北京中医药大学23春“工商管理”《管理学原理》考试高频考点参考题库带答案

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。北京中医药大学23春“工商管理”《管理学原理》考试高频考点参考题库带答案（图片大小可自由调整）第I卷一.综合考核(共15题)1.()是指组织中管理者监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行。A.目标统一原理B.集权与分权相结合的原则C.管理宽度原理D.稳定性与适应性结合原理2.()是通过分析经验(或各种实际案例)来进行管理研究，以向企业的经理们提供管理企业的成功经验和科学方法为目标。A.社会合作学派B.经验(或案例)学派C.经理角色学派D.系统学派3.应用于整体组织的、为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划，称为：()A.战术计划B.业务计划C.战略计划D.作业计划4.根据分工的标准不同，所形成的管理部门以及各部门之间的相互关系也不同。其中()是根据地理因素来设立管理部门。A.职能部门化B.产品部门化C.矩阵组织D.地区部门化5.下面关于控制工作要求的说法中错误的是：()A.控制系统应切合管理者的个别情况B.控制工作应确立客观标准C.控制工作应具有灵活性D.控制工作只需要关注效果，无需讲究经济效益6.科学管理的中心问题是：()A.专业化分工B.提高效率C.层级管理D.考试录用7.以下关于管理者考评的说法中错误的是：()A.通过考评可以了解管理者的工作质量B.考评是选拔和培训管理者的需要C.考评是完善组织工作和调整管理者职位的需要D.考评不可以作为奖励的依据8.控制工作的原理中，()是指计划越是明确、全面、完整，所设计的控制系统越是能反映这样的计划，控制工作也就越能有效地为管理者的需要服务。A.反映计划要求的原理B.组织适宜性原理C.控制关键点的原理D.直接控制原理9.在几种基本的团队类型中，()是指改进或开发某个具体业务过程的项目团队。A.过程改进团队B.工作团队C.结果管理团队D.结构改进团队10.法国著名管理学家法约尔认为，管理的职能包括：()A.计划组织领导控制B.计划组织人员配备控制C.计划组织指挥协调控制D.计划组织人员配备指导和领导创新控制11.团队发展一般经过如下四个阶段：()A.形成阶段-震荡阶段-规范阶段-执行阶段B.形成阶段-传统阶段-震荡阶段-规范阶段C.形成阶段-规范阶段-执行阶段-评估阶段D.形成阶段-执行阶段-评估阶段-反馈阶段12.针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触地说：“有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人只有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的情况表明：()A.个人魅力所产生的影响力有时会大于职务权力所产生的影响力B.个人魅力所产生的影响力并不比职务权力所产生的影响力小C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义13.早在20世纪50年代，()企业在实施全面质量管理的活动中就包含了QC——一种带有自发性质的质量改进团队，并逐渐形成了有目的、程序、有方法的质量改进团队。A.美国B.德国C.日本D.印度14.控制论是由美国数学家、生物学家、通讯工程师()创立的。A.伯法B.凯利C.维纳D.亚当斯15.()是指企业日常发生的各项基本活动的预算。A.生产预算B.销售预算C.运营预算D.采购预算第II卷一.综合考核(共15题)1.六西格玛管理活动最早起源于()公司。A.通用电气B.通用汽车C.摩托罗拉D.西门子2.对于管理者而言，虽然没有必要使自己成为精通某一领域技能的专家，但要掌握一定的()，否则就很难与他所主管的组织内的专业技术人员进行有效的沟通，从而也就无法对他所管辖的业务范围内的各项管理工作进行具体的指导。A.人际技能B.概念技能C.决策技能D.技术技能3.以下关于业务过程再造特点的说法中错误的是：()A.思维模式的彻底改变B.以过程为中心进行系统改造C.创造性地应用信息技术D.引入了一个衡量质量的通用指标百万机会缺陷数(DPMO)4.科学管理理论的代表人物中()被称为动作专家。A.巴思B.甘特C.吉尔布雷斯D.埃默森5.中国的公务员招聘制定了严格而具体的标准，从控制的角度看它属于：()A.事后控制B.现场控制C.事前控制D.综合控制6.把管理理论的各个学派称为“管理理论丛林”的管理学家是：()A.泰勒B.韦伯C.孔茨D.马斯洛7.按照计划制定者的层次可以把计划划分为：()A.专项计划和综合计划B.上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划C.生产计划、劳动工资计划、财务计划、物资供应计划、销售计划、技术改造计划D.长期计划、中期计划、短期计划8.()是指个人目标与组织目标能取得协调一致，人们的行为就会趋向统一，从而为实现组织目标所取得的效率就会越高，效果就会越好。A.指明目标原理B.目标协调原理C.目标一致原理D.直接管理原理9.以下关于人员配备的说法中错误的是：()A.人员配备是组织有效活动的保证B.人员配备是组织发展的准备C.适当的人员配备有助于做好领导工作D.人员配备与计划、组织等工作没有内在联系10.下列组织中，哪一种处于最复杂动态的组织环境中?()A.大学B.计算机软件公司C.啤酒厂商D.容器制造商11.()是为了减少决策结果的不可靠性所采用的一种方法，即决策者对一个方案可能出现的正反两种结果，分别估计其得失数值，以其可能实现的概率加权，求得两项乘积的正或负的差额，再把各个方案的这个差额加以比较而作出决定。A.期望值法B.博弈论分析法C.费用效果分析法D.线性规划方法12.领导和管理是管理学中的两个概念，两者的关系是：()A.领导的概念更大，管理只是其中的一个职能B.管理的概念更大，领导只是其中的一个职能C.管理和领导是同一层次的概念，可以交互使用D.领导是高层次活动的概念，管理是具体活动的概念，两者在实际工作中互动促进13.在强化理论中，通过奖励组织所需要的行为从而使之加强的措施属于：()A.正强化B.负强化C.连续强化D.间接强化14.()是指组织所在地区的总体经济状况，包括消费者购买力、利息率、通货膨胀率等都属于此范畴。A.政治和法律环境B.经济环境C.文化环境D.科技环境15.最早提出全面质量管理概念的是美国通用电气公司的()A.菲德勒B.斯隆C.费根堡姆D.巴纳德第III卷一.综合考核(共15题)1.在组织中处理和协调人际关系的能力、激励成员积极性和创造性的能力、正确指导组织成员开展工作的能力是管理的()。A.人际技能B.专业技能C.概念技能D.技术技能2.()是指完成相互依存的任务，实现共同使命的一群人。A.部门B.团队C.组织D.小组3.德尔菲法一般遵循下列程序：()(1)统计归纳(2)多次反复(3)沟通反馈意见(4)记名投寄征询意见A.(1)(3)(2)(4)B.4)(2)(1)(3)C.(4)(1)(3)(2)D.(1)(1)(2)(3)4.()是指根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要的主观可能，通过科学地预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。A.决策B.计划C.组织D.协调5.()是指越是能在组织结构的稳定性与适应性之间取得平衡，就越能保证组织的正常运行。A.集权与分权相结合的原则B.责权一致原理C.稳定性与适应性结合原理D.分工协作原理6.以下关于组织工作特点的说法中不正确的是：()A.组织工作是一个过程B.组织工作是动态的C.组织工作具有独立性，与其他计划、领导、控制等职能没有任何联系D.组织工作要充分考虑非正式组织的影响7.根据职位特征模型(JCM)，一个职位对人们的激励程度取决于()。A.技能专业性、任务分工性、任务多样性B.技能多样性、任务分工性、任务重要性C.技能专业性、任务同一性、任务开放性D.技能多样性、任务同一性、任务重要性8.法约尔提出了著名的()项基本原则。A.12项B.16项C.20项D.14项9.()是指组织结构越能反映为实现组织目标所必要的各项任务和工作分工，以及相互间的协调，组织结构就越是精干、高效。A.目标统一原理B.分工协作原理C.管理宽度原理D.责权一致原理10.()的主要职责是为下属作业人员分派工作任务，直接指挥监督现场作业。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.作业管理者11.()的主要职能是对整个组织的管理负有全面责任，负责制定组织的大政方针，沟通组织与外界的交往联系，对组织的各项业务活动实行统一指挥和综合管理等。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.作业管理者12.()经过研究发现，组织的每一个子单位都各有其相应的外界环境，都以各自特有的方式适应着环境。A.劳伦斯和娄斯奇B.伯恩斯和斯托克C.伯恩斯和娄斯奇D.劳伦斯和斯托克13.为实现共同奋斗目标而组合在一起的有机体称为：()A.管理B.决策C.管理人员D.组织14.利用财务报告分析进行控制是属于按纠正措施环节分类的：()A.现场控制B.反馈控制C.前馈控制D.直接控制15.()是根据一个组织的损益表，对其经营和管理成效进行综合控制的方法。A.成本控制法B.损益控制法C.投入产出控制法D.销售利润控制法第I卷参考答案一.综合考核1.参考答案：C2.参考答案：B3.参考答案：C4.参考答案：D5.参考答案：D6.参考答案：B7.参考答案：D8.参考答案：A9.参考答案：A10.参考答案：C11.参考答案：A12.参考答案：A13.参考答案：C14.参考答案：C15.参考答案：C第II卷参考答案一.综合考核1.参考答案：C2.参考答案：D3.参考答案：D4.参考答案：C5.参考答案：C6.参考答案：C7.