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专业工程分包管理制度1.前言为了定期、有序地管理工程分包事宜，规范工程分包流程，确保施工质量与进度，特制定本专业工程分包管理制度。2.适用范围本制度适用于本公司的所有专业工程领域内的分包管理。3.分包管理的组织架构3.1组织机构每个工程项目都应当至少有一名技术负责人，一名安全负责人，一名财务负责人，来统筹管理进度、质量、安全、经费等方面。在特殊情况下，还可以聘请项目顾问。3.2质量督办组每个工程项目都应当组建一支质量督办组，主要负责监督工程分包单位的质量管理工作，对各个分包单位的设计、材料、施工、检验等各个环节进行检查，确保分包单位有足够的施工能力，且按照合同要求完成任务。3.3成本监督组每个工程项目都应当组建一支成本监督组，主要负责监督工程分包单位的经费使用情况，对分包单位的报销申请进行审核，并协调和处理分包单位的经济管理问题。3.4安全监督组每个工程项目都应当组建一支安全监督组，主要负责“生产安全”的管理，确保工程现场的安全性，并且落实责任和管理制度，及时处理各种安全事件。4.阶段性管理4.1设计阶段在设计阶段，各分包单位应当按照工程设计图纸所要求的施工内容进行施工，得到相关设计师的签字才能进行下一步的施工事宜。同时专业质检人员还需对设计方案进行审核，对所有合规的要求进行确认。4.2材料采购阶段在材料采购阶段，分包单位所采购的材料应当符合设计方案要求，与设计阶段进行比对，对材料进行审核，并将材料保存好，进行材料验收。4.3施工阶段在施工阶段，分包单位应当按照设计方案完成施工任务，工程验收人员重点审核施工的质量和技术难度。各分包单位应当按照约定的工期完成施工任务，不得顺延。同时，在施工阶段所有分包单位应该严格遵守各项安全规定，保障工程安全。4.4竣工验收在工程竣工验收阶段，各分包单位应当完成保养、维护和操作培训等工作，同时各分包单位需负责整理有关完工文件和竣工图纸，并在验收时提交完整的验收报告和完整的证明文件。5.合同管理5.1签订合同在选择分包单位时，应当根据分包单位的资历、信誉、商业信誉以及实力情况等综合因素进行筛选，并在签订分包合同前和分包单位进行详细的沟通、协商。5.2合同履行在合同履行中，各分包单位应当严格按照合同要求完成分包工作，合同范围内的品质、数量和进度等等应该按照要求完成。合同督办方也应当严格管控，确保分包单位的工作按照合同约定实行。同时也反向考评分包单位的工作。5.3履行结束在合同履行结束时，各分包单位应当提交完整的报告和证明文件，并对已完成的工程进行保养，及时清理表面污垢和锈蚀，并进行整体调试和汇检，实际验收情况好于预期验收情况的，应当给予一定的奖励。6.总结本制度是规范分包管理的具体指导性制度，管理

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