分公司总经理岗位职责

—分公司总经理岗位职责分公司总经理岗位职责1

1、全面负责分公司日常事务、管理、经营的全部事宜，全部一切以到达公司赢利目标为目的，完成分公司经营管理目标和发展目标；

2、组织实施经总公司批准的'分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案；

3、负责分公司费用管控，制定合理有效的鼓励机制；

4、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系；

5、负责分公司财务、人事、选购、销售、工程等综合管理；

6、在预算范围内确定组织体制和人事编制，确定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩；

7、负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；

分公司总经理岗位职责2

储藏分公司总经理贝贝熊孕婴童连锁商业有限公司贝贝熊孕婴童连锁商业有限公司，贝贝熊，贝贝熊孕婴童

1、贯彻执行公司经营理念，建立新业务管理体系，包括新业务制度与流程；

2、制订直管加盟业务模式发展策略与计划，并依据公司经营策略与经营目标，制定和分解年度经营指标；

3、制订合作伙伴店业务模式发展策略与计划，并依据公司经营策略与经营目标，制定和分解年度经营指标；

4、制订中小母婴店供货及菜单式服务的.业务模式与计划，并依据公司经营策略与经营目标，制定和分解年度经营指标；

5、完善招商手册、招商政策以及管理流程及管掌握度；

6、完成以上工程的策划、组织、实施和评估工作。

任职要求：

1、年龄45周岁以下，专科及以上学历，有母婴行业经验者优先考虑；

2、5年以上中小型连锁零售、加盟店营运管理经验；

3、具有丰富的零售行业运营管理经验，熟识营运流程及标准；

4、具有良好的学习力量、沟通力量、抗压力量。

该岗位为总部新业务发展高级经理岗位

分公司总经理岗位职责3

1.总经理是监理分公司的最高领导，负有对监理分公司全部员工的管理、监督和调配的职责。

2.总经理是公司高层领导中对市场及人员需求最了解的领导，对董事会负有推举员工的职责；提出人员增减需求建议的`职责；提出员工待遇合理建议的职责。

3.总经理作为领导层中制度制定的参与者，是全部员工中对制度最为了解的人，负有对所属员工解释及催促制度标准执行的职责，并对下属的区级经理负有考核的职责。

4.总经理作为领导层中对专业及市场最熟识的人，负有组织所属员工接受监理业务培训、通信技术培训及工作指导的职责。5.总经理作为跟员工接触最多的领导，负有关怀员工生活及协调所属员工团结和谐工作的职责，同时作为全部员工的领头人，负有接受员工监督和评价的职责。

分公司总经理岗位职责4

总经理作为管理层中第一线的领导，对所监理范围内的工程情况有最直接的把握和了解，应负有以下工程管理职责：

1.熟识把握公司各区域所承接的监理任务，必需把握了解合同范围内的监理任务，并与区域经理共同布置制定好监理工作的.规划。

2.组织编制及审核报送到甲方的全部监理资料，包括日报、周报、月报及工程完工的监理资料。亲自组织或整理各区域上报的周报、月报，对各区域内各项工程的实际进度及施工过程中发生的情况要做到熟识了解，并汇总整理不定期向董事长汇报。3.对工程的难点和遇到的问题按时跟踪和协调解决，使我方所监理的工作能尽快完成。对于解决不了的问题应主动上报建设单位，尽快拿到建设单位的处理看法，防止工程的延期。4.组织、催促，检查各区域的资料搜集，整理，分类以及编制工作，严格把控资料的按时性及精确性，工程完工后，按时上交报送建设单位和公司归档的资料。

5.帮助公司回款部门搜集签订合同用的《工程量确认单》以及回款时运用的《验收证书》和《验收报告》。

分公司总经理岗位职责5

一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，在董事会的领导下，主持公司全面工作。

二、勇于开拓创新，把公司打造成人才结构合理、思想素养良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有肯定技术优势和特色的建筑工程公司。

三、制订并实施公司的整体发展战略，完成董事会下达的年度经营目标，领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道，负责建设高效团结的团队，管理直接所属部门的工作。

四、负责实施董事会确定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，施行统一领导，分线负责，并依据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。

五、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针，强化职工的思想政治教育，建立和完善质量、环境和职业健康安全保证体系，改善职工的'物质文化生活和工作条件”。

六、组织实施财务预算方案及利润分配运用方案。

七、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。

八、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。

九、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。

十、主持、推动关键管理流程和规章制度，按时进行组织和流程的优化调整。

十一、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。十

二、代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动。十

三、负责处理公司重大突发大事，并按时向董事会汇报。十

四、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策。

十五、完成董事会授予的其他工作。

龙汇合团建筑公司总经理岗位职责

一、主持建筑公司全面工作；直接对集团公司董事长负责；严格执行国家职能部门制定的、对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和确定。

二、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理方法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。

三、负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、催促并检查公司下属各部门完成各项工作。

四、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司的人员聘请和人事布置有确定权，对各部门主管级管理人员有任免权。

五、负责组织、领导本公司全部员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素养和工作绩效。贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。

六、负责审核公司资金运用、费用开支、财务预算方案。负责对公司各种工程、生产、生活物资选购计划审核。

七、抓好质量安全工作，施行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。

八、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研讨公司现阶段工程、生产、经营及管理情况，对重大问题或

重要事项提出行之有效的方案或看法，董事会研讨决策。

九、协调公司与集团公司各部门、公司与外部所涉有关部门的关系，强化联系和沟通。

二0一一年六月二十二日

分公司总经理岗位职责6

城市分公司总经理汉富资产管理有限公司汉富资产管理有限公司，赢石家族办公室，汉富岗位职责：

1、依据集团整体发展战略规划，负责分支机构筹建、人员补充、发展及培育，

持续提升团队业务力量；

2、制定分支机构发展战略规划，组织实施年度经营计划并完成业绩指标；

3、开展家族财宝服务、资产配置、产品发行等业务及管理工作，依据业务发展

需要及地域特点，制定销售策略及业务拓展计划；

4、负责财务管理与本钱核算掌握，落实执行各项管理规章、制度及流程，对分

支机构的正常、良性运作进行监督、管理和指导；

5、传承企业文化，负责当地市场品牌推广、营销策划，建立及提升公司口碑与

品牌知名度，合理开展市场活动，进行多元化业务拓展。

任职要求：

1、金融学、经济学、市场营销等相关专业，本科以上学历；

2、10年以上信托、三方财宝、银行、基金等相关公司从业经验，3年以上管理岗位任职经验；

3、具有丰富的金融专业学问，了解投资理财市场的现状，对行业的'发展趋势有

深入认知；

4、良好的职业道德、沟通协调力量、团队合作精神，心态主动；

5、具有基金从业资格，兼有afp、cfp、cpa、证券从业资格证书者优先。

分公司总经理岗位职责7

总经理作为管理层中直接的费用掌握和运用者，应负有以下财务管理的职责：

1.依据公司的财务规定，负责审核和签署所属员工的工资、补助、及报销的各类票据，并按时上报公司财务部门。2.合理掌握公司的经营本钱以及各区域的费用；

3.公司财产的安全责任由总经理负责，公司的'固定资产发生非自然的损坏、丧失，其损失的费用由责任人担当，区域经理及总经理附有连带责任。

分公司总经理岗位职责8

1、负责执行总公司各项规章制度；

2、协作总公司拟定、完善分公司各级岗位职责、工作流程等制度，主动推行“制度管人”原则，并监督各项制度落实；

3、完善分公司内部组织架构，制定各岗位的工作标准，明确其职责权限；

4、全面主持分公司的日常经营管理对外业务沟通协调工作，努力营造良好的企业发展、运营内、外部环境；

5、协作总公司制定计划、指导、协调、掌握和鼓励分公司部门的'业务开展，监督、检查部门负责人履行岗位职责，并进行评价和考核管理工作，提高工作效率；

6、协作总公司制订并执行公司运营策略；

7、建立和管理高效的市场资讯系统，帮助总公司整合产品策划系统；

8、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、建立公司内部良好的沟通渠道；

9、负责审批经营管理模式变革的文案并指派专人落实各项方案；

10、制定和执行分公司的费用预算，掌握运营本钱，提高分公司的运营效率；

11、协调分公司与总公司各部门的联系，保障垂直管理部门各项政策在分公司贯彻执行；

分公司总经理岗位职责9

1、负责组织编制本公司总体经营规划，制定业务发展策略，并布置组织实施；

2、确立公司市场战略与业务发展目标，组织部门制定相关的市场拓展计划、业务发展策略并监督实施，对发现的问题按时作出改进，促进业务目标的达成；

3、负责建立健全各项经营及风险掌握策略、完善公司内部管理制度、业务流程与组织结构，实行有效措施防控风险，保证受益；

4、理财业务渠道建设与维护，提升市场占有率，完成分公司目标和计划；

5、负责分公司人员聘请、管理及调配，与总公司建立良好的沟通；

6、负责管理客户经理的业务活动，并提供专业的'辅导与训练；

7、协调、管理各销售团队之间的良性竞争；

8、监督公司工作目标和经费预算的执行情况，按时赐予指导；

9、处理分公司重大突发大事或对外关系维护。

分公司总经理岗位职责10

由于运营商的考评制度直接影响到公司的名誉及可持续发展，总经理作为市场的主要联系人则负有以下市场职责：1.负责与甲方内蒙古分公司各相关部门总经理及工程主管联系沟通协调，熟识了解各主管级别，分管范围，联系电话，华诞，个人爱好等相关信息，建立良好的个人感情。

2.每周应至少走访各建设单位内蒙古公司建设部一次，汇报监理工作的总体情况及施工过程中存在的问题，了解建设单位对工程管理的`需求及意图，听取建设单位的看法，并按时对主管提出的需求进行处理。

3.每年至少应赴各监理业务区4次，走访甲方各盟市分公司相关领导，帮助区域经理处理分公司的各级关系，并听取各盟市分公司对监理工作的看法，了解基层监理员工对工程总监的看法和对监理公司的看法。

4.主动协调沟通各承建施工单位，设计单位的联系人、负责人，熟知施工单位、设计单位的名称和负责人电话等信息。与区域经理一起协调相关单位的协作我方的合同信息，监理资料，考核评估等事宜。

5.与区域经理一起主动协调各建设单位内蒙古分公司、各盟市分公司相应考核期的评分事宜，要求不得低于倒数第三名。遇到问题要按时上报董事长。

分公司总经理岗位职责11

1.负责总经理计划下的全部工程、合作工程的、洽谈，或搜集招商工程、合作工程的信息按时向总经理汇报。

2.负责制定年度工作（经营）经济指标、并组织检查落实；

3.负责设定分公司内部机构，并制定其职责；

4.建议任命分公司内各部门负责人，并规定其职责权限和互相关系；

5.具有较强的市场预测和分析力量，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较精确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供牢靠的依据；

6.组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各工程标；

7.负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素养的全面提高，为公司培育具有丰富制造力的人力资源；

8.负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并催促合同的执行完毕；

9.依据市场改变，按时了解同行业产品价格、质量的'改变情况，在预算内掌握本钱增长点，制定合理的产品性价比；

10.协作总公司搞好企业文化建设，在分公司的宣传策划中注意弘扬企业整体文化。

11.代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系；

12.做好员工的鼓励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能。通过定期开展分析和，提高员工的工作热忱和工作力量。通过开展绩效考核。提高员工的工作效率。

13.完成总经理临时交办的工作。

分公司总经理岗位职责12

1、遵守公司的规章制度，工作主动肯干，具有市场开拓力量，具有剧烈的公司荣誉感和责任感，把握公司产品的性能指标，熟识工程业务操作程序；

2、听从布置，团结协作，工程业务员严格按《业务员工作流程图》所规定的程序及权限开展业务工作；

3、负责参与合同的起草、评审及合同的执行完成；

4、负责与甲方的协调和工程款的收回；

5、主动宣传公司形象，产品优势，做好市场调查分析，认真填写信息档案表；

6、吃苦耐劳，深化各在建楼盘工地，搜集房地产商信息，相关目实施信息，并不断扩大新客户来源，对重大商务和重要客户按时汇报，按时跟进，上下主动协作；

7、负责各客户作产品性能介绍，做到合理配置，并经上级同意后，谨慎报价。对客户所提的各种问题负责耐烦解答，对自己不太清晰的技术问题肯定要找技术人员解答清晰，绝不答应置之度外，敷衍了事，一经发现坚定予以辞退；

8、认真填制出货单，对数量、单价、金额认真复核，以免出错，出货单必需严格保管，不得遗失，丧失一份罚款500元，依次类推，对作废的出货单必需一式四联产交财务部门入帐，以使财务销号，对财务没有销掉号的出货单肯定要协作财务部门追查清晰；

9、按时做好业务工作计划，并按计划逐步完成，月底必需对当月的`工作以书面形式向主管领导汇报，做到有数据、有建议、有看法，对敷衍了事者每次罚款50元；

10、严守公司销售机密，不得向同行泄露产品的销售价格，销售方式以及现有客户等，如有违反，坚定予以辞退，绝不答应以公司的名言进行各种营销活动，一经查处，立刻辞退；

11、按时完成临时交办的工作任务。

销售业务人员工作职责

1、热爱本职工作，听从工作布置，认真学习公司各项制度，严格遵守；

2、在所辖区域，宣传企业形象，负责业务处理及客户沟通，努力

开拓业务渠道，耐烦细致做好售后服务；

3、开单与出货、收款应遵循以下原则，严禁先斩后奏，未遵循原则由本人担当责任：

（1）遵守款到发货原则，所售产品不提低于权限之折扣；

（2）开单必需根据明细栏正楷认真填写，不得涂改，不得不填，不得遗失（包括作废的应交财务），非程序性操作必需在备注栏是说明，经主管领导同意方可处理；

（3）运费由客户担当，特别情况先批示后执行；

（4）签订合同的客户，严格按合同执行，收货必需由对方的签名和盖章；

（5）赠予赠品单独开票；

（6）对个人限额内担保的产品，本人责任最迟当月归回（业务员限额不含试用期）

4、样品借出须交纳定金，在十五天内归还。

5、每周六递交周工作报告，每月五号前递交月工作报告，每少一份罚款20~50元；

6、严守公司商业机密，不得向同行泄露产品的终端价位，销售方式及相关文件资料。

办公室建议

依据办公室目前把握的情况，发现各分公司负责人在工程业务管

理、销售管理的详细操作上各有自己的模式，他们在业务管理的各个环节上各有千秋，办公室综合归纳后，初拟出各类岗位责任制，作为总公司统一标准。同时依据对上述各类管理模式的初浅分析，认为它们也触及到各分公司因管理水平之差异而肯定程度的影响其工作业绩的问题。故建议由公司最高决策层组织各分公司的负责人定期或不定期进行管理工作的汇报沟通。沟通内容应包括突出业绩总结、介绍；重大管理失误的分析以及今后整改、防范措施；自身管理水平的定期总结分析等，以使公司整个管理层工作素养不断提高，同时也增加各个管理者的团队精神与凝聚力。

分公司总经理岗位职责13

一、主持建筑公司全面工作；严格执行国家职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和确定，负责施工资质、安全生产答应的审验及延期工作。

二、要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动爱护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第

一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。

三、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理方法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。

四、负责组织制定建筑公司的'发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、催促并检查公司下属各部门完成各项工作。

五、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司的人员聘请和人事布置有确定权。

五、负责组织、领导本公司全部员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素养和工作效率。贯彻实施集团公司各项管理制度及相关文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。

六、和相关管理人员一起商订并签订各工程的单项工程承包合同、材料进购合同、各项劳务分包合同、及零散用工合同。并根据合同法认真履行各项合同条款，保证施工顺当进行，维护企业的信誉和经济利益。

七、负责对公司各种工程、生产、办公物资选购计划审核。

八、强化对员工的安全、服务意识教育，坚固树立安全和文明生产观念。

九、完成集团公司领导交办的其它工作和任务。

分公司总经理岗位职责14

一、参与股东、集团公司办公会议，贯彻、执行会议决议。

二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。

三、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工作（上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作）。努力营造良好的`企业发展运营内、外部环境。

四、站在全局的高度，本着脚踏实地、公正公正原则拟订分公司内部各管理机构各项指标分解设置方案。

五、组织分公司相关部门负责人本着脚踏实地、公正公正原则将集团公司所规定的各项经营指标（利润指标、销售指标、服务等指标）认真分解落实到人，作好部门之间日常的沟通、协调、监督指导工作，从而确保各项指标保质保量的达成。

六、拟订分公司各项财务预算、严格各项费用管控、弥补亏损方案；竭力防止及负责追究处理各类给企业造成的经济损失和不良影响。

七、对分公司重大经营活动在职责范围内勇于正确决策、遇事不推诿，敢于担当责任；忠于企业、专心领导、杜绝重大事故、失误发生。

八、拟订、完善分公司各级岗位职责、工作流程等制度，主动推行“制度管人”原则，并监督各项制度落实。以身作则、大公无私、弘扬正气。

九、拟订及参与