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文档简介

人才盘点计划方案

人才盘点计划方案一、人才盘点的含义人才盘点是指对现有的人力资源进行核查，从数量、质量、结构等方面掌握目前的人力资源状况，通过对人力现状的分析，制定人力资源供给预测、管理优化方案。二、人才盘点的意义公司目前处于高速发展期，业绩快速增长，规模也随之发展壮大，为了深入了解公司及各部门人力现状，进行一次人才盘点是非常必要的。主要表现在以下几方面：1.了解团队人员现状、发展潜力、存在问题等，更好地制定人力资源整体规划。2.拟定合理的招聘配置计划，有效开展招聘与职位异动工作。3.制定相应培训计划和培养目标，为公司未来发展需要进行人才培养。三、人才盘点的内容因时间及精力的限制，我们此次盘点是针对关键岗位（主要是公司主管级以上岗位和关键业务岗位）进行的。1.人力数量分析主要是通过统计各部门人员分布状况，计算各部门人员配置比例，与现有编制进行对比，分析我司目前各部门人员缺编情况。2.人力结构分析主要从学历、年龄、职级、司龄结构等方面进行统计分析，并形成对应的图表，如学历结构图、年龄结构图、职级结构图、司龄结构图等。3.人力质量分析主要是针对公司重点部门（四大事业部+品牌+供应链）人员和主管级别以上人员的岗位胜任能力情况、工作情况、发展需求三方面进行调查，来分析公司目前人力资源的质量，以此制定人才储备、培养、任用计划。将分析结果配置于九宫图，进行发展力分析，主要包含以下三方面：1.人力工作情况盘点：根据公司年度战略目标分解到的部门工作目标，提前相应人员工作任务指标，采用表格调查、上级评价的方式进行人力工作业绩情况盘点。2.人力胜任情况、发展需求调查：根据岗位胜任力素质模型要求，提取岗位需具备技能、素质指标，与目前人员的访谈调查结果进行

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