制定人力资源规划体系

第九章制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第1页。内容提要9.1人力资源规划编制概述9.2战术性人力资源规划的编制人力资源招聘任用规划人力资源培训规划员工职业生涯规划人力资源流动规划人力资源薪酬福利规划9.3战略性人力资源规划的编制9.4人力资源规划：费用预算（选）制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第2页。第九章制定人力资源规划体系

9.1人力资源规划编制概述一、人力资源规划编制的目的1.公司战略和人力资源战略的关系

宏观环境产业环境竞争对手内部资源核心能力股东期望公司战略外部环境战略要求人力资源现状人力资源管理现状人力资源战略相应的人力资源健全的战略平台制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第3页。第九章制定人力资源规划体系

9.1人力资源规划编制概述一、人力资源规划编制的目的2.人力资源规划与战略性人力资源管理理念→规划→机制→平台制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第4页。企业战略人力资源战略与规划的评价与控制人力资源外部环境人力资源战略人力资源内部环境人力资源存量分析人力资源供给预测人力资源需求预测制定人力资源规划方案第九章制定人力资源规划体系

9.1人力资源规划编制概述一、人力资源规划编制的目的制定人力资源战略制定人力资源规划回忆第一章人力资源战略与规划的一般过程制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第5页。第九章制定人力资源规划体系

9.1人力资源规划编制概述一、人力资源规划编制的目的3.人力资源规划编制的目的从广义上来说，人力资源规划编制的目的是配合企业组织的整体经营战略，评估组织人力资源外在环境的机会与威胁以及组织内部人力资源的优劣，并拟订战略，以确保组织人力资源得以有效运用。从狭义上来说，人力资源规划编制的目的：减少用人成本合理配置人力资源适应组织的未来发展需要满足员工需求（后两者旨在使得组织与员工的需求达成一致，获得最佳的激励效果）制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第6页。第九章制定人力资源规划体系

9.1人力资源规划编制概述二、战略性人力资源规划编制的模式组织内外部环境分析二、人力资源规划编制模式经营战略层面人力资源规划层面长期经营规划短期经营规划经营规划实施经营规划实施的评价与控制组织内外部人力资源分析长期人力资源规划短期人力资源规划人力资源规划实施人力资源规划实施的评价与控制制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第7页。第九章制定人力资源规划体系

9.1人力资源规划编制概述三、人力资源规划编制的程序环境评估设定目标与战略拟订方案实施与控制ch1.导论ch2.人力资源环境分析ch3.人力资源战略ch4.企业战略与人力资源战略ch5.人力资源规划ch6.人力资源存量分析ch7.人力资源需求预测ch8.人力资源供给预测ch9.制定人力资源规划体系ch10.人力资源规划的评价与控制制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第8页。第九章制定人力资源规划体系

9.1人力资源规划编制概述四、人力资源规划方案的内容战略性人力资源管理核心职能人力资源配置人力资源开发人力资源评价人力资源激励能力与素质评价定员管理人员引进内部人员工作变动人员退出培训员工职业发展规划领导者发展继任计划绩效评价薪酬福利长期激励薪酬福利规划人员流动规划人员培训规划招聘任用规划职业发展规划资金预算绩效评价系统规划工作分析人力资源规划体系企业文化红色为本书所指规划体系某某出版集团的战略性人力资源规划体系制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第9页。第九章制定人力资源规划体系

9.1人力资源规划编制概述四、人力资源规划方案的内容工作分析工作评价职业生涯分析招聘规划培训规划绩效考核规划人力资源流动规划人力资源报酬规划其他制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第10页。编制人力资源规划需要考虑的因素成本因素（投入产出的关系）项目因素（重点项目的问题，KPI，目标管理、企业文化？）功能块搭配因素（合理搭配的问题）其它因素第九章制定人力资源规划体系

9.1人力资源规划编制概述备用制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第11页。第九章制定人力资源规划体系

9.2战术性人力资源规划的编制

一、招聘任用规划二、培训规划三、职业生涯规划四、流动规划五、人力资源薪酬福利规划9.2战术性人力资源规划的编制

制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第12页。第九章制定人力资源规划体系

9.2战术性人力资源规划的编制——

一、人力资源招聘任用规划投入回馈招募过程甄选产出配置招聘任用程序招募规划甄选规划配置规划招聘任用规划制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第13页。第九章制定人力资源规划体系

9.2战术性人力资源规划的编制——

一、人力资源招聘任用规划

（一）招聘规划1.拟订招募计划招募计划随人力资源需求的不同而不同，但其基本要求都是要达到人与事的配合，即因事设人，而不是因人设事。具体而言．招募计划的内容大致可有如下几项：预测未来人力资源需求。将预测结果与现期状况相比较。决定需要招募的人力资源类别及数量。拟订招募战略。1.拟订招募计划2.准备招募资料3.确定招募途径制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第14页。第九章制定人力资源规划体系

9.2战术性人力资源规划的编制——

一、人力资源招聘任用规划

（一）招聘规划

招募计划拟订后，就需要配合招募的目的来准备招募过程中所需的资料，一般包括拟招募工作的工作说明书、从事本项工作所需要的资格条件以及本组织的概况。工作说明书。即拟招募工作的职责、性质、内容等。资格条件。包括个人基本背景资料理、心理性格与兴趣、能力等。组织状况。就本组织的员工人数、主要使命、近年来事业发展状况及今后的发展方向等进行简要说明，其目的在于使应征者感到本组织是有前途的，参与本机构的工作对其自己来说也是有前途的。1.拟订招募计划2.准备招募资料3.确定招募途径制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第15页。广告校园招聘职工介绍使用亲属毛遂自荐第三者中介1.拟订招募计划2.准备招募资料3.确定招募途径第九章制定人力资源规划体系

9.2战术性人力资源规划的编制——

一、人力资源招聘任用规划

（一）招聘规划制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第16页。第九章制定人力资源规划体系

9.2战术性人力资源规划的编制——

一、人力资源招聘任用规划

（一）招聘规划优点缺点适用范围报纸杂志信息传播范围广，速度快，应聘人员数量大，层次丰富，选择余地大阅读对象较杂，应聘者非所选；预约期长，分散某特定地区招聘某专业领域广播电视强冲击力，印象深刻时间短，不便保留，费用昂贵招聘大量人员网上招聘范围广、速度快、成本低、联系快捷方便，不受时间、地域限制在经济欠发达地区和不上网人群中难以取得效果专业技术人员1.拟订招募计划2.准备招募资料3.确定招募途径制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第17页。第九章制定人力资源规划体系

9.2战术性人力资源规划的编制——

一、人力资源招聘任用规划

（二）甄选规划1.甄选程序决定甄选日期报名资料审查考试面谈体检领导决定1.甄选程序2.甄选方法制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第18页。笔试口试现场操作测试心理测验评价中心1.甄选程序2.甄选方法第九章制定人力资源规划体系

9.2战术性人力资源规划的编制——

一、人力资源招聘任用规划

（二）甄选规划制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第19页。第九章制定人力资源规划体系

9.2战术性人力资源规划的编制——

一、人力资源招聘任用规划

（三）配置规划职前训练试用考核正式任用制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第20页。第九章制定人力资源规划体系

9.2战术性人力资源规划的编制——

二、培训规划

（一）培训系统模式培训需求培训计划培训实施培训评估反馈培训系统模式制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第21页。第九章制定人力资源规划体系

9.2战术性人力资源规划的编制——

二、培训规划

（二）培训需求分析培训需求分析组织分析工作分析人员分析培训需求培训计划培训实施培训评估反馈培训系统模式制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第22页。第九章制定人力资源规划体系

9.2战术性人力资源规划的编制——

二、培训规划

（二）培训计划体系培训计划体系5W1H确立预算编制课程安排场所负责人(who)对象(whom)内容(what)时期(when)场所(where)方法(how)培训需求培训计划培训实施培训评估反馈培训系统模式制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第23页。第九章制定人力资源规划体系

9.2战术性人力资源规划的编制——

二、培训规划

（三）培训实施培训实施层级培训（纵向）职能培训（横向）生产销售人事财务研发培训需求培训计划培训实施培训评估反馈培训系统模式层级培训重点管理层最高经营层战略决策能力企划能力中级管理层管理决策能力协调能力现场监督层业务决策能力分配能力基层（职员、操作者）技术能力执行能力层级培训的重点制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第24页。第九章制定人力资源规划体系

9.2战术性人力资源规划的编制——

二、培训规划

（四）培训的评估培训评估绩效评估责任评估培训需求培训计划培训实施培训评估反馈培训系统模式评估基准评估方法反应学习行为成果问卷法测试法绩效考核法现场成果评定法经营综合评价法评估基准评估方法培训功能使命责任权力……问卷法追踪调查法现场验证法对照法制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第25页。第九章制定人力资源规划体系

9.2战术性人力资源规划的编制——

三、职业生涯规划

（一）影响员工职业生涯规划的因素

（一）影响员工职业生涯规划的因素影响员工职业生涯规划的因素包括个人因素和组织因素两个方面：

1.个人团素（1）个人的个性（2）社会因素（3）父母的价值观（4）工作经验

2.组织因素（1）组织形态（2）人力资源的运用（3）工作特性（4）产业发展前景制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第26页。第九章制定人力资源规划体系

9.2战术性人力资源规划的编制——

三、职业生涯规划

（二）员工职业生涯规划设计职业生涯规划设计程序环境影响分析确定职业导向确立目标执行计划评估计划制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第27页。第九章制定人力资源规划体系

9.2战术性人力资源规划的编制——

三、职业生涯规划

（三）员工职业生涯规划管理职业生涯规划管理的先决条件充分的共识良好的组织文化充裕的资源制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第28页。第九章制定人力资源规划体系

9.2战术性人力资源规划的编制——四、流动规划

（一）概述吸引最优秀人才到最适合的职位上淘汰不合格的员工和管理人员建立具有高级技能的员工队伍将优秀人才轮换到公司的不同部门建立培养和发展人才的良好声誉为不同职位提供最优秀的人才为优秀人才提供空位在每个部门、每个级别上都有最优秀的人才重要职位上的优秀员工招聘最优秀的新员工将最有潜力的优秀人才提升到重要职位上去制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第29页。第九章制定人力资源规划体系

9.2战术性人力资源规划的编制——四、流动规划

概述运用是否合理得当，将直接影响组织的整体士气与活力。组织内的人力资源流动三种途径晋升调动降职制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第30页。第九章制定人力资源规划体系

9.2战术性人力资源规划的编制——四、流动规划

（一）晋升晋升途径领班组织内的人力资源流动三种途径晋升调动降职主管经理晋升前的职位现任职位未来可能的职位直线晋升制主任人事经理业务经理现任职位未来可能的职位多路晋升制秘书人事科员业务员晋升途径制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第31页。第九章制定人力资源规划体系

9.2战术性人力资源规划的编制——四、流动规划

（一）晋升晋升方式组织内的人力资源流动三种途径晋升调动降职有笔试和面试两种方式，笔试在于测试考试者在专业知识方面是否达到一定水平，面试则主要在于了解和判断考试者的仪态、反应和思考能力。晋升是组织对工作努力的员工的一种肯定和回报，故在晋升考试应将实际工作表现成绩以不低于30％的比例予以考虑，最后等分最高者就可以获得晋升机会。晋升考试以晋升为目的的绩效考核应成立评审委员会，其成员由对组织业务比较了解且立场比较公正的主管和员工代表组成，一般是对被考评者的学历、业绩、品德、工龄、平时所得的奖惩、发展潜力等项目逐项评分。绩效考核晋升方式制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第32页。第九章制定人力资源规划体系

9.2战术性人力资源规划的编制——四、流动规划

（一）晋升工作流程确定拟提升职位拟定职位要求推荐合适人选审定初选名单360。考评决定人选进入试用考评决定是否转正人力资源部和用人部门根据组织发展计划对现有空缺进行讨论决定是否提升管理人员。用人部门拟定详细的职位说明发觉人选并要求相关部门提供推荐文件；部门根据考核结果在员工中推荐有潜力的人选；用人部门根据员工能力和经历准备推荐材料人力资源部对初选者根据职位和能力要求进行360考核人力资源委员会对所有人选进行讨论并决定最后2名初选者人力资源委员会根据考核情况决定最后人选；总经理最后审批当选管理人员在新的职位上挂职试用3-6个月，工资待遇与以前相同人力资源部、用人部门对试用期进行360考核评估，决定是否正式提升工作流程制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第33页。第九章制定人力资源规划体系

9.2战术性人力资源规划的编制——四、流动规划

（二）调动目的

调动的目的组织将员工在职位层次相当、职责程度相当或薪酬水平相当的职位上予以调动的目的一般在于：(1)适应组织紧急性的业务需要，配合组织目标而将现有人力资源重新配置；(2)为增加员工的见识、经验和对组织的忠诚而进行的轮调；(3)解决人员间的冲突．解除组织中的紧张情绪；(4)满足个人需要；(5)防止非法舞弊事件发生的革新防弊。制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第34页。第九章制定人力资源规划体系

9.2战术性人力资源规划的编制——四、流动规划

（二）调动调动程序了解员工状况考虑是否调动研究如何调动进行调动调动程序制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第35页。第九章制定人力资源规划体系

9.2战术性人力资源规划的编制——四、流动规划

（二）调动调动程序

(1)了解员工状况(1)了解员工状况能否胜任现职工作?工作成绩如何？对现职工作兴趣如何?任现职已有多久?与同事相处是否和谐?具有何种特殊才能?所具学识是否与现职相符?制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第36页。第九章制定人力资源规划体系

9.2战术性人力资源规划的编制——四、流动规划

（二）调动调动程序

(2)考虑是否调动(2)考虑是否调动久任现职而成绩是否优良?个人和职位是否相宜?与同事是否能有效配合?对工作是否厌倦?学用是否一致?组织编制是否允许此项调动制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第37页。第九章制定人力资源规划体系

9.2战术性人力资源规划的编制——四、流动规划

（二）调动调动程序(3)研究如何调动(3)研究如何调动若是为了增进经历，则以不同职务为原则；若是为了改变环境，则以调往不同单位的具有同样工作任务的职务为原若是为了调剂工作情绪，就以不同内容的职务为原则若是为了学以致用，则以符合员工专长为原则若是为了配合编制需要，则以业务需要为原则制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第38页。第九章制定人力资源规划体系

9.2战术性人力资源规划的编制——四、流动规划

（三）降职原因1.降职的原因：组织压缩人员；对员工的惩罚；弥补以前不当的任用；适应员工的个人需要。制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第39页。第九章制定人力资源规划体系

9.2战术性人力资源规划的编制——四、流动规划

（三）降职原则建立完善的试用制度；调查事实真相；运用书面规定，以示公正和客观；事先通知被降职员工，可以考虑先是面对面口头沟通，而后是书面通知制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第40页。第九章制定人力资源规划体系

9.2战术性人力资源规划的编制——五、人力资源薪酬福利规划薪酬规划福利规划薪酬福利规划制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第41页。第九章制定人力资源规划体系

9.2战术性人力资源规划的编制——五、人力资源薪酬福利规划

（一）薪酬规划1.薪酬体系（一）薪酬规划1.薪酬体系我国事业单位工资标准制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第42页。第九章制定人力资源规划体系

9.2战术性人力资源规划的编制——五、人力资源薪酬福利规划

（一）薪酬规划2.薪酬结构（1）薪酬等级设定（2）薪酬差距设定薪酬结构单一薪酬等级可变薪酬等级无覆盖薪酬幅度有覆盖薪酬幅度制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第43页。第九章制定人力资源规划体系

9.2战术性人力资源规划的编制——五、人力资源薪酬福利规划

（一）薪酬规划2.薪酬结构薪酬等级确定

薪酬体系确定后，就要设计薪酬结构，包括设定薪酬等级和各等级间的差距。（1）薪酬等级设定指薪酬体系中基本薪酬的等级，组织中凡是属于同一等级职位的员工都采用同样的薪酬待遇。这种薪酬缺乏激励作用，表现优异的员工可能因无法得到额外报酬而只保持最低的工作效率。薪酬等级设定薪酬差距设定薪酬结构单一薪酬等级可变薪酬等级无覆盖薪酬幅度有覆盖薪酬幅度制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第44页。第九章制定人力资源规划体系

9.2战术性人力资源规划的编制——五、人力资源薪酬福利规划

（一）薪酬规划2.薪酬结构薪酬等级确定

在每一职位等级内以工龄、能力、考绩或技术等因素为基础，设定不同的薪级。假定：员工虽然做着同样的工作，但是可能获得不同的薪酬报偿，从而激励员工改进工作绩效，有利于组织的发展，却容易造成管理和经费控制上的困难。薪酬等级设定薪酬差距设定薪酬结构单一薪酬等级可变薪酬等级无覆盖薪酬幅度有覆盖薪酬幅度制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第45页。第九章制定人力资源规划体系

9.2战术性人力资源规划的编制——五、人力资源薪酬福利规划

（一）薪酬规划2.薪酬结构（2）薪酬差距设定（2）薪酬差距设定高等与低等薪酬差距受产业规模、所属行业类别、职业、地域、职位等级、性别等因素的影响。在设计企业组织中的薪酬差距的时候，需要考虑薪酬幅度和各职位等级最低薪酬额度间的差异。就薪酬幅度而言，通常对于组织中较复杂、危险或责任较重的工作设定较大薪酬幅度，一般最高与最低薪酬之间的差距以不超过50％为宜。考虑影响薪酬幅度的另一因素是，选择固定薪酬幅度与变动薪酬幅度问题。制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第46页。第九章制定人力资源规划体系

9.2战术性人力资源规划的编制——五、人力资源薪酬福利规划

（一）薪酬规划2.薪酬结构（3）薪酬幅度类型各职位等级间没有覆盖的差距设定如图，其缺点较多，若幅度适中或过大，会因薪酬累进而导致成本太高，若幅度较小，又无法与考绩加薪相配合。（2）薪酬幅度类型最低薪酬幅度的差异问题在于相邻两个职位等级间薪酬幅度是否覆盖，在上一个职位等级的底薪恰恰等于下一个职位等级的最高薪。薪酬等级设定薪酬差距设定薪酬结构单一薪酬等级可变薪酬等级无覆盖薪酬幅度有覆盖薪酬幅度制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第47页。第九章制定人力资源规划体系

9.2战术性人力资源规划的编制——五、人力资源薪酬福利规划

（一）薪酬规划2.薪酬结构（2）薪酬幅度类型各职位等级间有覆盖的差距设定如图，是一种常用的薪酬幅度设计方法，其优点在于一方面能够显示工作熟练程度的差异，即次一等的熟练员工可比上一等的新进员工得到较高的待遇，另一方面便于暂时性的职位调动。薪酬等级设定薪酬差距设定薪酬结构单一薪酬等级可变薪酬等级无覆盖薪酬幅度有覆盖薪酬幅度制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第48页。第九章制定人力资源规划体系

9.2战术性人力资源规划的编制——五、人力资源薪酬福利规划

（二）福利规划

内容福利所包含的内容很广，有广义和狭义之分。广义的福利是指能够改善员工生活、提升生活情趣、促进身心健康的各种措施。狭义的福利则是指政府规定的员工掐利条例及相关规定。福利措施一般可分为经济性福利措施、娱乐性福利措施和设施性福利措施。制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第49页。第九章制定人力资源规划体系

9.2战术性人力资源规划的编制——五、人力资源薪酬福利规划

（二）福利规划

类型(1)经济性福利措施(2)娱乐性福利措施(3)设施性福利措施

在于对员工提供基本薪酬和有关奖金外的若干经济安全服务，以减轻员工的负担或增加额外收人，进而提高组织士气和员工生产力。具体包括：退休金，由公司单独负担或员工与公司分组；保险，包括失业保险、意外保险、人寿保险和疾病保险等；公司贷款；抚恤及子女奖学金等。制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第50页。第九章制定人力资源规划体系

9.2战术性人力资源规划的编制——五、人力资源薪酬福利规划

（二）福利规划

类型(1)经济性福利措施(2)娱乐性福利措施(3)设施性福利措施目的在于增进员工的社交和健康活动，增加员工间的合作意识，其最基本的目的还是在于通过这类，加强员工对公司的认同感。其内容包括：组织各种体育活动及提供运动设施；社交活动，如郊游、聚会等；特别活动，如烹妊、插花、书法、摄影制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第51页。第九章制定人力资源规划体系

9.2战术性人力资源规划的编制——五、人力资源薪酬福利规划

（二）福利规划

类型(1)经济性福利措施(2)娱乐性福利措施(3)设施性福利措施适应员工的日常需要而由组织所提供的服务，具体包括：保健医疗服务住宅服务员工餐厅；提供廉价日用品的福利商店教育性服务，交通便利．法律及财经咨询服务。制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第52页。第九章制定人力资源规划体系

9.3战略性人力资源规划的编制人力资源战略规划体系人力资源年度供求滚动规划中高级核心人才规划专业队伍发展规划制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第53页。第九章制定人力资源规划体系

9.3战略性人力资源规划的编制：关键因素

重点：优先考虑2－3项关键组织能力和一些人力资源举措适配：确保人力资源实践与组织能力之间以及相互之间协调一致直线所有权：高级直线管理层需要成为战略性人力资源规划的所有者有条不紊的分析过程制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第54页。第九章制定人力资源规划体系

9.2战术性人力资源规划的编制：流动规划——淘汰发现不合格员工人员淘汰体系按总人数的一定比例控制人数将明显无须淘汰的员工减去根据员工绩效、态度和能力进行个案分析能力低下、绩效差、品德不好者淘汰出局能力不够的降级或降职能力及潜力不适合部门的则调换部门有潜力或原因不清，再给一次机会，转入观察期，建立明确目标，以观后效对公司员工淘汰体系执行情况进行评估与改进制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第55页。第九章制定人力资源规划体系

9.2战术性人力资源规划的编制：流动规划——轮换

部门绩效分析与确定可轮换岗位发现未达到目标和绩效不理想的部门组织分析：强处、弱处、机会、不利需要改进的工作、经营策略、其他具体工作

确定职位要求职位要求：能力与素质要求、工作经历要求、其他岗位要求按重要性排列

确定初选人名单在同一岗位任职3年以上的管理人员未达到目标及绩效不理想的管理人员需要进一步锻炼的人员

界定最后轮转名单考虑转换员工的条件：能力、经历、其他考虑其个人发展目标

执行评估与体系改进衡量、分析管理人员转换执行情况并进一步改进制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第56页。第九章制定人力资源规划体系

9.7战术性人力资源规划的编制：流动规划——接续计划接班人计划设计关键职位选择明确职位要求接班人的来源对初选的接班人的评估接班人计划体系评估制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第57页。接班人计划如没有则空缺第九章制定人力资源规划体系

9.7战术性人力资源规划的编制制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第58页。第九章制定人力资源规划体系

9.7战术性人力资源规划的编制职位：（副）总经理后备人A：×××，★后备人B：×××，☆后备人C：×××，△职位：××分（分）司经理后备人A：×××，★后备人B：×××，☆后备人C：×××，△职位：××部门经理后备人A：×××，★后备人B：×××，☆后备人C：×××，△职位：××管理员后备人A：×××，★后备人B：×××，☆后备人C：×××，△职位：专业技术业务人才后备人A：×××，★后备人B：×××，☆后备人C：×××，△职位：专业技术人才后备人A：×××，★后备人B：×××，☆后备人C：×××，△接班人计划体系评估制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第59页。员工接替人员职务任职者姓名任职时间级别业绩表现潜能特殊群体姓名职务任职时间目前情况业绩级别潜能特殊群体

处所或单位人员配置与接替模型第九章制定人力资源规划体系

9.7战术性人力资源规划的编制制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第60页。潜力人员的类别B类潜力人员第九章制定人力资源规划体系

9.7战术性人力资源规划的编制A类潜力人员C类潜力人员制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第61页。第九章制定人力资源规划体系

9.7战术性人力资源规划的编制潜力人员的标准素质条件基本条件业绩条件制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第62页。潜力人员一览表管理类别姓名 单位（部门）职务（岗位）出生年月最高学历毕业院校及专业入司时间任现职时间

发展阶梯高级经理市场营销人力资源财务电脑培训后台支援列两个岗位，第一个岗位是轮岗岗位，第二个岗位是拟晋升的岗位第九章制定人力资源规划体系

9.7战术性人力资源规划的编制制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第63页。第九章制定人力资源规划体系

9.4人力资源规划：费用预算

人力资源费用预算项目构成

编制人力资源费用预算的依据和程序

人力资源费用预算的具体编制与执行9.4.39.4.19.4.2进行人力资源管理成本核算9.4.4制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第64页。第九章制定人力资源规划体系

9.4人力资源规划费用预算——人力资源费用预算项目构成企业人力资源管理费用的项目构成人力资源管理费用工资成本福利和保险其它项目计时工资、基础工资、职务工资、计件工资、奖金、津贴、补贴、加班工资基本养老保险和补充养老保险费、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、职工福利费、职工教育经费、职工住房基金、其它费用制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第65页。第九章制定人力资源规划体系

9.4人力资源规划费用预算——人力资源费用预算项目构成部门拟增加岗位数目拟增加人数拟举行培训次数预算培训费用备注公司领导综合管理部人力资源部财务部经营部市场部采购部项目管理部环保设计部水处理事业部控制工程部IT事业部．．．．．．合计人力资源预算统计表

制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第66页。第九章制定人力资源规划体系

9.4人力资源规划费用预算——人力资源费用预算项目构成类别子类描述招聘费用预算招聘讲座费用计划本科生和研究生各四个学校，共8次。每次费用300元，预算2400元；交流会费用参加交流会4次，每次平均400元，共计1600元；宣传材料费2000元报纸广告费6000元培训费用----2005年实际培训费用35000元，按20%递增，预计今年培训费用约为42000元。社会保障金----2005年社会保障金共交纳XXXXX元，按20%递增，预计今年社会保障金总额为XXXXX元。案例：某公司2006年人力资源费用预算制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第67页。第九章制定人力资源规划体系

9.4.2编制人力资源费用预算具体程序和方法

编制费用预算的依据上一年度预算上一年度费用结算当年费用预算当年已发生费用结算下一年度预算预算与结算比较分析费用使用趋势生产经营状况最低工资标准工资指导线物价指数预算生产经营状况制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第68页。第九章制定人力资源规划体系

9.4.3人力资源费用预算的具体编制与执行

6月本年余下人力资源预算行业标杆人力资源规划小组现在人力资源水平明年人力资源预算修改人力资源预算第一次人力资源规划会议第二次人力资源规划会议第三次人力资源规划会议修改人力资源预算人力资源开支预算估计制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第69页。人力资源原始成本获得成本开发成本直接成本间接成本直接成本间接成本招聘选拔录用安置上岗引导培训职业生涯管理培育培训培训期间的生产损失辅导人员的时间投入教师的时间投入第九章制定人力资源规划体系

9.4.4进行人力资源管理成本核算

制定人力资源规划体系全文共82页，当前为第70页。人力资源重置成本获得成本开发成本离职成本直接成本间接成本间接成本直接成本招聘录用安置选拔离职补偿费离职者工作损失新手导致的损失空职损失离职管理费用第九章制定人力资源规划体系

9.4.4进行人力资源管理成本核算制定人力资源规划体系全文共