国企人力资源岗位笔试题目三篇

国企人力资源岗位笔试题目三篇【篇一】国企人力资源岗位笔试题目人力资源专员笔试题姓名：日期：得分：分一、单项选择题1．下面（）不属于内部招聘的方法A．员工推荐B．人才招聘会C．发布职位公告D．人力资源技能清单2．招聘的基本程序是（）①招聘准备②招聘评估③招聘信息的发布④人员选拔⑤录用决策A．①②③④⑤B．③①④⑤②C．①③④⑤②D．③①⑤④②3．人员招聘的直接目的是（）A．为企业做宣传B．招聘最优秀的人才C．为企业做人才储备D．招聘到企业所需要的人才4．工作分析的方法不包括下列哪一种（）A．工作日志法B．问卷调查法C．观察法D．职业倾向测试5．人才招聘会较适合于招聘（）类型的人才A．高层管理者B．专业人才C．热门人才D．中下级人才6．在应聘人数较多的情况下，为了节省时间达到筛选人员的目的，一般采用（）的方法A．笔试B．面试C．评价中心D．心理测验7．影响招聘效果的外部因素之一是（）A．企业的知名度B．企业文化C．外部劳动力市场供求状况D．企业的发展阶段8．用人部门向人力资源部门提交人员申请需求表时，人力资源部门应该从以下哪个方面去审核其人员需求是否合理（）A.人力资源成本预算的角度B．所需人员学历的高低C．部门工作任务的分配、人员配置的情况D．申请对象的薪酬水平9．劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议，由用人单位解除劳动合同的，需支付给员工经济补偿金（）A．根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满１年发给相当于１个月的工资B．根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满１年发给相当于１个月５０％的工资C．根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满１年发给相当于１个月２５％的工资D．不需支付补偿金10.中华人民共和国劳动法中对试用期的规定：劳动合同期限在一年以上，两年以下的，试用期不得超过（）日A．15B．30C．60D．6个月二、多项选择题A．内部招聘B．员工推荐C．外部招聘D．猎头公司2．招聘的基本原则是（）A．能级对应B．因岗择人C．公平公正D．协调互补3．招聘工作的基础和前提是（）A．工作分析B．制订招聘计划C．制定招聘策略D．人力资源规划4．面试考官的人员一般由（）组成A．人力资源部员工B．用人部门主管C．独立评选人D．高校教师5．编制笔试题目应遵循（）原则A．区分度明显B．信度高C．效度大D．实用性强6．按照面试官人数，面试可以分为（）几种A．个人面试B．集体面试C．压力面试D．行为描述性面试A．岗位任职者提供的信息B．工作分析人员到工作岗位的现场观察C．任职者直接领导提供的信息D．工作分析者根据相关信息得出的结论8．与外部招聘相比，内部招聘的优点有（）A．为企业注入新鲜的血液，吸收新观念B．员工能较快地适应新工作C．提高员工的忠诚度D．招聘成本较高9．人员甄选录用计划的内容主要包括（）A．录用人数B．录用标准C．录用对象D．录用费用预算10．劳动合同的主要内容有（）A．劳动合同期限和工作内容B．劳动保护和劳动条件C．劳动报酬和劳动纪律D．劳动合同终止的条件E.违反劳动合同的责任三、简答题1、请写出公司的招聘流程（15分）。2、请列出人事助理的岗位职责和考核指标方法。3、请说明如何对应聘人员进行综合素质的测评。答案：单选1、B2、C3、D4、D5、D6、A7、C8、C9、A10、C多选1、AC2、ABCD3、AD4、ABC5、ABCD6、AB7、ABC8、BC9、ABCD10、ABVDE1、请写出公司的招聘流程招聘计划程序、计划审批程序、信息发布程序、应聘申请程序、预审程序、面试程序、考试程序、体检程序、甄选程序、试用程序、正式录用程序、评估程序2、请列出人事助理的岗位职责和考核指标方法。3、答：岗位职责：1、招聘工作：执行招聘管理制度流程，参与招聘需求调查分析、招聘渠道选择、招聘活动策划与执行、人员甄选，确保及时完成人员补充计划目标;2、培训工作：推进落实培训计划和体系，建立各部门的内训员队伍及培训手册;3、薪酬管理：结合公司发展实际情况制定薪资体系，每月薪资核算、个税申报及奖惩管理，并及时有效的进行调整员工档案管理、提供人力资源成本分析报表;4、绩效工作：推行并完善绩效考核体系，协助各部门作好绩效考核执行工作;5、协调员工关系，处理员工投诉，及时处理公司管理过程中的人力行政问题;7、完成公司人力资源流程性工作：入职、转正、合同、离职等手续办理;8、协助完成职位描述和职位说明书的撰写;9、解答所负责区域员工社保、公积金等疑问，并办理社会保险、公积金等相关事宜;10、上级领导交办的其他事项。考核指标方法：（1）目标管理法（2）关键绩效指标（3）平衡计分法（4）360度考核法3、请说明如何对应聘人员进行综合素质的测评笔试；面试；现场操作测试；技能测试；性格测评等【篇二】国企人力资源岗位笔试题目人力资源专员笔试题一、单项选择题（每题2分，每小题只有一个最恰当的答案）1、（）是企业职能战略中的核心战略。（A）市场营销战略（B）供应管理战略（C）技术开发战略（D）人力资源管理战略2、在应聘人数较多的情况下为了节省时间达到筛选人员的目的一般采用（）。（A）笔试（B）面试（C）评价中心（D）心理测验3、影响招聘结果的外部因素之一是（）。（A）企业知名度（B）企业文化（C）外部劳动力市场供求状况（D）企业的发展阶段4、组织职业生涯管理的主要任务不包括（）。（A）职业生涯发展（B）职业生涯发展评估（C）对离职原因调研（D）工作与职业生涯的调试5、企业绩效管理诊断的内容不包括（）。（A）绩效管理制度需要做哪些修改调整（B）各绩效子系统间相互配合协调的情况（C）绩效考评指标体系与考评评价标准是否科学合理（D）绩效管理与成本利润变化、人事变动等工作是否衔接得当6、平衡计分卡从（）四个维度进行测评。（A）财务、客户、内部流程、学习与成长（B）财务、美誉度、内部流程、适应能力（C）战略、客户、内部流程、学习与成长（D）战略、美誉度、内部流程、适应能力7、关于平衡记分卡，正确的说法是（）。（A）各指标要求能够准确量化（B）最终要落实到内部流程的改善（C）使财务指标与非财务指标达到平衡（D）与外部评价相比，企业更应看重内部评价8、绩效评价指标的权重应通过专家打分确立，相关专家不包括（）。（A）工会代表（B）企业外专家（C）企业的技术人员（D）企业的中高层管理人员9、（）会从根本上保障薪酬效率目标和公平目标的实现。（A）内部一致性（B）薪酬体系管理（C）外部竞争力（D）员工的贡献率战略10、已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起（）内订立书面劳动合同。（A）1个月（B）2个月（C）3个月（D）4个月二、多项选择题（每题4分。每题有多个答案正确，错选、少选、多选，均不得分）1、与外部招聘相比内部招聘的优点有（）。（A）为企业注入新鲜血液，吸收新观念（B）员工能较快地适应新工作（C）提高员工的忠诚度（D）招聘成本较高（E）确定关键绩效指标时必须有成本要求2、企业要成功运用平衡计分卡，需具备的条件包括（）。（A）财务制度比较健全（B）岗位权责划分科学合理（C）战略目标能层层分解（D）企业内部信息沟通平台较完备（E）财务、客户、内部流程、学习与成长之间存在因果关系3、属于长期激励工资制度的是（）。（A）超额绩效奖金（B）股票期权（C）员工持股计划（D）期股制度（E）经营者年薪制4、从企业的角度看，薪酬制度应当达到（）的要求。（A）提高企业的经济效益（B）有助于员工团结协作（C）发挥员工的劳动潜能（D）提高员工的生活水平（E）吸引高效合格劳动力5、只要劳动者提出或同意续订、订立劳动合同时，用人单位应当订立无固定期限劳动合同的情形有（）。（A）劳动者在该用人单位连续工作满10年的（B）劳动者连续订立两次固定期限劳动合同的（C）劳动者试用期已满，且达到录用条件要求（D）用人单位自用工之日起满1年不与劳动者订立书面劳动合同的（E）国企改制重新订立劳动合同，劳动者距法定退休年龄不足10年的三、简答题1、什么是文件筐测验？（10分）2、什么是结构化面试？（10分）3、请写出培训成果评估的四个层次？（10分）4、工作岗位轮换有哪些益处？（10分）5、请结合以往工作经历简述出招聘步骤或简画招聘流程图？（10分）6、请谈谈培训结果的运用？（10分）评分标准：一、单项选择题1、D2、A3、C4、C5、D6、A7、C8、A9、D10、A二、多项选择题1、BC2、ABCDE3、BCDE4、ABCE5、AD三、简答题1、2、结构化面试，也称标准化面试，是相对于传统的经验型面试而言的，是指按照事先制定好的面试上的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式。3、反应评估、学习评估、行为评估、组织效益评估（少答1点扣2分）4、（1）可以避免员工士气低落，效率下降，唤起员工工作热情。（2）作为学习过程，可以使员工全面了解整个生产流程。（3）可以增加员工就业的稳定性和安全性。（4）利于员工寻找适合的岗位，使员工获得评价自身资质和偏好的良好机会。（5）可以改善团队小环境的组织氛围。（2分/点）5、(1)用人需求*审核用人需求真实性(2)展开招募*发布信息、分析招聘渠道(3)甄选过程*背景调查、初试、复试(4)录用*录用通知、手续办理、入职培训(5)试用*试用期总结与自评、考核、考评结果通知、办理相关手续（2分/点）需描述大概流程内容方给分6、运用培训结果培训结果运用与否及如何运用直接关系到企业培训的效果。一般来说，员工培训的结果可用于以下几个方面：1．为后续培训提供参考依据。企业可根据培训的结果调整或改变培训的内容、方法、时间及培训师等，以提高培训的效果。2．作为绩效考核的一个指标。培训是提高员工综合素质的一条重要途径。把培训结果作为员工绩效考核的一个指标有助于提高他们参与培训的积极性，从而提高培训效率。3．作为提拔任用的部分依据。参训人员培训的结果从某种程度上来说都反映了他们对待培训的态度及他们的学习能力及未来的发展潜力，把培训的结果作为企业内部提拔任用的部分依据有助于培养企业浓厚的学习氛围，从而提高企业的培训效率。（少答一点扣3分）【篇三】国企人力资源岗位笔试题目大连因泰集团人力资源专员笔试题一、单项选择题（每题2分，每小题只有一个最恰当的答案）1、（）是企业职能战略中的核心战略。（A）市场营销战略（B）供应管理战略（C）技术开发战略（D）人力资源管理战略2、在应聘人数较多的情况下为了节省时间达到筛选人员的目的一般采用（）。（A）笔试（B）面试（C）评价中心（D）心理测验3、影响招聘结果的外部因素之一是（）。（A）企业知名度（B）企业文化（C）外部劳动力市场供求状况（D）企业的发展阶段4、组织职业生涯管理的主要任务不包括（）。（A）职业生涯发展（B）职业生涯发展评估（C）对离职原因调研（D）工作与职业生涯的调试5、企业绩效管理诊断的内容不包括（）。（A）绩效管理制度需要做哪些修改调整（B）各绩效子系统间相互配合协调的情况（C）绩效考评指标体系与考评评价标准是否科学合理（D）绩效管理与成本利润变化、人事变动等工作是否衔接得当6、平衡计分卡从（）四个维度进行测评。（A）财务、客户、内部流程、学习与成长（B）财务、美誉度、内部流程、适应能力（C）战略、客户、内部流程、学习与成长（D）战略、美誉度、内部流程、适应能力7、关于平衡记分卡，正确的说法是（）。（A）各指标要求能够准确量化（B）最终要落实到内部流程的改善（C）使财务指标与非财务指标达到平衡（D）与外部评价相比，企业更应看重内部评价8、绩效评价指标的权重应通过专家打分确立，相关专家不包括（）。（A）工会代表（B）企业外专家（C）企业的技术人员（D）企业的中高层管理人员9、（）会从根本上保障薪酬效率目标和公平目标的实现。（A）内部一致性（B）薪酬体系管理（C）外部竞争力（D）员工的贡献率战略10、已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起（）内订立书面劳动合同。（A）1个月（B）2个月（C）3个月（D）4个月二、多项选择题（每题4分。每题有多个答案正确，错选、少选、多选，均不得分）1、与外部招聘相比内部招聘的优点有（）。（A）为企业注入新鲜血液，吸收新观念（B）员工能较快地适应新工作（C）提高员工的忠诚度（D）招聘成本较高（E）确定关键绩效指标时必须有成本要求2、企业要成功运用平衡计分卡，需具备的条件包括（）。（A）财务制度比较健全（B）岗位权责划分科学合理（C）战略目标能层层分解（D）企业内部信息沟通平台较完备（E）财务、客户、内部流程、学习与成长之间存在因果关系3、属于长期激励工资制度的是（）。（A）超额绩效奖金（B）股票期权（C）员工持股计划（D）期股制度（E）经营者年薪制4、从企业的角度看，薪酬制度应当达到（）的要求。（A）提高企业的经济效益（B）有助于员工团结协作（C）发挥员工的劳动潜能（D）提高员工的生活水平（E）吸引高效合格劳动力5、只要劳动者提出或同意续订、订立劳动合同时，用人单位应当订立无固定期限劳动合同的情形有（）。（A）劳动者在该用人单位连续工作满10年的（B）劳动者连续订立两次固定期限劳动合同的（C）劳动者试用期已满，且达到录用条件要求（D）用人单位自用工之日起满1年不与劳动者订立书面劳动合同的（E）国企改制重新订立劳动合同，劳动者距法定退休年龄不足10年的三、简答题1、什么是文件筐测验？（10分）2、什么是结构化面试？（10分）3、请写出培训成果评估的四个层次？（10分）4、工作岗位轮换有哪些益处？（10分）5、请结合以往工作经历简述出招聘步骤或简画招聘流程图？（10分）6、请谈谈培训结果的运用？（10分）评分标准：一、单项选择题1、D2、A3、C4、C5、D6、A7、C8、A9、D10、A二、多项选择题1、BC2、ABCDE3、BCDE4、ABCE5、AD三、简答题1、2、结构化面试，也称标准化面试，是相对于传统的经验型面试而