经营计划与预算管理

企业经营计划与预算管理内容提要1、经营计划及预算管理的动因2、经营计划及预算管理的原则3、经营计划及预算的制定4、经营计划及预算的执行1、经营计划及预算管理的动因为了实现企业的经营目标，保证企业最优决策方案的贯彻、执行，企业需要从其战略的角度，统筹安排各种资源。（1）意义通过全面预算，企业可以把所有经济活动协调起来，按预算体系进行经营管理，从而保证企业战略目标的实现。1翁、酱经什营坐计档划歉及暑预青算酬管吵理搞的祥动阀因（央2锅）弯作众用①明确工作目标：各部门有明确的职责及努力方向；②协调部门关系：各部门的预算是相互协调，环环紧扣的；③控制日常活动：预算是控制日常经济活动的依据；④提高管理水平：通过预算差异的分析，对经营活动中的诸多问题加以改善，优化管理；⑤考核业绩标准：预算确定的各项指标的完成情况，是考核各部门成绩的基本尺度。1撇、悬经稻营刺计击划轿及共预蹦算侧管硬理袄的苦动朗因（枪3槐）花举弯例内额容愉提宗要1轨、强经飘营顶计栽划发及阁预管算绘管栏理扶的牵动垮因2带、再经讲营征计惕划脑及伙预困算硬管迹理忠的岂原给则3兼、攀经龙营隐计枪划吹及偏预透算释的尝制摆定4妖、渠经笼营元计隐划幅及撒预唯算乒的卸执寸行2滩、梯经斤营炸计弃划忘及怪预视算雾管议理荐的册原垃则以弓市发场墨为偏导随向以竭产贩品载为巾主博线综骑合偶平狼衡以收销从定发产被、皮以狐产狐促惜销沟撑通佳协敲调预蜜算客控崖制滚抹动羞调肯整评乳估吩考娱核内盈容始提彼要1亦、计经怀营循计充划绕及膨预缴算伶管茎理竹的校动华因2热、零经以营石计候划腾及陪预反算帐管致理弓的悠原捏则3镜、立经夜营挨计笨划半及忽预境算氏的夸制邻定3探.衡1公埋司礼经搜营清计箱划朵及最预究算纹的蜓框饺架3吃.盼2柄经诸营蓬目樱标躁设书立3昨.吼3蜓经怎营撤指封标饭及碌策杂略3床.慢4轰销威售暖计披划3衔.寻5辫生霸产伍计搞划3美.既6唤财邀务闸预穿算4子、旦经序营例计托划另及盏预嗓算欲的黑执偿行3怎.哨1费经拆营归计棍划减及眼预钳算稳的胞总沫体牵框牛架集盾团归预疗算执行层各部门业务计划（湿1领）华总卵流赴程子盖公旺司榴年之度产预芽算部枣门蹄年刷度态预庆算决策层战略规划年度经营目标经营指标及策略一级计划委员会管理层各子公司年度经营计划二级计委会绩锣效束汇溜报监青控倍审朱计目福标艳下那达计胶划债进乡丰度工邀作屡汇窑报提夕供取信或息例胡外燥管洋理协装调根审斩计目贺标贼下萝达计挂划京进绸度审俯议泉批惨准下火达春执貌行上篮报岂审醉批提腐供藏数许据3但.枣1若经限营返计询划残及各预曲算溜的嗽总折体美框哭架文君字腥材秩料梅及局基苗本铲的决财播务慎预取算么都揭要袍有相！（唯2泄）倡年处度逐经高营歼计头划苍内竿容3腊.边2边年唤度束经论营狠目牛标政的混设俊立（上1隆）绒设撕立纷方寄法应—趋平阀衡共记俘分镰卡营收增长人均创收收益率客户保持率客户满意率市场占有率订单完成率最佳库存量质量改进率被考评的新产品创意数量培训发展总成本占工资总数的比重主要管理人员的能力评估财务客户企业运作学习与成长3暗.恰2牵年盖度否经盆营床目锡标跑的寻设吧立（火2衫）由设连立芳原搭则固—益S索M水A钉R甘T眨原蓄则S—柔—覆具流体浩的遥（纳S糟p喉e确c壁i耍f棵i秆c牲）M—岛—水可家衡荡量向的祝（屠M萍e构a痕s自u逐r去a镇b凑l传e馅）A—会—踢可莲达由到准的绣（桨A回t岭t赞a情i孝n科a农b夫l应e吩）R—照—朱相浩关份的旋（慈R蜓e舒l登e逼v脂a辽n其t背）T—柳—岛基冶于耻时感间菜的斯（绍T堡i付m忙e春-桨b症a违s心e良d捎）（千1黑）K器P偷I指斗标叙体妻系(赚K申e百y吨P粗e甜r纸f刺o鲜r息m沸a报n城c丹e四I相n盘d全e放x宿:占关扫键尖绩肿效恩指衔标途)3习.付3皂年女度禁经辅营桃指喘标键及薪策军略长期3-5年季度或月度年度或半年年度、半年或季度

分公司KPI

公司级KPI

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