创新人才培养渠道-促进企业科学发展

—PAGE1—创新人才培养渠道促进企业科学发展双钱集团（江苏）轮胎有限公司双钱集团（江苏）轮胎有限公司（简称双钱轮胎）注册资本7000万美元。位于江苏省如皋经济技术开发区，企业占地面积约1000亩。目前双钱轮胎总投资已达23亿元人民币，职工2000余人，达到了年产270万套全钢丝载重子午轮胎和10万套全钢丝子午线工程轮胎的生产能力。双钱轮胎已通过国家强制性产品认证（“CCC”）认证，取得了国际权威机构美国交通运输部（DOT）证书，通过了欧洲经济委员会（ECE）认证，以及ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和TS16949质量管理体系认证，2011年11月还通过了HSE体系认证。双钱轮胎成为如皋地区历年的纳税大户，年均纳税逾亿元。先后获得全国职工安全卫生知识竞赛活动“优秀组织单位”，全国安康杯竞赛“优胜单位”，全国职工安全卫生知识竞赛活动“优秀组织单位”，全国厂务公开民主管理“先进单位”。江苏省安全生产“诚信企业”、安全文化建设“示范企业”，江苏省“模范职工之家”，江苏省安康杯竞赛“优胜企业”，江苏省推动厂务公开民主管理工作“先进单位”，江苏省“清洁生产先进企业”。江苏省“高新技术企业”，江苏省“博士后创新实践基地”，江苏省“企业技术中心”、“江苏省高技能人才评价试点单位”。一、“创新人才培养渠道，促进企业科学发展”背景（一）增强企业核心竞争力的需要现代企业的竞争归根结底是人才队伍的比拼，企业的核心竞争力主要取决于企业所拥有的人才资源的数量与质量，以及对人才的培育、使用力度。因此，企业只有加快培养符合竞争要求的高技能人才，不断挖潜内部人力资源潜力，才能为企业的快速发展提供坚强的人才保障和智力支撑，才能真正提升企业的核心竞争能力。（二）适应企业持续健康发展的需要企业的发展离不开市场，市场的千变万化要求企业不断更新产品。而人才队伍是推动企业技术创新和科技成果实现转化的中坚力量，如果没有一支技术精湛、手艺高超的生产、科研人才队伍，企业就不能生产出高质量的产品，产品的升级换代也将难以为继，可持续发展便会成为空谈。双钱轮胎从建厂之初就认识到企业只有加强高技能人才的培养，才能为企业的可持续发展奠定人才基础，企业也才能在发展的道路上稳健而强劲。（三）实现集团发展目标的保证为实现“打造世界级工厂，全面实施人才兴业战略，构建人才集聚平台，做大做强企业、培育大品牌”的目标和实现双钱集团公司党委提出的“4+1”人才培育工程及未来“3-5年”人才培养规划的需要，致力于人才培养和储备，为实现双钱集团人才目标提供基础保证。二、“创新人才培养渠道，促进企业科学发展”内涵和主要做法双钱轮胎按照打造世界级工厂的目标，全面实施人才兴业战略，以系统的人才培养观念，不断拓展创新人才培养方式，通过打造特色的企业文化，实施目标管理，落实唯一责任，畅通培养渠道，为员工搭建丰富多样的成长平台，借助专家资源加快人才育成；实行员工技能等级工资制，员工激励积分制，推行“创先争优系列化、劳动竞赛常态化、技能比武多样化”活动，不断放大竞赛效应，激发员工内生动力；通过培养符合竞争要求的高素质人才，不断挖潜内部人力资源潜力，为企业的快速发展提供坚强的人才保障和智力支撑，真正提升企业的核心竞争能力。其主要做法是：（一）打造“梧桐系列文化”，增强员工凝聚力近年来，双钱轮胎围绕“开放、融合、和谐”的核心价值观，加强企业文化建设，积极打造梧桐系列文化，增强员工的向心力和凝聚力，积累沉淀了梧桐论坛、梧桐论文、梧桐讲堂、梧桐通讯、梧桐文津、梧桐体育、梧桐文艺、梧桐经典、梧桐格言、梧桐菁英十大梧桐系列文化。做到一周一讲堂，半月一通讯，一月一次梧桐体育，两月一次梧桐论坛，重大节日有梧桐文艺汇演，每年评选梧桐菁英、收集梧桐经典、发表梧桐论文。一周一次梧桐讲堂，拓展了班组管理、精益生产、消防四个能力、三期21式等主题；成功出版122期《梧桐通讯》，继而拓展出版了《梧桐快报》，对每天发生的新闻进行实时报道，提高了宣传的效率和深度；每年评选梧桐菁英并对评出的金凤凰进行及时的宣传报道外，还拓展增加示范工区、示范班组、示范机台和示范员工等内容；征集各部门质量方面梧桐格言400多条，将班组长工作法编辑成册，形成电子版的《梧桐文津》。至今发表专业梧桐论文近40余篇，22期梧桐论坛。2011年搭建了梧桐驿站信息平台，在各工区的8台梧桐驿站上，广大员工可以了解企业文化、思想建设、组织建设、服务经济、人才培养、制度建设、党风廉政、党群共建等方面的信息，并可通过梧桐驿站进一步畅通信息渠道。2013年，开通了“雉水双钱”微信公众平台，开设了“直击现场”、“用心发现双钱美”、对5个关键岗位将按1比1的比例进行储备，7个关键岗位将按1：0.3比例进行储备。经过几年实践，2013年总结形成了专业技术人员培养“三期21式”，即“导航期6式”、“试航期5式”、“见习期10式”。该做法，今年已在双钱集团内部全面推广。（五）借助各种资源，加快人才育成双钱轮胎在2011年获“江苏省博士后创新实践基地”后，根据“江苏省、南通市博士后创新实践基地考核评估”要求，落实博士后相关管理制度的建设与执行，博士后招收与培养，博士后科研项目执行等6个方面的内容,2014年申报创建“江苏省优秀博士后创新实践基地”，目前已有在站博士后2人，培养相关工程师10人。2013年获批“江苏省高技能人才评价试点单位”，2014年依托这一平台，形成企业高技能人才评价机制，目前企业自主评价、培训考试等级工已近300人。随着争创“如皋市技能大师工作室”的成功，2014年充分发挥技能大师工作室的培训平台、竞技平台、交流平台、晋级平台的四大功能，要求每名技师带出优秀徒弟1-2人，工作室每年发表专利10-15个、发表论文3-5篇，目前已建成“南通市韩燕飞电工技能大师工作室”。今年双钱轮胎在熟悉江苏省、南通市或如皋市相关的人才政策的基础上，定期邀请如皋市人才办、人力资源和社会保障局、开发区、相关专业人员进行政策指导；利用哈工大、西安交大等高校的专家资源进行课题攻关和项目研发，目前获得省市高层次人才项目资助45万元。（六）激发员工活力，提高劳动效率双钱轮胎在相关部门实行员工激励积分制的基础上，今年全面总结形成了《员工积分制管理办法》，并对积分制进行试运行，同时根据实际情况，不断完善相关内容，充分调动员工积极性；积极推行“创先争优系列化、劳动竞赛常态化、技能比武多样化”，通过“三化”活动的开展，不断放大竞赛效应，激发员工内生动力。随着人才培养体系的形成和推进，双钱轮胎先后有40多名员工被评为集团“先进工作者”，1名员工获江苏省“五一劳动奖章”，1名员工获全国“能源化学系统五一劳动奖章”，2名员工被评为“南通市劳模”，2名员工被评为“如皋市劳模”，6个班组获省市“工人先锋号”称号，1个班组获全国“工人先锋号”等各项荣誉称号。三、“创新人才培养渠道，促进企业科学发展”效果（一）经济效益平稳增长通过创新人才培养方式，双钱轮胎“管理人员、专业技术人员、技术工人”三支队伍不断成长。通过不断优化管理，在面临原材料价格不断上涨，轮胎企业竞争剧烈的不利大环境下，年销售收入和纳税仍保持平稳发展，近三年企业年平均销售收入25亿元以上，年纳税逾亿元。（二）行业影响力与日俱增双钱轮胎“三期21式”做法，今年已在双钱集团内部全面推广。双钱轮胎人才培养模式已成为国内轮胎行业学习的典范，2013年至今中国橡胶协会轮胎分会多次组织兄弟单位到企业进行交流学习，目前企业综合实力列入国内同行业前五名