管以不小于0.002的坡度坡向立管，以便修理时放水。〔3〕支管安装沿墙敷设时，管外皮距墙面应有20～25mm的距离。暗装时，设在管槽中可拆卸的接头〔活接头、法兰等〕，应装在便于检修的地方。〔4〕室内给水管道试验试压力不应小于0.6MPa，生活饮水、消防合用的管道，试验压力应为工作压力的1.5倍，但不得超过1MPa。十一.室内排水管施工室内排水管安装顺序先地下，后地上，先安装排水立管〔包括透气管〕，再安装排出管，然后安装横管，最后安装连接卫生器具的短管及附件，如地漏、通塞。1.排水立管安装〔1〕立管中间配件尺寸，也是根据横支管的坡度，而定出适宜的距离。〔2〕根据立管的位置和临近物的距离尺寸和方向，便可在地面预制。〔3〕水平管的最高点要便于接口操作，同时要考虑水平管的器具短管连接的方便。〔4〕立管穿楼板处应及时堵塞，防止管道移位。〔5〕立管出墙的一段，应在安装时伸出墙外，出墙的长度考虑到安装排出管时操作方便，切不可将管子末端留在靠近洞口处，这样在排出管安装时造成困难。立管与排出管的转弯处，要用两个半弯配成90°角度，以便排水顺利。2.横支管安装横支管是承接各设备的污水，在底层埋在土层内，上层都是吊在楼板下。由于在土层内或楼板下操作不便，一般是在地面做大量的预制。3.短管及附件安装短管的长度尺寸都需要实际量出。十二.管道检验〔1〕螺纹连接应紧固，管端应清洁不乱丝，外露应留有2～3扣螺纹。〔2〕阀门安装应紧固、严密。阀门中心线应与管道中心线垂直，操作机构要灵活，准确。〔3〕防腐、油漆管道及部件，附件和各种类型支、吊、托架的铁锈、污垢应去除干净。明敷、暗装和埋地管道的防腐，油漆应均匀、无漏涂。十三．电气系统主要施工方案1.电缆线槽安装1).控制要点：横平竖直、整齐美观、安装结实。〔1〕安装前与各专业会审，以避开各种工艺管道，并确定线槽位置和走向。沿线槽安装方向搭设好脚手架。〔2〕线槽到货后要进展清点，检查其规格、型号应与设计要求相符，且无变形或其他缺陷，各种安装附件齐全。〔3〕首先进展线槽的支架安装，水平支架间距一般为2m，在线槽转弯处，立上、立下处应适当增加支架，以增加电缆线槽的承载力。垂直水平支架间距一般为1.5m，支架安装应水平，偏差小于2‰。〔4〕需要对线槽切割时一律采用电动切割机切割，不可采用氧气乙炔切割，线槽间和与支架连接采用螺栓连接，连接螺帽应放在线槽外侧，以免损坏电缆。〔5〕连接板的尺寸应与线槽配套。连接处用不小于4mm2的接地线进展跨接接地。电缆线槽转弯处的半径，应满足线槽上电缆的允许弯曲半径。〔6〕线槽的延续接缝宜放在支架间的1/4处，防止在1/2处做头，线槽接头间隙不大于12mm，在沉降缝、伸缩缝处线槽应断开，断缝在100mm左右。〔7〕线槽接地必须符合设计要求，一般每隔30～50m与接地系统做一次电气连接，两端与接地干线连通。接地线过伸缩缝时应留有余量〔做成Ω形〕。2.电缆〔导线〕敷设〔1〕电缆排列应整齐，在线槽、支架上每隔1.5～2m用尼龙扎带固定一次，在电缆终端及转弯处要留有余量，电缆弯曲半径要符合标准要求。当与热力管道穿插或并行时，与热力管道的距离应符合标准要求。〔2〕准确测量电缆和敷设路径长度，并与设计量进展比拟，差异较大者应及时向业主和设计部门提出，防止延误工期。检查电缆敷设路径，确定敷设的线路和顺序、电缆穿插时局部的跳线方式，并根据实际情况增添电缆支托架。〔3〕将准备敷设电缆的盘箱分别贴上该盘〔箱〕应敷设的电缆表，以便在敷设电缆、接线、配线、调试时进展确认，以防止漏放、错放。〔4〕电缆运输时，电缆盘用钢丝绳或麻绳封车，电缆盘下部用三角木塞紧，防止运输时电缆盘滚动，吊装时在电缆盘芯中穿上圆钢，钢丝绳套在圆钢上吊装，严禁将钢丝绳直接穿过电缆盘吊装，以免钢丝绳压伤电缆。〔5〕对电缆型号、规格进展核实，检查外观有无破损、扭曲、压扁或其他不良现象。敷设前检查电缆绝缘，低压电缆用2500VMΩ表、导线用500VMΩ表测量其绝缘情况，合格前方可敷设。〔6〕电缆盘架设采用千斤顶或吊车架设，架设方向应与施放方向一致。电缆敷设将采用人工敷设，敷设时电缆应架空，不得与地面磨擦或扭曲。导线敷设也采用人工敷设，敷设过程中要防止导线扭曲、打结。〔7〕制作电缆敷设表，统计出将敷设的所有电缆。将这些数据进展分类，并根据业主提供的电缆到货清单长度，对电缆盘进展配比和编号，确定电缆的堆放场地，确保每盘电缆使用最优化。3.照明安装〔1〕灯具安装前应了解灯具外型尺寸和灯具安装方式，确定灯具安装位置，检查灯具有无破损，附件是否齐全，并清洁灯具。〔2〕嵌入式灯具安装应与土建吊顶施工同步进展，灯具应结实地固定在灯具框架上。灯具质量在3kg以下者，可以在主龙骨上安装；3kg及以上者，必须预埋铁件〔或膨胀螺栓〕作固定，电源线不应贴近灯具外壳，并留有工作量，固定的边框边缘应紧贴在吊顶棚面上。〔3〕同一室内成排安装的灯具中心偏差不大于5mm，纵向中心线应在同一条直线上，偏斜不应大于5mm。安装过程中采用放线进展检查修正。〔4〕相线和中性线必须用颜色区别，相线颜色符合电源相序，中性线用浅蓝色表示，开关返回线用其他颜色表示。PE线用黄绿色条纹线表示，螺口灯具相线必须接在中心触点上。〔5〕PE线保护线应单独敷设，不得利用塑料护套线中的线芯作保护线。保护线必需直接从电表箱〔配电箱〕的接地母排接入，不得利用钢管、金属箱盒的外壳接入。〔6〕明敷塑料护套线在进灯具、木台等50mm及直线段每隔600～700mm用木楔固定，塑料护套线不得直接敷设在吊顶内。不得直接敷设在护墙板或抹灰板条墙内，也不得直接敷设在抹灰层内暗敷。〔7〕插座安装底边高度为0.3m，同一室安装的插座上下差不大于5mm，成排安装的插座不大于2mm。单相两孔插座面对插座的右极接相线，左极接零线，单相三孔或三相四孔的插座接地或接零线均应在上方。十四.脚手架工程1.施工方法具体搭设顺序：落地双排脚手架顶部抄平→放置托盘→搭设脚手架。2.平安技术措施脚手架采用的钢材和构件不得使用无产品合格证的产品，同时做好材料的检查、挑选，主要承重杆件不得使用变形弯曲、锈蚀的钢管，同时对有缺陷的螺丝扣严禁使用，平安网选用优质密目网，小幅平安网宜采用强度较高的大孔网。所有外架的操作人员均应持证上岗。架子搭设前，所有的工人必须进展技术交底和岗位平安教育及培训。工人操作必须戴好平安帽，佩好平安带，穿防滑鞋。外脚手架搭设完成后，必须经工程部技术负责人、外架工程管理人员、平安员及其他有关人员会同检查验收，合格前方可交付使用。外架使用过程中，提升操作人员应加强对脚手架各承力系统进展观察和维护，检查吊臂的变形情况，