怎样在项目建设期做好经营管理工作

怎样在项目建设期做好经营管理工作在项目建设的过程中，经营管理是非常重要的一部分，它关系着整个项目的运营和发展。如何在项目建设期做好经营管理工作，以下是一些需要考虑的问题。一、明确项目目标和管理要求在项目建设的初期，需要明确项目所追求的目标和管理要求。这对项目后期的经营管理起到了至关重要的作用。要想明确这一点，可以参照以下几个方面：1.1定义项目目标项目目标是指实现项目计划所要达成的目的，包括项目质量、进度、成本和目标等方面。项目目标的明确有助于项目团队在经营管理中有一个清晰的目标。1.2识别项目特征每种项目都有其独有的特征，如规模、技术难度、质量标准、市场预期、商业模式等。明确项目特征并对其进行分析识别，有利于经营管理工作的顺利开展。1.3明确管理要求项目管理要求指项目对人力资源、物资供应、财务管理、风险控制等各方面方面的要求。明确这些要求，可以制定合适的管理计划，以确保项目的顺利进行。二、合理分配人力资源人力资源是项目建设的核心要素，项目经营管理中也非常重要。唯有合理配置人力资源，才能做好整个项目的管理与运营。2.1确定项目人员在项目管理和运营的过程中，需要团队成员齐心协力才能取得成功。要想确保项目管理人员合理，就需要确定好每个工序所需的人员数量。2.2确定人员职责对人员进行明确的分工，让每个人都清楚自己的职责范围，以确保管理运营工作有条不紊的完成。2.3培训人员人力资源培训是非常重要的一项工作。培训项目管理与运营人员，提高其知识和技能水平，让其更加适应项目经营管理工作。三、建立有效的沟通机制在项目管理和运营过程中，沟通是非常关键的。如果沟通不畅或者没有沟通机制，会给项目运营带来很多风险，因此需要建立有效的沟通机制。3.1确定沟通渠道项目管理过程涉及各种各样的问题，需要通过多种渠道与各个方面进行沟通。要想建立有效的沟通机制，需要在项目初期就制定好沟通渠道。3.2确定沟通对象沟通对象是项目管理过程中必不可少的一部分。要确保每个人都能清楚地知道自己在项目经营管理中职责和任务，从而避免出现冲突或是不清楚任务的情况。3.3建立互信的沟通机制互信是建立良好沟通机制的前提。在项目经营管理中，需保持高效、快捷的沟通，通过理性、公正、平衡的言辞表达，建立起互相信任的良好合作关系。四、建立完善的风险管理机制在项目经营管理过程中，风险管理是必不可少的。除了要进行风险评估和风险大众化管理，同时，还要建立完整的风险管理机制，才能保障项目的持续稳健发展。4.1风险预警机制根据项目特征和运营环境，建立相应的风险预警机制，进一步避免风险事件的发生，保障项目的安全、健康发展。4.2风险管理计划在项目进行过程中，经常会出现各种异常情况，严重的情况会威胁到项目的发展。因此，在项目初期制定风险管理计划，通过各项风险管理措施，维护项目的正常运转。4.3风险评估计划对于可能导致项目偏离计划或产生负面影响的风险进行评估，分析风险概率与影响的分布情况，及时使用紧急应对措施，保证项目“稳健进行”。五、合理控制项目成本在项目经营管理工作中，合理控制项目成本也是至关重要的一点。成本控制不好，就会导致项目成本过高，让项目管理带来很多负担。5.1定期审核项目账户要想保证项目经营管理顺利开展，必须定期进行项目账户的审核，确保项目经营管理的资金充足，预留避免危机来袭的“后手”。5.2存在合理的备用经费在项目经营管理过程中，有可能出现意外的开支，这个时候就需要有备用的经费来处理。在项目初期，要合理规划备用经费，确保项目经营管理稳健。六、结论在项目经营管理过程中，要重视项目规划，合理分配人