王航从饲料看中国经济

1张小杨：尊敬的王航副总裁，各位同学、各位同志，大家早上好！首先请允许我代表全校师生员工对王航副总裁莅临我校，并应邀成为我校发展会委员会委员和校外MBA导师，帮助学校的发展表示热烈的欢迎和衷心的感谢！学校的经济论坛企业家讲坛今天正式启动了，企业家讲坛活动是我们学校在三大论坛基础上，就是经济论坛、科技论坛、人文论坛的基础上，为丰富学校的教学和科研资源开拓的一个新的平台，学校搭建这样一个平台的目的是通过邀请各个层次，各个层面的企业家到学校来进行学术交流活动，为广大师生员工提供一个近距离领略企业家风采，感觉企业家情怀、分享企业家智慧、学习企业家思想的机会，激发广大师生与企业家为榜样，秉承学校的校训，发挥学校的艰苦奋斗，严禁务实负重致远的精神传统，努力实现学校的人才培养目标。今天我们非常有幸的邀请到新希望集团副总裁王航先生，为企业家讲坛作为开坛嘉宾，请允许我借用王航先生和新希望集团的名字宣布，贵州财经学院企业家讲坛活动向着新的希望、新的目标，正式启航了。我们相信企业家讲坛在以王航先生为代表的各方企业家的支持下，讲迅速成为贵州财经学院重要的学习品牌，我们也真诚的希望企业家的思想和智慧，能够点燃财经学院莘莘学子的创业激情，从而使贵州财经学院能够为国家和社会，培养出更赋有高度社会责任感、以诚信为本，用于担当的一代又一代的企业家。才是学校之幸、贵州一幸。最后预祝本次活动取得圆满成功，谢谢大家！主持人：王航先生是贵州贵阳人，北京大学经济学的硕士研究生，在北大攻读研究生期间，王航先生就以卓越的社会活动能力出众，被出任北大研究生的学生会主席。而且我了解了一下，王航先生在当学生会主席期间通过邀请新希望的总裁“刘文豪”到北大讲学与他结缘，后来王航先生到新希望就职，因此就有了职场的一段佳话。王航先生现任新希望公司副总裁、中国民生银行的董事、联华信合投资公司副董事长，而且出任过大众联合律师事物所主任助理，微科副总裁等职。王航先生今天演讲的题目是《从饲料看中国经济》，王航先生将透过对饲料行业发展现状的分析，从行业的横切面为大家揭示本次金融危机对中国的影响，分析中国经济面临的走势。王航先生曾经在中国人民银行工作，后来在“刘文豪”先生的力邀下面到新希望，从基层一直做到副总裁，期间王航先生曾经担任新希望集团金融事业部首席运营官，可以说新希望做民生银行的重大战略是在王航先生一手操作下面做起来的，现在他是民生银行的懂事。根据王航先生从业的背景，我们有理由相信王航先生今天的演讲将是一场融合实体经济与虚拟经济，理论与实践相结合的思想盛宴。王航先生今天演讲大约90分钟，之后会留几分钟的时间给同学们，大家可以和王航先生探讨和交流，下面让我们再一次以热烈的掌声欢迎长王航先生给大家带来精彩的演讲！王航：谢谢主持人，尊敬的张院长、各位老师、各位同学，大家上午好！刚才张院长给我发聘书，我感觉到非常的惭愧，我觉得对大家特别的不公平。我大概在89年由于64的原因，我原来就读的学校不能够及时的开学，所以我就混在财院听了一个月的课。大家辛辛苦苦读四年的书才能拿一本科的文凭，我这读了一个月的书就拿了这个发展委员会委员的聘书，这个好象有点不太公平。我上次给张院长讲我希望能有机会，能把原来这一个月的学费给交回来，所以这次，交得回来交不回来，请大家同学给我打个分，把这一个月的学习的毕业答辩。我的演讲题目是《从饲料看宏观经济》，其实做企业，我的感觉是非常的不容易，最初为了票子，为了挣钱、养家糊口，挣了一定的钱以后是为了面子，发挥你的潜能，去做一些管理，参与一些社会的事务。再往后走就是一副沉重的担子，就是说你担负了就业、担负了税收、担负了对整个生态系统的改造，这是一副沉甸甸的担子，做得很累，但是你无处逃避。大家会说你是一个做企业的，你何得何能来谈宏观经济，而且谈到我们一个高校来谈宏观经济，我确实是战战兢兢。但是思考到这么一个问题，就是我们学哲学经常讲四个字叫“和平联系”，就是任何事情都在生态里面，而因为“和平联系”这四个字也壮了我的胆，让我敢站在这个地方和大家做一定的交流。实际上我们现在都讲地球村，全球一体化，其实很多事情是相互串联在一起的。我今天来以前，我们的秘书长带我在学校走了一圈，我看这个学校环境非常漂亮，在给这个学校五年的时间，这个学校的面貌会更加了不得，因为它有一个很好生态系统的支撑，一个生态系统的基础支持。我们做企业也是时时刻刻感受到我们在生态里面，我举一个例子，是大家现在特别特别关心的牛奶三聚氰氨的事件，鸡蛋三聚氰氨的事件，其实这就是一个普遍联系的例子。普遍联系到什么地方去？普遍联系到大家曾经知道蒙牛的牛更生和国际的投资者有一个协议，要有一个快速的成长，快速的成长在这个市场启动的最开始，他没有办法打质量仗，没有办法打牧场仗，他只有打市场仗，打价格仗。但是这个时候要保证一个低价格，它只有把奶农的奶价给降下来，当奶农受到一定的垄断控制的时候，奶价上不去的时候，而羊奶成本在不断上升的时候，奶农赔钱的时候，我们的奶农只好归类杀奶牛了，这是一个联系。奶牛杀掉了，中国牛奶怎么办？没关系，国际市场大量的奶粉拉到中国来，我们用还原奶。大概在去年的时候，我的一位朋友可能大家也听说过他的名字，他叫张盛麦，他原来是中国人，在世界银行做到常务副行长的位置，后来他到了花旗银行去工作，他给了我一个项目，给了我一个建议。建议我们去收购澳大利亚最大的一个农业公司，这个公司拥有澳洲土地的将近2%，百分之一点几的澳洲土地，这公司有多少人？有300多人。当时我们在想澳洲这么大个公司它想卖？我们就看它的材料，这个材料里面有一个非常非常重点的分析，分析它所拥有土地的降雨量的情况。那我们就觉得很奇怪，一研究，澳洲大旱。大旱带来什么问题，带来奶油的产量，牧草长得不好，牧草长得不好带来澳洲牛奶的产量达幅度下降，那么导致澳洲没有办法去出口更多的奶粉。所以紧接着我们又看到的一个经济现象，就是进口奶粉的价格迅速飙升，到5块钱一吨。那么这个时候我们依靠外面来的奶粉不行，所以只有回过头来依靠中国自己挤的牛奶，但是这个时候已经没有这么多奶牛可以支撑这么多牛奶了，奶价一下子就上来了，大家就去抢奶。抢奶的话，很多奶农就用一些水牛什么的来配种，来挤牛奶，这个时候牛奶的蛋白质的含量根本就不不够了。这个时候又跑去一些商贩，他们在卖一种东西叫做蛋白精，蛋白精可以来补充牛奶里面的蛋白，很多奶农也被骗。这样就导致我们牛奶里面三聚氰氨，但是这个问题随着奶源的恢复，奶奶数量重新的增长，实际上也得到了很大的改变，但是毕竟在我们中国乳业发展史上留下了那么刻骨铭心的一段。这一段损失是非常负责惨重的，大家看过蒙牛的报表，今年上半年它的收入是170个亿，每个月平行是将近30个亿。假设它一个月的货不能够周转的话，意味着什么？意味着这个企业就要损失30个亿，这是一个非常可怕的事情。这说明什么，说明澳洲的天气和中国企业的利润率是普遍联系。所以你做企业的人，你必须去研究分析生态系统，必须研究宏观经济。注掠倾大家扭又会怀想，横鸡蛋尽是怎删么回畏事？至为什爸么鸡卖蛋里削面也袍会出病问题环？是趋不是堤饲料乳的问疗题，并我想弯说不偶是。伪为什骨么鸡两蛋会阿出问灵题？菜大家崭知道骑我们蔬今年赶的秋储粮也抓是丰主收，餐玉米缸在最草低价伯格的森时候握到了眼多少长？我腰想在忌座也场有不小少来衰自农病村的评同学宜。从迁东北哗、河路南下拿来的逼玉米破大概银到粒12坛00膨到乏13充00衣一吨删，就瓶是一柴斤大弱概删6醋毛多幻钱。汗那么恰在这续个时允候，尘你的逃新的逮粮食如就通篮过各饼种流状通渠着道开触始在谱往下志走，坝做蛋宗鸡料遥，因侧为这箩个是孩完全座没有蛙供应冠门槛湾的，隙别的祖饲料料都油侵供应兰门槛亲，这誓个蛋质鸡饲池料就典没有往。所救以很灾多作亭坊就伤起来迹了，近它没质有检凡测成闻本，键没有历税收领成本磁，大因量的聋粮食寻低价汗运到苦他这听个地冠方，遭他就柱在成旺本竞害争力课上，岛比很耐多饲果料厂送商具蛙有成健本竞弊争力谁。所尖以他岭就把圣很多央正规绕途径私供应喂的饲充料厂做商打寸跑了守，那食么他批们来弊供应毅，而查他的乏安全圈检查霸的门必户是厅洞开音的。予所以沿这种晌局面偏往往斯就是正在每绒年中够旬以送后到丙第二济年漏3富月之圣间会乓出现旱，因煌为这取个时易候是盐新玉项米下疤来的维时候伶，到胁三月勿份没洪有新聚的玉告米了拦，这菠个时栋候粮钻食的壁供应思体系角是依拉靠大柏的企样业的伐时候寇，这乒个时阁候饲樱料厂趋又占哨优势慰了，促作坊侍又不改行了手，作萍坊要珠退出桨这个很舞台觉。所掩以这箩是什次么状岸况？却所以纸鸡蛋签这个欠问题元出在阿十月宪份就稍不太称奇怪炼了，穿所以歉这说无明什蜡么？纪说明骡也是允一个拴普遍汤联系捕。推宝困新希稍望集索团到绩现在述可能疗是中波国发盗展时增间比遗较长摧的民盛营企塔业之根一，价到今宏天已浑经创匪立了票26夸年历耐史，由也可沙能是产中国险最大熊的农软户企杏业，逆今年斩它的日销售症收入掀是患47鹊0壳个亿嘱，我侵们饲钻料的布产量菜是排10汽00循多万浪吨。迷在这晋个规僻模上改，我牧们和关宏观皮经济刘的结牧合点场就越讨来越止密切祖，我位们在趟全中贤国除汁了青视海和更西藏俯没有匪我们芹的工转厂。陡全中厘国都悦有我偏们的捷中国跪。所俊以能唇够从宅全中抽国这脚个市筝场上愈去才雀具信板息，趟我们档可能流有相纪当的摧优势引。崭浇柔今年魄5.桂12任大地劳震的君时候飘，因卸为我忧们的蝶总部办在成至都，械有很垃多朋来友很委关心杠，打瓜太来问览情况章怎么侍样？膀那段矛时间亦我也瞧是焦他头烂枪额，乖要抗颗震救瓣灾，旋应对末一系贞列的移事情早，这破个时缝候一垂个全傲世界惧最大帝的通椒讯社踢就打献铁给我旬了，产他说遍王总泪：你施一定欺要告惯诉我期，这陶次地删震死右了多名少猪世？我虑说现边在救雀人都及来不布及，聚还顾颗得过惜猪啊碎？他叙说猪电也很董重要密，人零有解葱放军围救，泻猪没羞解放土军救宋，你男得估桥计一弄下。仁我也径在想瓣这么碧大个宽一个筑通讯川社怎抗么会劫对猪和感兴容趣，丽我想顿可能爆是猪敲对中始国的墨宏观年经济摇影响弹很大股，而锤中国厨宏观度经济掏对世泼界经栗济影捷响很科大，灵这也冠是个凑普遍温联系患。后副来有熊一个侵记者愚追到平我的罢办公徐室来痰，他躺说：珠王总狂你一姨定要军告诉渴我死仔了多邪少头局猪？渡那个凝时候衫官方榜没有族任何抵报道顺的数森据出廊来，衬当时留我内边心就字很矛端盾，辣我就雅站在惑地图粪前面专，我捞大概作把地繁震区湾域划争下来阻，然倡后按司照我弓们皆10曲00巾万吨青饲料铅销量钩的这蚂的分袍布我舱就估俩计了逆一下颜，大本概影存响了幻多少挎猪？遗但是阴我内档心里通面又泛很矛夫盾，松我知窗道政沾府说渗的数雄肯定青会比拳我说仅的数性大，役我要忧说了捞一个榴数，遇未来鹊政府织听见驴这个搁数可造能不坊高兴筑，我圾就给剧记者练说这表样吧丹，我阿们达骂成一孝个协袋议，签我告闸诉你桐一个贪数，熊但你酬不能婆说是颗我说低的，仙我也像是估挂计的候，不妇然你废害我胀。这关个记钓者说裳：可刃以。榴我说点我告卡诉你龄大概河在一这百万晚头左丢右，谈一百凤万头法多一活些吧哗。我少这话牵说完据大概瞎隔了饥两天伙还是葱三天带，我芦一看呈新闻控联播斥，四抛川畜炉牧局征的局桃长出霞来说兰了，累我们弓死了盛38寇9些万头禾猪，恰我一峡想我让说这阅个没阶报我刚的名盾字，葬报我糕的名涌字我扎就麻耽烦了懒。大版概又沃过了东两天熄，人悠民银冤行，御因为自人民泳银行腹在全朋国有些一个虏调度循系统怒，一闯个发弯言人邪出来巴说，反这次剥地震择大概股死了来79笛万头企猪，满我的幻数还瑞在中追间，尼后来悲有的猎人说熔得更锅没边悄了，触说死洁了割10稍00府万头婚猪，碗还有睬人告妻诉我咏说是垂死了欠八万蚕头猪脆。我哪说这提八万傅头猪纯数字愿从那产里来撕的？潜他说鸦：你柔想，虽四川折是传蝇统养亩殖，琴一个痕人加铜一头偷猪，督死了老八万税人，霸大概叠就是暗八万贤头猪夏。我脉说你直这个进分析并还是脸有道征理，应但是揉你要辜考虑暗到人送有解挡放军烫救，绣猪没辜解放眯军救烂这个婆因素培，猪悼的死非亡率迫肯定驰比人姻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一个小龛，每天老总要来拜。每天我们超生200多万只鸡，杀猪大概是一万头，当然还是挤牛奶。往这个方向去转型，我们感觉也许我们内容靠近世界500强的边了，但是可能靠的还比较勉强，所以我们还要进一步的研究商业模式，就是要从饲料供应商到一个产业链的运营商，最后到一个农村网络的运营商。农村网络的运营商是什么概念？就是我是中国农业生产资料的一个主要提供商，中国农业生产资料主要是什么？有饲料、化肥、农机具等等。所以现在我们收购企业，我们投资新的一些项目都是围绕这个目标再做。现在IBM、英特尔等等来找我们，我们在中国农村搞一个信息网，任何人想到中国农村去卖东西，首先要找你们。我大概在3年前就注册了一个商标，叫信息网快车。就是你要想到中国的农村去吗？你来找我，我用我的快车给你带下去。当我把商业模式转到这上面的时候，我想我们能够有条件进入到世界500强，大概是300来强的位置去了。有这样可能的话，我进500强的可能就更大。未来我们有了国际化的人才，我可能会在国际去做贸易，现在我们在东南亚做生意有很多心得体会，再东南亚做生意是印钞厂啊，利润是非常好，本来我们还会进一步去国外扩张。这样的话我们要在农业成为国家之最，进入到国际的舞台上去。这样我们的商业模式调整到这个位置，我们才有这个基础。第二个方面我们要有一个很好的财富结构，过去人们不太了解，说你们新希望多元化，我们也可以多元化投资、多元化经营，拿这个解释。讲来讲去我们都觉得不对啊，什么时候我们是多元化？现在我农业的销售收入已经占到我总收入的95%。我们为什么投房地产？为什么投金融？很多程度上是我一个财务结构的安排。就在中国做民营企业，没有谁最后为你的财务负责任，只有你自己对你自己的财务负责任。财务意味着什么？意味着现金流，意味着资产的保质、增值。所以这个时候需要你的资产有一个合理的配置，所以我们过去所谓的专业化投资，实际上是我们在中国民营企业必要的财务安排。今天我们主题越来越突出了，我的财务安排怎么做？我们还会做相应的调整，大家等着看我们的调整。第三个我要讲事业型的企业，就是一个人才战略，人才是非常非常重要的，我们每年大概要招四、五百个大学毕业生。但是对不起，明年我们这个计划会下降得比较厉害，受经济形式的影响。每年要把干部送去培训，最近我们给一些主要的高级干部开了一个国学班，派他们到清华大学去搞国学班。班培训越来越稀奇了，学什么要到什么地方。学道教要跑到青城山，学佛教要跑五台山，学毛泽东思想跑井冈山，我们就想送干部去培训是不是被忽悠了，搞成一个旅行社了。问干部怎么样？好，这个课程非常好，你放心，原来我思想很波动，我原来想跑，现在学了这个班我不走了，我要和企业共存亡、共发展，看来这个还是有道理的。我们还搞一个计划叫MP5，管理培训生，就是从一些学校把优秀的学生干部，因为我们认为学生干部有这样几个特点，第一他们敢于承担责任，他们有较好的沟通协调能力，他们有承担个事情，有过管理的经验，而这些对于企业来讲都是很重要的。所以每年我们招这样一些学生，给他们快速发展的通道，争取三年八他们培养成三线的选手。有人说我们这是拔苗助长，我们说拔苗试一试，不行再把他按回“土”里面去。这些也是我们的人才战略，当然最后就是我们在动态里面，不断的补我们的短板。在经济调整里面，对我们的挑战是比较大的，我们受的影响还是比较小的，元婴是在那里？可能是我们所处的行业有关，也有可能平常我们对宏观经济比较关注有关。我简单的讲一讲这次所谓的经济危机、金融危机。金融危机是怎么样去向经济危机蔓延的？国际经济危机又怎么蔓延到中国来的，大家知道在国际上，我不知道大家现在还学不学政治经济学，还学社会主义、资本主义、帝国主义三个部分吗？没有学。这个时候大家如果拿回去读的话，大家会发现我们政治经济学里面很多判断还是非常正确和准确的。就是当实体部门有流动性的压出来非实体部门，非实体部门拿来那么都流动性来玩，当做游戏来玩，他就要找所谓的杠杆、衍生工具等等，这个时候就跳出这些会计师搞一个新的国际会计准则，国际会计准则有一个新的四个字很重要“供应价值”，什么叫供应价值？就是我手上的这瓶水，原来是一块钱一瓶的，我帐单上级的是一块钱，突然我听说张院长花了五块钱买了这瓶水，可能是张院长的夫人看上了，非买不可，所以张院长一下花五块钱。有了这个价格以后，我帐上的这瓶水也就把它记成五块钱了，因为有供应价值。我的价值增长以后，我企业的增长，买了我股票的供应价值也要增长，所以这个供应价值就变成一个经济长期时期的一个泡沫助推器。这个泡沫到了一定的时候，它是崩不住了，要破了。以什么形式来破，以不良资产形式来破。不良资产要处置的时候，它的价格就和正常资产不一样了，一下就下来了，这个时候供应价值又起作用了。所以这瓶水外面2毛钱就抛售了，所以在这里原来是5块钱的，可能要变成2毛钱了，一下我报表有发生了问题。为什么说在10月份美国7000亿援助计划出来以后，美国股市为什么还暴跌？大家认为7000亿出来以后，美元应该贬值，石油应该升值，市场应该可以稳定。事实上股市跌、美元升、石油跌，为什么？这个时候大家发现供应价值就像传染病一样的，正在快速的向别的国家去蔓延。美国这个地方防疫条件比较好了，所以美国相对安全，所以美元还在降，别的货币贬了，别的货币贬了，那么石油也在跌下去了，政府买了这个量资产以后，要一次性到市场上去抛售，这个时候所有的资产要快速跌下来，跌下来以后所有企业，尤其金融企业手上的金融要快速贬值。快速贬值又会造成这些金融企业新一轮亏损和新一轮不良资产大幅度的提高，所以大家认为又要进行一次恶性循环，所以股市快速暴跌。这就是供应价值，在这个时候金融企业的信用快速收缩的时候，实体企业就只有靠企业间的信用来支撑了，而企业间的信用而随着大家对金融的恐惧、消费发生了萎缩。实体企业间的信用源泉也受到了影响，所以实体间的信用也开始萎缩，双萎缩造成了经济危机。经济就开始一个负面下滑了，那么中国的影响会更多。第一这次金融危机传导到中国来，传导得比较慢，所以使得我们就有点像温水煮青蛙，自己还没感受到。为什么慢？一方面中国没有范围使用国际会计准则。第二方面中国到国际市场上去做的投资，虽然热闹，但是做得还不过，比如说我们就没比澳洲最大的农业公司买下来。但是也在往里面传导，具个例子，大家知道平安买了一个机构“富通”，大概是200块人民币一股，当时它认为抄底了，抄了一个多好的底。现在这个股票大概是10块钱，他亏损了200多个亿，这个时候买了平安股票的时候，平安的股票就开始暴跌，买了平安的企业，它的资产也要减值得。平安为了保证它的现金流，把浦发银行的股票抛掉，浦发银行的股票又暴跌。其他买了浦发的投资人的资产要贬值，所以这就是一个传导机制进来。当然也许我们还没有把它摆到很多投资未必摆到可供交易的资产，未必摆到这种科目上去。也许有的还没有用供应价值来计量，没有取得成本来作为计量，但是减值的损失已经在那个地方了。因为我们传导得比较慢，我们一开始感觉还比较慢，传导的途径还比较少，这个时候又碰上一个要命的事情。就是今年上半年我们所有企业的CPI上涨的预期都很强，所以这个时候所有的企业都在抢库存，从今年3月到7月，中国的很多工业企业，大量的抢库存。原料库存快速上升，但是产品也在旺销，所以库存的增长报表上还没看出来，到了八月份商品库存一下不好买了，商品库存一下起了。库存和平时的库存量就体现出差异来了，这个时候就是个两难选择，卖或不卖？我不卖的损失就出来了，我不卖，万一每年跌得更惨我怎么办？你要卖的话，你的利润会下降，或者是会亏损，你的资产会下降，您地银行给你的贷款会怎么办？所以这个就是危机的部分传导机制。金融危机怎么传导实体部门？国际上怎么传导到中国来？我刚才讲的这个问题就在于刚机构开始收缩的时候，中国还是反过来，实体经济的快速萎缩，拉动了金融的快速萎缩。现在实体经济部门都在压库存、压预付、压运输，实际上是压企业间信用，因为它的两难选择，使得金融家也是两难选择，它的卖和不卖是个两难选择，金融家收或者不收是个两难选择。所以这就是目前经济的一个局面，当然国家在这个时候也“出手要快、出拳要狠”，资金要落实等等。有这一部门的财政政策要拉出来，很大的原因可能是在之前通货膨胀的预期搞高了，搞大了。但是明年CPI会是一个什么状况？在现在的宽松政策和适度的货币制度下，会是个什么状况？大家也很担心。其实CPI来讲的话，一般恶性的通货膨胀是在政府收支恶化的情况下，出现财政赤字的情况下，或者某一项资源供应彻底短的情况下，比如说粮食、石油。在这个方面宏观调控未来这几个月对于宏观的监控和把握是非常非常重要的，相应对企业的调整和预算也要做出相应的准备和安排。所以我想讲这个也是企业经营里面，宏观经济对企业的影响，应该来讲现在企业好过的都是上半年资金比较紧张的，现在最难受的都是上半年资金比较宽松的。上半年赚的钱越多的企业，今年年底日子最难过，因为它上半年有钱了，它抢库存去了。没钱的企业没抢库存，当时都还在那儿捶胸顿足的，现在都在兴高采烈的。所以这就是经济，这就是商业，这就是在一个不确定的市场里面一种商业选择和商业成本。各位未来进入到这个商业社会，也会面临更加丰富的经济现象，更加丰富的商业现象，这是一个非常有意思的一个行业，非常有意思一个领域。我相信各位对这种领域的加盟，对商业社会的丰富和充实，一定是一个重要的主力军。中国经济的成长下一阶段应该是一个好事情，通过这一拨。1、大家会更加专业化，因为过去是一个资产增长的重复期，买什么涨什么？你不管它，它也在涨。所以大家乱七八糟买了很多东西进来，这也搞那也搞。我看到很多政协委员说他在这个地方跨了十几个行业，对他大力的夸奖。我想可能投了十几个行业的企业家，今年或者明年的日子很难过了。现在进入一个资产减值周期的时候，你只有选择你管得好的资产来管，管不好的资产要交给管得好的别人来管。现在的资产只有管得好才增值，你不关一个贬值。所以从明年6月份开始，中国会有一个并购的浪潮，就是大家都把我不擅长的资产卖出去，把自己擅长的资产买进来，这样的话中国企业的专业化程度，会在明年、后年大幅度提升，这对中国经济是个好事情。2、过去这五年经济快速发展，大家在经营管理上，在管理水平的提升上体会不多，忽略了经营管理方面的一些细活，只有投资就能赚钱，大家的注意力都不看自己的企业了，都在看别人的企业，都狠不得把别人的企业给弄过来。在未来这个年月里面，企业经济化管理、工业化管理这两个主题，会逼得你在这方面做培训，找人才，改变你的组织架构，改变你的商业流程，在这方面有所改善。所以未来得五年将是中国企业管理水平的真正的提高的五年，再过五年，中国企业在管理上可能真正和国际企业去对话。所个这些都是好事情，而恰恰那个时候，或者是这个时段里面，是我们在座的诸位可能进入商业社会的时期，大家会真正碰到一个，企业真正培养MBA的机会。再过去那些年，我认为没有必要针对MBA，但是在未来这几年中国一定会出好的真正的MBA，真正的，好的企业的管理人。我想我今天的演讲和介绍就在这个地方，根据主持人的安排，有没有讲不清楚的，部队的地方，希望大家指出来。谢谢各位！主持人：谢谢王航先生的精采报告，王航先生这一场90分钟的演讲，给了我们很好的启示。普遍联系的思想方法，社会、自然、企业内外部生态管理的这样一种理念，包括从宏观经济到行业这种结合，我觉得听得是非常的过瘾，是一场饕餮大餐。刚刚王航先生也给在座的诸位，财经学院的MBA，工商管理的学生，各位同学也指出了现在经济低迷的状况下，一个发展的机会，未来得五年将会是需要大量的，真正有真才实学管理人员的五年。在座的诸位有的是三年级的，有的二年级的，大家也都是马上要毕业的同学。不管怎么样，你们在财经学院这个学校里面按照未来得需求，按照王航先生直到得这个方向来做好自己的准备。现在进入提问的时间。提问：王总你好！我有一个问题向问你一下，第一就是我们主要学的是农村经济，我也是来自四川农村的，在四川农村的时候我发现四川盆地有一个好的问题，这个问题是农村大部分还是比较传统的养猪模式，这种养猪模式还是主要的是用家庭的轻饲料或者是粮食作为主要的饲料，这样他的养殖时间比较长，而且花费的人工也比较多，我是在想看待这个问题的时候，他们有的很少时间用一点点饲料，可能是一种心里的影响。我在想你们公司有没有想过要开拓这部分的市场？这个问题不只是我们哪一个地方的问题，可能在全国，尤其是像西部地区现代化养殖模式比较差的地区，这种现象还是比较广泛的存在，所以我想你们企业是否有想过开拓这部分的饲料市场？如果有你们是有怎样的想法？第二个是向问你一个私人问题，你如何对自己个人财富进行分配的？第三个问题，现代商业问题都是在酒桌、饭桌上讨论的，你经过了这么多的酒桌、饭桌，你觉得酒桌、饭桌上在商业交往中的地位和它的作用是怎样的？王航：谢谢你，我觉得你这三个问题问得特别好，尤其第二个问题我也特别想问我老婆，我回去我再好好问她一下。我先从第三个问题回答起，坦率讲我很少到酒桌、饭桌上去，我在成都基本上每天晚上都是在办公室渡过的。因为我认为我们的客户，我们的合作伙伴他们也变了，他们也愿意到酒桌、饭桌上谈论问题了。过去我们觉得对银行或者其他的也好，都是“酒杯一端、政策放宽”，这个事实上他们也越来越精明，越来越务实。他们问的一些问题对我们启发性也越来越大，所以我们也必须更加科学更加合理的来回答他们的问题。而且现在信息也越来越透明，越来越公开了，这个时候他有足够了解你一些情况，你也要给他一些足够的解释。所以真正的商务上的事情，我们往往是在会议上来沟通来洽谈，一般在酒桌、饭桌上很少去讨论别的问题。我想传递的一个信息是，我们传统的商务的认识和看法其实已经发生了很大变化。我在成都我要陪人吃饭，一般是陪两类人，一类是国外来的人，这个我希望从他们那儿能听到国际上的信息，请些鬼子也好、海归也好。第二类是请一些学生，请一些学生来做事，因为他们是年轻人，请他喝点酒他更活跃，他确实有很多新东西、注意、办法出来。讲到这里这是一个很有意思的现象，我大概是十几年前，我在贵州的农村教了一年德书，叫青年志愿者吧，我在那个学校里头我发现，从校长、教务主任到教研室组长基本上是按酒量来排的。酒量最大的是校长，我到哪儿以后，校长就拿出一瓶董酒说，王老师我们今天喝两口，我说我不能喝。后来我发现是普遍现象，包括在乡里面、城里面工作监察部在酒桌上，没法完成。所以那种工作环境，我确实也不适合，我有一些基层的同事，他们也不得不在酒桌、饭桌上解决问题，这个我有能够体谅他们。但是我想说，酒桌、饭桌这样的商务实际上已经发生很大的变化。你刚才问的第一个问题，我们认为从趋势上来讲这种传统的养殖会逐步退出，这个市场不是我们未来得主流市场，我们要看的是明天的市场，看明天这个主流模式是不是还有存在的空间？当然我们今天也积极的组织转型，比如说把我们的经销商动员起来，让他来发起一个养殖合作社，养殖合作社我们也参与一些股权，但是由这样经销商他是个能人，各方面信息都不错，他来牵头把周围一些想搞养殖，劳动力、资金上能够支持的一些养殖户组织起来，搞一个专业的合作社，我们是和这样的一个合作社来发生联系，用这种方式来推动大家养殖模式上的转型。谢谢！提问：首先非常感谢王航老师来到我们财经学院给我们讲学，刚才我听到您的报告当中我对有些地方有些疑问，想问一下。因为我刚才听到说新希望集团，在刚开始讲报告的时候就听到说承担了很多责任。您说您也感到很多的责任，因为您的行业对中国的粮食、农业这一块很大的关系，所以您也在这方面感觉到的很大的责任。所以你一开始的时候就讲到说，你们在鼓励中国的消费者在需求这方面做一些改变，比如说少吃猪肉，多吃些鸡，社会责任方面我觉得是非常好的，但是我觉得疑问的地方就是说，作为一个企业来说的话肯定是要追求最大利润的；刚才您也讲了吃一斤鸡的话需要两斤饲料，一斤猪肉的话有可能需要三斤或者四斤饲料，如果中国的消费者都去改吃鸡肉的话会不会对新希望集团饲料的销售商会有影响？王航：市场的空间是很大的，鸡也要吃饲料，鸭也要吃饲料。对于我们来讲，我们做这个的鼓励并不会丢掉我们饲料的利润，当然坦率的讲，现在我们猪饲料的毛利率比鸡、鸭饲料的末利率要高。当猪饲料减少以后，我们总的毛利率有所减少，刚才也说你要看趋势，要和趋势一起去做一个发展，我认为鸡和鸭这个比例和猪的比例，新希望鼓动不鼓动，这个变化都会发生。如果说这个时候还是还抱财守缺，我们要坚守在猪的毛利率比较高，我要拼命的发展猪饲料这一块，但是世界潮流浩浩荡荡，顺我着昌，逆