班组建设的作用探寻求索研究论文〔共3篇〕

班组建设的作用探寻求索研究论文〔共3篇〕[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;随着经济的不断发展，各企业成立了班组建设单位，这对于企业的繁荣发展起侧重要的作用。部分企业的班组建设方面仍然存在着领导阶层、管理阶层对于班组建设工作不够看重、班组建设的方向模糊不清、班组建设条件较差等问题，这些问题严重阻碍了班组建设的有效进行。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;第1篇：工会组织在推进班组建设中的作用研究[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;广西水电工程局[1];;;在实际的经营发展当中一项主要工作任务就是班组建设，所谓班组建设是利用有效方法在企业班组内部展开班组文化制度等方面的建设，以便能够提升班构成员积极性和创造力，确保其综合技能的发展。而工会组织将劳动者的权益保障作为根本出发点，与班组建设的要求相符，能够进一步调动班构成员的工作积极性，因此工会组织能够在班组建设当中发挥积极作用。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;一、工会组织在推进班组建设中的作用[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;1.1维护班构成员利益[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;班构成员的亲身利益是推进班组建设当中的主要动力，而工会的主要工作任务就是要维护广阔职工的利益，确保职工施行基本的民主权利。广西水电工程局[1];;;发挥工会组织在为职工排忧解难方面的主要作用，能够为班构成员营造健康和谐的发展环境，同时可以以进一步促进员工综合能力素质的提升，在具备了这一坚实基础整个班组的建设质量也将获得飞跃。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;1.2引领班构成员思想[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;工会组织在班组建设当中的思想建设方面发挥侧重要价值，起着思想引领作用，能够让班构成员切实意识到职工利益和企业的利益是密不可分的，只要促进了企业效益水平的提升，能力够让职工利益得到根本保障。工会组织能够发挥先进文化的带头引领作用，指点班组建设理论当中创新思想，保证班组工作队伍永葆工作活力，有了正确思想的指点之后，各项工作理论也会拥有明确方向。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;1.3促进班组规范发展[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;工会组织在广西水电工程局[1];;;班组建设当中的宏大作用还具体表现出在班组的规范化建设方，由于工会组织是在自觉条件下建立起来的，能够有效促进企业员工间的沟通沟通，而工会组织的各个成员也会进行有效的自我约束，以便能够确保本身以及广阔工友的亲身权益。工会组织在思想、行为理论等方面潜移默化的影响企业班组，并确保班组建设逐步走向规范化发展道路。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;二、工会组织在班组建设当中发挥作用的方法[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;2.1找准工会和班组建设契合点[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;工会组织在班组建设当中发挥着积极作用，这就需要做到工会组织和班组建设工作的有效整合，找准二者的契合点，加强二者的良性互动水平，最大化的发挥工会组织的价值。第一，在企业的班组建设活动当中，工会组织具备宣传以及发动的宏大优势，通过工会组织的引导以及细致全面的工作能够有效提升员工的凝聚力，让广阔员工积极投入到班组建设当中，为整个班组团队的发展奉献自己的一份力量。第二，工会组织承当着维护员工权益的本能机能，于是在班组建设当中，能够以此为出发点和连接点积极发挥工会组织维权本能机能，加强班组的民主管理水平，构建公平公正公开的民主管理创新形式，让广阔班构成员的知情权、参与权、监督权等得到根本保障，在员工各项权益得到保障之后，他们也会愈加自愿自动的投入到班组建设当中，进而确保了班组建设质量的提升。第三，工会组织在劳动竞赛等多个方面存在着大量的理论经历体验和基础，这也是工会组织和班组建设工作的有力契合点，通过丰富多彩的理论活动能够让班构成员的创造性和自动性得到有效发挥，同时还能够让班构成员展现自己的能力，加强班构成员之间的沟通互动，营造和谐的内部工作气氛，那么整个班组的凝聚力水平得到显著提升，并进一步为整个企业的发展献言献策。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;2.2发挥工会优势提升班组实力[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;员工是企业发展以及班组建设当中的核心力量，而员工的综合素质水平也直接影响到了实际建设水平，只要不断提升员工的整体素质水平，才能够让他们的创造力以及积极性得到充足的发挥，让班组建设工作的开展具备源源不断的动力支持。同时我们也需要认识到，员工综合素质的提升并不是一蹴而就的，需要长期积累以及不断的浸透和影响。而为了达成这一目的，工会组织需要积极发挥本身在处理员工工作方面的优势，构建良好的舆论气氛，让企业员工能够在和谐气氛的支持之下积极自动的参与，提升对班组建设工作的宣传力度，发挥舆论引导的作用，使得班组建设更具感染力和影响力，那么整个班组的实力也将获得增加。工会组织在详细的工作理论当中需要抓好重点，能够首先从班组抓起，由点带面，选拔综合素质过硬的班组长，把握好班组建设工作的关键。由于班组长发挥着模范带头作用，所以除了要具备极高的专业综合素质之外，还需要拥有全局观念以及责任观念，以便能够不断投入到班组管理当中，让广阔班构成员的综合素质能够得到进一步的教育培训，打造高素质的职工队伍。伴随着班组建设水平的提升和成熟，班组会对整个企业建设起到带动作用，那么整个企业的发展也将进入到有序发展的轨道。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;2.3施行民主管理凝聚班组合力[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;构建民主管理机制是推动班组建设健康发展的主要条件，而且只要实现了民主管理，能力够让广阔员工的凝聚力得到加强，确保班组建设的各项工作任务贯彻到实处。第一，工会组织需要有效协助班组构建科学完善的民主管理制度，从小处着手，逐步加强工会组织和班组生产活动的结合水平。例如能够采取定期组织民主生活会的方式，让工会和班组工作实现有效融合，也让工会组织的本能机能贯彻落实到班组日常理论工作当中，进一步推动班组生产经营任务的落实，让班组建设拥有稳定的组织保障。第二，工会组织需要辅助班组在内部管理经过当中坚持民主原則，十分是在牵涉到班构成员的亲身利益方面，更是要做到公平公正和公开。例如，针对于班组的考核、奖金分配等直接与员工利益挂钩的问题，必需要做到公正公开，具体表现出出班构成员的民主权利。第三，工会组织要重视发挥本身优势，在理论方面对班组建设进行指点，积极开展职工代表座谈会议等形式的理论活动，努力采集对班组建设有利的意见，加强班构成员参与企业管理的热情。第四，工会组织要引导班组做好意见以及建议的挑选整理工作，彰显员工的主人翁地位。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;三、结束语[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;总而言之，工会组织在推进班组建设当中发挥着积极作用，能够切实保卫班构成员的亲身权益，引领员工的思想，提升班组建设的规范化和完善化发展。而为了进一步提升班组建设水平，广西水电工程局[1];;;要切实意识到工会组织的主要性，确立工会组织的地位。而工会组织需要从班组建设的实际出发，找到工会组织和班组建设的工作契合点，进而促进班组建设质量的全面加强。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;涂婷[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;第2篇：企业班组建设探寻求索与研究[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;班组是在劳动分工的基础上，把生产经过中互相协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起，从事生产活动的一种组织。班组作为企业中的“最小行政单元〞，是企业一切工作的基础和落脚点，是企业安全稳定、和谐发展的基础。班组建设就是通过导入方法、形式和工具，提升職工素质，夯实企业管理基础的一个连续改善经过。通过这个经过使班构成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;一、班组建设的主要意义[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;班组建设是提升企业竞争力、实现现代化企业管理的客观要求和前提。班组建设是一项事关企业科学发展的全局性、基础性、根天性工作，是一项长期的战略任务。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;〔一〕加强班组建设是建设现代企业的内在要求。施行和落实企业发展战略的基础在基层、重点在班组。只要加强班组建设，能力使企业安全生产、经营管理、自立创新、文化建设、人才培养等各项办法落到实处。十分是在企业经营改革发展面临较大压力转型升级期，更需要通过加强班组建设，依靠广阔职工，克制困难、积极进取，落实企业的各项决策部署，推动企业平稳健康发展。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;〔二〕加强班组建设是提升企业履行力的关键所在。企业的一切工作最终都要落实到班组，只要安身班组，持之以恒地抓管理、抓基础，企业能力健康连续发展。企业班组建设的水平，反映的是企业的管理水安然平静整体素质，班组的工作状况和业绩，反映的是企业的凝聚力和履行力。提升班组管理水平，对于强化企业管理，提升核心竞争力，推动企业科学发展具有主要意义。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;〔三〕加强班组建设是提升职工队伍整体素质的有效载体。建设一流的企业，关键要具有一流的职工队伍。通过班组建设，提升职工思想认识、职业道德、文化素养，要帮助职工在技术大变更的时代中紧跟先进技术、更新知识构造、坚持竞争优势，维护职工的久远发展权益，促进职工与企业的共同发展。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;〔四〕加强班组建设是培育优秀企业文化的主要平台。加快班组文化建设，促进企业文化落地，是培育优秀企业文化的主要构成部分。打造和传播优秀班组文化，以文化凝聚人心，加强职工的主人翁责任感和责任感，引导职工将个人发展与企业发展严密结合，自发投入到企业改革与发展的理论中，提升企业的软实力和核心竞争力，为企业科学发展提供不竭动力。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;二、班组建设的主要途径[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;新形势下班组建设要与企业战略及生产经营严密结合，需愈加重视学习创新，建立连续推动班组建设的长效机制，提升班组建设的针对性和实效性，建设与一流企业相适应的一流班组。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;〔一〕健全班组建设工作机制[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;班组建设牵涉企业久远发展，同时也事关职工职业生涯发展，健全班组建设工作机制。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;一是建立班组建设责任体系。把班组建设作为“一把手〞工程，建立“一把手抓、抓一把手〞的常态机制，强化“一把手〞推进班组建设工作的责任意识。企业负责人应加强对班组建设工作的看重水平，定期了解班组建设工作进展，及时把握并研究解决班组建设中碰到的问题。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;二是明确班组建设职责分工。班组建设工作的牵头部门重点抓好统筹协调，推动班组建设运行机制协同高效运转。各专业本能机能部门则要自动作为，做好基础管理、业务指点，确保管理流程延伸到班组、管理要求落实到班组、管理成效具体表现出到班组。建立健全班组建设施行与落实、要素之间有效沟通、反应评估等基本制度，实现管理方式的有效创新。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;三是加强班组长队伍建设。班组长既是最基层的领导者，又是生产的直接参与者，一个班组生产管理的好坏与班组长管理能力的高低有着亲密关系。企业应当健全班组长选拔、培养、评价、使用机制，打造一支适应新时期、新环境的班组管理队伍。在人员装备方面：选派优秀大学生到班组长岗位锻炼，构成合理的班组长队伍梯次构造。在人员职工培养方面：广泛开展“金种子〞、“十佳班组长〞等类似的优秀班组长的评选和培养工作，制订细则和方案，连续跟踪培养，努力锻炼职工成长成才。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;四是加强班组建设成效考评。企业的相关专业部门应当结合专业和企业实际，研究制订班组达标创新晋级目的、计划和办法，落实工作责任，完善鼓励机制，构成闭环管理，做到专业有计划，单位有目的。加强班组的争先创优意识，及时总结经历体验，加大在内外部媒体的宣传力度，打造企业班组建设品牌。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;〔二〕夯实基础规范管理，提升班组管理水平[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;一是加大班组人力资源统筹。加强班组全员培训工作，提升班组职工学习针对性。拓展班组职工职业发展通道，优化人才配置，发挥人力资源最大效能[1]。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;二是施行“班组建设再提升工程〞。加强班组基础设备建设，制订配置标准，进一步改善班组的生产条件、办公条件、劳动保卫和后勤保障。学习借鉴先进管理理念、先进管理方法，加大企业标杆班组典型经历体验的总结推广，突出标杆班组示范引领作用，带动企业班组建设管理水平整体提升。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;三是提升班组安全管理水平。树立实质安全思想，加强安全教育培训。坚持“严〞字当头，严格落实各级人员安全责任，加强安全监督考核[2]。开展“班组安全日〞等类似的活动，加强班组职工的安全防备意识和安全履本能机能力。建立反违章常态机制，开展开创建立无违章班组活动，进一步提升安全保障水平。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;〔三〕加强引导提升素质，建设一流班组职工队伍[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;一是加强班组思想建设。强化政治理论学习，发挥班组中的示范作用，教育引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观。抓好职业道德教育，培育企业主人翁意识，树立爱岗敬业、遵纪守法、真诚实在守信、乐于奉献的理念。强化管理制度的宣贯培训，让职工自发遵章守纪，行为规范自律[3]。加强职工法治意识，树立法治观念，使班组职工做到学法、懂法、用法、守法。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;二是推进职工技术创新和结果应用。坚持“实际、实用、实效〞导向，围绕企业生产经营管理重点、难点，有针对性地开展技术攻关、发明创造、管理创新，不断拓展大众性经济技术创新活动领域，推动职工创新从“出结果〞向“出人才、出效益、出品牌〞改变。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;〔四〕以人为本营造气氛，创造职工和谐工作生活环境[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;营造关心关爱职工的气氛，把“建功〞和“建家〞结合起来，促进班组职工安身岗位、建功立业，在工作中获得成就、获得快乐，实现职工与企业的共同发展。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;一是加强班组“职工小家〞建设。重点改善艰辛边远地区、施工作业强度大等班组的“小环境〞，健全健康食堂、饮用水、值班休息室等基础设备。推进班组班务公开，加强民主监督，规范安全作业、日常管理和考核评价。加强班组文明行为规范培养，做到班容班貌整洁干净、效劳举止文明礼貌、施工场地文明环保。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;二是丰富职工文化生活。加大文体设备的资金投入，改善班组职工学习、文化、体育、健身条件，推动班组文体活动蓬勃开展。加强实体书屋和职工数字阅读平台建设，通过开展“送文化进班组〞等活动，加强班组建家活动的文化底蕴。拓宽职工文化创作载体和平台，推出一批艺术性高、感染力强的职工文化原创精品。利用网络、微信等宣传媒体，加强核心价值理念的传播，推动企业文化落地。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;廖晨淞[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;第3篇：班组建设是提升质量管理的有效途径[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;中海实业公司是中海油下属的以内部效劳为基础，以物业效劳为主业的综合型国有企业。2007年3月，公司在全公司范围内开展了一场旨在提升公司管理质量、员工工作和效劳质量，实现班组“五化〞目的的班组建设达标活动。怎样将班组建设达标思路体系与传统的质量管理相结合及创新，实现公司年度班组达标目的与质量目的，此乃本文讨论的重要话题。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;1班组建设体系形式及施行[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;1.1班组建设三阶段[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;第一，班组建制。成立活动组织机构，制订工作方案、年度计划，优化班组建制〔班组机构确定、职责划分、梳理规章制度〕、广泛宣贯发动等。第二，建设施行。根据环境建设、制度建设、安全建设、质量建设、技能建设、文化建设、绩效管理七项建设内容组织施行。第三，达标验收。组织达标验收：根据“五化〞要求和八项责任制设定评定内容、分值。班组达标级别：红旗班组、达标班组、优秀班组。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;1.2组织保障[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;划分为高层、中层、基层三级组织保障。其中，高管层出思路、出方法、编计划、定政策、抓控制；中層要干事、能成事、会干事；基层做表率、严要求、见成效、求发展。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;1.3工作目的[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;以班组管理规范化、操作标准化、运行专业化、工作精细化、效劳品牌化为目的的全方位班组建设形式。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;2质量管理的核心在班组[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;2.1班组是公司产品的直接提供者[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;班组是公司效劳经营活动的基础环节，班组人员的综合素质、技能水安然平静班组的管理水平直接关系着公司产品质量和经济效益。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;2.2班组管理是公司质量管理的窗口[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;班组员工是公司效劳产品的提供者，也是公司文化的直接传播者，班组管理水平是公司质量管理水平的详细具体表现出。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;2.3班组建设是提升质量管理的有效途径[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;公司通过开展班组建设达标活动，可在人员和组织架构不变、不必投入大量资源的前提下，提升员工素质，博得客户认同，获得经济和社会效益双丰收。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;3质量管理的基础：“四大载体〞的建立[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;3.1“四大载体〞建立的需要性[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;第一，“四大载体〞是指〔班组工作标准〕〔班组工作手册〕〔应知应会题集〕〔风险辨别隐患排查手册〕。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;第二，公司组织编写“四大载体〞，将直接具体表现出公司的管理理念、工作思路、工作方法，指点各班组完善制度建设，建立统一的管理形式，到达班组管理“定性标准化、定量数据化〞的要求。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;3.2〔班组工作标准〕[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;第一，制定根据。参照国家、地方和行业规范；结合所属单位、班组现行规章制度及工作实际；能涵盖当前公司82个班组全部工作范畴，并作为指点班组作业的技术规范。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;第二，编写方法。公司班组达标专家小组负责初稿编写；公司达标办公室负责组织对初稿的格式、内容进行修订；公司达标领导小组审定通过并下发；各班组结合〔班组工作标准〕，编写本班组〔班组工作手册〕。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;3.3〔班组工作手册〕[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;一是制定根据。参观、借鉴大庆油田形式和要素，对现有公司班组制度从新进行编排，明确了以八项岗位责任制为核心的手册架构。二是包括总则、职责分工、岗位责任制、工作标准、工作流程、自评自测六部分内容。三是具体表现出公司的管理理念、工作思路、目的要求和工作方法，兼具指点文件、履行手册及培训教学资料三大功能。四是写你所干、干你所写、记你所干、查你所写所干所记，做到精简、实用、表单化，具有个性、前瞻性、可操作性。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;五是编写方法。编写高碑店基地空调班、海油大厦客服中心手册范本；公司召开〔班组工作手册〕编写启动会，现场辅导答疑；统一手册版式、格式、编码，下发编写要求、范例；公司赴各所属单位、班组，进行答疑、辅导。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;3.4〔应知应会题集〕[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;第一，编写方法。各单位负责初稿编写；公司组织班组达标专家小组参与〔应知应会题集〕修订。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;第二，实际应用。各班组根据题集，采用日问周答月考方式，开展日常岗位练兵活动。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;3.5〔风险辨别隐患排查手册〕[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;第一，制定根据。辨别、评价、控制、隐患排查与治理由公司、分公司管控，其余的80%由班组、岗位员工管控。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;第二，编写方法。公司建立统一的〔风险辨别与隐患排查治理表〕，下发、指点各单位排查、填写、汇总。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;4质量管理与班组建设达标理论[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;4.1“双标〞确实立[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;第一，〔班组达标标准〕包括制度建设、现场管理、交接班、安全生产、产品质量、设备设备、报表记录台账、成本管理等考核项目。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;第二，〔质量考核标准〕包括工作现场、客户回访、效劳设备完好、工作标准、客户满意度及投诉等考核项目。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;4.2以班组为核心开展检查、考核、验收[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;第一，以82个班组为核心对分公司开展质量检查：根据年度〔质量考核标准〕，定期检查〔每季度1次〕与不定期抽查〔工作外时间〕相结合原则开展检查；效劳达标率从2006年97.55%提升到2008年98.07%。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;第二，对达标班组组织评审、验收：各单位对自查自评向公司推荐年度达标验收班组，公司达标办组织考核小组，到各单位现场考核并整理和汇总评审、验收结果，报公司班组建设达标领导小组审核、公司领导批准。2007年、2008年达标率分别24%、63%，2009年后每年均到达100%。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;4.3以班组效劳内容为主线开展客户满意度调查[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;第一，调查方式。对各单位相