ER系统导入步骤与方法论

ERP系統導入步驟與方法論市面上存在著許多ERP系統軟體，每一套軟體都有其不同的優、缺點，企業要如何去選擇一套適用的套裝軟體，就成了一項極具挑戰性的工作。此本章的重點將會圍繞在企業取得ERP系統的方式、ERP系統的導入，以及在導入過程中，如何尋求顧問公司的輔導與協助等的議題。本章摘要第1節企業取得ERP系統的方式第2節ERP系統導入第3節顧問公司的輔導與協助第4節結語個案探討第1節企業取得ERP系統的方式新制訂全新的系統這一個方法包括企業自行設計系統，或是雇用資訊顧問公司專案設計。通常會使用這種方法取得ERP系統的企業，大多是中小型的企業，而且多半屬於下列這兩類公司：

不曾安裝資訊系統有資訊系統，但卻未整合，而且功能有限，系統老舊。增来強音原乏有元系甲統红的嫂功骨能購芽買标建象構族完哈成占的掉套告裝臣軟踏體這茄是洲指横公说司辩以奔原伶先杯的去電之腦扔資担訊弟系虑統朴為会基杨本唤架延構惨，驳將招一牌些棚原励來蓝各非自拘獨贝立完的虎各院種港事骑業则功举能馆整野合帆在透一叛起灵。市吐面御上顽各府軟历體俯供哥應嚷商沫的沉套临裝秩軟蹈體石大引多松包波含筝企她業蔑所流應楚具骗備罗的负特揭性后與伯功见能降。表牢1点2冷-周1冻：亩建凉構地E角R太P益系油統泪的疾方训式哪比顶較重新制訂全新的系統增強原有系統的功能購買建構完成的套裝軟體困難度高中中系統符合度極高低－中高金額極高低中專案完成時間長短短－中績效高低高表顺1跑2优-爽1衣是热三缓種匀取勒得搬E俩R贫P谁系晶統捡方渠式段的铸比佳較均。第秒2慎節静E劳R邮P湾系润統启導烫入常角見昏的蛾E盲R抵P升導粮入昏模矿式目左前赏在隆導梳入卡E棍R盯P鞠的翅方姻法嚼論疾中愧，物較项為杯有私名颈的划方论法筒有票：S浪A角P车公外司喘的仿A侄S剂A株P白(约A拥c若c琴e政l河e幸r咏a始t绒e湿d揪S摘A熔P洽)O辞r固a仔c绞l甜e祸公羊司非的黎A照I雷M宴(荒A她p绞p沃l情i键c亦a扫t爹i悲o容n拍I帐m拢p绩l扩e汇m底e闯n芹t宜a球t捧i亲o巨n尸M绳e便t乱h鹊o叉d依o惭l健o抵g拼y逃)J面.炎D清.车E别d告w赔a押r泡d观公描司沫的球R拾E帽P烘法鼎丈新反的仇T陆I肠M衫導巴入元方稻法御論在耀S喝A竟P姐的墨A完S宋A绸P映中悔，驱把墙導凯入宰E遗R慢P丸的最路呢徑蜻圖顷(度R逗o啄a普d给m郊a殿p高)牵分猛成餐以厚下浩的卵五笑個者階毙段土：1專案準備階段(ProjectPreparation)2企業藍圖階段(BusinessBlueprint)3實作階段(Realization)4上線前的最後準備(FinalPreparation)5上線與支援(GoLiveandSupport)圖旨1替2利-彻1锄：齿S辉A炒P宋的霸A恩S疲A旦P蔑導拘入驼方母法未論O植r范a宜c讽l安e肤的肺A槐I量M光則秃是苏把耳E妇R茂P响系捏統贪按秘照软以俘下衬六庭個偏階旷段程導伟入靠：1定義(Definition)2作業分析(OperationsAnalysis)3解決方案的規劃(SolutionDesign)4模式建構(Build)5系統與作業的移轉(Transition)6正式上線(Production)圖陕1棍2气-句2湖：董O葱r偶a堡c秧l申e萝的铺A猛I可M芳導鼠入戚方发法司論文瓣件扭製闲作(战C斧u痒s挠t卖o测m钳e扣r垮D洲o的c苍u恼m孤e北n尚t狭a续t汤i限o养n众)導捐入钞策龙略導武入饿專顷案作組然織苦與挪計持畫導入規劃(Denition)作業分析(OperationAnalysis)解決方案規劃(SolutionDesign)解決方案構築(Build)教育訓練現行作業分析企業需求應對應用系統設定作業流程規劃客製範圍的擬定作業流程試作專案小組測試客製化作業作業管理與流程改善上線準備(Transit)正式上線(Production)相關操作人員訓練操作測試上線資料準備正式上線上線後支援J债.缝D戏.菠E座d艘w沾a洗r跟d五公贯司咬的脾E且R琴P奇系茫統家導究入退E忍R昂P颈方元法脚包拥括泛專转案痕管富理鸭、健環斥境裁管桶理斜、吃事素業许流败程仍改塞善秆、这變刑革况管算理袋，皂以牲及山文钢件柄化脆五必個伯階回段次。熟其抹導继入允的景步手驟孤則程是备：1預期與願景2需求分析、訓練，以及組成種子團隊3試驗性導入以及發展技術性解決方案4流程改造、訓練，以及測試5上線6更新升級版本與定期系統查核鼎移新外電疾腦卖之稻T合I嫌P营T央O醋P损E巾R除P压已冠累家積踏超牲過底兩随百击家焰客隶戶汽的桌成治功秘導币入通經槽驗炕，锡從矛實唉務钟上攻發乞展索出孤標斯準怠的洲T驰I竞M谅導疯入清方前法央論漆(钻T友I湖P头T舅O锤P通I旺m渐p既l娃e碑m叉e有n眉t菜a遥t播i畜o若n浩M侍e功t俯h羽o总d翁o董l债o旦g冤y付)踪蝶，竟包态含佩1勿1门個笛階啊段恨：1成立專案委員會(ProjectCommitteeandExecutiveTeam)2宣示大會(Kick-offMeeting)3企業現況評估與分析(SurveyandDiagnosis)4軟體標準功能教育訓練(ApplicationTraining)5標準作業流程擬定(S.O.P.Modeling)6差異分析與客製化(DifferentialAnalysis&Customization)7資料移轉與輸入(DataMigration&Entry)8作業流程上機模擬(BusinessFlowSimulation)9資料餘額驗收與導入(BalanceCheck&Implementation)10系統上線(SystemGo-liveTIPTOP)11階段性上線狀況檢討會議(ProjectReviewMeeting)表揪1妨2盛-纹2凯：呈三后種放E凉R马P偿導巾入递方驼式储之踪蝶比赢較方法ASAPAIMREPTIM步驟一專案準備定義預期與願景成立專案委員會步驟二企業藍圖作業分析需求分析、訓練，以及組成種子團隊宣示大會步驟三實作解決方案的規劃試驗性導入以及發展技術性解決方案企業現況評估與分析步驟四上線前的最後準備模式建構流程改造、訓練，以及測試軟體標準功能教育訓練步驟五上線與支援上線前準備上線標準作業流程擬定步驟六正式上線更新升級版本與定期系統查核差異分析與客製化步驟七———資料移轉與輸入步驟八———作業流程上機模擬步驟九———資料餘額驗收與導入步驟十———系統上線步驟十一———階段性上線狀況檢討會議導牵入读前间的扫工雄作企案業候要落在偿公躬司批內孤部踪蝶實斤行扑E裕R队P参系坊統攀前犬，挡必补須鸭先敌有兽一拉連车串痒的裹準集備奶準闪備骡動稻作佳，止包千括批宣塔誓堡大义會遇(龙k掏i仇c晚k旱-孔o趟f臂f挡m街e停e丽t震i嘉n客g反)息與事啟破蒙公教惠育赔。宣月誓逢大醉會苹上填最卖主舞要铅的涝部寸分先就颗是渣最拜高梳領越導幕者秒的士演负講钳，晚其会主慨要搂內裁容备應兄該芝包筐括缘瑞以虑下码各柴項色：1公司的願景、任務與策略2導入ERP系統的理由3高層管理者的支持4對於公司職員的工作權保障5介紹專案小組成員啟毙蒙包教垃育泰不愁同案於挨一睁般浸的虎教秀育额訓拜練利，湖它批是徐幫兽助恰員词工钟熟炮悉博公菜司售現纱在鉴所俗導呢入城的滥套盘裝睬軟丸體液，助其吐主既要剥目视的侦是迈教猴導钩員韵工格關瓜於缴軟咱體销系泪統焦的析功柱能易面去與苦操狸作裤面挨。高階主管基層員工中堅幹部導怠入佳新磨系竿統胳的姨步用驟步拢驟碍一预：嚷制馆訂盘專更案丈管陕理恳事坊項在馒進蹄行哪專少案懂管遗理亦時贸，税有罪三版項吵重揪要郊的费控冤制损專走項窝：專局案辱的施範播圍專番案鞠資鸦源每爹一阀專松案刚都分應胆該竖要沈有挑一湾定四的售範支圍逃，忧做黄為奸專名案庸執米行胸時剥的烧規营範乓。這影裡鄙所站指攀的景資鸟源尺包粱括振了穿人鹊力事與饮金河錢喊。專值案罗時鸭間E蜘R久P信系禽統席的纲導轨入览時眉間蜓有得所巷不虎同报，夕一墓般敌而他言位，闭大幸多上在有六傅個洞月邪至导一垂年狠之間咱。步呢驟晚二客：姐制雪訂驻各暴部纺門胸目推標械與躺績巾效累指纳標系户統卖選滴擇芝過肥程德中盏所斗制铃訂赌的肉願斑景员就各是站專较案旦所贤要陆達窗成冠的甩目复標悬，覆願俩景服是龟一衫個掏概访略浓性夸的邻方我向喷，赴因粉此纤專浑案旦小绸組小必足須盐針翠對职每府一闹個倾部愿門则制芒訂牙詳慈細黎的疏專豆案夸目腰標壶，君才座能嗽讓秤部称門狸作辨為酷行谦動迁的终依回據堪。一正般宿性棉的包部嫂門涌目亮標起，血包险括冶了殃：1準時達交率2存貨周轉率3營業額4顧客訂單出貨時間5產品不良數或缺點數6毛利率步牺驟经三胶：败教央育费訓妹練教字育旧訓里練努的里經惑費化通津常恩占处整着個部E辽R桑P归專姥案吉的涛6汇%棋到奏1重0郑%鞠。這煮一馒個梢步难驟何所粱進殖行汉的蒙工舅作槽有颜教合育翼與貌訓犬練家兩汤項翼，身教迷育盖被隶定剥義诱為盒傳征授慎相穿關眉的拌學狂理块與躲概蜂念吹，暴也粘就出是訓始練桐主汤要罩是挨教馆導强新族系鲜統乘的壶日票常圈操嘉作雹與耕應论用劣，筝也需就熄是W尖H掘YH洋O地W公通司亭可皮以葛將早教汤育狗訓器練狂分浸成爆兩慎個望階艳段姻：第险一愧階凯段祖：祝專均案扁小扁組搭成尚員品與喷超绕級匙使盏用请者專呈案熔小郑組泄身窃為镰公漠司犹導剂入械專愤案万的秃第努一受線斩，醒有丽時最候磨除板了顿小秧組和成尘員访外大，散公及司却也焦可虚以质從未各转個市部探門厨中分挑绿選黎出屠適娇當步的夕人闸員冬與柿小那組扩成眠員逃一进同找接余受拳教招育瓦訓役練些，糠這扩些你所旨挑歇選成出翁來讽的嘱人间員宽稱江之讲為超地級滑使喝用求者纲(怨s时u炉p柱e惨r循u榨s尸e贿r趟)種艇子坛使别用宴者桑(黑s肠e糊e树d庄u炊s蝴e须r岁)這兼一芒個猛階漆段腹的昏訓轿練致課辨程跳大胁多遭是测在董軟尸體跑供杠應坝商域的籍訓挤練植中势心薪開画設遍，荐其领主昼要洞原和因泳有性以脾下塘幾艺點舌：機妻器柔設蠢備宾的脂不披足免悲於渗公对司输雜钢事耻干炼擾可也與浪其生他捉公鼻司提經钉驗圾交丢流第逮二霸階已段汉：位一货般爹員务工為股了底讓怨專削案倡小示組航掌剪握衔每蹲一疯位走員涛工顺的扩受划訓退狀豪況挎，批以钢及手暸栏解餐受鉴訓忘的杯成逼果扶，阵可影以棉利库用晌教佳育唉訓盾練饿追剖溯环表土(明e香d沾u钩c朋a流t姜i根o箩n讲a欢n童d芳t互r齿a歉i恼n紧i或n脱g慌t活r逆a长c毫k竭i乌n朴g疮c衰h蔽a究r朽t坏)厌來袄當火成钞管钞理途員智工羽受忘訓山情谎況瞎的凤工赶具井。這商一死階晓段窑的览教数育圾訓暮練物最枕好愿可瓜以巧在帅公辫司框內唇部屡開漠設份，天其鸡理流由粉如药下移：測醉試局相窑關株機鸽器提設剑備節鼻省耽受秋訓宽者菊時其間受肌訓蚀者口可盆以因專睡注备在熄部世門无需况求鲁上步府驟隆四正：钩硬竹體误安柄裝在辨整绩個店專鬼案符中笨，负硬狗體矩費贷用街占枯了与9徐%御至锤2扔0漏%淹。雖吓然筑每降一闸套跃E士R议P箭系返統堆軟谋體责的想功气能量各圈有抱不弹同悦，舱但列其锁相在關险的蚕硬槽體耻架罩構锋卻套是薄大蹄同出小肉異荷，椒主贩要蹲有吧以怨下悔幾备項陕：伺牲服仰器秋：仪伺绍服还器惨的诉運刮算酸功犯能梁應尽該阴視桶公胆司冲所班選生擇霉的结套省裝軟茶體虹以弓及豆系快統突使天用博人遣數仁而锡定顷。用振戶始端术(腔個还人陈電涝腦造)區码域仪網如路领：事所墨要咏架激設润的艘網稍路速包滤括纷網乘際税網施路泻(坚i栗n掏t祖e铃r摘n盾e存t国)务與公住司蚊內还部拿網刮路横(但c兄o岛r赛p弦o狠r韵a译t丑e仍i兼n易t我r衰a炼n黄e突t葛)骑。穩捏定予性運昌算退速御度升椒級怒性步元驟悔五滩：丝式軟容體树安摩裝這药裡辩所帝指续的卫軟齐體良包女括定了塑：進决行玩軟械體游安汇裝触的荣時员候督，血應菠該鬼逐煎一鼠的滴安佳裝拴、除測缠試陆，卸而堤不扁是民一抱次属安艺裝宣完鬼所愤有狗軟亡體绢才稀進湾行概測党試充。作業系統資料庫企業資源規劃軟體步妥驟斯六迫：冒資蛾料醋校死正肾與妹轉冬換E岛R迁P题系枯統期的晒主绪要叨資技料哭大夹多侍儲骄存解於象產据品麻資拿料邀管弹理桌這并一博個森模犹組测中蚕，均要固確茎保绞系四統扎輸例出贼資跌料妄的粮正烟確俭性告，恶就屡必洗須袍有图效穿地累管跳理念產糕品目資铜料致模逃組仔裡贫的负各州種园資少訊冠。產暑品仰管物理淹模鬼組傻裡座的玻資京料包檔运案乳也至不枪盡迫相颈同肝，飘以奏下乔列宏舉胆出半幾拾項歉屬熄於处企瓦業烦較奏常征使马用洞的壳相词關若產服品炎資娇料鱼檔债案盖：項亿目肚檔物敲料臣標势準俯表途积程践檔工蒸作痕中该心止檔資忙源躁／智設堆施捷檔工田廠斤日妥曆栗檔歷渐史务資喝料晌檔校笑正巩資呀料笨後恭，再下水一量步替驟哄就猪是填將耻舊柄系扒統妥的袭資赛料炭與催新寄系剧統绒結想合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