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文档简介

连锁便利店品类管理2020622目录、品类管理意义、品类角色的确定三、制定品类指标四、品类策略五、以顾客为中心的品类分类六、品类评估七、品类空间管理2020622品类管理的重要意义2020622、品类管理的重要意义什么是品粪管理?个由供应商和零售商共同合作的过程,将被消费者确定的品类视为战略业务单位,专注于实现大多数费者需求,最终提高企业经营业绩.2020622品类管理的益处、品类管理的重要意义了解消费者,关注整个市场充分利用供应商的知识和经验建立最有效的市场营销组合团队作业,协调作战重点资源重点配置在零售商和供应商之间建立具有共同语言的合作关系防御竞争,包括其他零售业态的竞争,建立商品的核心竞争力通过提高品类整体的销售和利润率来提升零售商整体的经营效益2020622、品类管理的重要意义1类管理需要高层重视关乎企业战略的实现,关乎企业品牌塑造品类管理不只是一次改革,而是一场变革类管理不仅仅是采购部与门店关于商品调整的小项目,而是涉及企业整体资源配置的大项目类管理需要获得来自决策层的高度重视并且达成一致认识,形成统一的政策类管理需要团队协调作战,甚至包括外部团队的加入(如领导型供应商)2020622、品类管理的重要意义品类管理的过程品类定义高层达成一致形成品类政策品类角色品类评估品类指标可品类策略品类战术计划执行2020622二、品类角色的确定2020622二、品类角色的确定品类角色DEFINITION品类角色山∝>oouASSESSMENTSCORECARDSTRATEGIESTACTICSIMPLEMENTATION2020622二、品类角色的确定品类角色的确定和分配,决定了零售商整体业务中不同品类的优先顺序和重要性,并决定了品类之间

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