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文档简介

项目分管经理起重机械维护保养等管理制度一、制定背景起重机械在工程建设中具有重要作用，是保证施工进度、人员安全、质量、和工效的重要装备。管理起重机械的另一方面是有很大的难度，一般的起重机械运行时间较长，且工作条件恶劣，需要不断地进行维护保养。为了更好地管理起重机械，保障项目装备的经济安全，特制定本管理制度。二、管理范围本制度适用于公司x项目分管经理管理的所有起重机械。同时，公司战线其他统一管理的起重设备，也应建立同样的管理制度。三、管理要求1.起重机械设备管理1.每一种起重机械设备应建立管护台帐。2.对于设备的维修保养、出入库管理、年检等事宜，指定专人负责，不得交替执行。3.实行配件备件管理制度，对于配件备件的入库和使用，负责人要凭入库出库单核对。4.禁止未经批准私自拆动设备，特别是不能改变或拆掉设备的保险装置。5.每日班前负责人对于每一台设备进行全面检查，确保设备运行正常。2.维修保养1.按照制定的保养计划执行，对设备进行必要的维修保养，保证设备具备正常运行的条件。2.设备维修保养应当由具有合法资质的维修公司进行，并由项目方负责人监管。3.对于设备出现故障情况，设备的负责人应当及时处理并及时上报，保证设备正常运行。4.设备的使用寿命不得超过15年，超期使用的设备应当进行专业检测，确认安全后方可继续使用。3.培训管理1.新进人员应当先进行理论培训，掌握相关知识后方可上岗。2.对于已上岗人员，应当定期进行复核考试，确保其掌握相关知识。3.对于涉及有特殊条件要求的起重技术，应当进行特殊培训，经过考核及合格后方可操作。4.安全保证1.负责人要严格执行作业规程，保证设备在安全控制措施的保护下进行运行。2.严格遵守有关国家法律法规，并落实好生产安全责任制度。3.定期召开安全会议，对于设备的安全保障方案进行讨论，及时解决存在的问题。四、责任1.项目分管经理是设备的责任人，负责整个起重机械的管理工作。2.对于未按照制定的管理制度进行使用的人员，将视情形给以警告、记过或记大过处分。3.对于违反本制度规定的人员，应当给予相应的处罚；涉及安全或者财产损失，将作为重大责任事项进行处理。五、总则1.本制度经

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