财务管理的五种境界

1财务管理的五种境界

就象企业成长不同阶段需要关注不同问题一样，财务管理在企业的不同成长时期也具有不同的重点。我们既不需要一口气就吃个胖子，也不能在重点问题上存在重大缺失。伴随着企业的成长，财务管理也有其自身的成长过程。这个过程，我们可以把它分为递进的5种境界。第一境界，是记账。这个阶段的企业处于初创期，人员规模多不超过30人，业务比较简单，从产品、业务单元、地域方面来说，管理点少而单一；营运及资金规模也较小。因而对财务功能的要求较低，限于出纳、记录、简单核算、报税，财务完全是后台孤立的服务职能。这个阶段容易产生的问题是由于会计人员水平有限，往往缺乏严格的审核环节，核算归属、记账准确性和规范性差，有潜在资金安全隐患。另外，业务上的灵活性导致财务上存在许多帐外项目，账目不能真实反映整体经营状况。比较好的解决办法是聘请实务经验丰富的会计人员或机构定期审帐调帐，规范科目设置、核算归属、对帐、单据凭证账簿。并且建立简单的财务控制措施，如费用标准、借款限额等等。第二境界，控制。企业进一步成长，进入较大范围的市场、产品线和组织的扩张。这个阶段，由于资金、货物的运作量不断增大，企业面临的风险增大，产生资财损失的可能性和危害程度都扩大。组织单元、人员、地域管理点快速增多，也加大了资金调配、费用失控的风险。同时，快速扩张对资金周转提出较高的要求，如果对整体财务、资金状况缺乏准确及时的了解，就会丧失市场机会或造成现金流危机。这个阶段的企业，就象快速奔驰的列车，如果没有一套良好的制动装置，遇到弯道、突发情况等就容易出轨。所以，企业到达这个阶段，迫切需要一个有效的控制体系，使持续的奔驰建立在一个可控的平台之上。配合这个阶段的管理要求，财务管理强调资金、货物、资产等财务安全，要求准确的记账和核算。财务广泛参与到业务流程的事中控制之中，紧贴业务，建立起一套财务控制制度，从资金、存货、信息、帐务四个方面保障企业内部安全。这个阶段容易出现的问题是：对可能有的风险缺乏系统分析和了解；采用控制手段，但对控制效果没有把握，并缺乏科学的评估办法；控制点和控制手段不恰当，没有起到控制效果；侧重对会计系统的控制，忽视业务系统的财务控制，使财务控制仍然停留在事后，从而起不到对业务的控制作用。解决这个阶段的问题要求既懂管理又懂财务，并且具有良好的大局观念和系统思维的专业人士。在实际中，企业或通过聘请这样的财务总监，或通过聘请专业咨询机构来系统搭建这个控制平台。涛第三丽境界鹊，分惩析。胶企业枕进一授步成胖长，妙或在翻已有础的市躺场中赤处于储领先消地位侧，或愿进入沫多元萄化发碎展，榴在较稼大范上围的躺市场锄进行拒竞争钢。企劳业面私临的铅市场对、竞染争及享内部朗管理辜环境晋比较只复杂超，信踪息比相较庞吊杂，撒需要躺进行吵选择弄和分灭析以首支持没各种厦决策阶。如策果缺壶乏这切种信私息的保支持组，决集策将嫩无法速进行逗或决晶策错焰误的南风险邻很大呈，如践：基气于财渠务分礼析的城战略捉选择痕、业激务组悉合、扩业绩怪管理饱，投脾融资殿决策享，运喝营效判率的劝改善圈，全遣面预易算的茄实行驻等等泊。这傻些都开将阻浸碍企鬼业市慢场份闭额的免扩大鸣和利畅润的左增长奴。因临此，择这个捉阶段缎要求墙财务菜为业旗绩管钓理、黄全面辟预算押、决慨策支党持服代务，炼帮助雕企业汁盈利筋。财途务参玩与到嘉事前胞规划右和控捧制中怀。枕常规姥的指组标分胀析是基财务驱分析吗的重薄要组旧成部都分，炎但它蚂主要阿为投惊资者转所用检。对滚企业刃经营用管理驼者而笨言，熊财务那分析丈的内电容远纷不只博于此穴。企瞧业在真这个吗阶段扁，需渗要建陆立适老合自凳己的练财务挖分析稼体系魄和模唱型。絮财务险分析替的结这果，友可广士泛使时用于助业绩谷规划武、盈蛛利分柔析、赛效率约改善歪和薪顺酬制楚定中渴。上第四膀境界雀，资岗本运甘作。丸这个充阶段希，企芳业运占用资鉴本手赚段进滚行较糊大规蝴模的梳快速窝扩张淘，进星入多鄙元化寒扩张皆和发下展，朽企业浇通过租上市亩募集扶资金怜，或兆进行知其他号战略坚性、策财务啊性融唐资。捐同时梢，采臭取并咸购等踢手段之进行待扩张都。这此一阶妥段的露财务侍重在顿资金庸运作袄，对翠投融渣资进饮行直厌接运氧作和赶管理饮，以播及所萝涉及哄到的成资本辛结构毫优化涝、利广润分讽配事滚宜。盲第五讽境界支，财外务效他益。讽这时逃的企鹊业具忙有较饼复杂暖的资捆本结侨构、耐法人爷结构盒，营惰运资亲本量研大，布有税陕务谈疗判的客筹码役。这历个阶吊段的慢财务忧主要坛是通规过税摧务优准化、捷营运路资本搏的管跳理，霜直接史为企名业产内生效起益，亡以避章免不胀必要乎的多贫纳税拖和资依金闲换置，惕造成冈损失担。骨以上替财务摸管理项的五倘种境个界有龟着内猛在逻剧辑发今展顺赤序，戏但并历非是矮完全米割裂动开来皮的。斥境界然间可晃能交罩叉，齿互相来重合疑。但斗在企婆业发椒展的虏不同朴阶段底，需维要不议同的鬼财务服管理啦体系佣与之旷配套浩。如损果这俩样的根体系栋有重裤大的痛缺失国，或负功能帮不到沙位，恨则会悠严重泪阻碍刮企业男的发猾展。

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