公司薪酬方案

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司薪酬方案第一章前言为了充分调动和挖掘公司各类人员的主观能动性和创造性，亦有利于准确调节公司劳资双方间的平等互利关系，从而在公司内部创建一种公正、公开、公平的具有真正激励作用的良好氛围。参考周围地区的工资水平和消费水平，结合公司的生产经营以及业绩，公司制订既符合现代人力资源管理理论要求，又遵循企业宗旨和价值观取向，符合国家现有法律、法规要求的薪酬制度。第二章适用范围2．1本制度普遍适用于公司全体员工。2．2特定对象和特殊人才由公司由公司决定。第三章薪酬制度基本原则尊重知识，尊重人才，体现按劳动价值分配的原则。量才适用，依岗位实行人员分类、分级确定不同的薪酬构成和工资等级。采用科学的考核制度，创建公正、公开、公平的管理考核工作是支撑薪酬制度的基础和保障。第四章薪酬的构成薪酬制度是融于现代管理理论方法的一种激励制度，包含基本工资、职务工资、工龄工资，加班工资，全勤奖金，表现奖金，绩效奖金等部分。基本工资：参考本地区工资标准和生活水平，员工在法定工作时间内基本劳动报酬。职务工资：按照职务高低、责任大小、工作繁重和业务技术水平等因素确定的工资额。工龄工资：服务于公司满一年以上就可以享受，是确定员工对公司忠诚度的鼓励。加班工资：员工在法定标准工作时间以外延长时间所取得的劳动报酬，按国家劳动法规定支付。全勤奖：全月按规定之工作日上班，无迟到、早退、旷工及加班缺勤者为全勤。表现奖：员工在全月的工作表现符合公司的要求，无违反公司纪律的现象而获得的一种奖励。绩效奖金：根据公司的经营业绩和效益，对员工在所在岗位对公司作出贡献的一种激励。协议工资：是针对特定人群所用的一种激励工资制度，其群体对象为公司高层管理人员，公司核心技术、营销、财会管理人员，公司中层管理中的骨干人员，由总经理确定。第五章薪酬分类薪酬是企业所有劳动人员的一种劳动待遇，主要分为以下两大类：计时工资：是针对管理人员和无法用准确度量值衡量的管理人员，生产工人采用的工资制。计件工资：是针对能采用具体量化指标（如产量、质量等）进行考核的生产工人采用的工资制度。其它计算工资的方法。第六章水电费餐费6．1每人每月10度电，超出部分由宿舍员工平均分摊，6．2每人每月2吨水，超出部分由宿舍员工平均分摊。6．3上班员工（含出差）每人每天补贴早餐费2元。6．4上班员工（含出差）中午餐，晚餐每人每餐补贴5元。6．5没有出勤员工不享受此补贴。6．6没有在公司住宿和就餐员工，不享受此补贴。6．7所有补贴和费用在工资表中分列并体现出来。第七章考核7．1员工由各部门主管领导进行考核。7．2部门领导由主管副总进行考核。7．3副总由公司总经理进行考核。7．4各部门上月的考核结果须在当月的8号前交给主管副总进行审核。公司所有的考核结果审核后在当月的12号前必须交财务部门进行工资核算。人事部门进行水电费的核对，必须在每月12号前将明细表交财务部门。第八章工资制度（暂行）8．1基本工资：8．1．1普通操作工试用期工资1300元，试用期满后按照其工作能力，基本工资1300-1500之间。8．1．2普通文员试用期工资1300元，试用期满后基本工资1500-1800之间。8．1．3仓库管理员试用期工资1300元，试用期满后基本工资1500-1800之间。8．1．4其他具有特殊技能和要求岗位人员，其工资根据行业标准和具体情况，由总经理确定。职务工资：8．2．1班组长工资1800-2500（含基本工资）之间。8．2．2主管级工资2500-3000（含基本工资）之间。8．2．3经理级工资3500-4500（含基本工资）之间。8．2．4副总级工资由总经理确定。8．2．5其他特殊人才工资由总经理确定。8．3工龄工资：8．3．1服务于公司满一年以上50元，两年100，依此类推，十年以上授予金牌员工称号，由公司另行规定。8．3．2中途离开公司又回来的，重新计算。8．4加班工资：8．4．1平时加班，按基本工资的150%计算。8．4．2周日加班，按基本工资的200%计算。8．4．3国家法定节假日加班，按基本工资的300%计算。8．4．4休息日加班，公司安排补休的，不计算加班费。8．5全勤奖：8．5．1以每月为单位计算，每月无缺勤（满勤），可以享受公司全勤奖100元。8．5．2凡是有请假，矿工，迟到，早退，不能享受全勤奖。表现奖：服从公司和部门工作安排，无违反公司纪律，可以享受公司表现奖50--100元。不服从管理，在公司有吵架，打架等表现不好行为的，不能享受表现奖。8．7绩效奖：8．7．1绩效奖与各部门的考核业绩挂钩（每月或每季度）。8．7．2根据公司的效益和经营业绩，结合各部门对公司所做贡献，由公司总经理确定奖金金额。绩效奖的发放由总经理确定。8．8工资总额：公司员工工资总收入为：工资总额G=G1基本工资（G2职务工资）+G3工龄工资+G4加班工资+G5全勤奖+G6表现奖+G7绩效奖第九章工资发放9．1各部门员工考核表必须在每月12号前送交财务部门。9．2人事部门必须在每月12号