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第三章经营环境与经营战略第一部分教学导入案例第二部分本章基本理论■第三部分案例讨论第四部分:模拟训练第五部分:素质拓展■第六部分:创业素质论坛、企业经营环境企业经营环境是指企业的经营活动所处的内外部条件与环境因素的总和。企业部环境是指处于企业实体之外但对企业产生影响的诸多因素的综合体;企业内部条件分析是指对影响企业生存和发展的内部因素进行分析。■当一个企业的利润率高于行业平均水平时,则该企业具有竞争优势;当个企业的利润率持续高于行业的平均水平时,则该企业具有持续竞争优势企业经营环境的分析,应包括外部环境和内部环境两大部分。外部环境分析包括对一般环境的分析、行业环境的分析和具体环境的分析。通过外部环境的分析,主要是找出企业的经营机会,发现企业面临的威胁,以抓住机会,规避风企业内部环境的分析,主要是对企业业绩的分析和企业战略选择的决策性因素的分析。通过内部环境的分析,主要是找出企业的优势和发现企业的隐忧,以发挥优势,铲除隐忧,真正构建企业的经营优势。二、企业外部环境分析企业的外部环境囚素一般可分为三大类:般环境因素、行业环境因素和具体环境因素。一)一般环境因素般环境因素是指对某一特定社会所有企业或其他经济组织都产生影响的环境因素,主要包括:1、经济因素主要指国民经济的发展情况,包括利率、通胀率、可支配收入证券市场指数以及一般的经济周期等2、政治法律因素指总的政治形势及立法和司法现状,包括国家政局的稳定性、社会制度、党派关系、相关法律法规以及产业政策等3、社会文化因素包括社会价值观的变化,以及由此引起的社会成员行为念度的变化和人几数量及结构的变化等。4、技术因素主要指目前社会技术总水平及其变化趋势5、自然因素包括地理位置、气候、资源、自然灾害等因素二)行业环境分析行业环境是一般环境与具体环境的结合而,它是

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