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文档简介

洗化厂生产装置开工安全工作制度一、宗旨为保障洗化厂生产装置准确稳定，达到预定生产计划，同时确保生产过程中无一人员受伤、无一次环境污染的事件发生，特制订《洗化厂生产装置开工安全工作制度》。二、适用范围本制度适用于洗化厂生产装置开工安全工作。三、职责分工设备管理部门：负责按要求完成对洗化厂生产装置设备的维保操作。工艺管理部门：负责制定开工前与开工后相关工艺细节，并对文件视情况进行相应调配。质检管理部门：负责监督整个开工过程中的产品品质及品控操作。安全管理部门：负责保障开工期间的人身安全，同时按制度落实各项安全措施以防止环境污染和对人员健康产生影响。四、开工前的安全准备开工前，相关部门应按时将所负责的方案交付给上级部门审批，并根据批准后的方案，对安全操作员进行相关培训工作。确保所有岗位人员不仅了解所需遵守的安全操作规范，而且包括开展遵守的理解。设备管理部门：涉及维护的设备实行调试工作，确保设备运用正常。工艺管理部门：制定完备、详细的流程方案，包括人员调动顺序和流程，开展可行性研究，验证岗位人员间流程关联性及干预关联性；开展必要的流程验证工作以保障可靠性。质检管理部门：为保障重要检查点的稳定性，功效强度的稳定性及回流实现的稳定性，拟订相关质量检验点标准，并将检测点标准与监管标准匹配。安全管理部门：制定详细的安全操作规范，明确岗位人员的责任与义务，确保开工期间安全保障到位。五、开工期间安全控制设备管理部门：对所维护的设备的运行状况进行精密监测并及时调整。工艺管理部门：严格遵守开工前的流程方案，并进行实时监控，响应异常状况的发生。同时，保障生产计划准确执行。质检管理部门：对生产过程中的质量问题及时响应，确保活动可控。安全管理部门：在开工期间做好设施设备保养、档案台帐管理、使用人员的实时培训及安全检查。确保开工期间无人员伤亡事件及环境污染事件发生。六、开工后的安全整理设备管理部门：对维护的设备进行全面的整理工作，以满足下一次开工的条件。工艺管理部门：制定整理工作任务，确保清运工作可持续，且对设施设备的清运工作进行严密监控。质检管理部门：针对保洁工作进行质量检测，确保清运工作的可持久性，并记录好清运工作品质记录以备下一次开工

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