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文档简介

建筑分公司车辆保养管理制度一、背景随着建筑分公司业务的发展，公司车辆数量不断增长，为保障公司车辆的正常运行，保证员工出行的安全，制定本《建筑分公司车辆保养管理制度》。二、适用范围本制度适用于建筑分公司所有车辆的保养管理工作。三、保养管理原则预防为主，及时保养；保证安全，保持良好工作状态；节约成本，合理使用；环保，注重健康。四、职责分工1.公司车辆保管人员负责车辆保养的日常管理工作，包括但不限于：-安排车辆送修、保养；-维护保养日志；-监督维修、保养质量和计量；-清洗车辆，保持整洁；-配合公司领导进行车辆使用计划制订。2.司机负责车辆日常驾驶和护理，包括但不限于：-安全驾驶，做到文明驾驶；-按规定检查和加注车辆机油、燃油等润滑剂；-维护车辆外观和内部清洁；-及时反映车辆故障。3.维修保养单位负责车辆的检查和维修保养，包括但不限于：-根据保养计划进行定期保养；-按规定对车辆进行检查和维修；-及时反馈车辆故障情况。4.公司领导负责制定车辆保养管理制度，做好车辆使用计划以及对车辆保养情况的监督管理工作。五、保养管理流程1.保养计划制定公路车辆由公司领导和相关部门协调制定保养计划，根据车辆使用情况，确定保养周期和保养项目。2.保养工作落实根据计划，司机提前通知车辆保管人员将车辆送往指定维修保养单位进行保养；维修保养单位对车辆进行定期保养和维修，记录在保养日志上；车辆保管人员定期查验保养日志和维修记录，查看保养、维修质量和费用等情况，及时提出改进建议，并与维修保养单位联系协调；公司领导对车辆保养情况进行督导和检查，及时解决相关问题。3.保养质量监督维修保养单位应建立车辆保养的质量管理制度，保证保养质量符合国家相关标准，并及时对车辆故障进行检查和处理。六、保养记录管理车辆保管人员负责车辆保养记录的管理工作，应定期进行归档，保管好车辆相关保养记录材料，防止丢失、损毁等情况出现。七、保养费用管理车辆保养费用由财务部门进行管理，维修保养单位应按公司要求进行费用报销，杜绝超标超限报销的情况出现。八、附则本制度由公司领导负责解释，车辆保管人员、司机、维修保养单位等相关人员应严格遵守本制度。如有违反，将追究相关责任人的责任。九、总结本《建筑分公司车辆保养管理制度》在制定过程中，考虑到了车辆保养的细节问题；在实施过程中，将相关职责分工明确化，流程清晰化，记录规范

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