关键工程部管理规章制度

关键工程部管理规章制度【前言】为了切实保障关键工程（以下简称“关键工程”）的顺利建设，保证建设过程中的质量、安全、进度和成本控制，促进关键工程的顺利建设，特制定本《关键工程部管理规章制度》（以下简称“本制度”）。【一、管理体制】1.1部门设置1.1.1关键工程部门关键工程由公司设立专门的部门进行管理，即关键工程部门。关键工程部门负责对全公司的关键工程进行整体管理和协调，并对其它部门进行指导。1.1.2关键工程管理员每个关键工程由一个关键工程管理员负责，关键工程管理员通过关键工程部门对其负责的关键工程进行管理和协调。1.2负责人责任制1.2.1立项责任关键工程立项由项目经理或项目总监进行，项目经理或项目总监应该对项目立项的技术、经济和管理方案的合理性进行审核并提出意见，由公司进行决策。1.2.2设计责任关键工程设计应该由专业的设计机构或工程师进行，设计机构或工程师应该负责编制符合规定和相关标准的设计文件，确保设计文件的准确性和可靠性，并对设计变更和设计图纸的变更进行记录。1.2.3施工责任关键工程施工应该由专业的施工队伍进行，施工队伍应该按照施工图纸和施工方案进行施工，确保施工质量、安全、进度和成本控制。1.3风险管理关键工程部门应该对关键工程进行全面风险管理，包括但不限于，规避、转移、控制和接受风险、对已经发生的风险进行处置和评估等。【二、管理流程】2.1开工前文件准备2.1.1工程计划针对关键工程进行完整的工期计划编制，并根据计划制定相应的实施措施。2.1.2合同文件在签订施工合同前，尽可能完善合同文件的内容，明确双方的权利和义务，在合同中尽可能确立各个阶段的目标和要求。2.1.3施工许可证在开始施工前，必须取得相关的施工许可证，确保关键工程的合法性。2.1.4安全计划在开始施工前，必须编制安全计划，明确安全防范措施和应急救援预案，确保施工过程中安全。2.2施工阶段文件准备2.2.1施工图纸设计单位应该根据设计文件，编制相应的施工图纸，施工队伍按照施工图纸进行施工。2.2.2施工方案施工队伍应该编制相应的施工方案，统筹和安排施工过程中的各项工作，确保施工质量、安全、进度和成本控制。2.2.3质量控制在开展施工过程中，应该严格按照施工图纸和施工方案进行施工，确保施工过程中的质量。2.2.4安全管理施工队伍应该按照安全计划和相关规定进行施工，对施工过程中的安全隐患进行及时的发现和处理，确保施工过程的安全。2.3竣工文件准备2.3.1质量验收项目完成后，应该进行质量验收，确保工程质量符合设计和施工图纸的要求。2.3.2安全验收项目完成后，应该进行安全验收，确保工程符合安全规定和要求。2.3.3竣工资料对关键工程进行全面归档，包括设计文件、施工图纸、施工方案、质量检验报告等相关文件，以备后续参考和使用。【三、后期管理】3.1运维管理对关键工程的成功运营、使用及维护，应该进行全面规划和设计，制定相应的运维管理计划，确保关键工程的正常运转。3.2质量监督关键工程管理部门应该进行全面质量监督，对关键工程的运行、使用进行质量监督，确保关键工程的可靠性和稳定性。3.3项目总结对关键工程进行总结，明确优点与不足，为下一阶段的关键工程提供参考和借鉴。【四、总则】4.1适用范围本制度适用于公司的所有关键工程，与法律、法规、规章等文件相冲突的，以本制度为准。4.2基本原则在关键工程的整个建设过程中，公司应该以保证质量、安全、进度和成本控制为基本原则，不断完善和创新关键工程建设管理体系和机制。4.3效果评价公司应该定期进行关键工程建设过程的效果评价，对关键工程建设过程中的优点和不足进行深入分析和评估，为优化管理体系和提高效果提供参考。【结语】本制度的制定和实