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文档简介

常春藤采前管理在许多科技公司和消费品公司中，常春藤采前管理是一个非常重要的概念。这是因为任何一个公司都需要优秀的材料来生产出高质量的产品。常春藤采前管理是一套方法来确保从供应商采购的原材料和零部件的质量符合标准，以确保产品品质稳定。本文介绍常春藤采前管理的提出和实施方法。提出背景常春藤采前管理理论是由美国的质量学家阿明·费根鲍姆(A.V.Feigenbaum)于1992年提出的。阿明·费根鲍姆是现代质量管理之父，他在20世纪50年代发明了现代质量控制的标准和方法，他提出了“零缺陷”理论、质量成本、过程能力等概念，帮助了企业追求卓越质量。在阿明·费根鲍姆提出常春藤采前管理之前，采购的责任主要是从业务角度考虑，采购部门通常只需关注购买成本，而不是产品的实际价值。但是，由于一系列产品质量问题（如设计不良，材料不合格等），导致了高昂的成本和更糟糕的情况是客户的不满意，企业的声誉损害。因此，阿明·费根鲍姆提出了“常春藤采前管理”的方法，旨在确保供应商向企业供货的原材料和零部件质量符合标准。这是从产品质量和企业发展的角度出发的一种战略性方法，旨在帮助企业选择合适的供应商，确保产品满足客户需求，提高企业的竞争力。实施方法常春藤采前管理主要包括以下四个阶段：第一阶段：计划计划是实施常春藤采前管理的第一阶段。计划包括以下几个方面：确定质量标准和采购文件、运输和包装要求、检查要求、评价要求、付款要求、供应商评价指标以及采购流程和流程控制。在这个阶段，企业必须与供应商沟通合适的质量标准，以确保供应商和企业在同样的标准下工作。此外，企业还必须与供应商协商交付安排和基本支付条件。第二阶段：评估评估是常春藤采前管理的第二阶段，目的是评估供应商的质量和能力。评估主要从以下几个方面进行：供应商的历史记录和经验、组织结构和资本、质量保证系统、供应商管理系统、设备和工艺、生产能力、文化相容性等方面。这个阶段可以通过现场拜访、供应商问卷调查和供应商文件审查等方式完成。企业需要综合考虑所有这些因素，以选择最适合其需求的供应商。第三阶段：改进改进是常春藤采前管理的第三阶段。在这个阶段，企业需要与供应商共同制定计划和目标，以确保供应商向企业提供符合要求的产品。这个阶段需要定期进行检查和评估，以检查和跟踪供应商的整体表现，以确保供应商一直维持在符合要求的状态下工作。第四阶段：控制控制是常春藤采前管理的最后一个阶段。企业需要实施供应商的质量控制，以确保供应商向企业供货的原材料和零部件质量符合要求。该阶段可能包括开展质量审核、验证和目标检查、制定质量提升计划等。总结在一个企业中，管理优质的供应商关系可以达到许多优势。常春藤采前管理是企业提高竞争力的一种方法，通过实施常春藤采前管理，企业可以选择最好

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