《人治到法治：华为人力资源管理方法》读书笔记模板

人治到法治：华为人力资源管理方法读书笔记模板01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406思维导图华为法治管理方法管理华为企业附能管理人才第章组织建设机制能力绩效人力资源发展干部本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要华为总结和形成了自己独有的人才管理机制，其理念和方法也更加多样化，有循环附能、TUP、获取分享制、三优先三鼓励、以项目为中心等等。这些看似与其他企业相类似的管理方法，却有着华为独有的文化内涵和应用模式。因而，学习和了解华为的人力资源管理方法是十分有必要的，也是学习中国本土管理智慧的集大成。本书将从目标管理、价值驱动、组织优化、人才选用、循环附能、沟通协调、内部竞争、绩效牵引、激励机制等9个方面，系统阐述华为的人力资源管理的内涵和方法。本书可供企业管理人员、工作人员阅读，也可作为企业内训、员工教育的培训教材。读书笔记读书笔记机制理念的建立非一朝一夕能够实现，可以观看借鉴，但不可盲目照搬。方法可以，但是每个公司管理不同、文化不同，还需要结合实际的文化、公司发展期；借鉴；。目录分析业内诚意推荐第2章文化与氛围建设第1章华为的管理进步目录第3章组织变革与优化第4章职位管理与能力评估第5章人才招聘与发展第6章干部管理体系建设第7章价值链与绩效管理12345目录第8章薪酬与激励体系参考文献第9章管理人力资源目录第1章华为的管理进步1.1顺应潮流，中华有为1.2高速成长下的混乱与思考1.3华为的追求与学以致用1.4从思想共识到规范化管理1.5华为人力资源管理的迭代1.6华为的管理创新与进步第2章文化与氛围建设2.1土狼思维：创业与生存本能2.2基本法：思想、文化与管理2.3用价值观引领管理制度建设2.4坚持走群体奋斗的道路2.5华为文化的组织管理创新2.6管理文化氛围的机制和工具第3章组织变革与优化3.1从功能型到矩阵型3.2从弱项目型到项目型3.3面向市场，让一线呼唤炮火3.4组织规模的发展与控制3.5减少层级，简化管理3.6持续优化人才结构3.7朝着熵减的方向发展第4章职位管理与能力评估4.1个人英雄主义与野蛮发展4.2组织膨胀与普遍性难题显现4.3建立科学的职位管理体系4.4任职资格牵引能力建设4.5选对人才，规范上岗4.6人岗匹配，易岗易薪4.7以作战记录匹配任职资格第5章人才招聘与发展5.1从拉人头到按素质模型招人5.2到一流高校招聘一流人才5.3缺什么学什么，自我培训5.4系统培训，让人才快速转身5.5训战结合，快速成长与转型5.6从人才我有到人才我用5.7全球化视野下的“大人才”思路第6章干部管理体系建设6.1品德是底线，核心价值观是基础6.2能力和经验是成功的关键要素6.3绩效是分水岭，一线实战是必要条件6.4三权分立和程序化的选拔机制6.5授权后也要监察，保障干部队伍纯洁性6.6干部要循环流动，避免烟囱式发展6.7面向未来发展建立人才梯队第7章价值链与绩效管理7.1以客户为中心定目标，以结果导向评价7.2展开研讨，输出统一化、标准化的关键绩效指标7.3战略层层解码，分解为个人绩效7.4绩效评价要看贡献，更要看过程7.5干部对组织绩效负责，做好述职和总结7.6用绩效沟通，优化管理与促进成长7.7巩固绩效成果，循环提升绩效水平第8章薪酬与激励体系8.1以业绩论英雄，不让雷锋吃亏8.2从股权到虚拟受限权，再到TUP8.3多贡献者，多拿年终奖与项目奖8.4以奋斗者为本的薪酬与福利机制8.5激励要控制刚性，增加弹性8.6表彰做出卓越贡献的优秀人才8.7拉开差距，机会和待遇向奋斗者倾斜第9章管理人力资源9.1对人力资源管理的制度化9.2人力资源管理与业务流程拉通9.3人力资源管理标准化与适配性9.4人力资源操作上的智能化应用9.5人力资源大数据与解决方案智能化9.6发挥人力资源的平台支撑作用精彩摘录精彩摘录这是《人治到法治：