管理咨询项目的管理特点课件

管理咨询项目的管理特点2023/7/15管理咨询项目的管理特点管理咨询项目管理与日常作业的区别预定的时间内预定的阶段性目标管理咨询项目的管理特点OEM工厂综合型工厂计划生产订单生产以制造为中心以客户为中心私营企业管理的三个转变管理咨询项目的管理特点项目的内容

范围组织机构质量费用时间进度管理咨询项目的管理特点管理咨询项目的管理过程步骤管理过程确定问题阶段1、提出问题明确客户（咨询对象）的咨询目标2、收集资料如界定问题收集有关的数据、证据和资料3、界定问题明确地定义为实现咨询目标必须解决的问题提出方案阶段4、产生方案构思解决问题的几个方案5、评价方案对多个方案进行评估6、选择方案确定较优的方案7、交流就方案与客户讨论商讨、解释帮助实施方案阶段8、计划制定实施方案的计划9、实施分配任务，与客户配合，履行计划10、监控检查执行情况，调整进度管理咨询项目的管理特点

成立推行委员会

企业现状调查诊断

制定实施方案

管理机构改造

业务流程重组工作成果总结与检讨颁布试行管理干部系统培训案例：管理咨询项目管理的过程管理咨询项目的管理特点组织机构管理方法◆矩阵式◆动态网络结构◆项目负责制管理咨询项目的管理特点矩阵式组织机构工作1项目1项目2项目3工作2工作3工作11工作12工作13工作21工作22工作23工作31工作32工作33按项目分按工作内容分管理咨询项目的管理特点动态网络结构

咨询公司项目小组1项目小组3项目小组2财务部门咨询公司4

管理咨询项目的管理特点网络状项目小组

项目经理咨询顾问外部资源市场业务人员内部协作人员相关资格人员

管理咨询项目的管理特点网络计划法（计划评审技术）CABFEGDLegendESEFLSLF管理咨询项目的管理特点关键路径法CABFEGD管理咨询项目的管理特点甘特图

预定进度日期辅导项目2001年67891011成立推动委员会企业现状调查诊断

制定实施方案管理机制改造业务流程重组工作成果鉴定及检讨颁布试行管理咨询项目的管理特点内部咨询与外部咨询的比较内部咨询外部咨询

行业知识

咨询方法

介入程度

独立性

角色特点管理咨询项目的管理特点案例：电子企业绩效管理改善企业为何需要内部咨询？内部咨询角色的特点？？管理咨询项目的管理特点考评委员会组成评价活动管理咨询项目的管理特点内部咨询顾问能力生存技术管理咨询项目的管理特点内外部管理咨询顾问的合作关系设计活动

组织与实施活动相互合作、支持、质疑外部咨询顾问内部咨询顾问管理咨询项目的管理特点生产技术企业的战略选择战略伞业纸业特种纸业管理咨询项目的管理特点SWOT分析法优势机会威胁劣势管理咨询项目的管理特点平衡记分法财务客户革新和学习内部优势管理咨询项目的管理特点五种竞争力模型

供应者购买者替代品行业竞争对手潜在进入者管理咨询项目的管理特点核心竞争力分析运行能力&制度能力管理咨询项目的管理特点专业管理咨询方法方法方法方法方法管理咨询项目的管理特点BPR(业务流程重组）的特点根本性彻底性现状性流程性业务流程重组管理咨询项目的管理特点开发专用方法组合分析法绩效考核评分表其它（自我开发）……管理咨询项目的管理特点数字化管理咨询项目的管理特点ERP（企业资源计划）：ERP

目标特征实施过程优点管理咨询项目的管理特点

ERPCRMMRP、ERP、CRMMRPⅡ管理咨询项目的管理特点管理咨询对信息技术的利用研究分析采集开拓传递管理咨询项目的管理特点管理咨询