实施管理制度(实施(2015)第01号)

实施管理制度薪酬激励制度1.1薪酬制度薪酬分为：基本工资、岗位工资、目标工资、职能工资基本工资：1000元岗位工资：500元职级工资：300元（可以单独完成财务初始化）目标工资：500元（达成销售目标）其他补贴：按照公司标准1.2奖励制度奖励制度目的：激励实施人员又快又好完成更多的项目项目进度奖励：1000（针对项目产品报价在10万元及以上或者财务业务一体化等复杂项目）奖励条件：项目完成日期考评标准天数(S)：参考用友集团实施人天标准评估项目实施总天数变更天数(B)：由于客户原因导致项目推迟，并经公司同意与客户签署项目变更单所产生的延迟天数,项目变更必须客户项目经理签字。时间栅：项目完结日期实际完成日期<（时间栅+B）10%S以上天数符合奖励条件之一项目验收必须同时通过销售、实施、运维3方共同验收合格项目文档齐全（文档包括日志、周计划、实施相关资料）并提交归档同时具备以上3个条件奖励1000元1.3、提成系数考核指标（提成按照产品官方报价的3%提成）项目实施进度（1%）实际完成日期>（时间栅+B）S10%以上人天数，属于延期完成，扣除提成1个系数项目责权文档（1%）项目调研报告、项目解决方案、系统测试报告、系统上线报告、项目总结报告、项目里程碑确认单、项目变更申请单、实施计划、实施日志、二次开发归档资料。项目完成验收（1%）项目验收报告、项目交接单1.4表扬函奖励制度项目完成客户方签发表扬函给予相应奖励签章人奖励金额决策人签字200元项目总监签字100元技能考核制度：技能提升考核途径主要有：新领域实施、项目积累、认证考试2.1新领域实施职级每上升一级加200元职级工资，试用期员工必须达到一级职级方可转正。上升标准：个人每新涉足某一领域并完成交付任务可根据如下标准获得职级提升领域划分：产品模块名称普通应用（元）深层应用（元）财务、业务和OA200600（3级）预算+网报200600（3级）集团财务+合并报表200600（3级）成本+生产制造200600（3级）人力资源200600（3级）边缘产品酌情酌情普通应用：模块功能的简单应用（例如生产制造应用简单生产管理）深层应用：模块功能的复杂应用（例如生产制造应用复杂生产管理）职级工资申请流程：第一次完成上述某一领域产品的实施并合格验收，可向公司发起申请，申请通过后则在次月增加职级工资。2.2项目累积每累积5个合格验收项目增加一级职级（针对项目产品报价在10万元及以上或者财务业务一体化等复杂项目）2.3认证考试通过用友等供应商官方认证考试且获得证书实现一次性奖励：初级证书奖励100元，中级证书奖励300元，高级证书奖励500元；通过公司内部考试或评比另行制定激励办法。工作流程制度工作项目要求内容流程实施日志客户签字按周归档到公司内勤扫描系统日志按日填写并提交相关附件按模版填写发起人-实施总监、项目经理-总经理实施周计划客户签字按周归档到公司内勤扫描按照模版填写发起人-实施总监、项目经理-总经理实施转维护\办公系统发指令发起人-实施总监-技术人员费用报销\按照报销制度要求发起人-发起人部门主管-总经理-财务考勤上班考勤在8：30之前在客户单位下班考勤离开客户单位上传现场照片及位置定位分享给项目相关人员学习提升制度将学习过的知识发到办公系统上面，并分享自己的学习感言。不定期根据系统点评