生产部部长岗位说明书

受控兴文石海竹木制品有限公司发布2013-08-1实施2013-0受控兴文石海竹木制品有限公司发布2013-08-1实施2013-07-26发布生产部部长岗位说明书Q/XWZM-2013Q/XWZM兴文石海竹木制品有限公司企业标准生产部部长职务说明书岗位名称：岗位编号：所属部门：岗位分析日期：直接上级：直接下属部门/岗位：岗位设置目的：职责与工作任务：职责描述：负责组织开展车间技术管理工作工作时间百分比：50%工作任务组织拟定各车间的技术管理制度并组织实施频次：不定期组织编写、完善工艺规程、图纸、操作手册、专有技术方案频次：不定期组织分析、处理生产事故，提出处理意见及防范措施频次：不定期组织建立、完善各车间技术管理台帐并监督检查频次：每月一次参与公司有关项目的技术谈判和交流工作频次：不定期参与各车间有关生产、质量、技术改造、大修等有关计划的讨论和制订频次：不定期职责描述：负责组织开展各车间的技术创新工作工作时间百分比：20%工作任务组织拟定各车间技术创新制度并组织实施频次：日常组织实施车间装置的工艺优化频次：日常组织收集车间技改建议和合理化建议，整理、审核后上报主管部门，经批准后协助组织实施频次：日常职责描述：负责组织开展车间技术培训工作工作时间百分比：15%工作任务拟定车间年度技术培训计划频次：每年一次拟定车间月度技术培训计划并组织实施频次：日常组织开展车间技术练兵活动频次：日常组织其它技术、事故、生产情况专题讲座频次：每月一次组织评估培训效果频次：不定期组织建立、完善车间技术培训台帐并监督检查频次：不定期负责新员工和外来培训人员的学习计划安排，组织实施频次：不定期职职责描述：协助上级领导履行本车间安全、环保职责，有效开展本车间安全环保及其它管理工作，并承担相应责任。工作时间百分比：10%工作任务制定和完善车间安全环保规章制度并监督实施频次：不定期组织对车间员工进行安全、环保、事故预防知识教育并及时传达公司安全环保会议的有关精神频次：不定期监督、检查车间安全巡检制度实施情况，组织对车间安全、消防、环保等设施进行检查监控，主持车间月度安全环保大检查，制定安全环保隐患整改措施并监督实施频次：每月二次定期组织车间员工进行安全环保事故应急预案演练频次：不定期车间发生事故时，及时参与和组织人员按设备抢险预案进行处理，防止事故扩大化频次：不定期按“四不放过原则”，参与事故分析会频次：不定期持续改进所辖部门安全环保管理绩效频次：不定期职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%应承担的责任：对违反国家法律法规、标准和上级的指示、决定所造成的后果负责。对决策失误、计划不周、领导不力或其他工作失误造成本单位年度生产计划不能完成的后果负责。对执行生产管理、职业健康安全管理、环境管理、测量检验和试验管理、能源管理、质量管理等标准不力所致的后果负责。对本单位操作（作业）规程、安全技术规程、管理制度不健全和执行不力所致后果负责。对下达的指令的正确性负责。对生产中重大与关键的质量、安全、环保问题，组织处理不力所致的后果负责。对主持制定或组织实施的生产运行方案中的过失所致后果负责。对技术管理失误所致后果负责。对本单位安全环保教育培训的合规性和真实有效性负责。对管辖范围内设施设备、环境和作业过程不安全所致后果负责。对管理不力所致质量、安全、环保、职业危害、消防事故后果负责。对事故应急准备不足、处置不当或不作为所致后果负责。对违章及违章指挥所致后果、自身的安全和周围工友的安全负责。相关权限：对车间内部管理制度的拟定和审核权对下级上报的各种报表有审核权对本车间各项工作的监督检查权在突发事件发生时有现场指挥、维持秩序权本部门预算内的费用使用权、审核权产品主要生产技术指标的审查权对车间员工奖惩的建议权有对下属员工各项业务工作的指挥权对直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、淘汰建议权有对直接下级人员奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作争议有裁决权对下级的岗位调配有建议权对员工出勤的监督权本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权；学习、研究权和接受再教育、培训的权利；办公工具和劳动工具的使用权；相关事情的知情权。汇报关系：以上职责，向汇报工作协作关系：公司内部各相关单位公司外部无工作环境：一般办公环境车间普通环境使用工具设备：一般办公自动化设备工作时间特征：正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差任职资格：最低学历要求：大专所需相关专业背景：所需资格证书：所需工作经验（从事本职工作和其他相关工作的年限和经验）：4年竹木生产工作经验，2年以上管理经验所需培训的科目：企业管理、人力资源管理、生产管理所需熟悉的知识面：企业管理、成本管理、法律法规所需工作技能：领导能力判断与决策能力组织能力计划与执行能力目标设置能力流程管理能力解决问题能力化解冲突能力人际沟