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文档简介

连锁门店标准化手册店长标准化手册+销售标准化手册销售百问百答+连锁总部训练体系督导标准化手册+标杆销售话术手册提炼标准+训练标准+执行标准门店标准化是战略扩张：核心竞争力店长拿公司钱试错，伤了品牌店长拿店员练手，一直在招聘店长拿客户摸索，给竞争对手送客户店长低水平的重复就是：浪费公司利润店长低水平的重复就是：浪费店员生命店长低水平的重复就是：浪费客户时间店长标准化复制不讲知识，为连锁企业沉淀店长标准化体系从店长摸索成长到店长标准化复制中华老字号，百年老店老美华连锁品牌，由地域性知名品牌向全国性知名品牌转型阶段，团队一起参加学习李一环老师店长标准化复制，制定门店标准化！通过更系统、更科学的培训方式来赋能门店店长，提升店长学习积极性，提高店长的管理效能，在控制成本的前提下，让门店和店长共同升级，促进转型成功。现有标准化的优化升级：标准化从制定开始，就要考虑到如何落地的问题；我学习到“从下而上制定的才是标准”战略是由上而下，策略是由下而上，想要战略落地，店长是不可或缺的“中枢神经”！作为督导，推动标准化，助力企业快速复制人才，支持公司大战略快速扩张连锁店铺，输出标准化的基本原则尤为重要，梳理而非制定，带动店长一起梳理“能理解，记得住，能考核”的店长手册！细化店长每日，每周，每月工作流程；结合店铺实际情况，完善工作流程到时间维度，便于新店长培养和成熟店长的工作规范，提升店铺运营效率！让老美华连锁店铺：1、店长工作流程化2、店长工作标准化3、店长工作培训化4、店长工作考核化一、老美华鞋店店长职责天龙八部1、同战略2、优服务3、达目标4、做标准5、懂培训6、聚团队7、保安全8、拓市场店长职责的重新梳理：让店长清晰并记住本岗位职责，将现有工作流程化，条理化。并配合课程学习到的内容，协同人力资源部门，输出评级体系，搭建新员工的成长路径。二、老美华鞋店店长标准化复制五步法模型（李一环老师店长标准化复制原创模型）为老美华鞋店完善与升级店长标准化手册（word版+思维导图），店长标准化PPT，店长每日/每周/每月工作流程，店长工作日记，店长标准化复制训练方法等，为企业快速发展，培养合格店长！李一环认为连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化复制，同时连锁品牌更应该建立：连锁门店运营管理手册，门店标准化复制，店长标准化复制，门店销售标准化手册，门店销售话术手册，门店百问百答话术，标杆销售经验萃取复制，督导标准化体系，以及连锁总部门店人才训练体系。连锁门店扩张路径第一步单店赢利（模式沉淀）第二步区域复制（区域第一）第三步品牌运作（平台资本）店长标准化复制，销售标准化复制，门店运营管理手册提炼单

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