【宁波德昌儿童医药企业发展战略案例分析开题报告（含提纲）2700字】

一、选题的背景与研究意义选题的背景：我国儿童医药行业在常年的发展中呈现出规模小、经营费用高、利润率低等特点，有研究显示，医药流通企业的平均毛利率在5%左右，在流通环节中各中小企业中普遍存在着进销存各环节对于新版GSP认证标准执行不到位的情况，无法满足药品的存储、运输要求，对药品质量不能进行全程的把控，同时流通过程中出现的药品质量问题已成为一大社会难题，对于电子监管的执行力度不严格是药品追溯的一大弊端。以上均表明，对儿童医药流通企业进行资源的整合，以降低企业运营费用，提升利润率是行业发展的必然，随着市场经济的快速发展，传统的营销模式及概念已经难以适应如今激烈的竞争环境，同时随着新医改的全面执行，各医药公司为争夺市场资源压低价格，造成不良竞争，使得儿童医药企业的利润减少，运营管理问题逐渐浮现。所以，儿童医药企业若要在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须首先要加强自身配送功能的完善工作，打通上下游市场，提高市场占有率使企业处于良性循环中，此外加强企业自身建设，进行人力资源、财务资源以及进销存的整体优化，制定企业战略规划，来适应新的市场环境。研究意义：随着新医改的深入开展及其新版GSP的规范要求，儿童医药行业面临一次新的洗牌，企业想要生存下来必须寻求新的突破口，分析儿童医药公司面临的环境，可以为其更好的制定企业战略，应对新的市场环境提供理论依据。企业若想得到长远的发展，需要不断根据市场形势制定适宜的战略方针，这可以为其发展提供方向性指引，同样，具有清晰的发展战略作为指导的企业才能更好地持续健康发展。所以，儿童医药公司的企业发展及战略制定应符合及适应当前的医药市场环境，应结合儿童医药发展状况，在认清当前机遇与挑战的情况下进行企业战略规划，对企业进行合理定位，并提出对当前环境的应对措施，找到适合自身发展的新模式，同时对各儿童医药企业的发展以及管理提供新思路，履行企业责任，为儿童医药发展做出应有的贡献。二、研究的思路与主要内容研究思路：研究工作安排1.2020年2月1日至2020年2月10日，在图书馆借阅书籍并在知网下载相关文献，仔细阅读。2.2020年2月11日至2020年2月20日，在对有关知识有一定了解的基础上，开始撰写论文，在写作过程如遇到问题积极地向老师请教，严格控制重复率,完成初稿3.2020年2月20日至2020年3月10日，根据自己所写的论文，参考相关的论文，查找自己论文的不足之处并改正。方法的选择文献研究法：通过前期对个人住房贷款风险管理研完等方面的文献资料和学术著作进行收集、整理，在深入研究文献的基础之上，对有关问题进行认真分析和梳理，并从中分析和研究出研究问题的答案。描述性研究法：将已有的现象、规律和理论通过自己的理解和验证，给予叙述并解释出来。是对各种理论的一般叙述，更多的是解释别人的论证,，定向地提出问题，揭示弊端，描述现象，介绍经验，它有利于普及工作，它的实例很多,有带揭示性的多种情况的调查;有对实际问题的说明;也有对某些现状的看法等。论文的框架一、结论1」企业战略管理企业战略在企业发展中的作用国内外研究现状二、儿童医药企业的战略环境一一以宁波德昌公司为例宁波德昌儿童医药企业的发展状况宁波德昌儿童医药企业发展战略存在的问题宁波德昌儿童医药企业销售渠道单一宁波德昌儿童医药企业管理落后宁波德昌儿童医药企业缺乏核心竞争力宁波德昌儿童医药企业权贲不清宁波德昌儿童医药企业的内部环境宁波德昌儿童医药企业的营销能力宁波德昌儿童医药企业的人力资源宁波德昌儿童医药企业的硬软件资源宁波德昌儿童医药企业战略环境宏观环境彳亍业环境企业竞争结构宁波德昌儿童医药企业发展战略SWOT分析优势252劣势机会威胁255SWOT矩阵分析三、宁波德昌儿童医药企业发展战略浅析A儿童医药企业战略目标A儿童医药企业战略选择儿童医药企业战略实施拓宽销售渠道完善管理制度市场定位、提高核心竞争力主要内容第一章结论，对企业战略管理进行论述，深度了解企业战略管理，了解企业战略对企业发展的重要性，并对国内外相关的研究资料进行梳理，了解目前国内外的研究现状；第二童，对宁波德昌儿童医药企业的战略环境进行深度解剖，首先掌握宁波德昌儿童医药企业目前的发展状况，然后进一步对宁波德昌儿童医药企业的内部环境进行探究，掌握宁波德昌儿童医药企业的营销能力、人力资源管理以及目前软硬件的资源现状。之后对宁波德昌儿童医药企业战略环境进行分析，重点探究宏观环境、行业环境、企业竞争力等方面。对宁波德昌儿童医药企业发展战略SWOT分析，了解儿童医药企业的优势、劣势、机会和威胁％利用SWOT矩阵进行综合分析，为儿童医药企业的战略制定提供依据。第三章，指出在探究过程中发现宁波德昌儿童医药企业发展战略存在的问题，主要存在的问题有：销售渠道单一、管理落后、缺乏核心竞争力、权责不清等方面。第四章，主要是针对第三章所提出的问题，对儿童医药企业战略实施提出建议，主要建议有拓宽销售渠道、完善管理制度和市场定位、提高核心竞争力。三、毕业论文所用的方法(技术路线)1、主要通过网络，图书馆的相关书籍，杂志，以及相关调研报告等等，收集资料和数据。对要研究的问题进行全面调查、分析。2、归纳其他专家、学者的观点与思想，结合获取的资料数据信息，深入研究，提出自己的见解。四、主要参考文献川刘宇轩，曹大伟.后疫情时代住宿餐饮小微企业财务管理对策一一以北京市A酒店为例［JL农业会计,2021,(05):55-56.⑵张帆.A银行郑州分行小微企业授信业务发展问题的研究［D］.郑州大学,2021.⑶刘斌.建设银行铁银支行小微企业信贷风险管理改进研究［D］.湖南大学,2021.⑷韩婿.国有小微企业人力资源管理探究［J］.中小企业.2021,(05):206-207.⑸高俊亚.S银行普惠型小微贷业务风险管理研究［D］.郑州大学.2021.⑹余俊杰.南昌市小微企业税收征管方式优化研究［D］.南昌大学,2021.⑺谢志刚.华夏银行郴州分行小微企业客户开发策略研究［D］.南华大学,2021.凶姜阳.淮安市淮安区小微企业税收优惠政策执行效果与改进策略的研究［D］.矿业大学,2021.⑼黄江锋.平安普惠聚合式小微企业借贷服务平台研究［D］.福建师范大学,2021.U()］王若浩.小微企业差异化信贷融资的多案例研究［D］.苏州大学,2021.［11］张凯.XY银行YZ分行〃'微企业信贷业务发展策略研究［D］.南京理工大学,2021.［12］于婷婷.KS银行普惠金融业务风险管理研究［D］.苏州大学,2021.”3］杨若培.M银行小微企业信用风险管理对策研究［D］.天津财经大学,2021.［14］徐丽芳.政府助力小微企业解决资金困难的政策研究［D］.广西民族大学,2021.115］陆翊赫.A银行万州分行小微企业信贷业务优化策略研究［D］.苏州大学.2021.”6］张涛.小微企业主金融素养对融资渠道选择影响研究［D］.兰州大学,2021.117］李娅婷.国家治理现代化背景下的小微企业税收优惠政策研究［D］.河北大学,2021.［18］侯阳.MY银行小微企业信贷风险管理研究［D］.内蒙古大学,2021.119］赵敏.苏州L网络科技有限公司人力资源管理体系优化研究［D］.吉林大学,2021.［20］马云.生命周期视角下小微企业税务风险管理研究［D］.西安工业大学,2021.［21］熊悦蕾.S公司小微企业普惠金融客户服务管理研究［D］.江西财经大学,2021.［22］方灶旺.J省担保集团小微企业担保产品创新研究江西财经大学,2021.［23］翟兆臣.S银行小微企业综合服务平台建设研究［D］.山东财经大学,2021.124］苏娜.实施《小企业会计准则》推进小微企业健康持续发展大众投资指南,2021,(09):17-18.125］李娜.大数据时代基于云会计的小微企业财务管理探析［J］.时代金融,2021,(12):55-57.［26］向颖娣.涉外中小微企业出口应收账款债务传导风险与管理［J］.纳税,2021,15(12):179-180.［27］戴昊霖，周一慧.新冠肺炎疫情期间城镇小微企业现金流管理和资金控制研究一一以江苏省镇江市J区为例5.改革与开放,2021,(08):1-11+17.［28户秀凤小微企业会计核算存在的问题及解决对策［J］.中国产经,2021,(08):139-140.以上文献涵盖了与课题相关的研究内容,这些论点对本课题研究具有较高的参考价值和借鉴作用。五、计划进度(按学校要求填写即可！！)(-)准备阶段：1.2019年10月08日至2019年10月21日，查询搜集文献资料，定题。2.2020年1月11日至2019年1月20日，起草开题报告，进一步修改完善,完成开题报告。3.202()年