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文档简介

集团企业人事异动管理制度1.异动的种类和范围1.1种类集团企业人事异动包括以下几种：调动：指企业内部员工在不同部门或单位之间调动的行为。晋升：指企业内部员工由低层次的职位升至高层次的职位的行为。转岗：指企业内部员工由本岗位调往其他的岗位的行为。降职：指企业内部员工由高职位调整为低职位的行为。辞退：指企业内部员工被企业辞退的行为。残疾：指企业内部员工因残疾不能胜任原工作而需要安排新的岗位的情况。1.2范围集团企业人事异动的适用范围包括以下几个方面：对全体员工适用，不分职级和职务。针对性地对在某个部门或岗位工作的员工进行管理。对新员工和老员工都要采取同等管理措施。2.异动申请流程2.1申请流程集团企业人事异动的申请流程按照以下步骤进行：申请：员工通过内部系统进行异动申请，并在内部系统上填写完整的申请表格，包括异动原因、异动时间、异动地点和异动职位等信息。审批：申请被部门领导审批通过后，需要提交给人力资源部门进行审批。实行：人力资源部门审批通过后，告知相关部门和员工实施异动。2.2内部制度集团企业人事异动申请过程中，应遵照以下内部制度：异动申请需为正式员工，试用期员工及实习生暂不适用该流程。异动申请需保证异动原因等信息清晰明确，如异动原因与实际不符或缺乏必要理由，申请将被驳回。员工如申请多处异动，应分别进行申请。3.异动前后工作3.1异动前异动前，应对员工进行以下几个方面的重点关注：员工工作能力的全面评估。要通过面对面沟通，了解员工工作能力和经验，并判断其能否胜任异动到的职位。对员工进行教育培训。对于工作技能不同或不能适应异动岗位的员工，需要提供针对性的培训和指导。不适宜岗位的员工，可通过内部调岗、外部转岗或解除劳动合同等方式进行处理。对员工进行合理安排。需要考虑到员工的个人情况，如年龄、工作经验、人际关系等对员工进行合理的岗位安排。3.2异动后异动后，应对员工进行以下几个方面的重点关注：员工的适应期。由于岗位职责和工作内容的改变，员工需要一定的适应期。岗位评估。对于新调整的岗位，需要对员工在该岗位上的工作表现进行评估。岗位满意度调查。对于员工对于岗位的满意度进行评估，了解员工对于工作的体验，对于工作补救和调整提供参考。4.异动工作的相关责任人集团企业人事异动涉及到多个部门，需要相关责任人负责，具体责任如下：4.1人力资源部对异动进行审批，核准工作。协助企业实现岗位调整和人员变动。对员工进行岗位培训和指导。4.2部门负责人提出岗位调整和人员变动的申请。针对拟异动员工的个人情况，进行合理的岗位安排。及时了解员工的异动情况，和工作表现情况报告给人力资源部。4.3相关部门部门领导及管理人员需要承担以下责任：对拟异动员工进行工作能力和经验的全面评估。为员工提供专业的岗位培训和指导。协助员工适应新的工作岗位。5.结论集团企业人事异动管理是企业在员工管理过程中的一个重要组成部分，对于企业的正常运作和员

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