基金公司岗位职责

—基金公司岗位职责基金公司岗位职责1

职责描述：

1、负责对外投资、并购等资本方向工程的交易结构设计、谈判与法律文本起草，对工程中触及的核心问题进行研讨，负责详细工程的法律风险和政策风险评估，并给出专业看法；

2、审核、执行相关对外投资、并购等资本方向业务合同及工程中触及的其他法律文件，并负责与风控沟通法律文件签字盖章相关事宜；

3、对工程的'文本和业务合同进行检查与制作，起草、审核、修订公司运营中、公司工程投资中所触及的协议、合同及相关法律文本；

4、参与对外投资、并购等资本方向工程的尽职调查工作，并出具尽职调查报告；

5、就对外投资、并购等资本方向工程实施过程中的流程问题从法律合规角度提出可行的看法措施；对公司经营管理过程中的问题按时揭示，提出侧重法律层面的建议；

6、参与搜集、整理与公司对外投资、并购等资本方向有关的法律、法规、行业政策等信息，定期向上级领导及部门内部提供及共享；

7、为管理阶层、各职能部门及下属公司提供必要的法律询问和指导；

8、完成上级领导交办的其他任务。

任职要求：

1、国家211工程、双一流及海外知名学校毕业，全日制本科及以上学历，具有学士学位；

2、法律专业，通过司法考试者优先，有律师从业经验者优先；

3、具有五年以上上市公司、金融行业、大型企业法务管理工作经验，或银行券商信托、vc/pe等机构法务工作或知名律所资本市场业务相关年限超过3年，具有股权工程法务管理经验优先考虑；

4、法律根本学问及写作功底扎实，具有良好的合同起草、修改、审核基础，能处理相关法律事务；

5、熟识公司法、合同法、金融债券、投资信贷、风险投资等行业的法律、政策；

6、具有优秀的分析、解决问题力量、高度的工作责任心、团队精神和沟通沟通力量，能独立主持法务工作。

基金公司岗位职责2

岗位职责：

1、分析基金行业状况及趋势，对公司基金业务发展方向提出建议，研讨合适公司产业发展的.基金业务模式；

2、研讨基金行业专题案例，为投资工程决策提供分析看法和建议；

3、优质工程查找与筛选，工程接洽、谈判及分析；

4、负责投资工程可行性及风险，撰写各类分析报告及实施方案（财务、投资预算报告、总体收益报告、工程融资、运作方案、资金募集计划、基金投资计划等）并组织实施；

5、负责管理工程基金运营，定期向客户汇报基金运作状况；

6、与工程合作商、中介机构、信托公司等建立良好的合作关系；

任职要求：

1、全日制本科及以上学历，金融投资，经济，法律等相关专业；

2、有10年以上基金、投资、信托等相关行业工作经验；

3、有较好的社会和工程资源；

4、拥有较强工程投融资分析及方案设计力量；

5、能吃苦耐劳，顺应频繁出差工作；

6、有团队精神与领导力，有提升和发展潜力。

基金公司岗位职责3

1、负责市场渠道的建设、客户开发、管理与维护；

2、制定渠道开发和客户开发的.计划；

3、负责与政府、央企、银行、证券、保险、信托以及第三方理财机构建立合作关系和沟通互动；

4、负责公司的金融产品在各大金融机构的推广与宣传；

基金公司岗位职责4

1、制定产品企划策略。

2、大型活动的策划组织、预算的制定和监督执行；

3、熟识舆情监测和网络SEO相关工作，做好舆情与危机大事管理；

4、负责外联管理，负责建立、维护公司与各政府部门、企事业单位、社会公众、媒体的'关系和沟通，并对下属企业进行指导。

基金公司岗位职责5

主要职责：

1、负责所辖区域内的公司已合作银行、证券等渠道客户拜见、沟通工作，进行渠道客户的维护；

2、依据公司整体策略，进行所辖区域内公司公募基金、专户产品的.推广；

3、依据公司要求，每日有效拜见渠道到达肯定数量，保质保量完成对渠道宣传推广公司品牌、产品特点等工作；

4、依据行业监管要求，合法合规地开展营销活动。

职位要求：

1、专业不限，专科及以上学历；

2、工作细心、认真、主动、执行力量强；

3、有责任心、能吃苦耐劳；

岗位要求：

学历要求：不限

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：无工作经验

基金公司岗位职责6

主任岗

（一）岗位职责

1．负责技术支持中心的全面工作，依据公司编制的部门目标责任书，制定、组织落实和完成中心的年度工作目标。

2．依据公司要求和部门职责，负责拟订中心各岗位的岗位职责，布置各岗位工作，负责监督和考核各岗位工作。

3．贯彻和执行公司的各项规章制度；负责拟订、补充和完善中心的各项规章制度与管理方法。

4．依据实际情况提出中心的人员需求计划，帮助人力资源部做好人员的聘请、续聘和解聘工作。

5．负责向员工传达上级领导的各项指示并贯彻执行，向公司领导请示和汇报中心的工作情况，反映员工的看法和建议。

6．负责中心的安全工作。

7．负责与其他部门的协调工作。

8．完成领导交办的其他工作。

（二）风险点

1．部门工作目标分解不合理，难于落实。

2．岗位职责不明确，岗位监督检查缺失。

3．在部门内部，不能有效地贯彻和执行总行及公司的各项规章制度。

4．人员聘请计划不合理，入岗人员把关不严。

5．对员工的考察、考核、奖惩不够客观公正。

6．放松对员工的教育和管理，思想政治工作薄弱，对重要岗位管理不严，用人不当。

7．消防安全工作不重视，不组织参与消防培训和演练，不会运用消防器材。

8．信息保密安全意识不强。

9．廉洁自律观念淡薄，未能严格遵守总行和公司廉洁自律的规定。

（三）潜在风险

1．员工工作散漫或存在工作抵触现象，工作主动性不高。

2．利用职务之便，为他人或个人谋利益。

3．发生安全大事，造成严峻影响。

4．违反总行和公司廉洁自律的规定。

（四）防范措施

1．严格执行总行和公司制定的各项规章制度，严格执行部门的各项规章制度和工作流程。

2．不断完善岗位责任制，明确岗位职责，强化检查和监督各岗位工作。

3．完善绩效考评制度，形成客观公正的约束鼓励机制。

4．定期修订和完善各项内部制度和工作流程。

5．强化和部门员工的沟通沟通，增加员工的团队意识，尽力解决员工工作和生活中的实际问题，形成和谐的工作气氛。

6．强化员工的职业道德教育，激励员工不断提高业务素养，改善服务质量。

7．增加安全意识，做好消防安全和信息安全工作。

8．严格执行廉洁自律的各项规定。

（五）责任人

直接责任人：支持中心主任

领导责任人：公司主管领导

副主任岗

（一）岗位职责

1．帮助主任做好分管工作，对分管工作情况按时向主任汇报并交换看法。

2．落实和实施分管工作的年度责任目标。

3．负责提出改进和完善分管工作的各项规章制度、管理方法及操作流程。

4．负责跟踪新的支持工程，依据工程发展，提出不同阶段软硬件需求和布置的建议，了解参与人员的工作表现。

5．组织布置中心人员的培训与技术沟通。

6．负责中心工程建议书的起草和年终中心工作总结的撰写。

7．负责中心的员工考勤和加班审定。

8．完成领导交办的其他工作。

（二）风险点

1．工作不够认真负责，员工考勤和加班审定不严，对员工的培训、教育和指导不够。

2．对工程的操作流程更新不按时。

3．新技术支持工程跟踪不按时，各阶段准备不充足，协调力量不强。

4．廉洁自律观念淡薄，未能严格遵守总行和公司廉洁自律的规定。

（三）潜在风险

1．对员工的培训、教育和指导不够，造成员工的工作归属感和责任心不强、技术支持水平不高。

2．对新支持工程的准备工作不充足，影响新增工程的技术支持工作，造成不良后果。

3．分管工作开展不力。

（四）防范措施

1．增加工作责任感，强化对员工的培训、教育和指导。

2．强化与有关部门的沟通沟通，跟据新持工程的发展，做好各项准备工作，合理调派资员。

3．按公司要求和实际需要做好工程的申报工作和部门总结工作。

（五）责任人

直接责任人：部门副主任

间接责任人：部门主任

系统管理员岗

（一）岗位职责

1．担当中心系统维护：数据库维护、系统装备维护、系统恢复。负责解决中心系统的一般问题，对疑难问题协调有关单位解决。

2．负责对系统建设和晋级提出建议，并提供书面材料。

3．根据公司要求，详细负责部门内系统、网络及装备的'安全和信息保密工作。

4．负责技术支持中心网站的日常维护。

5．负责坐席系统可修改参数的维护，负责坐席的分配、添加、技能确认。

6．完成领导交办的其他工作。

（二）风险点

1．工作不尽职尽责，不能够按时解决中心系统发生的技术问题。

2．信息安全意识不强，不按公司和部门的相关规定执行。

3．技术支持中心网站的日常维护工作不到位。

（三）潜在风险

1．中心系统发生故障，影响技术支持工作开展。

2．不严格执行规定发生信息安全大事，造成不良影响。

3．技术支持中心网站无法正常运行。

（四）防范措施

1．增加工作责任感，强化技术力量水平的培育和提高，遇到系统一般问题能够按时解决，疑难问题协调有关单位解决。

2．增加信息安全意识，严格执行公司和部门的相关规定和操作流程。

3．定期检查和维护技术支持中心网站，保证网站畅通。

（五）责任人

直接责任人：系统管理员

间接责任人：部门分管领导

班长管理岗

（一）岗位职责

1．了解中心担当的全部支持工程根本功能，把握中心担当的全部支持工程目前支持情况，每日负责了解各工程未解决问题情况并按时向直接上级汇报、帮助处理。

2．负责对各个工程的应急支持。

3．负责客户的投诉与建议的管理与回复。

4．担当支持中心电话量、邮件、传真、公揭发布、投诉与建议等服务工程的月、季、年统计工作。

5．完成领导交办的其他工作。

（二）风险点

1．工作不够认真负责，与其他人员协调不到位，各工程未解决问题情况不能按时向上级汇报、帮助处理。

2．工程的应急支持力度不够。

3．不重视客户的投诉与建议，对客户的投诉与建议不能按时回复。

4．不能按时完成支持中心电话量、邮件、传真、公揭发布、投诉与建议等服务工程的月、季、年的统计工作。

（三）潜在风险

1．未解决问题不能按时处理，造成客户不满意，给公司造成不良影响。

2．客户的投诉与建议处理不当，损害客户关系。

3．部门工作开展不力。

（四）防范措施

1．增加工作责任感，强化与其他人员的协调沟通力量，妥当协调处理每日未解决问题。

2．强化各支持工程业务学问及技术学问的学习，增加应急支持力量。

3．按时处理客户的投诉与建议。

4．按时完成支持中心电话量、邮件、传真、公揭发布、投诉与建议等服务工程的月、季、年的统计工作。

（五）责任人

直接责任人：班长席人员

间接责任人：部门分管领导

技术支持经理岗

（一）岗位职责

1．负责分管工程的日常任务布置（包括节假日和下班后），负责监督和考核各岗位工作情况，保证日常支持工作顺当开展。

2．负责分管工程与有关部门的协调。对程序不完善造成的问题，用书面形式按时反应给开发部门，将用户提出的各种建议按时与有关部门协调。

3．把握工程的整体支持情况。按规定时间整理、归纳和总结工程问题并上报有关部门；按时跟踪问题的解决状况，对肯定时间内不能解决的问题，要按时上报分管领导。

4．负责跟踪工程的变动情况并提出相应布置建议，如晋级维护等。

5．对技术支持岗位人员不能解答的问题（包括BBS问题）提供帮忙和指导。

6．负责布置分管工程学问库、文档资料和培训资料的整理。

7．负责提出分管工程触及的环境装备、支持流程、培训和人员等方面的需求和建议。

8．完成领导交办的其他工作。

（二）风险点

1．工作不够认真负责，人员的布置不合理，监督不按时，考核不客观公正，影响人员工作主动性。

2．与其他部门的协调不到位。程序不完善造成的问题和用户建议未能按时反应给有关部门。

3．没有跟踪问题的解决情况，肯定时间内不能解决的问题未能按时汇报。

4．支持工程学问库不能按时更新，支持工程的文档资料及数据保管不严。

（三）潜在风险

1．技术支持工作开展不力。

2．下班时间的技术支持布置不当，无法保证技术支持热线畅通，影响客户满意度。

3．程序不完善造成的问题不能按时得到修正，影响系统正常操作。

4．客户反映的问题长时间得不到解决，造成严峻影响。

5．支持工程的文档资料及数据泄露。

（四）防范措施

1．增加工作责任感，合理布置人员，不断完善绩效考核制度，严格执行各项规章制度，调动人员主动性。

2．制定支持人员下班时间值班表，保证技术支持热线畅通。

3．强化与开发部门的协调，程序不完善造成的问题按时反应给开发部门，跟踪催促未解决问题。

4．不断更新支持工程学问库，做好支持工程的文档资料及数据的保管。

5．强化与部门其他人员的沟通和了解，增加团队意识，提高团队力量。

（五）责任人

直接责任人：技术支持经理

间接责任人：部门分管领导

高级技术支持岗

（一）岗位职责

1．对技术支持岗人员不能解答的问题（包括BBS问题）提供帮忙和指导，依据总结的用户问题，提出改进看法。

2．能够担当3个及以上不同类主要工程的支持工作，兼顾其它工程支持。

3．依据工程要求对肯定时间内不能解决的问题，按时提交二线支持人员，同时负责跟踪问题直到解决，对此类问题要负责记录、整理；如问题不能在4小时之内解决或按要求时间没有解决，要给用户回应说明情况。

4．对程序不完善造成的问题要记录整理，并按时反应给开发部门。

5．对支持的系统，依据要求负责整理用户问题，形成学问库；依据要求负责整理系统支持文档。

6．完成领导交办的其他工作。

（二）风险点

1．工作不认真，对技术支持岗人员的帮忙和指导不够。

2．对肯定时间内不能解决的问题没有按时提交二线支持人员，没有做到问题的跟踪、记录和整理、回复。

3．程序不完善造成的问题不能按时反应给开发部门。

4．团队意识淡薄，与其他人员沟通不够。

（三）潜在风险

1．对肯定时间内不能解决的问题跟踪、记录和整理、回复不到位，造成客户不满意。

2．程序不完善造成的问题不能按时得到修正，影响系统正常操作。

（四）防范措施

1．增加工作责任感，做好对技术支持岗人员的帮忙和指导。

2．强化与二线支持人员的沟通沟通，无法解决或程序不完善造成的问题按时反应给二线支持人员。

3．做好问题的跟踪、记录和整理、回复。

4．强化职业道德教育，增加团队意识。

（五）责任人

直接责任人：高级技术支持员

间接责任人：分管技术支持经理

技术支持坐席岗

（一）岗位职责

1．负责接听用户支持电话，解答用户提出的问题，包括BBS问题，认真填写工单。归纳和总结用户问题，提出改进看法。

2．根据中心支持流程要求支持工程。

3．每日阅读支持网站，解答用户提出的问题。

4．对不能解答的问题，询问相关人员，负责跟踪问题，直到解决；如问题不能在4小时之内解决或按要求时间没有解决，要给用户回应说明情况。

5．对程序不完善造成的问题，按时向支持工程经理反映。

6．要逐步到达同时担当2个不同类主要工程的支持工作，兼顾其它工程支持。

7．参与工程技术培训，需把握所学内容。

8．担当所支持工程的测试工作。

9．按要求总结归纳所支持工程的问题，充实学问库的内容。

10．完成领导交办的其他任务。

（二）风险点

1．工作不够认真负责，不按流程标准执行。

2．客户问题跟踪不到位，解决后不能按时回复。

3．技术支持水平低，无法答复客户常见问题。

4．团队意识淡薄，与其他人员沟通不够。

（三）潜在风险

1．造成客户不满意。

2．影响技术支持工作开展。

（四）防范措施

1．强化对员工的培训教育，增加员工工作责任感。

2．开展技术沟通，提高员工技术支持水平。

3．不断标准、完善和严格执行技术支持流程和各项规章制度。

4．强化职业道德教育，强化思想教育，增加团队意识，调发动工主动性，提高整体解决问题力量和水平。

（五）责任人

直接责任人：技术支持人员

间接责任人：分管技术支持经理

综合岗

（一）岗位职责

1．担当中心考勤和加班统计等后勤保障类工作。

2．文档保管，技术资料的购置与保管，办公装备的管理。

3．负责中心其他事务性工作：办公用品的领取与发放，各种报销单据的搜集。

（二）风险点

1．文档、技术资料、办公装备管理不严。

2．事务性工作显现过失。

（三）潜在风险

1．文档、技术资料、办公装备丧失。

2．影响部门日常工作。

（四）防范措施

1．建立文档、技术资料、办公装备的登记管理制度。

2、严格执行公司和部门的各项规章制度。

3．强化对员工的培训教育，增加员工工作责任心。

（五）责任人

直接责任人：综合人员

间接责任人：分管部门领导

基金公司岗位职责7

1、负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略；

2、负责新老产品的`详细活动，如广告，促销，活动，产品介绍等，作用是激发市场需求，与市场有效的沟通，工作重点是宣传手段和方法；

3、向销售渠道提供产品培训，竞争分析，销售技巧，销售工具等。

4、负责制定公司的品牌管理制度与流程的建设；

基金公司岗位职责8

任职要求：

1、金融、投资、经济相关专业，本科（含）以上学历。

2、具有房地产基金或信托、银行、P2P等金融机构8年以上渠道工作经验。

3、熟识信托、P2P、P2B、财宝管理市场和国内私募基金环境及私募、股权、证券投资基金业务各环节。

4、有肯定数量的高净值客户资源和渠道。

5、熟识国家房地产及金融行业相关的政策法律法规。

6、敬业守信、自律廉洁、处事大张旗鼓、良好的沟通协调和商务谈判与资源整合、市场开拓力量。

岗位职责：

1、负责利德行基金公司日常运营管理；

2、依据公司战略部署，制定基金战略、管理、投资搭配等重大事宜的.决策，并推动执行；

3、负责领导投资团队，整合各方面资源，广泛拓展渠道获得高质量的投资工程信息资源；

4、全面负责公司整个基金运作流程的搭建，负责基金建立、募集、工程的发现与谈判、投资后管理；领导团队进行工程挖掘、谈判；

5、负责基金投资业绩和掌握投资风险，研讨政策信息，负责统筹策划投资品种的调研、论证及投资建议；依据投资协议内容，选择机遇制定详细退出方案并实施。

基金公司岗位职责9

岗位职责：