住建部门工会工作助力人力资源管理的策略分析

住建部门工会工作助力人力资源管理的策略分析

陈蓓蓓：D412文献标识：A：1674-1145（2018）10-043-01Summary实践表明，在工会工作的职能优势带动下，针对住建部门女职工管理、职工职业生涯教育、职工部门使命感塑造等事项，便能助力人力资源管理而得到较好的解决。实施策略包括：夯实妇联工作的群众基础、打造静动结合的集体活动、突出党员职工的示范作用。Key住建部门工会工作人力资源管理助力在新型城镇化建设过程中，住建部门担负着十分繁重的日常工作任务。为此，如何发挥工会工作的职能优势，来助力人力资源管理活动的开展，则成为了当前部门管理层需要直面的课题。之所以提出工会工作的助力形态在于，基于传统人力资源管理模式无法与一线职工建立起柔性化沟通机制，这就使得建立在制度化管理下的人力资源管理，其所实施的工作路径往往偏离部门职工的愿景。由此所带来的后果便是，不仅弱化了部门人力资源管理绩效，还直接影响到职工对人力资源管理职能的正确认识。因此，在工会工作的职能优势带动下，针对住建部门女职工管理、职工职业生涯教育、职工部门使命感塑造等事项，便能助力人力资源管理而得到较好的解决。基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。一、住建部门人力资源管理短板分析结合工会工作的职能优势，这里从以下三个方面来做出分析：（一）女职工管理方面所存在的短板前面已经提到，住建部门人力资源管理以制度为基准，主要针对女職工开展业务培训，并对其工作业绩开展绩效考核。然而，女职工由主客观因素所决定，她们在住建部门工作的同时，还普遍承担着许多家庭责任。对此，人力资源管理并未对其给予充分的制度保障。（二）职业生涯教育方面所存在的短板随着住建部门“新生代”的成长，如何增强他们的岗位忠诚度则成为了一项人力资源管理任务。由于住建部门日常工作繁杂和程序化等特点，使得基于岗位意识教育的人力资源管理缺乏应有的新意。同时，也激起了这些“新生代”职工的腻烦心理。（三）职工使命感塑造方面所存在的短板面对国家战略和区域社会经济振兴计划，住建部门的职工需要型塑起使命感来。这种使命感融合了组织公民意识和组织文化认同感。不难发现，传统人力资源管理活动难以成功建构起，组织公民意识和组织文化认同感。二、工会工作助力人力资源管理的着眼点住建部门工会工作隶属于党委统一管理，并由基层党支部具体指导与实施。在这一工作原则下，可以将工会工作的着眼点归纳为以下三个方面。（一）着眼于媒介女职工群体的诉求这里之所以使用“媒介”二字，在于突出工会工作在长传下达中所起到的职能作用。工会工作通过收集女职工对自身权益保障的各种诉求，来为人力资源管理部门优化现行制度和政策提供第一手资料。（二）着眼于针对性的开展集体活动我们需要重视对青年职工的培养，而当前更为重要的则是调适他们的工作心态，并以集体活动为主线来增进他们的组织归属感。职工文体活动构成了工会工作内容的组成部分，所以这就能弥补人力资源管理的短板。（三）着眼于下沉党建工作的影响力下沉党建工作的影响力，意在于在住建部门塑造起风清气正的组织生态。从而，为型塑职工的组织公民意识和组织文化认同感提供良好的氛围。随着工会工作目标的逐级下达，便能通过下沉党建工作影响力，最终助力人力资源管理工作的有序开展。三、工会工作的策略根据以上所述，工会工作策略可从以下四个方面来构建：（一）夯实妇联工作的群众基础住建部门的工会工作需要通过夯实妇联工作的群众基础，才能有效承担起“媒介”的作用。具体的实施策略包括：1.合理增加女职工加入到基层工会小组中，使其成为调适工会工作着眼点的主体。2.依托线下访谈和线上问卷调查，收集汇总女职工对自身权益保障的诉求。3.根据党委工作路程，将梳理后的信息以报告的形式呈交给上级主管部门。4.在主管部门与人力资源管理部门的对接下，完成对现行人事制度和政策的调整。（二）打追静动结合的集体活动工会工作在这里的职能作用在于，平复青年职工浮躁的职业情绪，并消除他们初涉职场时的“恐惧感”。为此，在工会工作中应引入静动结合的集体活动。笔者建议，体现“静”的集体活动，可以由品茗活动来承担；体现“动”的集体活动，则可以由定向运动来实施。通过品茗来促进青年职工之间、青年职工与非青年职工之间的交流，从而逐步消减内心的浮躁感。定向运动则能够增强团队凝聚力，通过共同面对游戏中的困境来提升他们的集体归属感。（三）突出党员职工的示范作用下沉党建工作影响力，必须做到以党员职工的示范作用为引领，在塑造部门行为文化的基础上，来影响广大一线职工的工作行为偏好。具体的实施