致翔精益生产平台解决方案

目录产品介 问 解决方 价值收 产品优 高级排 业务流 全面管 功能介 首 流 待办流 待阅流 已发流 发起流 管 销 销售订 客户管 销售报 计 排程思 计划排 制造订 采购计 制造资 制造模 生产日 物料管 采 采购任 采购订 物料询 生 工作任 物料分 物料补 物料退 仓 仓库库 财 应付账 应收账 财务报 人 员工薪 员工管 部门管 系 个人管 用户管 流程管 系统管 运行环 实施计 公司介 部分案 问业务数据缺乏有效流程，生产协同，脱节现象严重无法生产过程，无法及时掌握生产进度●有效协同业务流程，下达采购计划及生产计划，并流程执行进度●订单制造生命周期全程可视化，每个环节每个时间点资源物料信息直观展现●提供制造模板，快速支持多种产品制造工艺，大大提高工作效率●可录入计划的实际执行情况，并反映在工作表及图中ERPERP使企业与业务系统真正集成，实现企业业务流程的重构整合不同业务的数据，全面业务过程，实现业务、办公、决策管理。提供流程的催办、撤回、跳转、退回等处理功能实时直观可视化流程，让管理者对生产经营业务的运转了如指掌。ERPBPM人事：员工、工资核算显示当前用户所有流程的待办流程，可以做处理，选择同意或者不同意1234公司审公司51234公司审公司51234公司审公司512公司审公司312公司34公司审公司51234资源审对应资源5把物料派到资源1资源2345把物料补到资源1资源23451资源2345仓库经理或者资源123公司审公司4123公司审公司4黄色：代表销售订单对应的制造订单一般延期。红色：代表销售订单对应的制造订单严重延期包括：客户名称，联系人 ，传真，，邮箱，地址，交期回复是生产过程中一种常见，对很多企业而言都是一个比较棘手的问题。WAPS不ES；SS。为每个资源设置，该可以管理该资源的工作计划，工作实绩等信息生产指示下发到车间后，生产执行的实绩状况往往与计划结果不一致。WAPS支持获得工作于设备期间，可用调整工作，在资源出勤时间分派工作。ES，SSID，IDID1，2，生产指示下发到车间后，生产执行的实绩状况往往与计划结果不一致。WAPS支持获得工作尽量不变动已排好的计划，若有订单插入时，在满货期的前提下插空闲分派优先安排在本工厂内加工，工厂产能时才考虑外协加工为每个资源设置，该可以管理该资源的工作，工作实绩等信息黄色：代表制造订单一般延期。红色：代表制造订单严重延期为每个资源设置，该可以管理该资源的工作，工作实绩等信息为每个资源设置，该可以管理该资源的工作，工作实绩等信息。资源，对资源的工作，有开始时刻，结束时刻，资源在期间不能分派工作1，时间的单位是天，的那一天则不分配工作2，时间的单位是秒，可能会把出勤时间分成若干段，在时间都不能分配工作。循一天最大的加工能力限制最大程度的对工厂的资源进行调度，最大程度的优化计划的合理性。，不同季节机器、人员的工作效率可能不同，有些资源在春秋季节效率可能高些季节效，息管理。采购经理和采购人员进行的物料采购信息部分管理黄色：代表生产任务一般延期。红色：代表生产任务严重延期。库存经理和库存人员查看原料库存库存经理和库存人员资源查看存财务经理和财务人员进行应付帐款信息管理财务经理和财务人员进行应收帐款信息管理人事经理和人事人员进行员工薪酬信息管理人事经理和人事人员进行员工管理信息管理人事经理和人事人员进行部门管理信息管理公司员工对自己的日志，个人配置，帐号进行管理可以根据业务，过滤环节。如：请假超过5天要经过部门经理才能通过，少于天科室经理就可以通过，，哪些申请单类型给别人，由别人代替。这样被人和人的待办都，申请人或人提交给下一步处理人的时候，可选择邮件或通知方式过。当处理类型是“会签”的时候，但所有人都通过才算通过。申请人和人可以查看申请单的当前流程状态图设置申请人，人，是否可以选择下一步环节，下一步环节处理人在工单没有之前，申请人可以撤销该工单工单流程图形。不同的颜色显示当前处理环节环节可以配置默认人环节供选择，处理人不出现，默认是选节的所有处理人。系统管理对系统日志，数据字典，系统模块进行管理操作系统：WindowsServer2000/2003数据库：SQLServer2