制度学习成果考试卷1

一、填空题（每空1分，共计54分）1、第一工程处核心价值观：、、。2、员工绩效考核分三类，即：，，。3、“工程处财务付款管理程序”中材料采购及付款程序第一条：工地核算员提供材料计划明细→→工程处经理审批签字→→采购员按采购程序采购→仓库管理员初步验收→→仓库管理员正式办理验收手续→→→材料员本人将料票及验收单提供给财务→财务制证→领款人付款凭证上签字→出纳付款。4、“工程处财务付款管理程序”中民工工资结算程序：工程处经理与项目部经理协作选定劳务队伍并与之签订劳务合同→→施工工长依合同计提民工工程量→→在工程量单上签字认可→质量员签字→项目经理审批→工程处经理审批→劳务队伍提供民工工资单→财务入账。5、每月28日之前须向工程处提供的成本报表有：各项目管理人员的考勤表、、工程量台账、、下月计划、28日前报与工程处。各项目部材料员向工程处财务提供，材料台帐、。周转材租赁费、机械租赁费。6、“工程处项目综合大检查制度”规定：每月的，由工程处经理、书记、主管生产的副经理，财务主管参加。7、“施工项目管理程序”项目开工前准备工作条款中规定：项目经理一旦选定天内项目副经理、技术负责人、施工员、预算员到位。天内项目经理主持编制"项目管理实施规划"完毕。天内项目部组成；项目部成立天内项目经理完成项目部人员职责分工，制定项目管理制度；项目部成立天内项目经理就“建设工程施工合同”、"项目管理目标责任书"、"项目管理实施规划"以及项目管理制度召开交底会，工程处有关领导列席参加；8、“项目进度管理制度”中规定施工总进度计划的主要内容有：、开竣工时间；,施工总进度计划表或横道图,分期分批施工的单位工程及其他工程的,资源需要量及供应平衡表等；9、项目部在签订劳务分包合同及专业分包合同时，应将落实到合同条款中；10、当出现工程进度出现大于以上的偏差时，要及时分析偏差的原因，11项目经理质量岗位责任中规定：做为公司经理在项目部的委托人，对项目的工程质量及工作质量负。12、“定期、不定期质量检查制度”规定：项目部进行一次大检查，检查内容：实物工程质量、关键项目、重点部位及技术资料，并将结果予以通报，对于发现的问题及时，，，。13、“工程质量样板引路制度”的主要原则：制作实物质量样板应本着、、的原则，尽可能结合工程实体进行制作；14、安全检查的方法：、、、季节性和节假日制度学习成果考试卷（1）{满分100分}姓名分数前后的检查和经常性检查。15、项目经理对所管辖工程项目范围内的安全生产工作，是安全生产的。16、项目成本管理的一般规定开工前项目应提供的相关资料有：、、；17、成本台账包括：、、等。18“项目成本核算的施工节点结算制度”规定：项目部应在工程开工后内可根据工程实际情况划分成本核算的施工节点，并将施工节点划分结果通报工程处；项目部应在施工节点完成后内完成形象进度、施工产值、实际成本统计工作，内完成成本分析工作；19、竣工收尾计划的内容，应包括和两个部分。二、简答题（每题3分，共计21分）1、本岗位岗位职责？2、施工项目管理程序？3、安全教育培训内容？4、建设工程