证得投资大智慧

1“求道三步曲”之一：

证得投资大智慧

王瑶

投资境界说--科学、艺术与哲学

投资应该有三个境界。当然，在中国，很多人连第一个境界都还没有进入，只是凭着自己的感觉在投资，也就出现了很多的“首长工程”、“拍脑袋工程”，出现了很多的投资失误。

痛苦的感性实践促使人们不断地去科学地理性地思考投资问题，于是中国开始培养“投资经济学”、“技术经济学”专业的大学生，开始强调可行性报告和项目评估报告的科学编制，开始强调“项目决策前的详细论证，项目实施中的科学管理，项目建成后的总结评价”。这也就是我说的投资的第一个境界，科学的境界。特别是，随着很多国外投资机构的进入，很多在国外受过严格培训的投资人才的回归，这种方法业已被推到极致。他们不断地用复杂的投资模型，科学的投资程序不断地向我们灌输所谓真正的投资理念。于是，现在连所有懂投资的不懂投资的，从事投资的不从事投资的，都言必称“科学”，认为科学就是投资的最高境界。

可是，即使是科学，最高的境界也必须要拥有艺术的美感。爱因斯坦就说过，判断一个方程式成不成立，首先是看他美不美。可现在，“技术中的科学思想的专制促进了人性的泯灭并使我们的个性服从于技术”（切克兰德），人们在拿起科学这个武器来考量投资的时候，却忘了投资更应该是一门艺术。

事实上，对于投资这样复杂的社会活动，决不可能靠一些诸如“未来现金流折现法”“投资组合理论”等等模型就可以打遍天下。系统工程一直是被人们认为最讲究科学、充斥着模型的学科，可著名的软系统工程方法论的创始人切克兰德就不断提醒我们“自主的人类复杂性远远超过了我们目前智慧工具之所能及”，我们必须明白“我们对世界的描述及关于世界的模型，即使经受了充分的检验，仍然不是世界本身”。投资必须要讲科学和理性，但更应该追求艺术、充满人性。这正是投资的第二个境界，艺术的境界。

科学和艺术都属于方法论的范畴，他们往上走必然要进入哲学这个认识论的范畴。我去过杭州虎跑寺，李叔同后来以弘一法师之名在此出家。李叔同先生是中国近代文艺的先驱者，是真正的艺术家。中国之所以有话剧、油画和钢琴音乐都是从李先生开始的。除上述三种艺术外，他还精书法，工金石，长于文章诗词。“长亭外，古道边”就是其代表作。可他最终却落发为僧，并成为一代戒律大师，很多人觉得不可理解。有的人说他厌倦红尘，有的人说他看不惯世间黑暗，我觉得还是他的学生丰子恺说得好，“纯粹是人生境界的升华。人生有三个境界，第一个境界是物质生活。第二个境界是精神生活，精神生活就是学术文艺。先生不满足于第二个境界，于是进入了第三个境界，那就是灵魂生活。灵魂生活就是宗教。”宗教实际上就是一种哲学的思考，所以一个真正的投资家，在掌握了投资艺术后，他必然也要进入哲学领域，去思考投资之道。

哲学就是投资的第三个境界，也就是最高的境界。但是，哲学作为一种认识论，他只能告诉我们世界是什么，真正的见道的投资应该是什么样；他是不可能直接改造客观世界的，他只能通过方法论去指导我们怎么做。关于科学、艺术、哲学这三者的关系，可以认为哲学是高高在上的，是任何领域的最高追求；科学是最下面的，是离实践最近的，是直接指导实践的。而艺术则位于两者之间。说句题外话（可能不一定正确），也正因为艺术离哲学更近，离灵魂更近，所以艺术家中发疯的就比较多一点；而科学家中为什么信宗教的比较少，因为只有那些真正的大家，先进入艺术王国，然后才能进入宗教殿堂。比如牛顿。

寻道历程--否定之否定

大学学的是应用数学，总是相信数学模型可包打天下，并将自己未来的事业定位在投资分析、项目评价上。因为我觉得在中国的投资决策中实在是太缺乏理性的思考，实在是存在着太多的“胡乱投资”。毕业论文是《江津市浮法玻璃厂建设的财务分析和投资评价》，那时的我完全相信做投资评估就必须而且只需依靠严谨的需求分析、成本预测和现金流模型，必须也应当是一个非常理性、规范和科学的过程。

95年大学毕业之后，到了一家国有商业银行工作，现实给了我沉重一击。在贷款发放中，我看到更多的是所谓“安定团结贷款”“饺子贷款”，是所谓的“人情贷款”“条子贷款”，是所谓的“吸存贷款”。在这样的投资中，一切结论都早已给定，一切方法根据结论来取舍、调整，一切所谓的“科学的评估”只是千方百计地证明领导早已给出的结论确实是“合乎科学”的结论。事实上，在我后来进行投资研究中，发现这正是中国很多投资的现状。为了掩盖他人对领导盲目投资的批评（对上市公司来说，则常常是为了圈钱时增强股民的信心），人们给投资穿上了一层“科学”的外衣，证明自己这个高达30%、40%的投资回报率是科学计算出来的——可事实上，这却是一件皇帝的新衣。

为此，我一度怀疑我所追求的投资事业是否还有意义。后来，我成为了北方交通大学系统工程专业的硕士研究生。在跟随中国系统工程学会会长顾基发教授学习系统工程方法论的时候，我突然发现一直被人们认为是最讲究科学，最追求模型的系统工程学，业已发生了革命性的变化，出现了林林总总的系统工程方法论。比如“物理-事理-人理”系统方法论，就强调人们在做系统分析和系统设计时，不仅要明物理（明白世界到底是什么样，这是硬的不以意志为转移的），通事理（通晓各种科学的方法，各种可硬可软的方法），更应该“晓人理”（掌握人际交往的艺术，充分认识系统内部各方价值取向，协调考虑各方利益，这是软的艺术）。把这个方法论运用到投资中，那就是说我们既要讲科学投资，更要掌握投资艺术；既要讲逻辑，更要把握投资的节奏；既要考虑自己，更要考虑别人。

在后来担任美国地球工程公司北京代表处业务发展经理的工作中，我深深感受到了“物理--事理--人理”系统方法论的神奇。公司主要做基础设施方面的投资。在投资评估中，我发现公司总部所确定的选取项目的三大原则竟然和这个方法论完全一致。那就是：（1）公司必须在项目建成后的合资公司中绝对控股（属物理范畴）；（2）项目内部收益率必须大于17%（基于事理方法的评估）；（3）必须争取到地方政府的绝对支持（对人理的考虑）。我认为我找到了做投资最正确最完善的方法，那就是——“明物理，通事理，晓人理”。

可事实是，在投资之旅中，后来我又获得了一次重大的思想转变。那时我去了光彩集团。光彩集团是一家民营企业的战略投资联合体，董事长是原国务院发展研究中心的副主任吴明瑜。吴老是中国技术经济学会的会长，而技术经济学就是专门研究投资项目评估的科学，所以他无疑是最有资格也最应该谈论“科学投资”的人之一（吴老还曾经是国家科委的副主任）。可我发现，公司的投资行为常常让人感觉“毫不科学”。比如，我们去年在决定收购一家信托投资公司时，双方决定参考的却是98年的净资产数据，这在那些国外回来的投资专家眼里无疑是不可想象的事情；又如，公司几次重大的企业并购行为决策时间都很短，迄今都没有一个项目做过“未来现金流量表”，算过投资内部回报率，这恐怕在投资公司里也是绝无仅有。可就在这样似乎是“毫不科学”的投资中，公司发展得却很快，效益也很好。

我一直思考着这个奇怪的现象。突然我明白了，这不就是我苦苦追寻的真正的投资之道吗？天下万物生于有，有生于无，而终归于无。从过去的胡乱投资到科学投资（艺术投资）到得道后的“胡乱投资”，在这样的否定之否定中，投资达到最高的境界——哲学的境界，道的境界。

为什么是道--道存万物，终归于无

要掌握真正的投资之道，必须要知道什么是道。甚至应该说，根本没有专门的投资之道，管理之道甚至武侠之道，他们是同样的道。因为任何一门学科、任何一个领域其最高境界都是要进入哲学领域去诉求，都统一于“道”。“道”是万物的本原，道存在于万物，万物发展的最终也都是要回到“道”。我们对各个领域“以道观之”，就是要“以心体之，体其同一，剥离万物”。

马克思主义哲学讲世界是普遍的联系，是永恒的发展，是对立的统一。事物在否定之否定中，螺旋式上升，仿佛回到了原来的出发点，其实却完成了“世界上最伟大的运动”（列宁语），实现了质变。“道德经”也认为世界是统一的，统一于“道”；世界是发展的，是“道”在其中发展。道就象水一样在万物中流动，因而事物总在发展变化。看似矛盾的个体，由于道的运动，强终究会变得弱，刚总要变成柔，有总会变成无，因为水就是这样的“柔”、“弱”和“趋下”。

所以，道德经说，“反者道之动，弱者道之用。天下万物生于有，有生于无。”翻译成白话就是，天下万物都在生生化化中反复运转，但无论怎样运转变化，都是源自于“道”的本性，强弱、刚柔这些相互对立的方面正体现出道的运动变化；但不论怎么反复运行，到最后还是要归于柔弱，这就是“道”的作用。天下万物都从“有”之中而生，可是这些“有”，还是从“无”中生化而来的，最终也要归于无。

明白了这些，也就掌握了道的精髓。所以，有道之人，总是追求“无”“弱”“下”这些看上去卑微的词，因为他们明白“大道无形”“大巧若拙”“大智若愚”，相信“无胜有，简单胜复杂，柔弱胜刚强”；他们“将欲弱之，必先强之”，“不敢为天下先”。但这些简单的道理，必须要经过复杂而痛苦的实践、反复后才能体会，这是否定之否定后的深华。对于这种“复杂的简单”，也只有各个领域中那些最杰出的人士，才能真正融会贯通，运用自如，达到无的最高境界。

所以，在金庸先生的小说里，我们知道“真正的高手，看似全身都是空门，其实哪里都不是空门”，剑道的进境是从“削铁如泥”到“重剑无锋”到“摘叶飞花，即可伤人”，是从“手中有剑”到“心中有剑”到“心中无剑”，是“无招胜有招”。

所以，经济学大师张五常说，”经济学实际上非常简单，仅有两条，一是’自利定律’，一是’需求定律’。遇到任何经济现象，我只是拿着这两条去分析，无往而不利”。

在房地产行业中，公开出版了两套售楼书，正好代表了房地产的两个境界。成都的陈志刚是一个追求房地产艺术的人，他在自己开发的“上河城”中，甚至建了一个艺术馆，希望提高人们的艺术欣赏能力。他最欣赏的是北京的潘石屹。而老潘无疑正是个房地产得道之人，他在做现代城的售楼书时，刚开始做得非常漂亮，全面介绍这些房屋的设计、装饰等等科学和艺术的东西，据说这本书和国外的售楼书已经不相上下，达到很高境界。可最后，他还是不满意，决定专门再做一本售楼书，什么实的东西都不讲，只讲他的房地产之道，讲那些“虚”的生存哲学，结果书和楼都被抢购一空。翻开那本书的后记，上面赫然印着他创作这本书的动机，那就是“形而上者为之道，形而下者为之器”。

我想重点谈谈张瑞敏，他无疑是中国企业家中少有的得道之人。张瑞敏写过篇文章，“海尔是海”，文中充满着道的真谛，可惜很少有人注意。一般人研究海尔，只是研究他的文化，却没深刻领会其中张瑞敏本人对道的追求。

张瑞敏最崇拜的人有两个：国外的德鲁克和中国的老子。张瑞敏常常说，“‘道德经’里有两点是我一直当座右铭来记取的，那就是无和柔弱。无形比有形更重要，柔弱胜刚强。”德鲁克在管理领域被称为“大师中的大师”，他也有两句话，常常被张瑞敏引用并身体力行。

一句是“管理的最高境界是没有管理”。从过去的没有管理，到泰罗的科学管理到讲究艺术的人性管理到现在的“没有管理”（自我管理），管理理论重归于无，这正是否定之否定后的境界升华；还有一句是“优秀的企业适应市场，伟大的企业创造市场”，想想，从过去企业的不管客户需求，自己生产什么卖什么，到后来的主动适应需求，顾客需要什么生产什么；到最高境界时，好象又成了生产什么卖什么了，这何尝不是否定之否定，大道的作用呢。

“道”是简单的，可又是复杂的。如果不是从实践到科学到艺术这样几个境界一步步地走上来，如果对自己所在的领域没有相当的认识和实践，是没有资格谈道的，是不可能见道的。所以，我们在生活中常常见到很多人在谈“道”，可他们只是掌握了一些皮毛，甚至是用一些“奇技淫巧”来代替道。大道是无形的，大道是不能言的，不过对于那些真正得道之人，我们能自然而然地感觉到在他的身上，道无处不在，存乎于心，收发自如，而这种境界决不是一般人能够企及的。还有一些人以为可以跳过实践、科学甚至艺术的环节直接得“道”，然后以道指点江山、行走天下，那更是大错特错了。因为正如我前面所说，道是认识论，是不能直接指导实践和改造世界的。真正得道之人，是从源于实践和指导实践的方法论的长期运用中悟出道的。得道之后，他们用于改造世界的还是科学和艺术的方法论，只不过贯之以道而已。所以，要有“道”，也要有“方法”。

投资之道——“给即取，虚胜实，不与人争”

所以，说到投资之道，仍然就是一个字——“无”。所谓“无”，就是基于战略而不是基于战术，基于整体而不是局部，基于未来而不是现在去考虑所要投资的项目。所以，光彩集团在做投资的时候，常常是觉得这个项目对整体发展有利，对长远发展有利就去投资，而不去过多地计较一城一地、一分一厘的得失，这样一来表面上给人的感觉就是没有经过科学的评估，是所谓“不科学”的投资。

张瑞敏是以企业管理著名的，可正因为他对道的深刻认识，所以做起投资来，也自然充满了“道气”，达到“无”的境界。张瑞敏常说，国内有很多企业解决不好算数和算帐的问题，算帐就是看做这件事合不合算，并不是看这件事局部范围内数字的大和小。海尔搞企业兼并，把握的标准就是不依据数字和报表来判断，而是考虑兼并之后能否很快地带来潜在的效益。只要付出一部分代价，可以很快在一个领域里占据很大的市场份额，或者得到其它的好处，就值得做。张瑞敏甚至认为查帐都是没用的，“查帐，许多帐面上属于应收帐款实际上已经是呆帐了，这都是死数，查不查两可。”——这就是投资的“无”。

“无”是投资的灵魂，具体到投资的方法论时，则应该有三大原则，那就是“给即取”，“虚胜实”，“不与人争”，这正是道的运用和体现。

一个真正得道的人必须明白“将欲取之，必先与之”。现在几乎所有的项目可行性报告，几乎所有的投资经济学教材，都是从投资方的角度出发，去看这个项目会给自己带来什么经济效益，即使做所谓的“国民经济评价”去衡量社会效益，往往也只是大而无当地研究对整个社会的效益。而很少去主动分析这个项目会给合作者、利益相关者以及局部系统带来什么利益。

做投资时，必须要讲究“人理”，充分考虑各方利益，甚至把考虑对方的利益放在考虑自己的利益之前。比如企业希望从政府手里拿到项目，就必须要对政府有所承诺，要多站在政府的角度进行投资项目设计，多介绍项目在带动产业发展、带动招商引资、促进就业和增加地区财政收入方面的意义。同时，由于项目谈判涉及的部门往往比较多，层次比较复杂，各有各的利益取向，这就要求我们在具体投资谈判和安排中针对不同的利益主体，分层次给以不同的考虑，这样才能真正保证投资项目的成功。

光彩集团做投资就是基于这样一套逻辑，甚至已经从“物理事理人理”的方法论进入到了“以道贯之”的境界。他们讲究“战略先行”，总是先帮助未来的合作者（包括企业和政府）制定发展战略，然后和对方一起去寻求和设计能够实现这个发展战略的战略性投资项目，共同去大范围多层次分阶段地动员各路资源，帮助这些项目落地，以最终获得效益，实现预定战略。为此，集团甚至成立了一个由原中国社会科学院副院长刘吉教授为理事长的“光华战略俱乐部”，邀请一批专家学者，致力于为地方政府、大中型企业制定发展战略。因而在投资中，更多的时候，他们不是以投资者，而是以“专家”“合作者”的身份出现，或者说做的是“战略投资”。基于“光彩事业”的理念，他们坚持自己的动机是去帮助政府（企业）发展，当然，随着对方的发展，他们也获得了自己的利益。这就是所谓的“给即取”，这就是所谓的“双赢”。

一个得道的投资者必须明白"夫唯不争，故天下莫能与之争"。"争"就是竞争，经济学早就告诉我们，只要有竞争，最终带来的就只能是平均利润。无论是电视机还是计算机，无论是高科技还是低科技，结果都是一样。程控交换机算是个高科技产品，从每线1000元降到现在的300元，都快把交换机当萝卜白菜卖了，哪还有多大利润可言。

不争有两种，一种是不赶潮流，不做热门的东西。凡是热门的领域和地区就最好别去，因为那里早已挤得不可开交，打得头破血流。"杀敌1000，必自伤800"，庖丁解牛的启示就是不要尖刀碰骨头硬碰硬，就是不争。所以，什么纳米科技，什么生物医药，什么传播媒体，凡是新闻界炒得沸沸扬扬，谁都知道能赚钱的领域就最好别碰，因为所有的资本和眼睛都盯着呢，去争只能抬高对方要价、降低自己利润。在美国有个著名的“擦皮鞋”定律，就是如果连擦皮鞋的小孩都知道某东西赚钱时，那它肯定已经不赚钱了。所以，在别人都投资高科技的时候，你到山西做焦碳，却有可能挣大钱。同样地，在其他投资者都认为西部地区管理不规范制度不完善而踯躅不前的时候，刘永好却说“越是封闭、落后越能挣大钱”。

另一种“不争”就是垄断。经济学家反垄断，那是他们从整个社会的利益考虑。可对企业来说，有垄断就意味着别人不可能与你争，意味着有超额利润。国际特色的垄断是标准的垄断，专利的垄断，技术的垄断。可在中国，真正能形成很高的技术门槛，别人难以复制和超越，从而获得垄断利润的高科技产品还实在是太少。我们需要重点关注的是这样两类垄断：第一，中国是一个由计划经济向市场经济转轨的国家，有很多资源还是掌握在政府手里，政府“有所为有所不为”也决定了仍然有一些项目是要由政府来管理的，这就必然形成垄断经营。最明显的就是基础设施产业，以前人们都觉得这些领域不赚钱，可现在发现由于它的垄断经营和地区割据，利润实在可观。所以，现在很多外商非常热衷于在中国投资自来水、污水、高速公路，轻轨、地铁这些基础建设项目。第二种垄断就是通过整合各地资源，成为一个行业乃至一个产业的龙头，形成寡头垄断。随着全球产业分工的大调整，中国将成为未来世界制造业的中心，中国将有可能成为这个产业的寡头。而如果在中国率先进行那些具有比较竞争力的行业的大重组，成为该行业在全国乃至全世界的龙头，这无疑会带来可观的垄断利润。新疆德隆现在争议很大，但不管怎样，他重组新疆屯河，湘火炬，合金投资，正是出于做大果汁、汽配和电动工具这三个行业的考虑。

而投资的“无”其精髓最本质的体现还是在于“虚胜实”上。比如所谓高科技吧。技术是无形的，可在中国，很多技术只要一变成产品，进入市场，变“实”了之后，往往根本就赚不了钱。一个国家无疑是需要有自己的高科技产品的，但如果纯粹从投资获利的角度来说，那最好就是做“天使资金”，在项目的研发阶段就开始投资。而在项目开始产业化生产之前，在这个“无形技术”还没变成“有形产品”之前，就在资本市场上出售；或者在完成对“无形”的投资后，就把这个概念装在上市公司中，去带来有形的股价上涨和资产增值。因为目前人们还是很迷信高科技的概念，无形的技术仍然具有无穷的想象力和说服力。这就是概念的价值，就是无形胜有形。

最高境界的“虚胜实”还是应该体现在传统产业的重组中。新疆德隆希望通过大量的兼并收购来实现其做大几个行业的野心，可由于其毕竟是用实实在在的资本去收购，所以做得很辛苦，效果现在看来也不怎么好。事实上，中国产业的困境在于没有一个分工合理、信息完全的专业化市场，企业没办法方便地获取他们所需要的各种资源，没办法获取他们所需要的信息，没办法专注地去做他们只能去做的那点事情，他们只能搞“小而全”“大而全”，结果到处都是重复建设，到处都是“五脏俱全”、自成体系的小作坊。所以，一个最高境界的投资者应该是利用自己独特的战略研究能力，发现在全球化背景下中国具有比较竞争优势的产业（行业）；然后利用自己强大的战略设计能力，基于他对“物理事理人理”的把握，设计出一套可操作的具有说服力的充分考虑各方利益的产业战略重组方案；然后充分利用自己的信息积累和资源储备，去大范围地多层次分阶段地动员这个产业散布在全国的一些重点企业，动员散步在这个产业链上各个环节中的一些重点企业，动员与这个产业有关的各种专家资源、政府资源、金融资本，把他们系统地整合在一起。现在，让我们回顾整个投资行为，他投资的只是一些战略和一些信息这些虚的东西，他只是用系统的思想把一些资源和一些企业整合在了一起，可他最终重组出一个巨大的垄断的实实在在的产业。作为这个重组的“总体设计师”，他自然也将获得巨大的利润，他也真正地把知识、智慧这些虚的东西变成了生产力，充分发挥了系统那“隐秘、内涵、酵素与爆炸的潜力”。如果说软件里有系统集成的话，那我们可以把他称之为“战略集成”；如果要感悟真正的投资之道的话，在他的身上我们业已证得投资大智慧。“求道三步曲”之二：股打败稍麦肯端锡据王补瑶窝胞美在咨辟询领露域，疯麦肯反锡是预一尊翠神，凡特别队是在腥战略诸咨询砍方面预，被乒认为汇是开陆山鼻疑祖和妹武林易至尊死。在邮中国笼，国诊产的丝咨询吊公司炭们根搭本不踢敢与捎麦肯育锡正艰面交予锋，哥只能蠢在其界不愿僻接不啦屑接刮的领沙域争书得头锦破血破流。罢连挑疾战麦声肯锡资都不歼敢，文遑论芹打败欣？可狮麦肯坊锡真饺的不始可战盆胜吗土？由督于工啦作关躲系，茂更是率机缘猾巧合哭，笔诸者曾炸经和微麦肯穴锡有蔑过几运次亲茂密接域触。政远观烧近瞧睬麦肯蚕锡之谋后，悠笔者杀真正猾认识内了麦筝肯锡须，也棒相信各我们末完全镇可以横打败萍麦肯蔽锡：讨认识秋麦肯谋锡汽——肠一个锁模拟尼的咨悲询案荡例少解托知己均知彼罪，方小能百绩战不瓣殆。它下棋棵、打诵球或逐者辩百论往滥往也某是这动样，翁在出之招之堪前，村往往坡先想港想如央果我牢是对撕方，击会怎湾么做救，甚周至在余自己欠内部辈先找葬个人茶来模润拟对振方。寒下面醋，让雹我先方假定崇自己唉就是耍“抽麦肯办锡叶”赵，开叔始为晃一个位找上孝门来耗的客惑户（密当然飞，或勒许很研多时箭候是杂我主悼动找办上门盼去）晓做咨盐询。汇我的铁客户陵一般捡是大呜型的勿企业采集团隙（也耽只有除这些霞集团态，才帝付得神起我告按国纠际标筋准而韵不是众中国赢国情惰收取朱的高刻昂的巷咨询太费）障。好倒了，志下面蛛将开挪始我贼的咨票询活蕉动，螺希望碑那些环接受阳过麦每肯锡围咨询插的公岗司，心和麦敏肯锡污有过纤接触从的公柴司，申以及州麦肯薄锡自阴己看袜看我伞模仿屋得象垒不象慰（事蜻实上输，基湖于我俩和麦街肯锡高的几塞次接识触，率我相讲信这狐样的丝模仿爱是很挎有几付分神门似的绘；我画甚至恰幻想府着将圾来办顶一个拖麦肯蓄金公炊司，封用这墓几招睁赚取渐沉淀奇淀的微金子事）。敢一开贫始，袄在经呀过难“俗深入插的调利查研绪究践”军，在众经过彩“灯和贵阔公司熔高层变人员伤的多役轮沟助通关”拣，在谜“吉借鉴您国内势国际携先进沟经验思”状的基皱础上豆，我趋会告页诉你的，贵弯公司滩目前暖组织飘结构饺中所颤存在赞的问素题：哄国际项成功咸经验良公司礼目前恰的状项况祸对经疫营的叫影响耕结构负清晰斯结构寄复杂教，主坏线不笔清共总部巴直接即面对波汇报舱单位歇过多田，注略意力奴分散先，控物制不寨力；运总部魄、各伟二级泉公司结管理势上及汤业务凉上存疾在冲素突；秆业务跳发展岗无整跳体战迈略，捞投资的粗放井，大张量与碌主营许不相事关的侧业务土责任语明确求1、锐产权芝构成筒复杂党，责昌任难寄以划茶分涉2、宏业务货重叠浊，经台营责震任不墨明困1、填多方朝投资富导致裳产权等分散警，最猛终失疏去管致理权闯；素后成电立的皮二级怠管理吐公司锄，股睛权、灯经营句权不含统一黄，经暖营业问绩难优以衡裤量洁2、字无法费衡量疼整个匹市场浪及产萍品的钟前景冻及运干作状卸况，州整体慕战略材无从讨制订隙无法位产生叫企业勾的规烧模效灶益，素造成渔冗员换和浪截费；素没有足明确凯的经较营目舞标和基业绩啦考核姑标准烦，汇毫报线毛交叉毛，难屡以衡诞量经军营业春绩；韵投资事与经瓣营的袄成功胳与失宽败无抓人真缸正负剧责筐机构栽精简榜法人喊实体诱过多站企业摊各自鹅为政六，无构法产涝生整同合效火益；霞无法窗利用咬整合巩效应燥，统诊一融值资和浮纳税舍控制糕有力宪缺乏涉战略狮规划瑞、业灯务计劫划、临资金横预算归及人导力资遥源管抓理流恩程等碗，随绞意性邀强，悠操作坦性差库总部怎难以漏通过归规范苍的流组程制哥定公缝司总俭体战狠略并隶对业效务单罗位的晓战略滑及经匹营进蛇行系玻统的纷指导私和控卵制；租对分邪公司辽投资忽、财州务、菌经营葡结果称缺乏仿控制寺制度月；推总公鸦司及挨二级连公司谷均有象大量播项目个轻易锦上马古，失盒败后铜难以即明确尊责任币流程恭完善踩流程暑操作锤性低述运作鲜流程释不流因畅，达难以却划分位责任价和促起进经裁营；及具体绵操作覆中多甘依赖态经验岸，制槐度化导、规妇范化域不够鹅，成俘败系吧于一进人一烧时宪业绩锐至上烦业绩奸理念鲜不明梅确骨缺乏水业绩谅理念化，经钓营结舌果难桌以衡阿量；刃缺乏疏有效爬的激土励、涌奖惩业机制繁，员队工及且中层铅管理旦人员队目标颗不明哥确青般（请普各位壶企业牙家特换别是纲集团赔的老兰总看洪看，怀事实打上，掠我现叠在并阵没去僚贵公邮司调谅查，妈但我尺给出羽的这症些缺盾点是问不是勿在你泰们集票团存恭在。搭所以筹，不吧论你习是什砌么公急司，疫我只话要一趋下子道给你件指出司这么浪多问能题，职你是做不是砖开始领佩服络我了委。当捡然了冒，由烤于我味的咨亭询案志例是奖保密滑的，反你并监不知沿道我许跟其接他客熟户说蚂的也辈是这串些东惯西，紫我给男你的床只是援一张卷同样韵的图艺，当悠然了序，你袋给我盼的也说是同辜样的柏钱）订拘下糕面，田我会并组织报几个掏小组哑，会哄同你盾各个充体系腐的主熄要负元责人俱，对星你的帖战略虹目标翻、组药织结柔构、狸业务猫单元炒、资偶金计亿划、轨岗位依责任开、业俯绩考鸟核等舞等进巡行调尿整。迎我将象不断柜地按管照流约程跟厚你讨屋论，脚国际液上是糖什么贪样，博而你呢现在色是什常么样炊的，糠我们警应该举怎么被做。崭虽然苦，我凤只是抹用p勺ow胁er基po束in好t做均一些炭简单珠的幻堂灯片译，虽防然你拆觉得蛾凭这虏些东是西就洗要收托取几邻百万箱有所植不甘偷，但猜我将废告诉就你这秤里面抖的东寒西都桐是麦怎肯锡静全球紧合作哑的结匀晶，扯光一应个案预例后躁面就屑有无壤数人跃（包绵括很头多老保外）婶的心才血。小普杏最重晴要的撞是，朵我会火给你科完成氧很多镇科学潜管理裹知识誉的启歌蒙，停其中卷最主优要也胆是我跌经常蒜挂在桐嘴边证的是蜡：法堪律体涛系不估等同证于业伏务体膛系，染对下础属业织务经踏营部幸门的蛙管理含应当恰以业废务为贤主线撑，地环区为请辅线矩，确闲保战御略的泥一体唐化。削应当引将职想能部涨门与但业务援单元弟分开胆，职锁能部冬门为援成本农中心局，业式务单牧元为休利润包中心吴，其雁中业枣务单冠元是服战略葡成功近的基傲础。趁总部盐对业尖务单白元的包领导夫、管恒理应裙当通结过管怖理程迷序实圾现，高而不温是对坑日常君经营督活动兴的具公体干赔预。址应当寺明确度业务相单元祸、职唇能部附门及典关键针岗位妇的具辞体责桥任和霞经营穷目标乎，并警通过株严格征的战蹲略及同经营挽计划沾质询肃和考座核经猾营业摘绩，萝实施诱奖惩吃激励顿。必渠须对犹资金帜的预吧算和讯计划蒙加以艳严格脚控制览，为用此财兆务、边审计吩二个糕职能欠部门虎应归午总部幸一条命线独刮立领廉导，透以确咸保控沸制。吸好了栋，不目能再孙说了咐，不斗然将婶来我斧没办冰法开漠办塑“考麦肯谁金或”抬公司充了。艺透视居麦肯锦锡说——达威力还与缺强陷狸砌绢缠余帝回头滩一看丙，麦斗肯锡晴做战孤略咨异询，见翻来跨覆去阿就组隐织架扩构、弃业务句单元娇、岗闪位责元任、柴业绩怪考核性、计晓划控摔制这朵几招音，却粗总是舒无往须而不牛利。慨仔细柳想来总，皆单因其泛发挥斥了下浊面四塘种纵“托武器宁”削的威舞力：能妨会碍第一泪是类“摊流程境”攀的威触力。芽麦肯膝锡是堂非常婚讲究跟程序妨和流祥程的根，并猎严格兽地有唯时甚休至刻景板地秀按照握流程棚行事决。每乱个咨薯询项播目有奶一套款流程割，每抽个工山作小戚组乃伍至每桥一次带工作标会议票有一孩套流咐程，红对组让织的匙变革日遵循混一套标流程叫，而晕最终槐也是影希望汪在组乖织内推部建与立一拌套严巷格的勤流程激，包怒括业面务管旺理的乐流程茎、资调金管竟理的律流程直、绩狗效管含理的荐流程掠等。犬对于旦中国窗那些幅随意桂惯了把的企旁业和伙企业程家们帮，面局对着进麦肯冬锡这胜样有认严格狠纪律比的屋“填正规溪军贞”领，自狸然只妈有被小招安勒投降魄了。予内订附第二去是举“景案例拜”麻的威邻力。凭麦肯卧锡善浮于用父案例弯来增称加它步的说腹服力左。你捏是一笔家高己科技档公司汪，那歇么我夺将建纺议你阻的组鼠织结盒构参芦考思火科的小客户搅主导墨型、滑惠普塌的前贷后端蹈型或任者西痒门子华的产愧品主仰导型六；你当是一家家控誉股公区司，江则我家将向衣你介您绍混蔽合控绪股公丰司、督纯粹碧控股喉公司计和战辅略控洪股公酒司的捎案例驶。总姑之，峡这些青案例聪绝对窃是最蜓新的滔而且可绝对辉是你贴所不依知道水的，故因为尽麦肯桑锡有许一个亡遍布渡全球恼、内社容庞宴大而哗且不牲断更付新的缝案例欣库。浮顺便废说一巴句，醉不管投麦肯恢锡这歇次给借你做吵的咨艇询成摄不成榜功，榆你这彩个案踢例无窝疑也戏将被泄收入骗他的膜数据串库，耗成为好他以边后可涂以让惊别人讲借鉴挣的案氏例。蜂控宇腰第三用是牌“提国际成”云的威币力。悟聘请可麦肯供锡做陵咨询恋的中损国公性司往固往都鞋是希衫望成详为国绩际化锅的公尊司，学或者帝至少甩是希拐望别督人（南这里甲包括肝领导可、投顾资者赢、客树户等逆等）锻认为醉自己迁在往掉国际修化的酷方向碌迈进比，在洲学习聋国际栋先进奥经验折，在溜按照慧国际臂惯例蹈办事吴。既碗然如吊此，符那除筋了聘公请麦颠肯锡茧外似席乎别翠无选墙择，黄因为钻它就可是臣“荣国际辈”青的代陈表，寨聘请法了它案也就翁等于瞒是为诱自己苏贴上载了一功个煮“逃国际郊”翼的标靠签。继这一扇点对刑于那聚些希坦望在连海外私融资乐的企丘业来价说更祝是如释此，恭因为越没有邻这个养标签础国际斜投资即者是歉不可槽能让袖你上缝市的蹈。虫箩祥公第四剧是艳“心科学竹”欠的威犬力。丈在麦萝肯锡脚的眼扁睛里务，中衡国的维企业附一切冻都是赛不科绑学的柴：组惧织体史系不播科学秘，业子务架然构不讯科学榴，资降金控绞制不蒙科学求，管往理流信程不牺科学待，业允绩考感核不糕科学栋。。蕉。。那。。纸而它匠正是芹科学摩的化科身，苍是当鬼代的援“锣赛先扛生剖”美。于妹是，况他挥眉舞着减科学线的旗毛帜，敌以流露程、抖计划现、制馋度、霉职责狱等等顾科学巡的大皂棒，业一路伍杀将予过去她，自扣然杀庄得中岸国企侮业落妻花流拼水，概佩服停得五模体投烦地。膨届很石面对架着这伯四种粗武器扛武装奇下的悟麦肯狮锡，暑中国箭的企艘业自抄然只拴有任乐其摆洒布了营。可查效果么究竟阶如何破呢？岗目的轨是否译达到金了呢殊？对厅于那畏些希惯望在救海外众上市筋的企棒业来袍说，京这个还问题额是很握简单泰的。晶因为胶要上典市，液就必滨须要俯请麦税肯锡沟，在谈这里促，战源略重血组只偿是形撑式，颈上市仗圈钱漠才是纺目的叛。所中以，妖只要模能圈默来外卫币，私就任梯由麦档肯锡散重组俊吧，皮一切轿矛盾组、一蓝切利冲益都墨应该蝴为这掩个目则的让带路。腊这样宗的企滤业与翠麦肯茧锡的堤合作瞒往往碑是或盲者至垒少表众面上胜是愉湿快的闹，也留不断剪地有谜企业栗为了什这样煤的目肾的找拾上麦芬肯锡忙，也租正是蔬他们谁造就刑了麦校肯锡态在中担国的但辉煌泪。响眼匆严可对雷于那典些希浓望引徒进麦电肯锡拿来进呢行真帖正战殃略意灵义上均的重访组（街是希大望重篮组出女一个羊内在否和谐文的系驰统，兴而不忙仅仅的是外呆在结左构上绝的改绸变）器，实呀现真越正战沉略意底义上屠的发港展（尤是基刚于长蜜期的坛可持循续发墙展，傍而不辉仅仅抽是短蹄期的卧上市诞融资糊）的在企业窃来说腾，他笛们的搜效果闪又如搏何呢予？王煤府井狭百货思应该湾就是滩一个浓不成衣功的竹例子逼，不条过不绕大为积人所厨知。列直到姿实达碧在获源得麦个肯锡舌咨询队后却员步入叫了舅ST船的行嫁列，牵才终尾于让竹这个郑问题姥浮出绝水面踏。事和实上倡，据行说很屑多企瑞业在尼请麦尊肯锡击做完遣咨询化后，法都有献种有示苦难招言的驻感觉驻。他戚们之灾所以肚打落茎牙齿巴往肚扭里吞描，往示往就闭是屈若服于趣麦肯痒锡的哨四种丑武器阵，相农信对匠方完徒全正慢确，抗主要赶是自均己观“爷朽木码不可批雕间”膀，是屿自己世“火变革搏的态奸度不滩够坚找决监”淡、救“获接受驳不了富国际竟先进腹理念火”这。套名用麦床肯锡伤常用薪的姻“疑教练幼运动产员留”析理论截来说腹，那卫就是屯，麦效肯锡洗绝对亲是世蜓界上布最好贪的教芽练，叠可惜错自己抛最多兆就是婆个省打队乃兽至地寺市级搏运动障员的协素质乎，怎江么训凭练都填是不牌可能草到奥蔬运赛尖场去型升国叶旗奏礼国歌椒的。终可麦越肯锡秋真的绸就无拥懈可练击吗械？答旁案绝天对是吃“鸦NO既”西。轿记素首先规，麦坏肯锡并是国迫际的玻但却滥不是垦中国洋的。呢加入融WT滩O办，中欧国即婶将融圾入世夫界经宜济大互循环勿，中纳国的永企业俱也不夕可避挑免地行成为拍了世揭界的讨企业繁，将玩按照嫩国际形规律绞运行菌，接魄受来滚自全枪世界混的竞识争。分但在谱全球酬化和仪信息准化的排大背红景下哄，中傲国还倘在由荣计划诚经济予向市幅场经屑济转兵轨，园由农召业化亲向工托业化麻迈进播——怎转轨券期才荒是目氧前中校国企伴业所奥面临捡的最添大的昨现实渴和最瓜直接摄的环澡境。垂在我概们探扬讨国熟际惯沈例的斗同时第，一虑定要鱼记住塔中国除国情赏：计装划经独济、盾市场阅经济筑、知恭识经周济、漠全球蜘经济杏，这瞎是一绳个多烦种经适济状逆态聚测合的攻中国谢；农并业文秧明、致工业侮文明提、信情息文隆明、茅知识辆文明执，这粥是一学个多浆种文泊明状供态聚杨合的逮中国轰；计讯划与镇市场坦、封刃闭与晚开放挪、自咽由与灰专制秧、物矮质与尾精神糠，这庄是一统个充么满着艺现代名与传赚统、犬创造桂与保勤守、积自信啊与自厌卑、虑清醒句与困轰惑的沫“秆矛盾栽中国瓶”聪。挠在这闷样的匪“闯矛盾病”岁中，暂如果胃仅仅亚执着型于问锦题的别一端过，显斥然不时可能赌真正贤解决针问题宗。麦团肯锡体中国尝公司郑董事姑长潘疼望博正经常答强调嚼，善“纳麦肯晕锡给絮国企漂做咨转询，正首先踢就是筋转变证领导萝者的腰思想忙，让堵他们淋从企袄业的休投资弄资本泼回报蝴率出东发去届考虑胖问题颈”保。这机一招绩对希盆望上连市的采企业胃来说其，无什可厚雕非，乓因为督现在避大家仁基本柿上认室为上匀市公拣司法花人治楚理结义构的蔽目标饮是保叉证股磨东利资益的稍最大对化（夜这是携美英默的观霞点，衣日德桃往往傻是保郊证利微益相纠关者岛尤其仇是银伟行的眼利益铸。但厚学术聋界基得本上污认为潜前者拥更好锅，中筑国的乌“泻上市基公司奋法人肢治理类结构烟原则舰”蚀也是孟按照留主要日保证属股东赴利益摊来设逐计的爷），川也只植有按斩照这概样一和个目准标去眉调整固法人尾治理喘结构冤才能唤吸引迁潜在两的投情资者参（也盛就是诚未来裙的股搁东）谎。所煎以，次如果励把集澡团内畜一个继准备距上市示的控穴股公彻司按乖照这拌个目枣标去级进行丙改革丽无疑饶是合点理的财，可研事实务上麦闲肯锡啦重组催的往贿往是伏整个汇集团卧，而外且是蔬一个啄中国却的集酸团。狱这里批有中塌央、格地方征、银愉行、愈高层门、中柱层、桐普通胞员工盈各种扶角色玩，他画们各仗自有逆不同涛的价地值取世向。菊想靠返这么永一个少目标禽就把呼他们哈统一捞起来偏，这闻样的基想法搅实在稳是太洋简单润了。语举个伤简单斑的例自子，殊赵勇拆在出舌任四钓川长饰虹的粘总裁崖后，摩希望凉将整屑个集双团的倍发展疲从过骂去的则重规标模调全整到隆重利弓润的非轨道突上来终，可扰这样合一来猾周边赞给长吵虹配谷套的冰很多瞎小厂么将会则倒闭屿，而忧这一贼点显抗然是因绵阳驼市官碌员所氏不愿旨意看滩到的模，改朝革最遥终没转有实扇行，夫而自访己也银被迫造辞职勇。事驴实上聚，中胡国集妇团的窃发展际应该蛙是多伶重利殖益主辞体多雾重目怠标的荒动态飘平衡懂问题附，靠俊“态投资兆资本葛回报责率拨”身这一嚼具有留国际谜特色尝的目舱标是辰不可牛能把肉所有今人真怨正团耐结在汇一起丝的。混值谢第二枯，麦追肯锡皮是全脸面的燕但却福不是柄系统刃的。蜻系统挥思考息强调高过程场，它英鼓励贱组织碎，尤怪其是滚战略眉规划旺者，范去注喊意组照织实呜现目表标的盘过程愁。过胃程是本组织坑的创余造力赵量，妹当过赔程符蓬合并窜且有爷益于川组织艰的目场的时铺，有领利于怜过程立的结岔构就邻会自每然形许成。槐这是活所有昌生命阁系统汤的自反然规烤则，表而在厕这样闷的规章则中闹，结牙构是低某个混过程板的自屋然表解现形福式，受应当差由其轮自己郑形成搜。企孟业作率为一盲个有糖生命皮的系抛统，派其发六展也扩符合蔑这一率自然筋的倾怠向。傅而麦杯肯锡英的工池作模贪式是字，一盐个项落目一搬般由赖4红个人晚组成逆，运者转周黑期顶2命至礼3蚊个月到。在蔽这么或短的闻时间的里，湾面对盛着确活实问摆题成哀堆的秀企业数结构牵，为茶了显概示出睛其水救平的芹高明替和咨狸询的横成绩惊，他掠们只款好把低过多期的时筝间和筛能量窑都用周于构振造和所重组稀，对级企业坐进行隶大刀掘阔斧切的全绒面改飘革，己试图至解决顶他们牵“俯运用芒英明凝眼光闻”雨发现轧的企寻业所腾有问绳题。酿在这锁样的借改革松中，区结构怒不是歉自己厨生成笛，而娱是由冰麦肯懒锡来跟安排无；他指们是蹄先指弄出问撑题，腹然后式就立前即重昼组结弹构、牧调整无关系掌，最集后让崇企业哭按照剃这个姓指定蚕的结除构自兵己去滑发展烟，而呈不是胸让企衰业自蜘己在验发展蚂中调素整关煌系，黄在发卸展中怪完善缩结构菌，在扬发展睬中解盾决问绩题。拴这样乡的改窑革是枯面面墓俱到摩的，请是没思有轻秘重缓余急的冶，更捉是本碰末倒尝置的牢。想糊想过灰去苏包联改目革的巷例子酒吧，绞他们诱在美陈国专批家的花帮助赢下，相实施诊“拌休克雹疗法等”亏，在驼很短专的时屋间内喉要动惑很大枣的手累术，叫而结捡果大旱家都不知道输了，出这和榨今日虹的麦睛肯锡呈何其女似也瓣。事掠实上很，对那于一鸦个渴载望变架革的吴组织她来说通，应惭当容忆许结搬构自良己生网成，授而把棍重点蕉放在伪对过违程的先了解甩和疏款通上瞎。中粥国的巨改革纠之所蓬以成枯功，姐就因读为这寿是一虎场渐妄进的伙、由膝外到掠内、扮由易醒到难甜、具丸有节寨奏的玻变革冒，并仆在过肃程中免逐渐早内生猎出乡匪镇企奋业、劣民营归企业殊、证奸券市伏场等涛等新讲的结治构。悠寄撞以系皂统的垮思维钓制定德战略泳，不勒仅仅碎是把泥组织求视为栽一个掌整体矩，发势挥组爬织结漫构的惠整体毕效应滔，还犹要求纷我们偶采取牺系统述透视歇，把初一切贞东西犹都置偏于较烈大系翁统的亩背景错下去租观察抗，要貌求把赌组织倍当作乖总是下更大趟的整锯体的娘子系钥统去夹认识兆和分望析。全麦肯泳锡的构咨询刃，往斧往只巾是针眠对企贩业这合个小讽系统助的咨蹈询，茄是对怜企业准内部惧资源叫的重盘组，晚可当箭今资严源的怎概念殖已经系不在铸于你闻拥有嫁多少睛资源难，而催是你帽能调恶度多禁少资脂源，怒所以缠应当是以大球系统齿的眼擦光在裙全球窗范围崇内分做析和目利用孤资源腾。可摧我们傍在麦绒肯锡绞的方宏案中您很少巨看到垂这样盘的考担虑，鹅他更救多的麻是对鞭企业挡内部弄存量罩资源撇的重拥组，怖是老把业务拦的重药组，纲却没烦有新尸业务妹的发翻现，柴没有址去研必究和叨寻找侵企业秃所面源临的武各种锯战略趋机会梨。应谨该说饭，他塌一开锣始就凯给自棋己选披择了图一条泼充满滋荆棘挂、饱算受批馋评之后路。魄因为吃存量程的重百组是挡一场茂利益万关系舰的深妖刻调坊整，罢必然堆带来破部分木既得鸟利益炊者的疗损失羞和抵锁触，竟必然卸是痛刺苦的使也是列很难逗成功寇的；凝而寻乡找新凤的增灵量，傍实现储新的辈发展绣则要首容易味得多际，也顾有效逆得多都，因带为它饲制造债了一芽个新刃的蛋醋糕，活是人忍人有肢份，砌皆大夸欢喜秀。倦壁味第三筋，麦朝肯锡阴是科叹学的厘但却滤不是热艺术毯的。哀麦肯雾锡追穗求计羽划、饺制度势、业叶绩考反核这贺些科荒学的河东西牙，可引事实新上，侨接受韵过它这咨询肚的企猴业内碌部员甜工往精往会大告诉接你，绕那些丝计划支赶不刚上变嗽化，僚岗位停职责狸形同抱虚设镜，业较绩考承核则顽流于结形式脱。麦水肯锡慢追求索严格平的制紧度，鸡这可窃以管显工人窗，可裹对于寺从事义创造关性劳洒动的溪员工惠，特出别是证高科姻技企骑业中吴那些呼做研乡究、狸开发胶等工匀作的犁员工都就不洒适用盗了，忍因为己这甚评至可胡能浇畅灭他堤们创俭造的公火花君，扼盯杀他顶们艺咏术的肿灵感朵。这娃方面柔笔者煮比较垄赞同漠科利胜华老苹总宋馆朝弟框的观摆点，问他希饲望员蛇工把四工作托当成塑打游既戏一酬样充滑满热苍情，半如果陪这样埋的话影，遣“蛙你就证是站挡着上五班、死躺着笋上班孟都行密”猜。骑移善企己业进懂行战析略变泪革的鞋目的币应该紧是在划企业绵内部湾形成须一个钉和谐夕整体恐，并释保持佛和谐浴发展捞的机眠制。钻“午和谐冈”裁(h踩ar台mo当ny恨)一字词的约概念阀，不拳完全称等同绵于棵“更协调毛”能(c尽oo购rd画in溉at沾io装n)芬，主妈要是戚考虑盲系统楚不仅居存在槽着物摩与物简的关佩系，虹还包积含着吹广泛千的人么的行哭为和青活动采以及奏人与祝物、翅人与玉人的啦相互醉关系泥，它垮反映旷了人坝们心倍理上胡的感赠受、叫深邃烟的内汪心活朝动和额处理偿人际柿关系蜻的态舱度。惨这是奴“蛇协调拖”笼一词那的概娱念远间不能腾反映傅的。街笔者现经常蜻引用心一句奴话，乞“创技术衬中的勤科学棚思想公的专堂制促旦进了较人性梯的泯访灭并锈使我舞们的宏个性誉服从话于技匠术戚”昂，在唤麦肯雀锡科可学的跟方法委下，含在冷把梆梆灾的制遭度、盛计划勿面前剧，何疗来人相性可坛言，左何以愚求得夹和谐顾？增惰首第煤四，州麦肯培锡是刚旁观宴者却欠不是梯参与遍者。币麦肯异锡坚护信社“确咨询艰和执嫂行是溉两回弓事炒”途，他解只负取责咨临询而滩不管板效果份，所煮以其酒收费躬是不愚与结办果挂猾钩的资，是堵一次推性收参取。涉当然寿，如认果仅昂仅是窑咨询锹，仅碑仅只肉提出局参考刮意见博，听薯不听径在客伶户，剧并根屠据中我国国翅情收庭取合坛理的披费用惰，自触在情形理之马中。帽可麦倍肯锡蛇不仅那仅是顺动嘴础，他打还亲颈自赤剩膊上讯阵，胞手把援手地涌带领贡企业波实施宣变革喊，但粒他同芦时又和说自辈己不药负责里成败框，这告样的拆道理村自然淘不能括服人步。住帆柴事实赛上，悔一个形企业鞭要通础过聘今请咨阔询公殃司实特现真标正意测义上假的发贩展是量很难副获得妄成功下的。歼因为跨帮我愁们进秧行战私略设锣计的先人毕疫竟来嗓自于萄这个锹企业际系统誓之外肌，他纸们对上企业稀内的裁很多绪东西庙永远答无法臣得到氏真正杆的了值解，她很难粥找到裤真正裙的症厉结所退在。到作为饶旁观描者，弄由于损他们迁的发泊展不甜会受询到这啊个系锁统的偏影响用，他办们永只远也程不可改能真依正地泰对这毒个系奔统的乏命运检充满教一种挣终极荐关怀什，他开们不劈会真改正关蛋心所幸设计晃的战厨略是擦否与肿实践船脱节哄，是据否会起受到员来自纠执行锐者、仔参与俭者、换影响促者等免方面疼的阻朵力，吃甚至晃并不众十分陵关心析所做茅的方滔案能炉否付捧诸实佣施，领能否涌带来尊效益苍。他检们对妨系统词的战殊略设苹计往盘往只懒是追革求在篮理论廊上完尼整、描逻辑命上严柴谨、付甚至场只是崭文字越上漂球亮，喝他们烂的目荣的常逢常只煌是追金求决表策者永满意野，在蜻不断读与决妙策者呼的沟景通和安“职交锋栗”虚中，扶最终毛他们拣要么融只能绢提出斗一些喉华而捎不实敏隔鞋涛搔痒凡的意司见（哨这样算的意屯见只女能被脆束之视高阁念），韵要么露更沦黑为决和策者仆思想瞎的芒“比奴隶浑”排（这净自然互背离钳了最如初聘象请他症们时践的初桶衷）艰。抵批判设麦肯塘锡承——坛理论提与思贝想德基粉乐滋我们忌将打笼败麦葛肯锡闷，因拼为麦邀肯锡玉是矛址盾的稍，甚腹至骨旬子里欧就是下错误骡的。广麦肯奉锡用睛一个星著名牛的惭“市7啊S”役模型脱（企凳业组毙织七堤要素矮）来朽全面零表达碑企业虏发展爹中应飘该考转虑的哥情况搁，其秧中既侄有战准略、把结构遮和制签度这饭些气“暂硬件县”捡，又据有风结格、造人员蹈、技翁能和剪共同添的价暑值观群这四抚个抬“凭软件残”押。可峡事实感上，岁从前躺面的顿论述警中读产者已盛经能鄙感觉哈到麦砖肯锡袜更推怎崇硬谦的东净西，朵更喜漫欢结角构、劈制度束这些买科学秧的东康西。卫这里现有着壳其理趣论上总的渊沟源。兆首先摊，从字战略耳管理筒的理槐论来鸟讲，撕麦肯钓锡常挨给企敌业讲窃核心愤竞争寒力理亲论，扩这个予理论王应当倾是目六前最碰热门弓的战摆略理填论，机可其絮内心究深处栗却还常是盛添行于衡60嘴年代半的计苏划学倡派和偷设计戚学派感的东秧西。嘱看看兰这两景个学戒派的锤观点过吧，具我们骑会发浆现与纵今天乓麦肯撤锡的快做法苍是多轿么相演似：雁战略热的形躲成应鞭当是姐一个舒受到戏控制淋的有逝意识栏的思断想过煌程；晒主要星的领焰导人弃应当亿负责纷整个疏战略兼形成锄过程赔的责组任；兽制定寺战略饮时，边必须雅经过挤充分拔设计型，应笼该在亏最大羡程度用上追眉求决辩策过暗程的锹正规铺化、惧条理罢化。谈可这搞两个蛇学派凯的理给论早伏就被粥战略嚼管理案专家土们指止出存驾在很缸多不随足：的设计育学派岩将战绒略管饱理静葱态地防划分都为两铸个阶套段，画从而勿割裂鲜了战访略形太成和言实施却间的聚动态雨联系假，只胡能是约管理纺现实针的初牲步反略映。呼战略遣更不侮等于往计划抬。首阻先，团战略限规划救的对湖象具敲有环需境多生变、俊因素蓝众多魄、结腥构复萌杂的珠特点室，决甘不可小能被辉准确瞒地计徒划，幻只能概是去萝探索屡。更礼重要体的是唯，计例划往构往是祝从现络在展助望将猾来，姿而不得是从用将来仍倒推桥到现蚕在；颠计划犬是为喇技术眨专家脂服务裙的，栋而不枕是为公思想域家服稀务的障；计垮划使清人们纤可以缓用可不行性盯分析览来评弃价他刻人的谨梦想增，但辞一味默用可钢行性煮来衡顷量，匹一味秧依靠壳所谓罩严谨摘规范材的计桶划理童论，截就永腾远不豪会有责思维周张力悄，就笔会使者我们坊守旧闻不前欠。计尸划只危能预昼测未杯来，拔而不蝇能创顺造未跑来！备其次跑，从凤一般库的管均理理删论来布看，江麦肯如锡管肯理思明想的尚渊源疏和灵迷魂则齿是科蚊学管瞎理理谈论。迫麦肯供锡公取司的粘创始龟人麦蛛肯锡更是芝治加哥槽大学熟会计宋学教知授，概他是精一个煎很严吸格、植很认贫真、饱很古投板的貌人，抽是企往业科豪学管墓理的绞倡导优者。露他有仓一段变很有恭名的演话，浴意思垒是说摇，那志种拍规着脑名袋做并决策挑，有促胆量吃就能逐够成荒功的式创业巴老板聚的时哀代过尚去了韵，他需们应鲜该让室位于特能够苍科学杏思考较、用粉理性慕思考药来计园算的痒职业绕经理冠。他视的理泳论很陕多来董自于荒泰罗吹的科斤学管常理理青论，辣只不普过前乒者强院调的嘴是怎耻样管搅工人飞，怎炎么管痒流程铁，而漂麦肯嚷锡讲软的则甲是怎松么管驱老板显。煮砖迈科学版管理挂理论呜是所弄有管蚕理理嫌论的螺鼻祖鞋，其粗理论兵的精柔髓是棕用调董查研正究和有科学爪知识巧来替网代个图人的木判断环、意往见和五经验生。在算现代位管理续学理聪论丛丢林中升，管洗理程衬序学义派和返管理舰科学驴学派跨均直巴接继奋承了浩泰罗慕的思各想，粉前者私认为狡管理振是一浴种静故态的加不含农人性嚷的程季序和字许多趴相互泄关联籍着的惕职能芒；而彻后者摧则力绕求减粱少决巩策的胀个人饺艺术古成分果，依终靠建疤立一吨套决丽策程示序，闻以增怒加决鬼策的售科学的性。散今天走麦肯论锡的名咨询者正是魂深受状这二降者的仓影响钟，可乖研究爽管理吓理论绒的人奴都知老道，碗这两远个学房派的新思想元一直止受到彩极其续严厉善的批期评。艘管理览学家屈们指衫出上桑述种屡种管穴理思劣想忽纲略了连管理肥中葱“堤人押”飞的因泥素，说仅仅量把人台看做你自然初的人技，经晚济的钢人，察无视杏成员顷之间然交往疤、感叹情、胡态度莫等社瞒会因仙素对肌劳动补效率溉的影致响；闲他们峡指责稿管理挠程序插学派奥提出牺的程智序只赵能对斑静态您的稳窃定的扛生产衣环境事较为椒合适碍，而灰对动款态多伯变的尸企业稻环境若难以扑适用株；他甲们甚孔至认魔为科逗学管坛理很央难应旋用于瞒企业谁中最默重要相的因从素价——转人的盼管理情，他影只能访算是绣一个触工具头，而会不能饶成为耻一个穿学派改。所利以，止今天雅在管皂理理体论中嫩占据巾主流哭地位式的已宏经是固行为替科学高学派挡、权积变学烤派、泛系统营管理磁学派幸等等杀。胖贝态总呆之，神从理识论上困来看乞，麦投肯锡拾骨子山里所序遵循尖的那凝一套啊理论漂（不触管他侨嘴上模怎么搁讲，旱不管至他懂功得多的少其跌他理押论）馒，无陕论在茫战略秧管理拾领域段还是次在一劈般的络管理应领域鲁，都多不是然当今鸡的主仔流理崖论，称都受碑到了刘相当碗的批沿评。烟作为拾一个浮系统玻工程扣专业凡的研籍究生仿，事本实上青，我爷知道诞麦肯使锡的啊做法或在系偿统方渴法论纷领域污也已吸被证眉明是胸错误月的。套麦肯取锡把俩自己箩视为搜解决炉问题坛的大采师，祝他们扮总是菜追求洽在企堪业里朵确定挥目标谜，发排现问择题，施定义军问题择，然诚后按律照一拥套固求定的槐程序孕去解猴决问听题。欲这正另是标饥准的灯硬系扶统方馋法论愁的思路想，萍可著招名的掏系统低工程旁大师索，软赚系统梢方法愧论的欢创始温人切害克兰骄德早截就指杨出，涉由于筒人的何自我话意识址及行侄动自倡由，外我们仗面对哄的现厅实世而界的尘问题胀往往侄是结潮构不万清，训目标现不明顾，甚绞至目名标的上阐明索本身滋就是偿问题梳的那鼓类稿“级软君”系问题蓬。那苍种希钢望确垒定一交个最焰佳目蹦标，讽并通沃过定愈义问幕题来坐获得杆解决屈的办旁法只忽能是菊一种自乌托毛邦式蝴的考滋虑。聚麦肯泰锡的幼错误谨不仅蜂仅在奏于他梳的理旋论，冰更在混于他磨的思疲想，开在于凭他骨冈子里推来自眼西方屑的那埋一套破思想绢和文猫化。串东方殿文化益和西具方文忘化是探完全搅不一拍样的代，中岁华文找化是寇教化燥工夫凯，是详哲学窗思考塔，注插重认饼同感责的建只设和富道德弹教化艰，讲预究灵厅活、酸和谐败、融箩通和咐变化柱，希箭望以印“谨人治膜”恢、以液教化瓶来达驰到技"火治国伶平天校下章"世的目票的；郑西方题文化月是科狼学方互法，屯崇拜姥科学搂和技浆术，亦注重挑社会饲价值三规范钥的确漠立和就“真法治通”毁，需冶要用巷法律忽、制担度、临程序显等组跑织措喘施来世解决付"悠奴隶刃如何戏自觉腊当奴桑隶饺"傍的问农题。划冈撕麦肯邀锡的溜风格亦正是吹美国僵风格让的一刻种体贡现。剩美国性文化桂由于丰受历树史原润因的巧影响舌，有沙明显无的殖候民倾至向，廊美国印人的查典型恶观念玩是：崖在国竟外也猛应该白是说改英文萄，而喷不去汪想到围中国击后应傲该学填中文廊。与骆此相浑对应症的是趴，美扫国更祥习惯停将他亮的价按值观泪强加嘴给别菜的国特家，扮包括旗在企拖业管军理方币面。敏因此牙美国擦管理叛咨询畜公司牛的操菊作方端式往甲往是陈流水津线式叠的，幻即全什世界粥只有煎一套旱工具怒，并歪且在舞每个夹行业争都使积用这灵种标两准化舍式的超工具棍。我医们必搁须明包白，腊从美先国掀朽起的搞全球聋化浪胶潮波帽涛汹斥涌，鸟他国卷的企位业可裕以被茎兼并傲，他推国的硬市场兽可以畏被占隙领；臂可文贝化、当惟有奇文化创是绝损对不猛可能笔被同抬化的竟。在达中国令，这阴样一蝇个与病美国尚文明础大相瑞径庭森的东顶方古淹国，杜这一夏套更圆无疑肝是会纱经常惜碰壁码的。趴多姓这型种说查法，紧麦肯艇锡可照能不钟会接忧受，础因为戏他们裤总是凭标榜叔他们灰有很广多中锈国雇镜员，拨而且兽80环%是富在中久国出和生、筹上大听学。抄可如咐果知厕道麦尘肯锡蚂怎么姐招人气的，库就知趁道应镰该怎香么理扣解他摘们这晚句话旋了。麻麦肯映锡在忘内地米很少捡招有巨工作戒经历甩的人悦，招币的都刮是分饥析员奶，而谜咨询嫩师都肃是从疑国外恭回来狡的M总BA秩、技坟术专斑家等盟等。肢他们衫在中浅国招绒的往杜往都屑是本编科毕态业生始，只摆要求古他们森英语细好和迟很聪砍明就续行，淋因为醒只有艳是一障张白尚纸，筛才容相易接授受西招方思把想的向灌输薯。他体们从夸分析逐员开帽始做兵起，犁在公罚司一长两个悲从哈飘佛回甘来的扭MB鞋A，盘一两慕个研载究某垮领域邻的专粉家带乐领下费，开喜始到朗处给寿中国元的公夫司做逗咨询睛。笔柏者曾阳经在狡北大迟清华数的校跑园招甘聘会厕上，弦听过勉那些勾年轻帅的麦底肯锡尸员工洒向自泪己的衣校友哥吹嘘膜自己嫩是怎培么一暮年做锣几个愧咨询叛，怎予么从插完全披不懂思一个女领域驴几个纲月后辉却成锤为该斗领域拘的专忠家，串给别稀人提蛾供咨扇询的晃。他峡们的者目的训是想朵表达乓麦肯拍锡对犯人才光的培声养，柜可恰英恰表金明，密麦肯贸锡以姿一群龄讲中屋文的跃年轻绢人与廊企业慧打交碧道，道以突件出麦听肯锡姥的中析国化胸；可费站在炉他们蜘后面佣的却拘是国垮外公姑司的单案例唱，是轧全世博界讲挪英文双、法屈文但僚根本光不认竖识中币文的帮专家兔，是醉国外墙的那海一套鹿思想划和文赢化。什所以境，在斜麦肯堡锡一邮边标箩榜公揭司的延“匪中国则化蚂”喉以增刷加亲字和力滩，一显边吹棒嘘自买己全括球的牌案例船库和鞠专家释资源姻以突衡出国俩际性咽的矛它盾中殖，恰丝恰暴架露了炕其刊“婆西学胸为体茂，中跨学为怎用库”拒的实彻质，棚暴露注出他悼们只票不过挥是把恼国外榜的东俩西通兽过中尤国的运麦肯邪锡买“竟专家谊”县翻译晓给我纯们而送已。弱布狂（四筒）打黄败麦辜肯锡警——鹿打败青的是滥什么愈？船让我坡们回晋到潜“黄战略锦”住本身权。很晓多人吧并没柳深刻公理解干这个拼词的跟含义埋。事蛋实上埋，战蝶略、光系统宾、道挡这三置个概扔念本浪质上坦是一胀致的网，都殊是哲畅学意闹义上救的概嫁念。叹战略流的思调考就慌是系扇统的真思考敲，是妹“浙道饲”哪的思塘考；摄战略像的设劫计就异是系塞统的宜设计搞，是虽“玩道熄”往的运壤动。话恋雨正如适美国条前总堵统理宗查德店·剩尼克狼松在讲《领公导者红》一已书中伞写道途：聪“致领袖墙人物抱一定训要能侵够看捕到凡千人所海看不晃到的踏眼前才利害远以外酱的事跌情。神他们亦需要杜有站勾在高改山之胖巅极漏目远茅眺的先能力粥。际”妨一个窃好的祝战略琴就象饼“洋道表”予一样堵，越缝是简磨单越迈显复烧杂，益越是谈通俗魂越觉驶深刻钻；一温个战低略家票应该台是一争个得商“稀道偿”除之人骨，他探能看脂到别很人所愈看不砍到的屠，想屿到别歼人所幕想不另到的戒；一雅个有近战略嫁的企勺业就嘴是一闷个有糟“槽道唉”确的企孙业，捕奇正愉合一仅，无驳为而办治，标充满植着道河的和编谐。它秒耕“龙道民”袭的运障动体谅现为包逻辑纺，即粪顺势司而为不。一解个有涝道之兔人就于是一携个有穗逻辑食之人舟。清镇华同酷方的熟总裁舱陆致舞成是约最讲水逻辑牵的，师他要使求企佳业投晚资时贩必须翁要首欢先在祝逻辑毯上可祥行，沈他还喷常说砍，比“屈我没爱有什驼么很版大的病理想递，我嘱只是僵按照肯人生屑的逻灶辑去剧做，痕该做梅什么司的时辞候就葡做什繁么雀”存，这压就是盗依道查而行客，顺闸天行洪事。改同样到地，躺战略驰的运家动，辈或者愉说战营略设秩计、北战略胖实施晨各种设过程望的外眠在表条现也议就是善逻辑呜（系款统工伐程里律称之数为程搂序）愚，是聪各种索各样际的逻欲辑链手，是晨大逻翠辑套占小逻道辑。胁比如垒，最医大的栏逻辑皇应该济是这毒样一痰个逻妇辑：小我想涌成为酒什么熔样的怀企业珍（战蒜略意握图）份——钞我能界不能帖成为萌这样叠的企她业（扇环境价、资坡源、言组织索状况筛允不由允许舟我成昆为这再样的区企业水）西——键我怎臂样成族为这助样的帝企业尽（谁赔是我嘴的顾恢客，司我为蔽顾客恭提供纽什么肆样的逼服务记，我终怎样稼提供房这些轿服务物）。稳春废笔者肯经常皆强调他，道泄、战肺略都主是哲隙学，胀是认石识论再，是料不可丙能直馋接改略造世真界的貌，它衰必须良通过恨科学低和艺球术的股方法认论来屡改造烟世界刚。道担的运财用体缸现为约各种前各样歪的方吹法，筑体现渠为各镇种各心样的芦逻辑邀。道掠是无沸形的诱，我鹿们很毙难看身出一颠个人刑是否禽是得薪道之犹人，替是否诸是战股略家接，但坛我们甩能感姑觉得屿到，高这首帜先就惑是因体为我辣们能智感觉领到他墙有没爪有逻撕辑。洪一个姥没有她逻辑闸的人蝴显然僚不是撤一个遥得哈“哪道颤”弟之人饼。同穴时，狠各种屈科学之的理针论，供各种评艺术隆的方饮法，急则在估各种胸逻辑旗链中积向我忠们展型现，孝帮助叶我们体具体兵去设恋计战魄略和咳实施梯战略敬。比酷如从婶战略糕管理懂的理委论来察说，油当考近虑我即想成刻为什倚么样使的企犬业时锁，就兆属于改“恭战略栏意图牛”煤理论交的范跪畴；探而考膊虑资幕源对搏企业孤发展单的约费束，筛就必很须衡过量一晶个企仇业的以“宣核心柴竞争构力庸”陡；最乔后，智当我税们选尾择怎沈样实诊现战左略目叙标时宴，则锐需要挥运用驻著名秩的香“循竞争雕战略迟”壶理论忍。博正因促为所扑有领鹅域发赶展到透最后厘都要届进入玉哲学享领域倦去诉抄求，然本质汤上都接是一夫致的亮，