火车站安全大检查活动方案

为进一步加强安全生产工作，确保铁路运输安全稳定，按照集团公司关于开展安全生产大检查通知要求，车站结合相关业务部室活动安排要求，特制定锦州站安全大检查活动方案如下：一活动时间及步骤安排1.活动时间即日起至x月末2.步骤安排第一阶段x月x日至x月x日为检查排查阶段，制定方案，全面查问题、找隐患，即查即改。第二阶段x月x日至x月x日为强化巩固阶段，在继续深入检查排查问题的同时，复查问题整改情况，严抓问题整改责任落实，确保问题整改见实效。二组织领导组长站长、党委书记副组长班子副职组员各科长、室主任、党群办全员、各车间主任（书记）、中间站站长活动办公室设在安全科电话：三总体要求认真贯彻落实习近平总书记、李克强等中央领导同志关于安全生产的重要批示指示精神和党中央、国务院决策部署，全面落实国铁集团和集团公司工作要求，夯实安全生产主体责任，做好安全风险管控和安全隐患排查治理，确保客车安全万无一失，确保铁路运输安全持续稳定。四检查重点1查设备设施管理1由技术科、运转车间、中间站负责，重点检查行车自管设备修、管、用办法落实情况，检查智能铁鞋系统使用情况，行车自管设备状态是否良好、是否建立故障分析制度。2由技术科、设备车间负责,对减速顶、停车器及电控防溜器等设备使用情况进行排查，是否存在使用状态不良、制动力不足及设备故障带病运行等问题。3由货检车间负责，对货检监控系统使用情况进行检查，对存在的问题及时进行反馈、处理。4由安全科负责，对视频监控摄像头状态进行全面排查，对故障摄像头及时组织相关部门处理。5由客营科、客运车间、行装车间、保洁车间负责，对职场空调等电器设备的安全状态、卫生间设备、三品查危仪、站台车辆管理情况进行检查。落实部门安全科、技术科、客营科、运转车间、货检车间、设备车间、客运车间、保洁车间、行装车间、中间站2查施工安全隐患1由技术科负责，检查施工方案审核、审批、会签、审核；查施工例会、协调会、准备会、总结会及施工前培训质量;施工计划安排、作业组织和干部管控是否符合规定。2技术科、调度车间、中间站负责，检查施工安全组织措施制定是否正确合理；非正常接发车和列车放行条件等安全重点措施制定是否存在漏洞；对防电力机车进无电区、轨道车运行、临时限速管理、放行列车、阶梯提速等安全关键环节的重点卡控情况。3由调度车间、中间站负责，检查施工组织中施工调度命令、行车凭证交递，临时限速及登销记等关键环节是否得到有效控制。4由安全科负责，检查现场施工机具和路料管理，防止堆码侵限而危及行车及人身安全的事故和险情。落实部门技术科、安全科、调度车间、中间站3查防洪安全隐患1由技术科负责，重点检查防洪预案是否完善健全、制定是否合理、是否结合实际及时修改。2由技术科负责，按照集团公司和车务系统防洪工作安排，检查防洪工作准备、日常检查制度落实情况。3由技术科负责，检查防洪基础资料是否按规定设置，组织各站区相关部门对防洪重点处所进行排查。4由技术科负责，做好防洪培训、演练，防洪抢险物资、器材、机具车辆等准备情况。5调度车间、中间站负责，检查非正常行车安全措施落实情况。落实部门技术科、调度车间、中间站4查站序和路外环境管理1由安全科负责，对方便门管理协议进行审查，对站内封闭网（墙）、方便门闭管理情况进行集中检查。2由安全科、技术科负责，检查路企协议、专用线道口的安全管理情况。3由中间站负责，加强站序安全管理，及时清理站内闲乱杂人，消灭站内路外人员伤亡及耽误列车事故。4由安全科、客营科、客运车间、运转车间、中间站负责，对站区内及线路两侧附近彩钢房、广告牌、施工材料、漂浮垃圾等进行排查，特别是对站台雨棚、管路、站台悬挂灯箱、站台屏、客运监控设备等易脱落隐患进行排查整治。5由技术科负责，对站内“四电”房屋、信息机房进行隐患排查，重点是房屋防水完好、无渗漏、设备周边无水暖管道漏泄等隐患。落实部门安全科、技术科、客营科、客运车间、运转车间、中间站5查接发车安全风险1由调度车间、中间站负责，重点检查车站值班员、助理值班员是否熟悉行车室控制台、CTC行车设备各种按钮功能及操作情况。2由技术科负责，检查说明书是否符合设备实际情况，查“五大按钮”使用整治情况及近事故、险情教训吸取情况。3由技术科、调度车间、中间站负责，检查行车室内各岗位、职责及分工情况；检查接发车作业标准细化执行方法及标准的落实情况，查分录不良作业办法落实情况。4由安全科负责，检查突出问题对策表落实情况。落实部门技术科、安全科、调度车间、中间站6查调车安全风险1由技术科负责，重点检查脱轨器使用联系办法是否合理、行车室与驼峰楼是否建立控制空线及大组重车溜放出标风险措施、驼峰作业区整场等作业是否制定安全措施。2由安全科、调度车间、中间站负责，检查无信折、排短路等特殊作业相关卡控措施落实情况，检查侵限绝缘处调车卡控措施落实情况。3由职培科负责，检查“站机一体化”调车机乘务员培训考试及日常管理情况。4由技术科负责，检查站内无岔区段有效长、接触网终点标设置位置是否与《站细》内容一致等情况。落实部门技术科、安全科、职培科、调度车间、中间站7查应急处置风险1由技术科、客营科负责，检查自然灾害、行车事故、设备故障等突发事件、危险化学品运输、客流暴涨等应急预案制定是否完善，检查一季度培训演练是否到位，职工是否掌握。2由技术科、客营科负责，检查岗位作业指导书、岗位作业手册制定情况；由职培科负责，检查日常非正常模拟演练开展及岗位作业指导书、岗位作业手册培训情况。3由安全科负责，检查应急救援队伍、装备、物资准备和应急信息报告渠道畅通情况，现场应急指挥、行车模式转换、救援组织、旅客换乘组织等过程是否及时有效，防止次生事故发生；检查非正常应急处置件件回放分析制度落实情况，检查安全监控室制度办法及作用发挥情况。4由客营科、客运车间、行装车间、保洁车间负责，检查2019年生产组织变化后是否对应急处置措施进行了修改完善，尤其是本次疫情防护的应急组织要求是否落实，客运各种应急预案的人员准备、设备准备、分工情况。落实部门技术科、客营科、职培科、安全科、客运车间、保洁车间、行装车间8查车辆溜逸风险1由技术科负责，重点检查能够侵入列车进路的线路停留车辆，防溜制度、措施和办法上存在的漏洞，分工是否合理、职责是否明确。2由技术科负责，检查站线、段管线、岔线线路实际坡度是否与技术资料一致。3由安全科、调度车间、运转车间、中间站负责，重点检查动态防溜“两先两后”，保留列车、客车车底及货物线、专用线停留车辆的防溜制度落实情况。对检查防溜措施、相关卡控互控及防溜事故教训吸取情况。4由运转车间、调度车间、中间站负责，严格落实大风天气车辆防溜办法，对防溜器具的管理情况进行检查。落实部门安全科、技术科、调度车间、运转车间、中间站9查消防安全风险1由办公室、安全科负责，对各职场（含调车机车）消防设备设施配备及状态，燃油存放情况进行检查。2由办公室、车间、中间负责，对各职场安全防火防爆制度、办法、措施的建立和落实情况进行检查。3由办公室、各车间、中间站负责，对职场用电设备使用情况进行检查，是否存在超负荷用电、违规使用电器设备、私接电线等问题。4由中间站负责，对站区周边烧荒问题进行排查，对发现的问题及时通知相关部门处理。5由办公室负责，重点检查防火应急组织制度是否健全，是否进行安全教育培训，是否开展应急疏散和灭火等实战演练。6由办公室、客营科负责，盯住客运系统消防大修，保证施工质量，确保消防安全。落实部门办公室、安全科、车间、中间站10查劳动安全风险1由安全科负责，检查上道作业安全防护措施落实，检查设备维修、拾捡垃圾、上水等群体上道作业防护制度执行情况。2由车间、中间站负责，对劳动安全防护作业规定等人身安全规定进行培训，强化职工安全教育，行装车间要抓好劳务人员的安全教育。3由安全科负责，重点检查防车辆伤害、外部侵害、高空坠落等各项安全防护措施落实情况。4由职培科负责，重点检查“三新”人员安全培训、考试情况，检查调车人员人身安全教育、电气化风险、驼峰作业、越区作业等特殊风险教育及人身事故教训吸取情况。5由安全科负责，排查作业人员行走路线，调车场、专用线场坪及安行通道情况，站内、专用线道口（平过道）安全措施落实情况。落实部门安全科、职培科、车间、中间站11查危货运输风险1由技术科负责，检查参与危险品运输相关安全职责、安全管理制度、安全措施及应急预案健全完善情况，危险品的调车作业、停留线路、行车办理是否符合有关要求。2由调度车间、运转车间负责，检查站内危险货物车辆是否按规定线路停留并加锁，调动危货车辆是否执行限速、禁溜、接管、隔离、安全连挂等相关要求，对危险品车辆是否重点掌握、是否及时挂运。3由货检车间负责，检查对运输气体类（含空车）危险货物的押运过程中，是否存在无证押运或押运行为不规范、不执行相关管理制度等问题。落实部门技术科、货检车间、调度车间、运转车间12查客运专业管理1由客营科、客运车间负责，检查疫情防控和职工个人防护措施落实情况，对进出站测温、进京列车、入境人员等防控重点工作制度的落实，对体温超标等人员发现、处置、移交等应急情况的现场处理能力进行检查。2由客营科、客运车间负责，严把验票程序，检查旅客乘降组织，旅客进出站、上下车的引导和组织情况，停止检票时间公告落实情况。3由客营科负责，检查无线对讲设备配备、联控办法制定、结合部相关岗位信息联控机制建立情况，以及与路内外单位安全协议签署情况。4客营科、保洁车间、行装车间负责，检查委外装卸安全协议签署落实、行包安检及实名制落实情况。5由客营科、客运车间负责，检查站台“一车一清”标准，对中转人员、无票人员是否及时清理，地道是否有旅客逗留，上水作业时是否严格执行防护。6由客营科负责，检查商点出售的食品安全、卫生管理等情况。落实部门客营科、客运车间、保洁车间、行装车间13查职工“两纪”风险1技术科、安全科、客营科负责，检查安全管理制度中有关安全管理的规定、安全生产责任制、安办、作业标准和流程等内容是否完善健全、是否违反上级规章、是否存在内容错漏、是否各岗位间职责相互抵触、是否符合实际、合理适用、是否存在“土规定”等。2由职培科负责，检查基本作业标准培训是否围绕“一招一式”强化，是否注重基本作业习惯养成。3由职能科室、车间、中间站负责，采取现场跟班写实、视频集中监控回放等科学采样手段，检查关键时段、关键作业、关键岗位、关键人员“两纪”和季节性安全关键控制情况。4货检车间负责，重点检查不良车辆是否存在漏检查、漏整理问题。5检查职工作业标准化落实情况，对于简化作业、偷懒耍滑、标准不清的问题严格追责。落实部门安全科、客营科、技术科、职培科、车间、中间站14查货检安全风险1由货检车间负责，排查整治货车装载加固不良的安全隐患，对卷钢发生窜滚或位移的问题车，必须进行处理，未检查发现或随意放行的，严肃追究责任。2由货检车间负责，排查整治军运装备是否存在偏载、位移；装备转动活动部件、伪装网、绳头等关键部位是否存在脱落、旋转、开放等安全隐患。3由货检车间负责，对车门关闭、篷布苫盖捆绑、集装箱装载、视频监控等关键作业环节进行检查，对存在的问题进行整治。落实部门货检车间五工作要求1明确包保分工层层传导压力按照班子包保车间、科室包保班组、车间包保岗位工作要求明确包保分工,确保干部深入基层一线、传导压力，在安全管理上逐级负责、人人担责。班子层面包保分工站长、党委书记负责包保全站安全工作；安全教育副站长负责包保薛家站、八角台站、七里河站；运输副站长负责包保调度车间、运转车间；客运副站长负责包保客运车间、货检车间、行装车间；工会主席负责包保设备车间。科室层面包保分工运转一班由王宏宇负责；运转二班由侯永志负责；运转三班由李振铎负责；运转四班由郎振关负责；调度一班由于荣裔负责；调度二班由于成强负责；调度三班由于振辉负责；调度四班由崔冠洋负责；八角台站由张旭负责；薛家站由孔军负责；七里河站由白洪义负责；紫荆站由赵志桐负责；货检1班由王广新负责；货检2班由林