人生两大要领一洞察人性二看穿规律强烈推

#/6在中国，大家表面上客客气气，恭恭敬敬，其实内在有一套内在的利益机制在掌握着人的各种行为。有些事只可做而不可说，有些事是只可说而不可做，要想看透每个人的行为，必须要用“利益分析法”：每遇见一件事，要迅速切割成不同的利益方，用每个人的切身利益推导每个人的行为，千万不要被他们满口的仁义道德所迷惑。水木然商城未能抛得杭州去，一半勾留是此茶小程序凡是开始能让你爽的东西，最后一定会让你痛苦。比如美女、美食、美言、美丽的罂粟花，都能让人快乐到死。极致的快乐反而让人表情扭曲，比如性爱，每一阵快乐结束后都伴随一阵空虚；凡是开始能让你痛苦的东西，最后一定也会让你快乐。比如良药苦口，忠言逆耳，寒门出贵子等等，只要你能忍受开始时的痛苦，接下来的生活会越来越顺畅。凡是让你成功的东西，一定会让你麻痹；比如那些成功经验和心态，一定会成为下一次成功的阻碍；凡是让你失败的东西，一定也会成为你的垫脚石，总有一天你会踩着它们成功。所以，中国的本质也是一个大平衡：所有强大的东西，都正在变弱；所有弱小的东西，都正在变强。所有的快乐都潜伏在痛苦，所有的痛苦都隐藏着幸福。物极必反，盛极而衰，月满必亏，否极泰来。2：规律在中国，一切都是以人为本，最后所有的问题都是“人”的问题。无论你事情做的多么成功，如果不懂做人的道理，照样会一败涂地。你十次“做事”上的成功，也无法掩盖一次“做人”的失败。把事做好的同时，还要求你能搞定人，同时又不被人搞，这就是最大的成功。在中国，最厉害的本领不是你能力多强，而是如何通过牺牲小利益而收获大价值，懂得舍小而取大，这是做人的大道，远胜过做事的技巧。在中国，企业或团队只能拿出20%的智慧去做事，剩余80%的智慧都会用在内耗/内斗上，所以中国的老板往往比较累，他们除了开拓市场之外，必须大大量精力放在对人的治理和管理上，所有老板都想寻找一套合理的系统去维系企业的运转，结果往往是这些制度根本无法框定人，所有中国的老板只有事必亲躬，样样都管，很难做到放权。为什么大多数人活着那么累？归根结底是因为他们都太聪明，太会算计了，每个人都在努力向上，为了达到目标，可以不讲规则，可以没有底线，在利益面前互相算计，在责任面前互相推诿，内耗严重，人人自危，人心向背。上天是公平的，越是好的东西，越能藏住坏的东西，人们的聪明和智慧，恰恰也承载了人们的丑陋和自私，这也是一种平衡。水木然商城得一把好壶，享一生清茗小程序每个人都在往上爬，灵活应变的人更容易获得成功，面对那些为数不多的成功者，底层人们都是不服气的，他们要千方百计把那些爬上去的人拉下神坛。在中国，各种名著和传说里的神仙/妖魔都是“人”变的，比如封神榜里的诸神，八仙过海里的八仙，比如关公、托塔李天王、钟馗、华佗，这些神都由被大众册封的“人”。所以人们其实从来不崇拜神仙，只崇拜英雄。人很容易被封神，也很容易被妖魔化，一旦你被捧上神坛，你所做的一切都对的；一旦你走下神坛，你所做的一切都是错的，所有人都会踩你，务必充分小心！在中国，社会不断的通过各种方式，筛选出最愚蠢、最慵懒的人，然后把他们打入最底层；也会通过各种高明的方式，把那些钻空子／逍遥法外的坏人抓过来，让他们无处遁形。在中国，一个天天喝牛奶的人，无论喝的奶有多好；他的身体永远都比不过天天给他送牛奶的工人。同样，一个天天送牛奶的人，无论多么卖力的干活，他的收入永远都比不过天天在家里喝奶的客户，这才是真正的公平。在中国，攻击对手最狠的方式：避开就事论事，直接给对方扣上一顶帽子，从人品的角度全面否定这个人，这样他所有的言行都没有公信力了，没有任何还手的余地。这个招数被无数人掌控，包括小人，历史教训有很多，我们务必小心。在中国，创业也越来越趋向于“找人”，投资越来越趋向于“投人”。人才是最根本的力能量。而且同样的事不同的由不同的人干，完全是不同的结果。对于投资来说，天时/地利/人和这三大要素里，“人和”最重要。首先要盯准有潜力/德才兼备的人，然后等待天时（时机）和地利（项目），只要耐得住/看的准，早晚都会取得成功。对于创业来说，初级阶段的重点是建立模式和渠道，往往依靠老板自己的资源和能力。中级阶段是建立组织，是用人和管人，充分激发人的创造性，并控制人的各种非分之想；高级阶段是赋能，把能量赋予广大群众和用户，让他们和企业一起发光发热。中国才是一个处处“以人为本”的社会，所有的问题到最后都是人的问题，是人的品格/修养/格局的问题。5000年的传统文化处处强调修身养性，5000年的社会变迁始终围绕“治人”这个最核心，时刻加强人在思想道德上的管理。这恰恰也是中国文化的高明之处，搞定人就搞定了一切，人对了一切都对了。这就是中国社会的基本定律。暮