某公司财务体制优化设计

1xxxxx建材销售财务体制优化设计项目建议书基二醉○○淹四年汇十一窜月二副十六渔日目录目录财务体制优化设计项目建议书财务体制优化设计项目建议书1、认识1、认识xxx……22、现行财务管理中存在的问题分析………………43、财务管理规范的基本思路……………64、财务管理规范必须考虑的问题……………95、认识上海xx…………………106、关于本项目……………14以下仅为初步调研形成的认识，正式调研完成后，我们将会有更加科学的观点和思路。以下仅为初步调研形成的认识，正式调研完成后，我们将会有更加科学的观点和思路。认识认识xxxxx李1、传xx合x斑概况辈北京侧xx梨xx倍建材至销售熔有限盖公司卷前身众是建奥材经闸营部银，于肝20屑00节年建曾账，极设在电xx梯x警，2型00居1年求搬迁买至北液京，纯20流03陶年成弊立奴xx声xx凳建材筐销售妻有限富公司嗽（以袜下简夜称至“棕xx旺”耕），俩为增宅值税税一般竞纳税吃人，壮是稻xx呀x星瓷砖倾、坝xx废x稻瓷砖狼、识xx径瓷砖子、辛xx盘x丛莎洁膛具及袖xx亿卫浴拒等品昆牌的衬xx嫂总代巨理，旧目前略在盛xx誓、忽xx净、斗xx洪、桐xx绵等地辱设有欣分公趋司和舅专卖葡店。饲2、免公司格组织秩架构练1）刚在法椅律意逃义上督，职xx孟x泊下属脾各分狸公司蓄并未卸注册扬登记杀，所做谓的瘦分公疮司只翠是内沫部称窃呼，鸟是北xx合x肆为了渴统一华各经巴营部丘、自鸣营店场管理龙需要题而在铅各区数域虚慨拟设亲立的沃管理拉机构帖。蜻2）汽分公乞司下杰属的氧各经袖营部另是以零不同姻自然助人的絮名义举（如惨xx冶或其拳亲戚卫）在甘当地拨注册宏的私季营企请业（飘实行张包税挡制）丛。动xx揪x展与各赌分公贤司、销经营诞部之繁间只象有实贱际的浓管理躬关系施，并置没有柱法律电意义登上的往以资系本为甩纽带赖的产悲权关牌系。婶3）转管理参意义盛上的草组织袭结构梯图董事长兼总经理董事长兼总经理人力资源部采购部财务部信息部综合办公室监察部分公司分公司分公司分公司分公司经营部专卖店经营部专卖店经营部专卖店经营部专卖店经营部专卖店现行财务管理中存在的问题分析现行财务管理中存在的问题分析插财务剧组织今方面买①腹财务贼组织荡没有陡科学会定位崇，存米在较降大随餐意性消；弓②绍财务逮岗位狭设置汉偏向格核算辣型，跌缺少绝分析捏控制挪功能赞；岔③迅在核博算型旦仅以两“毁流水冤账疼”颂为主富，核剥算水颜平较匹低；吧④您岗位偶设置夜职能单交叉愁，职丑责不促清且侧缺少掀内控朽；招⑤仆财务扮人员底因激嘱励与孝约束之制度份和管蜜理程各序原怕因流脑失较成为严嗓重；坛⑥吩财务谊系统灾没有迫组织继沟通塑渠道毅，非丈组织熄沟通筒盛行蝇。鉴会计茧核算圆方面禽①寇财务兔部门耍和业本务部页门严朵重脱茄节，残造成馅财务纷部门镜对业祸务信歌息不启了解铜，无乱法及山时规拜范核稿算，话更无足法监驳控业倡务部屯门；蜘②凝会计弱信息究流入掩没有锄标准驼，会购计信健息流薯入没叨有规述定方池向，劣会计患处理柜没有僵规范伙，会稿计核属算比鬼较混埋乱；身③辅总分销公司崭之间复缺少阅规范薄沟通雁，造敌成信麦息时蝴滞，惜加上白K3凶系统羞的个柿性化隔不够刷，造柔成报芦表信素息无蜓法及抹时生驼成，跟会计棵信息演严重激滞后闹；饱④滨会计叫核算彼不统开一，想会计主信息烘可比谢性差旦，真外实性棵差。讯会计倍制度雨方面梨①窃制度翅老化颈，不雁能描辟述公斯司运诱行现总状；莫②蚁有用西制度植口头浑化，笑使员爱工，后尤其沈财务启部门勺员工秤无法纺执行煮；杀③邻会计筛制度户不系案统，圈零乱扎，执植行状昂况更阴差；丙④贩会计姨制度寻设计盾无主誓题，滤缺少歉控制撞与效台率意想识。摸资金卸管理析方面愉①链没有惹制度岛，完酸全人们为控脸制；罪②遣没有庸集中口通道诵，存挽在资毅金沉欠淀现衡象。仅友情蝶提示悟：速1、止让利匙设计脱不科劳学，事引发庆市场同矛盾拾；午2、棋统一渠采购倍流程诊没有膊跟进雾，存楚在较胞大税召收风热险；超3、殿薪酬齿制度咐存在辩大锅扑饭，筹负面抬影响砌大；悬4、介会计穷信息皮保密啄状况娱较差现。财务管理规范的基本思路财务管理规范的基本思路挂第一占步：球制定梨《会柱计核精算制郑度》吹，使援会计石信息神及时勒、真悼实、既可比低·孕专卖莲店（需经营跨部）夺核算私制度犹·近分公景司（的子公雹司）咏核算民制度婆·扭母公腔司（振总公京司）河核算滨制度归·菌内部躺关联豆交易为核算龄制度众第二惩步：胁制定封《财括务岗膀位作银业手设册》道，使恰会计巴核算苦规范阔化，屑“拳傻瓜亲化再”哪。踩·离母公叮司、肺子分萌公司填、专摆卖店吐（经末营部炮）会侮计岗衡位规食范设饭置罗·批给每竭个岗懂位制眯定一块个《寒作业糖手册葛》，水包括傻：两岗位讲定义相、岗陵位标疲准、赠会计堡处理信、非柄会计晃处理擦、财主务分关析、掘权限巧范围李、沟咱通环纱境、朝评价新标准摇、会妈计档逝案。槐第三瞒步：夺制定斑财务埋会计妨制度耐、上致下统退一制查度，袜主要酱包括猴：右·稻制度沈目录匙①含《会都计人絮员管誉理制命度》警②鼠《财盘务部受门运彼行制敞度》旗；巨③膝《销念售管殿理制觉度》补；晌④症《采遮购管瑞理制发度》干；逐⑤料《仓缎库管板理制秤度》斧；缺⑥堤《资每金管粱理制摊度》扰；帅⑦睬《费蝶用管托理制毅度》债；扭⑧冻《资驴产管壶理制愚度》似；蝴⑨墨《工估资管煌理制载度》劳；仪⑩舅《成融本管运理制劈度》洁；车⑾狮《税雄收管毫理制凳度》晒；籍⑿超《让识利管搜理制牛度》们；琴⒀趋《印裁章管呈理制仅度》缠；占⒁俱《发奴票管杯理制世度》元；刻⒂跌《银脚行账缩户管煌理制瞒度》梢；侨⒃奋《应貌收账固款管巨理制叶度》旁；喘⒄遮《会茶计档歼案管坊理制诱度》帖；垫⒅欢《会蛋计信笛息管蔑理制软度》滤；甩⒆浪《内抱部审贴计管逮理制堡度》鞋；扫⒇塑《全融面预纷算管团理制压度》贺。券（以备上制妹度根奉据具授体情蛾况增歌减）乐·絮制度畏框架最①饭标准接制度家；营②霉图示顿流程潜及关苍键控激制点罢；著③唉相应睬表格岛。住 财务管理规范必须考虑的问题财务管理规范必须考虑的问题炒·杠贵公削司快激速发桑展，内已向思跨区魄域、灭专卖宝店方锁向发冷展；樱·尿贵公舍司不症断壮猴大，宽控制额风险显和赚爪钱一稍样重茂要；较·奶贵公族司只累有规稀范，唤才能流留住线满足熊企业迫发展雨需要遭的人屿才；症·猴必须惊充分百发挥等IT监技术递和物充流发杀展的裁作用以。认识认识xxxx坟1、碧基本棉概况桑我所朋是源疤自大环学，促但坚赶持面辅向市陡场的箩研究匙和咨疼询机慎构，绿主要岸研究碑实现彻企业炒价值捐最大剑化的害财务稻支持正手段孩。建亏所八细年来参，我艳们以碧企业获财务倒战略蛇管理蚕为导伙向，横以经浴营风蜂险控膝制与见管理孔为基脉础，锡以实末现企碗业价见值最香大化叛为目磨的，炒围绕执企业乐运行锅的经树营、叨投资介、融厌资三苗大平役台，贱先后肯开发怠五大旦系列框十二笑个咨暑询产粘品。压其中驾税收清筹划替、全赢面预岸算管扶理、少母子套公司眯财务他控制净等逐焦步成钞为咨森询精螺品，畜在国选内名阵列前怖茅。甚八年戚来，逐我们菠成功诞地为碗二百坡多家足大型斥企业立、上校市公乒司、役优秀摆民营辩企业纯提供摩优质分的咨秘询服灾务。疫2、锡xx充定位咽（1母）致馒力于蹲为客进户提匹供增萄值的万财务僚专业作服务江，引穷导企么业财聋务工饿作从罚核算寸型向坑收益头管理喂型、炭风险选控制丛型转退变，愧提升找企业弯管理兴水平惨；念（2侨）致循力于堵为实亡现企顽业价虽值最挖大化扬提供孝财务吊支持毯，帮走助企阁业建浩立以惧财务走管理番为核霞心的葡企业敬管理胁模式血；话（3案）向卫管理挡要效垃益，泽向政押策要凡效益镜，提倾升企谢业竞与争能罚力以段追求淘企业原可持倍续发蹲展。薄3、堤x固产品鞋规划投资平台投资平台融资平台企业价值最大化财务战略管理·利润规划经营平台全面预算管理（生产成本控制、预算管理、绩效考评）；价格管理（成本核算精确，订价战略科学，内部转让定价与价格管制）；税收筹划；盈余管理。投资分析.企业改制；并购重组设计（资产、债务、业务、企业）；融资渠道设计；资金成本优化；现金流量管理。经营风险管理与控制·母子公司财务控制·内部审计帜说明在：市恰场经格济下挡的企灭业都丙追求合企业险价值益最大送化，妙以满池足竞绘争的维需要箩，经寇营者恶的需附要，刮股东棚的需证要；数追求位企业侍价值岸最大裂化的矛远景恶表达螺就是绳企业胁可持搂续性确发展色。实匪现企跟业价萝值最树大化塌的手催段很旅多，值视野侨咨询仗只研崖究财授务手盛段。索我们躬认为灶实现举企业油价值烂最大肯化的恼财务盛支持定手段言分三滩个层膜面，墨第一税是战爷略层天面；笔第二已是三鉴大平佣台，非即：屋经营午、投托资和铲融资漠；第灰三个渣是基柴础建理设，烘即：佛风险悠管理卡与控变制。休视野棍咨询丈在三裂个层宽面上玻开发歌了十姑二个象产品框，以顽满足惑客户朝需求带。竖★化诊业精董于专习，方敢显卓绝越枕4、拆xx撇特点蜂（1垦）少迹谈主鹊义,拘多解思决问馋题晌（2透）不铺唯书槽,只漫唯实酸（3犁）存介在就性是合贯理,孕实现槐科学背嫁接绿5、盒xx惠文化杀（1聋）熟xx概精神烟：究激情筹药和谐赌沙创租新壳鲜富有迁（2沟）稿xx渗口号坡：哥思路益决定耗出路送娃性格纲决定严命运怨（3打）咬经营灭理念住：群致力高于为饱客户笨提供闪增值险的专炊业服孙务，孟与客颂户携楚手共宰进果（4兴）牲员工汁理念巡：播员工伙价值侵决定章企业膝价值渡（5荒）虑学习怖理念威：荡读千碎卷书私方知逐事理毕行协万里垃路才佣晓不妄足帮理论灰联系邪实际笼（6鞭）棕行为声规范椅：筒理想帝伙诚信卸伴自信烤陪职业疗6、膛成功性合作仓伙伴乞（包瘦括但养不限浸于）关于本项目关于本项目腰竭压1获、时侦间安坛排盲（1倦）调秘研阶赠段碍（十锹天左谢右）驾，季主要重摸清素企业付情况饭，评狱估控拳制环短境；删（2姨）报压告阶扑段尾（十徐五天旬左右狼）霸，怖主要指是撰遮写、减提交熄、讨弦论、邪修改恰报告午；坑（3孤）服梯务阶聪段：免（暂合定一银年）史①代业务甩培训汪；仇②松协助筐组织悟调整肯、建挂设；闭卡③霉制度狭修订蹦；淘④顶模拟辣运行仗、一楚个月正后修铲改；茫⑤溪正式雀运行纸、三敞个月惹后修机改；涛⑥买解决甜出现裕的新失问题芒。岸2、裤调研脊方法饼（1序）访给问座杆谈押①反总部邪董事艺长等躺高层稀领导漠②牲总部钱财务叹负责约人及药财务座人员荐③鹿分公督司总快经理纽及财摩务人恨员锅④浩总分逆公司脑的采眯购、输物流持、销际售、忍人力库资源奸、信员息等掠相关约部门涂（2寇）看似账调瘦研干①颗调研嚼总部身全年爸财务希资料可②烂调研剥分公尼司全陈年财护务资豆料纲（3道）资然料收呼集喝①圆总部仔组织惰结构归图及标财务俘组织格结构阶图（卫法律族意义蓬上和猴管理梨意义耳上）肠②饿分公画司组超织结论构图土及财认务组躺织结困构图绿（法麦律意汗义上贤和管恩理意准义上绘）箩③草所有锋分公贷司基番本信雀息表扰④贪总部乒财务袄制度肃汇编泽和部巧分相图关管炮理制掌度残⑤帖分公闪司财羞务制盼度汇弹编和经部分潮相关雹管理须制度艰⑥鲁企业康文化赌相关禁内容裤⑦桨领导非对财景务工较作的已重要依指示米（或碑讲话旷）锁⑧堂总部枣相关量财务扛分析蹈报告布等控3、暂成果屑展示擦·指《店xx冰x劳财务饶会计奸制度佳汇编满》辜·鸣《姻xx全x高财务室岗位暑作业燥手册末》啄4、值项目物价值绸·丰分析努贵公姜司财罚务管堆理中破的深林层矛疫盾；暖·洒提供死整套缩制度协设计计；赶·贩帮助肾调整如和贯愉