集团预算管理制度_第1页
集团预算管理制度_第2页
集团预算管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

集团预算管理制度前言预算是企业经营管理的核心功能之一，是财务管理和企业战略规划的重要工具。预算是指一个企业在一定时期内计划和安排可支配的资源和资金，以实现企业经营目标的管理工具。本文将重点介绍企业集团预算管理制度。一、预算编制和审批1.预算编制集团预算编制需要参考前期的企业战略规划、业务计划和环境因素等。编制者应当以事实为依据，以客观数据为支撑，确保预算数据的准确性和完整性。同时，预算编制应当与业务计划、目标指标相协调。2.预算审批预算审批应当依据集团总部的审批程序，确保预算的合理性和可行性。预算审批流程应当明确，不得存在滞后或遗漏现象。预算审批过程中，各级管理层应当认真审核，针对重点业务、资金使用等方面进行重点询问和核查。二、预算执行和管理1.预算执行预算执行是实现预算目标和经营目标的关键环节。预算执行的注意事项如下：1.应当依据审批过的预算进行执行；2.每个环节的预算支出都应当切实控制，不能超支；3.预算执行过程中应当注意风险控制和合规管理；4.在实际情况有变的情况下，应当及时对预算计划进行调整和变更，避免因预算计划的僵化而导致经营风险的提高。2.预算管理预算管理是预算执行过程中的监督和管理，主要职责是确保预算执行的顺利进行和运转。预算管理主要涉及以下几个方面：1.各级管理层应当负责预算管理工作，负责预算执行工作的单位应当成立专门的预算管理团队；2.预算管理应当加强风险管理，对关键环节进行风险控制和问题解决；3.预算管理应当及时更新预算数据和财务数据，确保数据的及时性和准确性；4.各项预算支出都应当符合集团公司的内部控制要求和审批程序；5.预算管理应当定期进行评估和调整，以确保预算的适应性和完整性。三、预算考核和分析1.预算考核预算考核是预算管理和执行过程中非常重要的一环，预算考核可以从目标、成本、效益等多个角度对预算进行全面的评估和考核。预算考核的注意事项如下：1.评估和考核应当和业绩考核相结合，反映预算执行的绩效水平；2.考核标准应当严格、客观，具有可比性和公正性；3.各项指标都应当与实际情况相协调，不能由于评估不当而影响企业经营发展。###2.预算分析预算分析是对预算结果和预算执行过程进行定量和定性的分析和解释。预算分析的目的是了解预算的优劣、提高预算执行的质量、发现问题并进行及时调整。预算分析的注意事项如下：1.预算分析应当针对预算执行过程中的问题及时进行，确保预算的正确性和实时性；2.预算分析应当针对预算中的关键指标进行重点分析，发现问题并给出针对性建议；3.各级管理层都应当参与预算分析过程，保证分析报告的满意度和可操作性。四、总结集团预算管理制度是企业预算管理的核心内容，通过制度的建立和执行，可以有效控制企业资源和资金的使用，提高企业的经

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论