MRP与ERP的培训教材及发展方向课件

第1章引论MRP和ERP培训教材美新金属有限公司MRP－MaterialRequirementsPlanning－物料需求计划MRPII－ManufacturingResourcePlanning－制造业资源计划ERP－EnterpriseResourcePlanning－企业资源计划MRP、MRPII和ERP的含义制造企业中常见的问题如何满足多变的市场需求？如何准确及时地作出客户承诺？如何处理紧急的客户订单？如何保持均衡的生产计划和活动？如何避免物料短缺？如何避免库存积压？如何准确及时地了解生产情况？如何管理供应商？如何提高产品质量？如何降低产品成本？如何及时作好财务分析？如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用？如何使企业能够以统一的观点和共同的语言来处理问题？MRP可以做什么MRP是一种模拟技术：根据主生产计划、物料清单和库存余额，对每种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量来满足需求且避免物料短缺。MRP的目的需求供应MRP独立需求-客户订单-销售预测-服务预测-安全库存非独立需求库存采购订单入库生产订单入库

MRPII的目的库存计算机资金

MRP、MRPII和ERP不是来自于理论家的灵感迸发。经验告诉我们…经验告诉我们，在不同的制造企业中实施计划、排产和协调控制各项不同的职能等活动的基本逻辑是一样的。制造业的标准逻辑…

逐渐地，人们认识到在制造业中存在着标准逻辑。这就是制造业基本方程。制造业基本方程

----MRP的概念公式A*B-C=DA=主生产计划=要生产什么？B=物料清单=用什么生产？C=库存记录=有什么？D=物料需求计划=还应得到什么？制造业基本方程“制造业基本方程是制造业中普遍存在的本质规律。正如地心引力，我们只能面对它，而不能改变它。”MRPII/ERP的发展（外延）

1960-19751975-19851985-平台大型机小型机微型机软件成本$300-500K$100-150K$50-80K硬件成本$2-5M$300-500K$50-80KMRPII/ERP的发展(内涵)40年代的订货点法(OrderPoint)60年代的时段式MRP(TimephasedMRP)70年代的闭环MRP(ClosedloopMRP)80年代的MRPII(ManufacturingResourcePlanning)90年代的ERP(EnterpriseResourcePlanning)“向管理要效益”不仅是中国的口号

近百年来，由于机械化和自动化的推广和应用，使企业中除管理之外的其他领域生产率提高20-200倍，而企业管理领域效率的提高只有2.5倍。由此可以看出，提高管理水平的迫切性和潜力都是很大的。两种发人深省的现象在中国境内的MRPII/ERP用户中,合资和国外独资企业占了很大比例。其中，不少企业在建厂房、招员工的同时就购买MRPII/ERP商品软件。某些国有企业，经营状况好，想不到管理信息系统的必要性和重要性，经营状况不好，顾不到想管理信息系统的必要性和重要性。但是，近年来，这种状况正在改变。前几年，ERP曾经遭到激烈的抨击“80亿人民币打了水漂”“ERP实施成功率几乎为零”WTO和新的竞争形势使人们

重新认识ERP的价值制造业基本方程+IT技术的应用=？如何才能成功地应用ERP？实践使人们的认识更深刻问题和讨论思考题MRP、MRPII、ERP的含义是什么？MRP能够做什么？什么是制造业基本方程？第1章MRPII和ERP的发展1.1订货点法1.2时段式MRP1.3闭环MRP1.4MRPII1.5ERPMRP和ERP培训教材美新金属有限公司1.1订货点法18世纪产业革命之后，形成了制造业企业的目标：在资源给定的前提下，追求尽可能大的有效产出或者，在市场容量的限制下，追求尽可能小的资源投入外延：追求利润，内涵：资源的合理利用一系列挑战生产计划的合理性成本的有效控制设备的充分利用作业的均衡安排库存的合理管理财务状况的及时分析......

订货点法

订货点

安全库存

提前期

提前期订货点=单位时区需求量*提前期+安全库存订货点法时间数量订货点订货点法时间数量订货点订货点的假设对各种物料的需求是相互独立的物料需求是连续发生的提前期是已知的和固定的物料需求的预定日期一旦确定则不再改变库存消耗之后,应被重新填满“何时订货?”是一个大问题精确地计算安全库存量是非常重要的自行车：零部件之间的匹配关系物料的同时可用性同时需要的物料数服务水平190%95%281%90.2%559%77.4%1034.8%59.9%1520.6%46.3%2012.1%35.8%257.1%26%由于订货点法的理论错误，它已不是库存管理的主流方法1.2时段式MRPMRP和订货点法的主要区别区分了独立需求和非独立需求采用了时间坐标考虑了产品结构MRP的基本方法----时间分段法例:某物料的库存状态数据为:库存量:30已订货量:25需求量:65可供货量:-1012345678910库存量30301010-2500000已订货量00000250000需求量0200350000010可供货量301010-2500000-10MRP系统的前提条件主生产计划（MasterProductionSchedule）物料清单（BillOfMaterial）库存记录（InventoryRecord）物料代码（ItemNumber）树立质量法制观念、提高全员质量意识。7月-237月-23Saturday,July15,2023人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。21:25:5121:25:5121:257/15/20239:25:51PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。7月-2321:25:5121:25Jul-2315-Jul-23加强交通建设管理，确保工程建设质量。21:25:5121:25:5121:25Saturday,July15,2023安全在于心细，事故出在麻痹。7月-237月-2321:25:5121:25:51July15,2023踏实肯干，努力奋斗。2023年7月15日9:25下午7月-237月-23追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。15七月20239:25:51下午21:25:517月-23严格把控质量关，让生产更加有保障。七月239:25下午7月-2321:25July15,2023作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2023/7/1521:25:5121:25:5115July2023好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。9:25:51