001-人力资源规划管理制度

广州众恒光电科技有限公司文件编号HR-001版本V1.0文件名称人力资源规划管理制度页次1/4制订审核批准生效日期陈枝林陈粮王海卞2014.1.15广州众恒光电科技有限公司人力资源规划管理制度中心资源中心国际营销中心国内营销中心研发中心制造中心分发部门人力部财务/审计部IT部国际营销中心销售中心电商部流通部市场战略部产品部研发部行政外事部生产部采购中心工业工程部品管部技术部物控部份数11111111111211211广州众恒光电科技有限公司文件编号HR-001版本V1.0文件名称人力资源规划管理制度页次2/4修改记录表版本修改章节修改内容提要制/修订人制/修订日期A/0无1.每年年底必须制定次年的人力资源规划与《人员定岗定编统计表》。以合理控制人力成本。陈枝林2014．1．15广州众恒光电科技有限公司文件编号HR-001版本V1.0文件名称人力资源规划管理制度页次3/41.0目的:为了依据公司年度战略目标与经营规划，保障公司各个不同时期的人力资源需求，同时有效的做好人力预算，控制人力资源成本，特制定本制度，并自生效之日起执行。2.0范围:本制度适用于众恒总部、众光分公司及众恒的全资子公司。3.0人力资源规划的定义：3.1外部人员补充规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，通过有计划地吸收外部人员，从而对组织中长期可能产生的空缺职位加以补充的规划；3.2内部人员流动规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，通过有计划的组织内部人员流动，实现在未来职位上配置内部人员的规划；3.3退休解聘规划：指根据内外环境变化和组织发展战略，通过有计划的让达退休标准人员和不合格人员离开组织，从而使组织的人员结构更优化、更合理的规划；3.4职业生涯规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略引导员工职业发展方向，员工根据员工的个人能力、兴趣、个性和可能的机会制定个人职业发展计划，从而组织可系统安排内部员工职业发展的规划；3.5培训开发计划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，考虑员工发展需要，通过对员工有计划地培训和开发，提高员工能力、引导员工态度，使员工适应未来岗位的规划；3.6人才梯队建设与人才储备规划:指根据公司的人力结构与现状,有效培养人才梯队与人才储备,避免企业内部出现人才断层或青黄不接,长期保障企业不同时期人力资源需求的规划；3.7薪酬激励规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，为了使员工结构保持在一个恰当水平，为了提高员工工作绩效，为了激发员工工作热情，制定一系列薪酬激励政策的规划；3.8组织文化规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战备的需要，不断完善组织长期积累形成的组织文化，使其在未来能更好地引导和激励员工，从而为组织提供更优秀的人力资源规划。4.0年度人力资源规划（即每年年底制定次年的人力资源需求规划）：4.1人力部：4.1.1主导并全力实施公司的人力资源规划工作；4.1.2负责对各中心各部门的《人员定岗定编统计表》进行统筹及汇总；及时对各部门人员状况展广州众恒光电科技有限公司文件编号HR-001版本V1.0文件名称人力资源规划管理制度页次4/4开分析，并依据各部门实际情况结合公司年度战略目标与经营规划进行核实，与各部门负责人进行沟通及对《人员定岗定编统计表》进行变更；确保人力规划的可行性与符合性；4.2部门主管或经理：负责依据公司年度战略目标与经营规划，于每年底12月份配合人力部的统筹时间，提报本部门的《人员定岗定编统计表》交本部门中心总监或副总经理）审核；4.3中心总监或副总经理：负责审核分管各部门《人员定岗定编统计表》的合理性，有效控制人力资源成本；4.4资源中心副总经理：负责对人力部统筹汇总的年度《人员定岗定编统计表》进行最终审核；4.5总经理：负责对年度《人员定岗定编统计表》进行最终核准；4.6人力部：根据总经理核准的年度《人员定岗定编统计表》制定中长期与短期人力资源规划并实施。5．本制度由人力部统一制定、修订，经总经理审核签字后生效执行；同时新文件颁发之日，有关人力资源规划的旧文件废止。6．参考文件：6.1年度《人员定岗定编统计表》；6.2《人员招聘、入职管理制度》。--销售实战论坛致力于帮助中国企业的系统管理提升，致力于帮助广大经理人系统的管理技能提升，致力于帮助中国企业实现营销国内的梦想，致力于经销商长期发展及业绩增长，致力于销售从业人员的销售管理的提升，致力于销售技巧的系统提高及落地。平台每天推送最实用、最先进的企业管理知识，营销技巧、方法及相关资讯，永久免费为企业找人，永久免费为经理人找工作。特大惊喜！！！知识决定命运，思路决定出路，有人把微信当做游戏，有人把微信当做学习，微信关注公众号"xiaoshouluntan999’，就免费赠送系统企业管理资料及培训资料（销售培训，销售管理、人事、行政、战略、生产，品质，采购，财务