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文档简介

旅游集团酒店管理收支实施暂行制度一、综述旅游集团酒店管理收支实施暂行制度，是为了规范旅游集团酒店管理收支，保证旅游集团酒店经济稳定运营，保障旅游集团酒店经济效益和财务健康发展而制定的。本制度是旨在严格贯彻集团公司财务管理制度，做到费用预算、审批、核准、执行、监督协调一体化，确保旅游集团酒店财务运作的规范、公开、透明和高效。二、收入管理1.收入核算旅游集团酒店的收入由两部分构成：住宿收入和餐饮收入。住宿收入的核算：按照旅店房间的门牌价格计算，每月进行汇总。在核算时，应与对应部分客房的日报及门楼日报核对，以及与各个销售渠道的业务数据核对，确保数据准确无误。餐饮收入的核算：按照餐饮销售收入记录，并与餐饮销售报表对账及每日收银系统数据核对。2.收入结算旅游集团酒店的收入结算应按照国家相关法律法规进行。对于现金和银行卡收入，应按照有关规定开具正规发票，并缴纳相应的税款。收入及税款的结算时间为每月月底。三、支出管理1.费用预算旅游集团酒店的各项支出应事先做好规划和预算，并报请上级部门核准。对于预算外的支出，应及时提请有关部门批准。预算的编制应该听取相关部门及负责人的意见，以依据实际需求合理、有效地进行费用分配，同时要注意各项支出的实效性。2.费用审批和支付对于各类支出，旅游集团酒店应建立相应审批流程，明确审批权限和审批流程，从而确保各项支出的合理、合法、有效性。具体的审批流程如下：费用审核人员对申请的支出项进行审核；审核人员决定是否通过，通过的情况将该支出项提交给主管领导审批，不通过给予退回；主管领导审批通过的情况将该支出项提交给财务人员处理，不通过给予退回；财务人员按照审批结果结合实际付款情况进行支付；支付后，财务人员需记录相关支出信息并及时进行更新。3.费用报销旅游集团酒店员工应严格遵守公司相关的差旅、探亲、外出等费用报销制度，并按照相关流程进行报销。请注意，员工报销时需要提供详实的费用明细和发票原件，不得重复报销，并且应当与公司的科学发展和财务能力相符合。四、经济责任对于违反本制度的旅游集团酒店工作人员，将被要求承担相应责任。对于严重违规者，将按照公司及国家有关规定予以严肃处理，涉及个人将追究其经济责任。对于违反税务管理法规和相关规定，旅游集团酒店会受到相应的行政处罚，并对相关人员予以严肃处理。以上

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