班组长生产现场管理能力提升训练

北京现代摩比斯班组长生产现场管理能力提升训练------------------------------------------------------------------------------《课程收益》：

了解班组长在企业管理中的重要作用和素质要求了解现场管理的基本思路和方法掌握生产过程中发现和解决问题的能力《课程对象》：生产一线组长建议：每班30人为最佳《课时》：1天课程大纲上午：8：30---11:30第一部分：全球化竞争的制造管理挑战1、当今工厂管理面临的问题与压力2、组长的职责定位1）、班组长的能力要求2）、班组长的素质要求---班组长要具备“五匠”素质3、现场管理的六个终极目标4、现场管理的五个核心要素视频：从砸冰箱分析质量意识案例分析：牛肉拉面馆老板与拉面师傅的合作“危机”看人员管理第二部分：如何进行现场诊断与解决问题1、生产现场常见问题2、现场诊断的内容和重点3、解决问题的金钥匙－“六何法”、因果图案例分析：因果分析图举例4、管理思考与解决问题的8D方法5、如何提倡和推广“问题改善与提案建议制度”----活动：现场自我诊断----故事：小刘班长的烦恼第三部分：生产现场常规化例行管理1、召开高效的班前会----活动：班前会演练2、现场作业指导（SOP与QC同步）3、现场设备保养4、现场模治具管理5、现场环境--全员“5S’管理与目视化管理活动：对照图片发现问题下午：14:00---17:00第四部分、如何做好生产过程控制管理演示：生产流水线动画演示启发发现问题：1、如何更好地安排和实施具体工作计划，确保生产进度2、如何确保生产线作业顺畅3、如何有效运用生产过程的管制工具4、如何处理生产异常与及时反馈5、如何对事前、事中、事后实施有效控制6、如何有效解决生产中出现的“瓶颈”7、如何改进与提升生产效率8、如何准确把握和识别工作中的重点9、如何确保生产物料的准时配备第五部分:问题探讨和考试活动：脑力激荡法（激创意）给口字添加两笔变成一个新的汉字。主讲老师：王延臣：企业精细化、生产管理讲师咨询师北京大学签约讲师中国管理科学研究院讲师、咨询师中国质量认证中心咨询授课讲师中华培训网、中企网、前沿讲座特约讲师、咨询师王延臣老师介绍

20年企业管理实践经历、10多年专业咨询及辅导经验。王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。主要培训客户主要培训客户大庆油田、红塔集团、海螺水泥、宝钢集团梅山矿业、古井贡集团、中国电子集团南京研究所、一汽解放、内蒙古电力、宁夏电力、延长石化、北京现代摩比斯、格力电器重庆有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、无锡特钢有限公司、华能集团许昌发电、北京统一润滑油公司、陕西重汽、仪征化纤、中船重工电机科技股份有限公司、江苏一汽铸造股份有限公司、无锡百发电机有限公司、北京同仁堂（亳州）饮品、马鞍山集团（港口）有限公司、合肥日建机工有限公司、合肥华凌股份，美的集团芜湖制泠设备有限公司、安徽司永特肥业股份、国药集团国瑞药业、花都金柜集团、海螺水泥安徽怀宁有限公司、奇瑞汽车有限公司、安徽滁州康佳电器有限公司、合肥海尔信息产品有限公司、东风（十堰）特种车身有限公司、唐山轨道客车有限公司、蒙牛乳业（当阳）有限公司