车间调度岗位职责

—车间调度岗位职责车间调度岗位职责1

生产调度员岗位职责：

1、根据生产作业计划组织企业的生产活动，做到指挥正确，组织严密，均衡完成生产计划。

2、严格执行企业生产调度会上的各项确定与上级领导的指示，做到执行按时，并对执行的情况随时进行检查。

3、了解生产作业进度，把握企业生产动态，协调供、产、销、运，做好综合平衡。按时了解并把握各生产车间的生产、原材料供应与产品库存等情况，对于不平衡现象按时进行协调，并加以妥当解决。

4、把握企业的水、电、气等装备的'运行与供应情况，保证企业生产工艺的稳定。保证水、电、气、煤等的工艺要求，按时调整，平衡分配。

5、把握企业主要工艺指标的执行情况，主要生产装备的开、停机情况，以保证安全，稳定生产。

6、常常深化生产现场进行生产作业调查与检查，对生产薄弱环节进行现场调度，并处理当班生产过程中显现的各种问题。把握情况要精确，处理问题要按时，保证企业的正常生产。

7、协调相关部门做好生产装备的检修工作，协调、联系工作要按时，以尽快完成装备的检修任务。

8、对当班过程中显现的生产事故，要组织好抢救工作，防止事故扩大，妥当处理生产现场，尽快恢复生产。同时要向上级领导与企业门汇报。

9、负责当班生产情况的综合分析，并总结前一天的生产、运输、装备检修以及产量完成情况，编写调度日报表并按时报送相关部门。

10、严格根据企业规定认真、准时做好交接班工作，在交接过程中，做到交接清晰，重点突出。

车间调度岗位职责2

1、在工程经理的领导下，负责工程部材料部门的管理工作。

2、了解把握施工过程和形象进度，把握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。协作生产部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

3、参与本工程生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进看法。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向工程经理及施工负责人提供分析资料。

4、负责布置收料员协作现场材料到场的计量收方工作。

5、搞好对内、对外结算，催促仓库建立各种台帐，做到账面干净、清楚，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。

6、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料搜集，按程度精确按时地传递和反应，并装订成册，专项保管。

7、忠于职守，脚踏实地，全面、精确、按时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。

8、做好食堂每天生活布置和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。

9、做好工程驻地生活区的`卫生文明和环境爱护工作的检查、验收工作，制定奖惩制度。

10、负责完成领导交待其它装备、用品选购、发放、保管工作、接待、款待等工作。

11、完成领导交办的其它任务。

车间调度岗位职责3

1、负责车间的车辆调度、合理派工；

2、帮助售后经理、车间主管工作；

3、负责车间生产安全、装备日常维护及现场5S管理；

4、实时监控修理进度，确保准时完工；

5、做好车间记录、统计、分析工作；

6、负责保障车间个工种之间的'工作连接；

7、定期统计员工工时及员工工作绩效率；

8、做好车间技师的排班工作；

9、负责与服务参谋对接沟通工作；

车间调度岗位职责4

1.听从领导、听从指挥、增加执行力度、按时完成任务。

2.组织人员生产，按时召开生产协调会。

3.对车间安全、环保、产量、质量、消耗负责。

4.严格按工艺操作规程、检查各岗位执行情况，按时处理生产过程中显现的`问题、查处工艺操作隐患，保证各项工艺指标在规定范围内，到达提高质量、降低消耗、降低本钱和增加效益的目的。

5.严格检查交接班情况，对交接的不正常情况按时处理。

6.按时巡查、发现安全、环保隐患要按时解决，并做好记录不能解决的要上报领导，同时实行掌握措施，发惹事故要立刻组织抢修、爱护现场。

7.负责车间安全文明生产工作，搞好环境卫生。

车间调度岗位职责5

1.组织车间日常生产，检查生产计划完成情况，合理调配车间人员机具装备。

2.负责季度（月度）生产计划的编制，审核派工单、出库单据。

3.处理生产现场临时显现的异样情况。

4.协调解决生产现场显现的`技术、质量、安全等问题。

5.协调供应部的原材料，处理供应问题。

6.帮助厂长搞好日常管理工作。

7.敏捷调整生产布置，依据实际情况提请调整生产计划。

8.完成生产厂长交办的其他工作。

9.负责班组成员的考勤（请假）审核、签字。

车间调度岗位职责6

1负责修理完毕车辆清理及质量首检；

2负责掌握车辆修理进度及修理质量监控；

3负责开展并掌握钣喷车间5S管理详细实施，负责对钣喷车间5S管理工作进行检查；

4负责钣喷车间安全管理；

5帮助上级领导，处理工作突发大事；

车间调度岗位职责7

为保障生产有序、高效进行，制定本制度：

一、生产调度工作的主要任务：以生产作业的修理工单为依据，合理组织修理车间的日常生产活动，常常检查修理作业过程情况，按时、有效地调整和处理生产过程中的异样情况，组织新的平衡，保证全面完成生产任务。

二、每日开班前，应检查生产准备情况，包括班组人员到位情况，装备工具准备情况，配件供应或修复待装情况，催促和帮助有关部门、班组按时作好各项生产准备工作。

三、客户经理及助理在制作“修理工单”时，应精确预估交车时间，并将明确的交车时间标注在“估计交车时间”栏，如有增修工程应按时修正“估计交车时间”。若客户经理或助理预估时间严峻偏离正常交车时间20%以上，将以接车客户经理或助理处以50元罚款。

四、客户经理及助理制作完工单后，应在“车间调度表”上进行流水派工，并在相应工单上标明承修班组，流水派工完毕后，客户经理及助理应按时将工单交车间主任（注：若车间主任不在交由技术经理处理，若两人都不在交由服务经理或服务总监处理，下同），由车间主任合理派工。若属单工种，由车间主任将“修理工单”直接交承修班组，若属多工种施工，车间调度应将每一工种施工时间明确标注在“修理工单”“估计交车时间”栏，并标明由哪一班组最终洗车交车。

五、班组接到修理任务应立刻将开头修理时间标注在“修理工单”反面“时间记录”栏。班组将本工种的施工任务完成后，应将完工时间标注在“修理工单”反面。若发现承修班组未标注这两个时间，一次惩罚50元。

六、前台下单人员在流水派工时应依据当日应布置的作业“修理工单”、“内部派工单”、“商品车PDI检查表”、精品加装单据等，按时，均衡地布置班组进行作业，并在“车间调度表”上进行派工记录。修理工单单独派工，机电轮番；洗车单独派工，各班组轮番；PDI检查及机电小修单独派机电，轮番派工；钣金及油漆单独派工。

七、调度指令必需肯定听从。班组或员工个人对调度有看法，必需先执行指令。下班后再提看法，必要时可向车间主任或服务总监报告。若显现不听从调度指令的.情况，一次惩罚责任人50元。

八、对车间进行周期性巡察检查，不断地到各个作业工位检查工作情况，发现异样，按时处理和协调。一般情况下，每班次（4小时）车间巡查不少于4次，每次不少于25分钟。

九、依据生产需要，合理组织，调剂作业布置，以确保各工种之间的有效协作。当班组作业完成时，按时通知质量检验员快速到工位检验。

十、常常与配件部联系，了解配件供应情况，催促配件部按时把配件供应到车间班组。

十一、显现修理增加工程情况时，应立刻通知业务部，以便与客户取得联系。在接到业务部增项处理看法时，应按时通知班组进行增项作业。

十二、检查催促车间合理运用和维护装备。一是检查、催促操按章操作；二是检查、催促装备工具的日常维护保养，禁止装备带病运行；三是催促和检查有关单位和班组严格执行装备修理规定。

十三、做好车间生产作业布置的记录，统计和分析，按时总结生产过程中的问题与经验，并负责完成该工作报告。

十四、催促车间文明环境建设、每日检查生产现场，常常引导教育员工文明施工，爱惜环境、爱惜装备、爱惜车辆，遵守安全生产规定，保持车间干净的卫生环境。

十五、组织好生产调度会，对全车间的典型问题或情况，要按时告知员工，以吸取教训；对工作中的优良表现，要予以表扬，以激励员工主动向上。调度人员在调度会前布置好准备工作，要以专业管理者的看法发言，简明扼要，启发号召力强。

车间调度岗位职责8

1、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。

2、坚持“安全第一、预防为主”、“生产必需安全、安全为了生产”、“管生产必需同时管安全”的`原则。

3、对水、电施工安装全过程负直接责任。

4、签订劳务承包协议的同时，签订安全防范，安全责任协议。

5、把安全工作贯彻到施工、安装的各个环节中去，遇到安全与生产发生冲突时，生产必需听从安全。

6、开工前做好向施工安装人员中进行书面安全技术交底。

7、常常组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育作业人员正确运用防护用品。

8、发现担心全隐患，应按时实行措施予以改正，否则不能连续施工。

9、发生重大事故，应实行果断措施进行抢救工作，并爱护好现场，同时向上级和管部门汇报，事后认真总结经验教训，防止类似事故的发生。

10、完成领导交办的其它任务。

车间调度岗位职责9

一、调度员能够根据施工单工程、时间，业务员与客户陈述的要求和修理工的技术状况敏捷地布置施工任务，保证质量，快速高效的方法实施布置，并能依据施工单工程、时间和施工进度情况提前与业务确定交车时间和调动精干人员协作完成任务，满意客户要求。其方法是：

1．根据季节特点，小组分工不同，侧重布置工作（例如：夏季电工活比拟多，应以电工为主体，在没有任务的情况下，可以兼做其它；钣金活需要发动机、底盘、电工帮助工作，或者大修发动机变速箱需要按工种轮番担任），小组积压不得超过两台车。

2．依据施工工程、任务大小，实际工作力量，交车时间，施行小组包活和多搭配作的方法，满意客户要求，按时验收交车。

3．客户要求指定专人修理时，业务员事先可与调度员协商，要指定人员无派工或客户认可等候时，可指定专人修理。遇有时间不答应情况，按时报告业务员，做恰当调整。

4．依据小组工时多少，力量和条件答应时，运用调整方法，爱护多数人利益和主动性。

5．调度员有权依据交车时间及客户的合理要求，随时调配人员进行抢修。

根据以上方法和三部分侧重布置工作（即发动机、底盘、电工）。

二、修理人员接到调度员打印的施工单或口述通知，应当无条件地先开展工作。首先考虑公司形象，公司利益，客户的`需求，才可能有个人利益，当您在接到施工单，对时间上有看法时，可与调度人员交换看法，由调度员与业务员商谈后通知您。当您在施工中发现与施工单工程不符时，需要增项或更换和修复件时，应由负责工程师与业务员洽谈后，通知调度和施工人员，如仍有困难和疑问，在不影响工作的情况下，按时向部门经理交换看法。

三、派工中严禁挑肥捡瘦，能做而不做，刁难调度人员。明知错误，坚持不改的人员，停止派工两天，并停发工资两天，由车间统一布置整理卫生或其它工作。一个月显现两次上述情况，赐予口头警告，半年内显现三次上述情况，报人事部门解除劳动合同。

四、调度员应认真监督修理人员根据施工单修理工程、时间按时完成任务，对一些临时性加班人员的吃饭问题提前统计，每日下午时分通知食堂留好饭菜；对临时性加班较长时间的人员，应催促他们先吃饭、后加班；对周六、周日加班人员要事先通知，报部门经理同意前方可执行。对钣金和喷漆工要依据业务交车时间，赐予相应时间的区分，不准造成无限期的延长，必要时就是夜战和牺牲节假日也要去做。必需养成修理人员自我掌握、自我约束、自我行动的意识。

五、调度员应大公无私、公平待人、顾大局，做职工的知心好友。

1．从业务带车不准做私下交易，由调度员统一布置。

2．把握修理人员技术状况和手中业务量，娴熟，精确，无误派工。

车间调度岗位职责10

一、调度员能够根据派工单工程、时间，按时与客户陈述按要求和修理工的技术状况敏捷地布置施工任务，保证质量，快速高效的方法实施布置，并能依据施工单工程、时间和施工进度情况提前与业务确定交车时间和调动精干人员工作完成任务，满意客户要求。其方法是：

1．根据季节特点，小组分工不同，侧重布置工作（例如：夏季夏季活比拟多，应以电工为主体，在没有任务的情况下，可以兼做其它钣金活需要发动机、底盘电工帮助工作，或者大修发动机变速箱需要按工种轮番担任），小组积压不得超过两台车。

2．依据施工工程、任务大小，实际工作力量，交车时间，施行小组包活和多搭配作的方法，满意客户要求，按时验收交车。

3．客户要求指定专人修理时，业务员事先可与调度员协商，要指定人员无派工或客户认可等候时，可指定专人修理。遇有时间不答应情况，按时告知客户，做恰当调整。

4．依据小组工时多少，力量和条件答应时，运用调整方法，爱护多数人利益和主动性。

5．调度员有权依据交车时间及客户的合理要求，随时调配人员进行抢修。

根据以上方法和三部分侧重布置工作（即发动机、底盘、电工）。

二、修理人员接到调度员打印的施工单或口述通知，应当无条件地先开展工作。首先考虑公司形象，公司利益，客户的需求，才可能有个人利益，当您在接到施工单，对时间上有看法时，可与调度人员交换看法，由调度员与客户商谈后通知您。当您在施工中发现与施工单工程不符时，需要增项或更换和修复件时，应由负责工程师与客户洽谈后，通知调度和施工人员，如仍有困难和疑问，在不影响工作的情况下，按时向车间调度或车间主任交换看法。

三、派工中严禁挑肥捡瘦，能做而不做，刁难调度人员。明知错误，坚持不改的`人员，停止派工两天，并停发工资两天，由车间统一布置整理卫生或其它工作。一个月显现两次上述情况，赐予口头警告，半年内显现三次上述情况，报人事部门解除劳动合同。

四、调度员应认真监督修理人员根据施工单修理工程、按时完成任务，加班人员要事先通知，报部门经理同意前方可执行。对钣金和喷漆工要依据业务交车时间，赐予相应时间的区分，不准造成无限期的延长，必要时就是夜战和牺牲节假日也要去做。必需养成修理人员自我掌握自我约束、自我行动的意识。

五、调度员应大公无私、公平待人、顾大局，做职工的知心好友。

1．从业务带车不准做私下交易，由调度员统一布置。

2．把握修理人员技术状况和手中业务量，娴熟，精确，无误派工。

车间调度岗位职责11

1、生产调度员在工程执行经理的带着下工作。

2、负责全工程部日常生产、安全的协调调度和管理工作。

3、做好“上传下达”工作，负责按时精确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等；负责向有关领导按时汇报生产情况及主要生产进度。

4、随时把握生产、安全动态；对现场生产进度情况进行重点了解，发现问题应按时照实逐级上报。

5、负责建立完好的原始记录，按时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报按时、数字精确、内容完好、问题真实。

6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要按时了解把握。

7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工作。

8、负责汇总上报各区劳务队的材料计划，并按工程部的.既定程序审核、审批后报材料组选购和按时的督促。

9、负责每周现场安全生产检查的召集，协作安全负责人做好检查工作。

10、完成领导布置的其它工作。

车间调度岗位职责12

1、接到服务参谋派发的工单后，进行实车确认和单据审核，负责根据单据所列修理工程将工单按时、合理分配到工种、班组，并进行登记；

2、负责跟进把握修理车辆进度，随时跟踪各项工作完成进度；

3、负责车辆修理待料时，各车辆修理单据统一保存，并负责监督、掌控修理进程，按时上报车间主管；

4、每日核对修理车辆，全部车辆钥匙每日下班前统一保管，加班车辆必需登记并指定保管；

5、完成上级主管布置的临时工作及阶段性任务。

车间调度岗位职责13

1、车间调度必需充足发挥车间修理人员的主动性，合理布置好每项工作，把握车间进度状态，依据客户要求保质保量，按时完成工作；

2、车间调度必需依据每张接车单进行生产调度，催促修理人员按操作规程，操作工种修理车辆；

3、车间调度必需与检验部门互相协调，遵重检验结果，调度好返修、返工工作，保证车间正常运行；

4、车间调度必需对修理人员正常修理中的操作规程，工作进度，修理质量，装备完好，客户车辆保洁及保管全面负责；

5、车间调度必协作修理人员开展工作，显现疑难问题时组织有关人员按时解决，显现未规定工程时按时与前台业务人员共同解决；

6、车间调度必需催促修